□本刊評(píng)論員

“項(xiàng)目建設(shè)年”要解決的核心問題是什么？

□本刊評(píng)論員

面對(duì)形勢變化、格局變革、社會(huì)轉(zhuǎn)型變奏的國內(nèi)外發(fā)展環(huán)境，處于上升期和機(jī)遇期的海南將2012年定為“項(xiàng)目建設(shè)年”。這一大政方針在上月召開的海南“兩會(huì)”上撥動(dòng)了與會(huì)代表、委員們的心弦，并引起了廣泛的共鳴和熱議。更令人鼓舞的是，在全國“兩會(huì)”召開前夕，省政府與國務(wù)院國資委在京簽署合作備忘錄，51個(gè)央企項(xiàng)目落戶海南，總投資2288億元，項(xiàng)目涵蓋現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、新型工業(yè)、信息產(chǎn)業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)、商貿(mào)物流、基礎(chǔ)設(shè)施、城鎮(zhèn)化等七大類別。

然而，當(dāng)一項(xiàng)項(xiàng)決策得到普遍認(rèn)可的時(shí)候，當(dāng)一個(gè)個(gè)利好消息撲面而來的時(shí)候，并不意味著我們就坐等或坐收正果，也可能會(huì)因?yàn)樽ゲ痪o抓不好而釀成“事倍功半”的遺憾。從這個(gè)意義上講，關(guān)鍵要看我們的決心和行動(dòng)有多大，智慧和能力有多高，措施和責(zé)任有多強(qiáng)。這就需要從思想認(rèn)識(shí)上厘清兩個(gè)問題：一是“項(xiàng)目建設(shè)年”為了什么？二是“項(xiàng)目建設(shè)年”要解決的核心問題是什么？我們認(rèn)為，“項(xiàng)目建設(shè)年”事關(guān)海南發(fā)展大局和民生福祉，是海南國際旅游島建設(shè)的一個(gè)載體和抓手；“項(xiàng)目建設(shè)年”要順利推進(jìn)，干部作風(fēng)必須切實(shí)改進(jìn)，絕不能虛浮踩空，這是個(gè)核心問題。

同時(shí)還需要領(lǐng)導(dǎo)干部思考和回答兩個(gè)問題：穩(wěn)增長，靠啥支撐；擴(kuò)內(nèi)需，錢從何來？要充分認(rèn)識(shí)到“項(xiàng)目建設(shè)年”是海南的當(dāng)務(wù)之急，首先之需，因?yàn)轫?xiàng)目是保持一定發(fā)展速度的平臺(tái)和基地，沒有項(xiàng)目就談不上發(fā)展，更談不上穩(wěn)增長。因此，千方百計(jì)抓項(xiàng)目落地，抓項(xiàng)目開工，抓項(xiàng)目投產(chǎn)，應(yīng)成為全省各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的一種政治態(tài)度，一種務(wù)實(shí)作風(fēng)，一種民生情懷。要有“事不過夜”的進(jìn)度意識(shí)，要有“食不甘味”的責(zé)任緊迫，要爭分奪秒地從創(chuàng)新制度、排除障礙、突破瓶頸等方面發(fā)力加碼，改變無所作為的心態(tài)，改變慢吞吞的習(xí)慣和推諉塞責(zé)的風(fēng)氣。特別要強(qiáng)調(diào)的是，面對(duì)“項(xiàng)目建設(shè)年”，領(lǐng)導(dǎo)干部要俯下身來，不要坐在辦公室里作指示發(fā)號(hào)令，不要以為自己的指令改不得、動(dòng)不得、變不得，更不要做了一點(diǎn)點(diǎn)事情就到處宣揚(yáng)和自我標(biāo)榜。要摒棄拍腦袋、拍胸脯、拍屁股勞民傷財(cái)式的政績，更要杜絕那些為提升自我形象“搭臺(tái)子”，為自我爬升“架梯子”而由公家埋單式的政績。

我們還要清醒地看到，“項(xiàng)目建設(shè)年”不像在公園里散步那么休閑，也不像在沙灘上曬太陽那么輕松。面對(duì)國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)下行的壓力，無論是決策層還是執(zhí)行層，沒有逆勢上揚(yáng)、沉錨到底的專心致力不行，沒有不畏艱辛、攻堅(jiān)克難的殫精竭慮不行，沒有重心下移、一步一個(gè)足印狠抓落實(shí)不行。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，能否在“項(xiàng)目建設(shè)年”中通過“作風(fēng)測試”和“責(zé)任評(píng)估”，關(guān)鍵要看自己做了什么和怎么做。這就要求領(lǐng)導(dǎo)干部要接好“地氣”，到基層，入園區(qū)，進(jìn)基地，跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展，服務(wù)項(xiàng)目全程，并把項(xiàng)目視為抓落實(shí)的主陣地，讓各項(xiàng)決策在項(xiàng)目落實(shí)中有回響，有實(shí)效，自覺地以“作風(fēng)建設(shè)年”對(duì)接和促進(jìn)“項(xiàng)目建設(shè)年”。

“項(xiàng)目建設(shè)年”不是一個(gè)口號(hào)，而是一項(xiàng)具體工作，需要規(guī)劃和執(zhí)行的到位，需要時(shí)間和精力的付出，需要細(xì)致和入微的落實(shí)，需要?jiǎng)?chuàng)新和開拓的勇氣。從這個(gè)角度考慮，我們要堅(jiān)決精簡“文山會(huì)?！保袑?shí)為機(jī)關(guān)“減壓”，為基層“減負(fù)”，真正把機(jī)關(guān)、基層干部解放出來，把更多時(shí)間、精力用在抓項(xiàng)目落實(shí)、促經(jīng)濟(jì)發(fā)展上。要盡可能創(chuàng)立“無會(huì)周”“無文周”制度，組織干部下沉調(diào)研，寫出有情況、有分析、有對(duì)策的項(xiàng)目調(diào)研報(bào)告，走出“以會(huì)議落實(shí)會(huì)議、以文件落實(shí)文件”的形式主義怪圈。至此，我們應(yīng)當(dāng)明白一個(gè)道理：“項(xiàng)目建設(shè)年”，干部是關(guān)鍵因素，作風(fēng)是核心問題。如果不解決好這個(gè)核心問題，我們將面臨“醒得早、起床晚、動(dòng)作慢”而播下龍種收獲跳蚤的尷尬。

讓我們以更大的力度、更實(shí)的辦法、更快的動(dòng)作，“上緊發(fā)條”，抖擻精神，打好、打贏“項(xiàng)目建設(shè)年”這場硬仗，把國際旅游島建設(shè)推上新的臺(tái)階，創(chuàng)出新的亮點(diǎn)?！?/p>