電力工程安全管理及質(zhì)量控制分析

肖靜波

(四川省電力公司廣安電業(yè)局，四川 廣安 538000)

在電力工程施工的過程中，現(xiàn)場運(yùn)作較為復(fù)雜，需要多方位、多角度、多工種的共同協(xié)作，共同施工，而且現(xiàn)場施工還有很多不確定的因素，比如施工環(huán)境的不確定、施工設(shè)備的不確定、施工人員流動性較大等，這些原因都對安全管理和質(zhì)量的控制帶來了一定難度，如何更好的做好縣級電力工程的安全管理和質(zhì)量控制工作，把安全和質(zhì)量的隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，就成為了擺在管理人員和工程施工人員面前亟待解決的問題。

一、電力工程施工安全管理所采取的措施

電力安全工作作為電力企業(yè)永恒的主題，具有一票否決權(quán)，其他工作做得再好，一旦出現(xiàn)安全事故，所有成績將不被認(rèn)可，就好像一排數(shù)字一樣，安全是"1"，其它工作是"0"，當(dāng)安全工作做好了，其它工作做得越好，成績就越顯著；當(dāng)安全出了問題，就變成了"0"，其它工作做得再好，都是"0"，可見安全工作的極端重要性。

1加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識

員工的安全意識是做好安全管理工作最根本最有效的方式，而提高員工安全意識最基本的途徑就是對其進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，讓員工不斷學(xué)習(xí)各種安全教育的知識和技能，牢固樹立員工"安全第一、預(yù)防為主、綜合治理"的思想，"一切事故都可以預(yù)防"的安全理念，讓員工在進(jìn)行培訓(xùn)過程中，認(rèn)識到工程出現(xiàn)事故所造成的嚴(yán)重后果，進(jìn)而意識到安全生產(chǎn)的重要性，在培訓(xùn)的內(nèi)容上，可以把安全教育培訓(xùn)和思想教育、技術(shù)教育、崗位專業(yè)培訓(xùn)相互結(jié)合起來，在提高員工安全意識的同時也加強(qiáng)他們自我防護(hù)的能力和技術(shù)業(yè)務(wù)能力，員工自身也要做出積極努力，在工作中時刻關(guān)注安全，提高警惕，相互督促提醒，把保障安全生產(chǎn)轉(zhuǎn)化為個人的自覺行為，只有這樣，才能有效避免事故的發(fā)生。

2加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高員工的技術(shù)水平

提高員工的技術(shù)水平，可以有效避免違章行為的出現(xiàn)，那么施工企業(yè)要如何提高員工的技術(shù)水平呢，具體要做到以下兩點，首先安排員工參加形式多樣的安全技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高他們的技術(shù)業(yè)務(wù)知識，讓員工熟悉掌握各種安全規(guī)程，在培訓(xùn)的基礎(chǔ)上結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況進(jìn)行事故預(yù)想和反事故演習(xí)，提高他們的應(yīng)變能力和處理突發(fā)事故的能力，在事故發(fā)生時能夠做到反應(yīng)迅速，沉著冷靜，盡最大努力的保障人員和設(shè)備的安全；其次在對員工進(jìn)行培訓(xùn)的過程中，要對培訓(xùn)員的選擇采取嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)和要求，在企業(yè)內(nèi)部選拔一批技術(shù)過硬，責(zé)任心和事業(yè)心都較強(qiáng)的人員擔(dān)任培訓(xùn)員，并為這些培訓(xùn)員提供各種培訓(xùn)機(jī)會，比如集中培訓(xùn)、外出參觀交流、參加崗位培訓(xùn)等，只有這樣，才能不斷提高培訓(xùn)員自身的業(yè)務(wù)水平和技術(shù)水平，在公司內(nèi)部營造出一種積極好學(xué)、相互幫助、互相追趕的氛圍，帶動企業(yè)其他員工投入到這種學(xué)習(xí)之中，從而有效提高員工的整體素質(zhì)，最大限度的減少安全工作中存在的違章行為。

