黑龍江白酒企業(yè)人才管理現(xiàn)狀淺析

初賀

【摘 要】 在市場競爭日益激烈的今天，品牌的競爭就是人才的競爭。黑龍江白酒企業(yè)正面臨著日趨激烈的資金、市場、知識、技術和人才的全方位的競爭。然而，不管是何種競爭，歸根到底都可以認為是人力資源綜合素質的競爭。

【關鍵詞】 黑龍江白酒人才管理人力資源管理

引言

人力資源作為一種生產(chǎn)要素，己經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)規(guī)劃和發(fā)展以及實現(xiàn)企業(yè)自身價值最大化的基本動力和源泉。從理論上看，在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理各個領域中，人才管理是人力資源管理與開發(fā)的核心內(nèi)容，是系統(tǒng)性的評價工程，具有承接性和總結性的特征。一個企業(yè)具有良好人才管理功能體系，能夠讓管理者在最短的時間內(nèi)獲得各部門員工的工作績效，發(fā)現(xiàn)實際工作與期望目標之間的距離。此外，良好的人才管理對指導我省的白酒行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展具有現(xiàn)實意義。

1. 人力資源管理概念及解析

人力資源管理是在經(jīng)濟學與人本思想指導下，通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內(nèi)外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發(fā)展的需要，保證組織目標實現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化。也就是預測組織人力資源需求并作出人力需求計劃、招聘選擇人員并進行有效組織、考核績效支付報酬并進行有效激勵、結合組織與個人需要進行有效開發(fā)以便實現(xiàn)最優(yōu)組織績效的全過程。

人力資源源管理分為六大模塊：人員招聘與培訓管理、崗位設計與培訓、薪酬管理、績效管理、勞動關系管理和人力資源規(guī)劃，這六大模塊指導著企業(yè)進行人力資源管理。人力資源是企業(yè)最寶貴的資源，企業(yè)之間的競爭尤為表現(xiàn)為對人才的開發(fā)利用。人力資源對企業(yè)的特殊價值是世界上任何一種物資資源無法取代的。

2. 黑龍江白酒企業(yè)人才管理現(xiàn)狀

人才管理一旦出現(xiàn)問題有可能引起公司生產(chǎn)銷售能力下降，甚至可能對本公司的經(jīng)濟運行產(chǎn)生極為深刻的影響。目前黑龍江白酒企業(yè)人才管理現(xiàn)狀包括以下幾方面：

2.1基本管理混亂。過分的在職消費；信息披露不規(guī)范，而且不及時，報喜不報憂，短期行為；工資、獎金等收入?yún)⒉畈积R，侵占利潤；轉移企業(yè)資產(chǎn)；大量拖欠債務，甚至出現(xiàn)虧損等。

2.2人員流失嚴重。白酒企業(yè)均為民營企業(yè)，由于民營企業(yè)的制度安排、利益分配、福利保障、精神文化建設、激勵等方面的問題，使其難以留住優(yōu)秀人才，跳槽現(xiàn)象比較普遍。

2.3人力資源管理水平不高。人才管理既是一門科學又是一門協(xié)調的藝術，而民營企業(yè)的人力資源管理部門，目前一般還在獨自為政，主動服務意識不強，內(nèi)功修煉不夠。

3. 黑龍江就業(yè)存在問題成因

3.1“內(nèi)部人”控制

人力資本，特別是企業(yè)家人力資本的稀缺性及重要性人所共知，很多民營企業(yè)在人力資源管理方面的確存在許多弊端。據(jù)調查，黑龍江省白酒企業(yè)約90%的民營企業(yè)財務管理控制在家族成員中，中高層管理人員約40%是企業(yè)主的朋友或家庭成員。而“自己人”的素質有些不適應專業(yè)化的工作，造成企業(yè)的低效率。

3.2薪酬分配模式落后。

應該說，這點是人員流失的重要的原因。顯然，薪酬待遇問題是員工決定是否離職時所考慮的首要的因素，薪酬待遇高，可以抵消其它很多方面的不足。

3.3選用人才不當

一是任人唯親，而非任人唯賢。這是黑龍江白酒企業(yè)最為常見的現(xiàn)象。黑龍江白酒企業(yè)往往是家族企業(yè)，他們常常將重要的職位交給自己的家族成員，這往往意味著效率低下和冗員，進而又會使有才能的人對企業(yè)產(chǎn)生失望，從而選擇離開。二是選用人才的失誤。在聘用和甄選人才上，未將最適合的人才聘用或是被選用的人才職業(yè)道德（或品德）不佳，這也是導致員工日后離開企業(yè)的原因之一。

