關(guān)于建筑工程施工管理思考

王超

（徐州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)建管處，江蘇 徐州 221000）

伴隨著城市規(guī)劃問(wèn)題的興起，以及房地產(chǎn)問(wèn)題的討論，建筑行業(yè)需要考慮的問(wèn)題越來(lái)越多，而水準(zhǔn)要求也越來(lái)越高，不但要考慮建筑質(zhì)量的問(wèn)題，更要盡可能快的完成工作，既要在采購(gòu)材料時(shí)選擇質(zhì)量好的，又要最大限度降低投資，并且，因?yàn)榻ㄖ袠I(yè)的參與者越來(lái)越多，越來(lái)越雜，競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，應(yīng)當(dāng)看到，我國(guó)建筑行業(yè)的管理工作更要注意和社會(huì)之間的聯(lián)系。

1 建筑工程施工管理存在的問(wèn)題

1.1 施工準(zhǔn)備階段存在的問(wèn)題

1.1.1 人員問(wèn)題

工程在準(zhǔn)備的時(shí)候，因?yàn)槠髽I(yè)強(qiáng)調(diào)速度的重要性，要快速完成，并且，施工工作者常缺乏必要的施工素質(zhì)和培訓(xùn)，而是考慮到工價(jià)的低廉而選擇，這樣的工人對(duì)于工程建筑缺乏內(nèi)涵性的了解，無(wú)法判斷工作的性質(zhì)，特點(diǎn)，必要的細(xì)節(jié)，而只是按照領(lǐng)導(dǎo)者要求的辦，對(duì)于管理者的選擇，也是認(rèn)親不認(rèn)人，監(jiān)理的地位常常被看低，形式化，一人多職的問(wèn)題非常明顯。

1.1.2 材料問(wèn)題

因?yàn)樵谶x擇采購(gòu)人員時(shí)，時(shí)常忽略用人要求的專(zhuān)業(yè)性，而簡(jiǎn)單地憑借關(guān)系以及人緣來(lái)辦事，這些人對(duì)工程設(shè)計(jì)缺乏了解，理解片面，有時(shí)片面需要節(jié)約金錢(qián)，但是材料的規(guī)格，質(zhì)地，性能和原本的需要相差甚遠(yuǎn)，難以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于已經(jīng)購(gòu)買(mǎi)的材料，礙于情面或是時(shí)間緊迫，監(jiān)理人員時(shí)常決定不檢查，或者粗略過(guò)場(chǎng)檢查，進(jìn)而沒(méi)有使用價(jià)值或者價(jià)格低劣者流入生產(chǎn)過(guò)程；而在材料的運(yùn)輸和存儲(chǔ)方面，因?yàn)槭褂檬掷m(xù)不健全或者沒(méi)有條理，使得材料受潮或者被化學(xué)產(chǎn)品腐蝕，亂用錯(cuò)用，進(jìn)而工程的強(qiáng)度以及結(jié)合度都發(fā)生變化。

1.2 現(xiàn)場(chǎng)施工階段管理存在的問(wèn)題

1.2.1 人員問(wèn)題

對(duì)現(xiàn)在的建筑工作來(lái)說(shuō)，很多建筑工作的直接操作者是農(nóng)民工，盡管因?yàn)殚L(zhǎng)期的勞動(dòng)，辛勤的工作，能夠總結(jié)一些經(jīng)驗(yàn)，不過(guò)，因?yàn)槲幕潭炔桓撸](méi)有系統(tǒng)學(xué)習(xí)建筑知識(shí)，很多知識(shí)難以普及，對(duì)于建筑管理人員說(shuō)來(lái)，雖然上崗之前擁有從業(yè)資格證，不過(guò)來(lái)路不明，不能代表真實(shí)學(xué)歷，一些技術(shù)過(guò)關(guān)的缺乏實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，而有經(jīng)驗(yàn)的又缺少技術(shù)水準(zhǔn)，進(jìn)而，所有建筑工作沒(méi)有可用的頂尖人才，導(dǎo)致新的技術(shù)和材料被拒絕和擱置。

1.2.2 機(jī)械問(wèn)題

我國(guó)建筑工程施工中，人工化生產(chǎn)占大多數(shù)，機(jī)械的運(yùn)用很少，導(dǎo)致生產(chǎn)率底下。同時(shí)，技術(shù)欠缺使得很多新型機(jī)械推廣不夠，應(yīng)用力度小。

2 提高建筑工程施工管理的途徑

2.1 加強(qiáng)教育

對(duì)職工開(kāi)展工作以前，應(yīng)當(dāng)首先增強(qiáng)其動(dòng)手能力，并使其全面了解工作，而不是立刻用于工作，沒(méi)有任何準(zhǔn)備。培訓(xùn)時(shí)，要有重點(diǎn)有目標(biāo)地培養(yǎng)人才，對(duì)于資質(zhì)較差的要特別注意提升能力，而對(duì)經(jīng)驗(yàn)豐富者也要讓其充分了解工程的內(nèi)涵。并且，給職工灌輸安全意識(shí)，在思想方面和企業(yè)形象方面做出努力，提升員工對(duì)自己的安全和他人的安全的警惕意識(shí)，促進(jìn)凝聚力的發(fā)揮。

2.2 強(qiáng)化用人機(jī)制

企業(yè)一般提倡選擇有賢能的人才，但是實(shí)際卻以親戚朋友優(yōu)先，其典型是家族企業(yè)，在中小企業(yè)這種情況很突出，質(zhì)量是體現(xiàn)工程價(jià)值的最實(shí)際手段，如果發(fā)生問(wèn)題，在人力和財(cái)力上都難以估計(jì)。因此，要充分調(diào)動(dòng)人能夠發(fā)揮的主觀能動(dòng)性，從采購(gòu)，監(jiān)理，操作，管理等方面進(jìn)行把關(guān)，相互監(jiān)督，相互制約，如果當(dāng)中一個(gè)問(wèn)題產(chǎn)生偏差，可能導(dǎo)致整個(gè)工作的癱瘓。