3加強(qiáng)安全制度管理

安全制度的完善與否對電力工程的順利施工產(chǎn)生至關(guān)重要的影響，要進(jìn)行安全管理，首先就要從制度上進(jìn)行防范，嚴(yán)格按照制度辦事，只有這樣才能防止發(fā)生誤操作事故和人員傷亡事故，具體要做到以下幾點，一是不斷健全和細(xì)化安全生產(chǎn)管理制度，制定詳細(xì)準(zhǔn)確的施工組織方案、技術(shù)措施、作業(yè)指導(dǎo)書等來規(guī)范員工作業(yè)行為，并制定相應(yīng)的控制措施和獎懲措施，做到嚴(yán)格執(zhí)行，獎罰分明，為安全管理工作提供統(tǒng)一、規(guī)范、切實可行的標(biāo)準(zhǔn)；二是加強(qiáng)監(jiān)督管理，在施工的過程中對責(zé)任和義務(wù)進(jìn)行明確的分工，各級管理人員加大對安全工作的監(jiān)控力度，做到防微杜漸、未雨綢繆，在對現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督的過程中，做到對安全生產(chǎn)的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)心中有數(shù)，對施工現(xiàn)場的工作協(xié)調(diào)和安全控制進(jìn)行有效的指導(dǎo)；三是項目負(fù)責(zé)人要做到以身作則，多到項目現(xiàn)場了解情況，針對現(xiàn)場的情況進(jìn)行有效指導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)工程問題，將安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。

4制定安全目標(biāo)

在施工單位施工的過程中，明確安全責(zé)任，認(rèn)真貫徹"安全第一、預(yù)防為主、綜合治理"的原則，認(rèn)真遵守并落實各項規(guī)章制度，明確安全目標(biāo)任務(wù)，切實把安全管理工作放到重中之重的位置，轉(zhuǎn)變員工安全意識，從"要我安全"逐步轉(zhuǎn)變?yōu)?我要安全"，在企業(yè)內(nèi)部營造"人人抓安全、人人爭安全、人人重安全、人人懂安全、人人講安全"的良好氛圍。

二、做好縣級電力工程的質(zhì)量控制工作需要采取的措施

在電力工程施工管理過程中，質(zhì)量問題是重中之重的工作，施工單位必須遵循"百年大計、質(zhì)量第一"的原則，切實把質(zhì)量控制工作落實到實處，真正提高工程質(zhì)量，這不光是因為工程質(zhì)量問題關(guān)系到企業(yè)的聲譽(yù)，更重要的是它和人們?nèi)罕姷那猩砝婷芮邢嚓P(guān)，有必要采取強(qiáng)有力的措施做好質(zhì)量控制的工作。

1施工前應(yīng)該對工程設(shè)計方面把好質(zhì)量關(guān)

設(shè)計是做好一個工程的基礎(chǔ)，它的完善與否直接關(guān)系到工程的質(zhì)量、速度、成本等問題，所以對于工程而言一個優(yōu)秀的設(shè)計是非常重要的，在對設(shè)計進(jìn)行檢查時，主要要從以下兩個方面來把握。

第一方面施工單位在拿到施工圖之后，工程業(yè)主和施工項目部要立即組織相關(guān)管理人員和工程技術(shù)人員進(jìn)行檢查和審核，對于設(shè)計圖中出現(xiàn)的問題，要做好相關(guān)匯總，在開設(shè)計圖紙交底會前把圖紙存在的問題盡可能的全部查找清楚，并予以解決。如果遇到一些工程龐大、設(shè)計較為復(fù)雜、問題也較多的設(shè)計圖時，可能在交底會之前并不能把問題全部解決，這時就需要施工單位做好相關(guān)問題的記錄，待交底會議結(jié)束之后再繼續(xù)仔細(xì)審圖，找出解決方案，總之在工程動工之前，一定要把所有問題都解決清楚，為工程的順利施工打好堅實的基礎(chǔ)。

第二方面在審圖的過程中，一旦發(fā)現(xiàn)有工程設(shè)計不完善的地方，要及時做好相關(guān)記錄，寫成書面材料，詳細(xì)說明問題的存在對工程造成的不利影響，然后提交給監(jiān)理會，請監(jiān)理會督促甲方盡快和相關(guān)部門進(jìn)行聯(lián)系，完善設(shè)計圖紙，為工程的順利進(jìn)行掃清障礙。

總之在進(jìn)行前期設(shè)計的審查時，施工單位要積極和監(jiān)理會做好相關(guān)溝通和練習(xí)，及時解決施工中的問題，確保設(shè)計圖紙的完善和質(zhì)量。

2應(yīng)該對設(shè)備和材料進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查，嚴(yán)把入網(wǎng)質(zhì)量關(guān)