3.4不注重員工的發(fā)展與培訓

一個有上進心的員工，在努力工作的同時，常常會審視自己所從事的工作的發(fā)展前景，而黑龍江省白酒企業(yè)招聘員工后基本上急于讓員工上崗，并不進行系統(tǒng)詳盡的培訓和對員工的職業(yè)規(guī)劃，如果企業(yè)不能夠給員工提供一個良好的發(fā)展前景，員工就會考慮作出新的選擇。

3.5缺少遠景規(guī)劃

一個公司缺少遠景規(guī)劃的問題，或者可以通俗的說成是公司老板缺少一種給員工描愿景的能力，在看不到公司未來的希望、想不到公司未來是什么樣子的情形下，員工只能另謀高就。對于任何一個公司來講，必須明確公司自己的戰(zhàn)略方向，明白自己在未來是干什么的，并且要做到向員工及時傳遞這些信息、分享這些信息。目前黑龍江白酒企業(yè)整體發(fā)展良好，但是這些公司基本上遠景規(guī)劃只有推出新產(chǎn)品，缺少整體遠景規(guī)劃。

3.6缺少管理

公司有人格魅力強的老板，員工為什么還會離職呢？本質上這是一個公司缺少管理的問題，或者說公司的管理變成了老板一個人的管理，老板的人格魅力取代了制度，黑龍江白酒企業(yè)的這種趨勢勢必會形成溜須拍馬的企業(yè)文化，導致一些優(yōu)秀的員工為尋求更好的發(fā)展而離開。

4. 提升黑龍江白酒企業(yè)人才管理能力的措施

4.1確立企業(yè)文化

企業(yè)文化是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。黑龍江白酒企業(yè)需要把物質層文化、行為層文化、制度層文化、核心層的這四層精神文化有機結合起來，科學性、藝術性歸納總結企業(yè)遠景、企業(yè)使命、企業(yè)精神、企業(yè)理念、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)口號等。依據(jù)已提煉出的理念層和企業(yè)實際需求，設計企業(yè)行為規(guī)范，包括員工行為規(guī)范、服務規(guī)范、生產(chǎn)規(guī)范、危機處理規(guī)范、典禮、儀式等。

4.2激勵機制

員工激勵機制，也稱員工激勵制度，是通過一套理性化的制度來反映員工與企業(yè)相互作用的體現(xiàn)。黑龍江白酒企業(yè)可以通過兩個方面進行激勵機制：一是可以運用工作激勵，根據(jù)員工實際情況，盡量把員工放在他所適合的位置上，并在可能的條件下輪換一下工作以增加員工的新奇感，培養(yǎng)員工對工作的熱情和積極性；二是可以運用參與激勵，通過參與決策、管理等，形成員工對企業(yè)的歸屬感、認同感，可以進一步滿足自尊和自我實現(xiàn)的需要，激發(fā)出員工的積極性和創(chuàng)造性。三是管理者要把物質激勵與形象激勵有機地結合起來，給予先進模范人物獎金、物品、晉級、提職固然能起到一定作用，但形象化激勵能使激勵效果產(chǎn)生持續(xù)、強化的作用，所以樹立典型也是一種好的方法。

4.3企業(yè)遠景規(guī)劃和員工的職業(yè)生涯管理

黑龍江白酒企業(yè)需要為自己設置一個五年、十年、更遠的規(guī)劃，這樣可以穩(wěn)定員工。員工職業(yè)生涯是員工個人職業(yè)的發(fā)展和變化歷程，包括員工職業(yè)生活的內(nèi)容、職業(yè)生活的方式和職業(yè)發(fā)展的階段，在職工入職時進行培訓的同時也要為員工或者幫助員工制定一個職業(yè)生涯規(guī)劃。

4.4構建良好績效管理體系構建

可以通過四個方面去實現(xiàn)：

4.4.1工作標準健全、精細。

4.4.2績效管理需要溝通與反饋。

4.4.3正確引導員工理解績效管理。

4.4.4注意績效管理內(nèi)容與形式的統(tǒng)一。

總結

黑龍江白酒企業(yè)在激烈的市場競爭中，只有抓好人才管理，從而進行好人力資源管理，才能做好目前的市場，使企業(yè)內(nèi)部形成良好的工作環(huán)境，讓企業(yè)健康持久發(fā)展。

參考文獻：

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[2] 胡祖勝.企業(yè)引入績效管理的關鍵因素[J].學術，2012.2.

[3] 王瑞永.中小企業(yè)人力資源管理精細化設計全案[M].人民郵電出版社，2011.

（作者單位：哈爾濱商業(yè)大學MBA教育中心）