2.3 建立健全激勵(lì)機(jī)制

做好薪酬管理，在工資標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)金數(shù)額上，既要結(jié)合企業(yè)自身?xiàng)l件，市場(chǎng)消費(fèi)水平、國(guó)家相關(guān)制度，又要充分發(fā)揚(yáng)民主聽(tīng)取員工代表意見(jiàn)。執(zhí)行多勞多得，貢獻(xiàn)多著多得，充分體現(xiàn)員工的價(jià)值，對(duì)于加班一定要有所獎(jiǎng)勵(lì)或者薪酬。要充分挖掘有能力品德好的員工，對(duì)其進(jìn)行提拔重用，同時(shí)向全公司通知提拔原因，鼓勵(lì)員工在業(yè)務(wù)和技能上不斷加強(qiáng)和完善的同時(shí)也要鼓勵(lì)員工去完善自身的品德。讓全體員工在工作上你追我趕，充滿積極性，創(chuàng)造力；在生活中相互學(xué)習(xí)，讓生活充滿人性的美。

2.4 認(rèn)真對(duì)待前期準(zhǔn)備工作

2.4.1 人員準(zhǔn)備

由于建筑工程項(xiàng)目的管理者主要是：項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、技術(shù)員等，每一個(gè)項(xiàng)目的管理者都應(yīng)該在工程沒(méi)有開(kāi)工之前就讓人員配備齊全，并對(duì)不熟悉的人員核查，身份、學(xué)歷、技能、特長(zhǎng)、人品等。各項(xiàng)目部應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行入職培訓(xùn)和安全教育，讓他們充分地去了解工程項(xiàng)目，對(duì)于技術(shù)工作人員，應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)。

2.4.2 技術(shù)、材料準(zhǔn)備

技術(shù)方面，做好技術(shù)工作的分配，查看好設(shè)計(jì)圖紙，在充分熟悉圖紙的情況下，檢查圖紙是否有問(wèn)題，對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題需要及時(shí)匯報(bào)給設(shè)計(jì)單位以及工程法人，在達(dá)成一致的情況下盡快解決問(wèn)題。在材料方面，各個(gè)部門(mén)之間討論解決好施工材料的問(wèn)題，爭(zhēng)取買(mǎi)到的材料和設(shè)計(jì)中的材料相差不大，不對(duì)工程質(zhì)量出現(xiàn)影響。要制定詳細(xì)的購(gòu)買(mǎi)單據(jù)，減少購(gòu)買(mǎi)中出現(xiàn)誤差；做好材料的保管，避免材料在沒(méi)有使用前就受到損壞。

2.5 控制好工程施工過(guò)程

2.5.1 進(jìn)度控制

做好進(jìn)度計(jì)劃，把進(jìn)度計(jì)劃詳細(xì)到每一周、每一月。但是施工進(jìn)度必須和實(shí)際情況相結(jié)合不能生搬硬套、異想天開(kāi)，在必要的時(shí)候，要準(zhǔn)確的調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，確保施工按期完成。

2.5.2 質(zhì)量控制

工程質(zhì)量是工程的重中之重，是工程管理的頭等大事，在管理時(shí)，可以根據(jù)質(zhì)量的目標(biāo)要求進(jìn)行質(zhì)量計(jì)劃的編制，對(duì)于施工質(zhì)量的控制也要按照?qǐng)D紙和國(guó)家的施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制和驗(yàn)收，對(duì)于工程質(zhì)量的自檢和互檢等制度也要嚴(yán)格的遵守，保證材料的質(zhì)量和工程的質(zhì)量。

2.5.3 成本控制

成本控制要有原則有底線，以不浪費(fèi)不奢侈為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)控制機(jī)制的實(shí)用能力的發(fā)揮，對(duì)成本提前進(jìn)行計(jì)算，在提倡節(jié)約的同時(shí)不能以降低工程質(zhì)量，謀取暴利為降低成本的手段。

2.5.4 安全控制

首先建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)行安全教育，對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行宣傳，讓安全意識(shí)深入到每一個(gè)員工的心里，讓員工有自我保護(hù)意識(shí)。同時(shí)，對(duì)于違章施工，要嚴(yán)格批評(píng)，消除安全隱患，避免、杜絕重大傷亡事故的發(fā)生。

結(jié)語(yǔ)

對(duì)于建筑管理，各個(gè)公司之間各有不同，不過(guò)，無(wú)論在哪一個(gè)公司內(nèi)，都應(yīng)當(dāng)將人作為管理的重點(diǎn)，重視質(zhì)量把關(guān)，以質(zhì)量贏得效益，而不是投機(jī)取巧，不能因?yàn)楣芾砉ぷ鞯乃俣鹊钠鎻?qiáng)調(diào)以及過(guò)分縮減成本，導(dǎo)致質(zhì)量隱患，這對(duì)投資者與職工來(lái)說(shuō)都是不負(fù)責(zé)的。

[1]胡正華，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的施工管理淺析[J]，硫磷設(shè)計(jì)與粉體工程，2005(6).

[2]李化中，論如何提高建筑工程施工管理[J]，建筑與工程，2010(17).

[3]陳登忠，論建筑工程施工管理存在的問(wèn)題及其對(duì)策[J]，工程建筑，2010(10).