加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提高經(jīng)濟(jì)效益措施探討

王淑霞

【摘 要】 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深人，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過(guò)程中起著非常重要的作用，已為企業(yè)界和經(jīng)濟(jì)界人士所共識(shí)。財(cái)務(wù)管理貫穿著企業(yè)各個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)領(lǐng)域，財(cái)務(wù)管理運(yùn)作的優(yōu)劣直接影響著企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的根基，因此必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理采取有效的預(yù)防措施，確保企業(yè)正常運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

【關(guān)鍵詞】 財(cái)務(wù)管理經(jīng)濟(jì)效益資產(chǎn)管理

全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)給中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)了不同程度的影響，中國(guó)企業(yè)面對(duì)外貿(mào)市場(chǎng)的嚴(yán)重萎縮和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的慘烈競(jìng)爭(zhēng)，給很多企業(yè)造成一定程度上經(jīng)濟(jì)危機(jī)。各國(guó)經(jīng)濟(jì)界大多把問(wèn)題歸結(jié)到經(jīng)濟(jì)泡沫、過(guò)度消費(fèi)、監(jiān)管不嚴(yán)以及金融衍生產(chǎn)品泛濫等外部因素，但從企業(yè)內(nèi)部的角度來(lái)看，完善經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制、提高自身防范風(fēng)險(xiǎn)的能力才是應(yīng)對(duì)外部危機(jī)的根本保證。大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境是很多企業(yè)賴以生存和發(fā)展的必要條件。很多企業(yè)只追求銷(xiāo)量和市場(chǎng)份額，而忽視企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，缺乏完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，企業(yè)的管理方式和組織結(jié)構(gòu)不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，加上財(cái)務(wù)管理人員技術(shù)水平有限，使企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管職能未能充分發(fā)揮，相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理效益未能顯現(xiàn)，從而使企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，未能和企業(yè)快速發(fā)展相匹配，因此健全和完善財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)資金靈活應(yīng)用，提高資金利用率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保障。

1. 加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性

隨著現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制的快速發(fā)展，財(cái)務(wù)管理功能日益顯得重要，財(cái)務(wù)管理掌握著企業(yè)經(jīng)營(yíng)資金的運(yùn)作，對(duì)企業(yè)未來(lái)決策起著重要的作用，隨著市場(chǎng)資源的流動(dòng)性進(jìn)一步加強(qiáng)，對(duì)企業(yè)資金有效利用要求越來(lái)越高，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中顯得極為重要，主要存在以下幾個(gè)方面深遠(yuǎn)意義：

1.1加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，有利于企業(yè)資產(chǎn)管理

企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、進(jìn)、銷(xiāo)、調(diào)、存每一環(huán)節(jié)都離不開(kāi)財(cái)務(wù)的反映和調(diào)控，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算、財(cái)務(wù)監(jiān)督，更是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有效制約和檢查。、財(cái)務(wù)管理是一切管理活動(dòng)的共同基礎(chǔ)，它在企業(yè)管理中的中心地位是一種客觀要求。企業(yè)的正常運(yùn)作必須有一定的資產(chǎn)做基礎(chǔ)，對(duì)外推銷(xiāo)產(chǎn)品或提供服務(wù)時(shí)，必須有相應(yīng)的資金流動(dòng)，一定程度上還需要增加其固定資產(chǎn)，企業(yè)往往為了資產(chǎn)流動(dòng)性順暢，往往需要籌措大量的資金，其中一部分資金來(lái)自企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)支出，令一部分需要外部融資，融資渠道一般通過(guò)銀行貸款，需要企業(yè)根據(jù)企業(yè)未來(lái)規(guī)劃發(fā)展做出正確的籌資方案，主要是解決企業(yè)所需資金，并掌握資金來(lái)源在總資金所占的比例，確定企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，做好籌資風(fēng)險(xiǎn)分析，加強(qiáng)企業(yè)資金管理，完善防范措施，確保企業(yè)資金利用，防止企業(yè)資產(chǎn)流失。

1.2加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，有利于企業(yè)規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)管理是組織資金運(yùn)作，企業(yè)投資等有關(guān)方面財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。它是一種價(jià)值管理，滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中。企業(yè)的資金籌集、投資和分配，一切涉及資金的業(yè)務(wù)活動(dòng)都屬于財(cái)務(wù)管理的范圍。對(duì)于創(chuàng)造價(jià)值而言，投資決策是最重要的決策?；I資的目的是投資，投資決定了籌資的規(guī)模和時(shí)間。投資決定了購(gòu)置的資產(chǎn)類(lèi)別，不同的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需要不同的資產(chǎn)，因此投資決定了日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特點(diǎn)和方式。投資決策決定著企業(yè)的前景，因此，只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制定出科學(xué)合理的投資方案和評(píng)價(jià)方案并使之具有可行性才能夠很好地規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)免遭不必要的損失。

1.3加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，有利于企業(yè)提高企業(yè)資金利用率

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，財(cái)會(huì)工作在企業(yè)管理中越來(lái)越占有重要的地位?，F(xiàn)代企業(yè)要想可持續(xù)發(fā)展，生產(chǎn)發(fā)展和財(cái)務(wù)管理兩手都要抓，既要向生產(chǎn)要效益，又要向管理要效益，管理也是生產(chǎn)力。財(cái)務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)，企業(yè)的最終目的以最小的消耗取得最大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠促進(jìn)企業(yè)節(jié)約挖潛、控制費(fèi)用、降低消耗；通過(guò)對(duì)企業(yè)資金合理利用，提高資金的使用效果，防止資金的浪費(fèi)；通過(guò)企業(yè)優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，減少存貨積壓，做到經(jīng)濟(jì)庫(kù)存；通過(guò)價(jià)格的拉動(dòng)，可以增加企業(yè)的收入；通過(guò)對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的管理可以促使企業(yè)合理有效地使用國(guó)有資產(chǎn)，并且做到國(guó)有資產(chǎn)的保值、增值。因此充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的龍頭作用，就能更加有效地提高經(jīng)濟(jì)效益。