設(shè)備和材料的質(zhì)量對工程質(zhì)量的影響也是不容忽視的，當(dāng)工程材料、設(shè)備和構(gòu)配件等進(jìn)入施工現(xiàn)場時，施工單位和相關(guān)的管理人員要及時對這些設(shè)備進(jìn)行仔細(xì)的檢查驗收，查看這些產(chǎn)品是否具有相關(guān)產(chǎn)品說明書，材質(zhì)證明書、試驗報告等，要保證這些證件的缺一不可，對于主要的材料和設(shè)備還要進(jìn)行必要的生產(chǎn)過程監(jiān)造，此外對于需要取樣送檢的材料，要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行取樣送檢，決不可馬虎大意，造成更大問題的出現(xiàn)，一旦清查出質(zhì)量不合格的產(chǎn)品，要立即作出相關(guān)標(biāo)識和記錄，嚴(yán)禁在施工過程中再進(jìn)行使用。

3施工單位要建立完善的施工管理體系

施工企業(yè)要建立一套完善的施工管理體系，質(zhì)保體系、技術(shù)管理體系，并保證體系的協(xié)作配合、高效運(yùn)行，此外還要制定質(zhì)量管理、技術(shù)管理措施或者方案等，確保管理制度的完善，施工單位要認(rèn)識到健全的管理制度是施工單位完成優(yōu)質(zhì)工程的基礎(chǔ)和保障，是保障工程質(zhì)量的重要手段，在對于質(zhì)檢人員的選拔和任用上要有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，要有強(qiáng)烈的責(zé)任心，在工作的過程中能夠堅持原則，秉公辦事，最好還要具備一定的技術(shù)水平和施工經(jīng)驗，要善于自主發(fā)現(xiàn)并處理問題，在滿足這些條件的同時，還要對他們進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)合格之后才能上崗工作。

4在施工過程中，做好對工程工序質(zhì)量的檢查

施工工序是工程施工過程的基本環(huán)節(jié)，也是形成工程項目質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，因此必須做好對其的質(zhì)量的檢查，質(zhì)檢人員在工作的過程當(dāng)中，要及時發(fā)現(xiàn)、分析和控制工序的質(zhì)量波動，將每一道工序質(zhì)量的制約因素都控制在一定的范圍之內(nèi)，只有這樣，才能保證每一道工序的質(zhì)量，只有把每一道工序的質(zhì)量都把好了，才能確保整個工程的質(zhì)量合格，切記不可貪圖工程進(jìn)度，而不顧工程質(zhì)量，這樣會對整個工程的質(zhì)量水平造成嚴(yán)重的后果。

5工程竣工以后做好驗收階段的質(zhì)量控制

工程項目的竣工驗收是工程建設(shè)程序的最后一個環(huán)節(jié)，也是做好質(zhì)量控制工作的一個重要環(huán)節(jié)，它是全面考核項目建設(shè)成果，檢查設(shè)計與施工質(zhì)量，確認(rèn)項目能否投入使用階段的重要步驟，一般包括兩個階段的工作，一是單項工程的驗收；二是全部工程的驗收，單項工程的驗收是指在總體的建設(shè)項目中，一個單項工程按照設(shè)計的要求建設(shè)完成，在施工單位進(jìn)行驗收且監(jiān)理工程師初驗通過的情況下進(jìn)行的正式驗收；全部驗收是指整個工程項目已經(jīng)按照設(shè)計要求全部竣工，在此情況下，要通過以下步驟才能完成驗收工作，首先是施工單位的預(yù)驗收通過，然后是監(jiān)理工程師初驗認(rèn)可，只有這樣才算完成正式的工程竣工驗收。

結(jié)語

縣級電力工程的安全和質(zhì)量控制管理工作，關(guān)系到電力工程能否順利施工，關(guān)系到電力系統(tǒng)的穩(wěn)定，關(guān)系到千家萬戶用戶的利益，因此我們必須對此予以高度重視，各級各部門要明確質(zhì)量控制和安全責(zé)任，相互配合，切實把安全、質(zhì)量控制工作落實到實處。我們要充分利用開展"三強(qiáng)化三提升"（強(qiáng)化規(guī)程制度的執(zhí)行、強(qiáng)化通用條件的落實、強(qiáng)化工藝標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用；提升設(shè)計質(zhì)量、提升設(shè)備質(zhì)量、提升施工質(zhì)量）、"三抓一鞏固"（抓制度執(zhí)行、抓措施落實、抓監(jiān)護(hù)到位、鞏固基建安全基礎(chǔ)）和"兩抓一建"（抓執(zhí)行、抓過程、建機(jī)制）三個安全質(zhì)量主題活動有利時機(jī)，進(jìn)一步夯實電力企業(yè)安全質(zhì)量管理職責(zé)，把握電力企業(yè)的核心理念，為電網(wǎng)又好又快發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

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