2. 加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提高企業(yè)效益的措施

2.1 加強(qiáng)資產(chǎn)管理，提高企業(yè)資產(chǎn)利用率

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)多元化發(fā)展，受諸多因素的影響，加上企業(yè)監(jiān)管制度和管理機(jī)制不健全，資產(chǎn)管理存在很大程度上的缺陷，主要表現(xiàn)在企業(yè)資產(chǎn)管理不夠規(guī)范，帳外資產(chǎn)數(shù)量很大，帳帳不符，帳實(shí)不符的問(wèn)題普遍存在；另外企業(yè)存在嚴(yán)重的資產(chǎn)閑置，造成大量的資產(chǎn)浪費(fèi)，并且還要求財(cái)政撥款，構(gòu)建資產(chǎn)，給財(cái)政資金帶來(lái)一定的壓力，同時(shí)造成國(guó)有資產(chǎn)利用率低。許多企業(yè)在對(duì)外投資過(guò)程中，沒(méi)有嚴(yán)格的執(zhí)行方案，產(chǎn)權(quán)不清，責(zé)任不明，造成大量的資產(chǎn)損失，國(guó)有財(cái)產(chǎn)長(zhǎng)期無(wú)償使用，資產(chǎn)流失嚴(yán)重，國(guó)家權(quán)益受到侵害。因此加強(qiáng)資產(chǎn)管理，維護(hù)資產(chǎn)管理的安全，合理有效配置資產(chǎn)，有利于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，因此必須嚴(yán)格遵守企業(yè)現(xiàn)金管理制度，做到大錢(qián)小錢(qián)都要有計(jì)劃地使用，收支基本平衡。加強(qiáng)應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)，合理控制好存貨，提高企業(yè)資產(chǎn)利用率，避免資產(chǎn)積壓，造成大量資金浪費(fèi)，加強(qiáng)資產(chǎn)管理，很大程度上能提高企業(yè)現(xiàn)金流控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)富最大化。

2.2以資金管理為中心，提高資金使用率

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程離不開(kāi)資金做后盾，如若資金管理分散，將難以協(xié)調(diào)，造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)加大，因此應(yīng)將資金集中進(jìn)行管理，有利于企業(yè)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能。資金管理的特點(diǎn)是，融資成本低，現(xiàn)金存量少，資源配置合理，負(fù)債適度，應(yīng)高度重視資金的時(shí)間價(jià)值，加快資金的周轉(zhuǎn)，向資金管理要效益。方式可以以資金結(jié)算中心進(jìn)行集中管理，有效控制企業(yè)多頭賬戶，統(tǒng)一調(diào)度企業(yè)的資金，當(dāng)企業(yè)資金充足時(shí)，結(jié)算中心可以存儲(chǔ)部分資金以作他用，當(dāng)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難時(shí)，結(jié)算中心可支出部分資金緩解企業(yè)危機(jī)。資金集中管理凸顯企業(yè)資金利用效率，有效降低資金占用，減少貸款利息支出，加快資金周轉(zhuǎn)速度，大大提高了資金利用率，同時(shí)在滿足企業(yè)正常生產(chǎn)的情況下，繼續(xù)開(kāi)拓融資渠道，實(shí)現(xiàn)籌融資多品種化，合理調(diào)整公司的貸款規(guī)模和貸款機(jī)構(gòu)，在減少公司資金成本的同時(shí)，積極開(kāi)展金融衍生業(yè)務(wù)，為企業(yè)尋求新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。實(shí)施資金集中管理，可發(fā)揮企業(yè)資金最大價(jià)值，有利于提示企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2.3進(jìn)行企業(yè)全面預(yù)算，確保企業(yè)利潤(rùn)

為了發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理中資金管理核心功能，企業(yè)應(yīng)進(jìn)行全面預(yù)算，實(shí)施全面預(yù)算管理是提高企業(yè)整體管理水平的重要手段，預(yù)算管理的核心對(duì)企業(yè)未來(lái)的規(guī)劃發(fā)展合理安排，對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)的各種資源進(jìn)行分配、考核、控制。嚴(yán)格控制企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)之前以及生產(chǎn)過(guò)程之中的資金流動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算的要求，以使企業(yè)按照既定目標(biāo)行事，保證資金有序的流動(dòng)，使企業(yè)有限的資金發(fā)揮最大的價(jià)值，從而有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。根據(jù)全員預(yù)算的利潤(rùn)指標(biāo)，編制全面預(yù)算。成本預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算、期間費(fèi)用預(yù)算等，反復(fù)策劃、調(diào)整、組合， 尋求實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的最佳預(yù)算方案。年度預(yù)算編制后，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際狀況，對(duì)存在問(wèn)題及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行分析，對(duì)于薄弱環(huán)節(jié)可分解為月度預(yù)算，有利于采取對(duì)策，把握企業(yè)利潤(rùn)，及時(shí)改進(jìn)企業(yè)資金使用存在的問(wèn)題，避免負(fù)面連鎖反應(yīng)，消除對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生的負(fù)面影響。全面的預(yù)算管理有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)束語(yǔ)：

企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益離不開(kāi)的財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)環(huán)節(jié)，因此加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理，提高資金利用率，并進(jìn)行全面預(yù)算，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理作用，可有效提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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（作者單位：萊蕪市雪野旅游區(qū)）