常振宇 李 娟
(邯鄲市水利水電勘測設計研究院,河北 邯鄲 056001)
質(zhì)量管理的研究對象是實體質(zhì)量,范圍擴大到一切可以單獨描述和研究的事物;不僅包括產(chǎn)品質(zhì)量,而且還研究某個組織的質(zhì)量、體系的質(zhì)量,人的質(zhì)量以及它們的任何組合系統(tǒng)的質(zhì)量。
質(zhì)量管理,是確定質(zhì)量方針、目標和責任,并通過質(zhì)量體系中的質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進,來實現(xiàn)其所有管理職能的全部活動;因此,現(xiàn)代質(zhì)量管理雖然仍重視產(chǎn)品質(zhì)量和服務質(zhì)量,但更強調(diào)體系或系統(tǒng)的質(zhì)量、人的質(zhì)量,并以人的質(zhì)量、體系質(zhì)量去確保產(chǎn)品、工程或服務質(zhì)量。
工程項目質(zhì)量是指工程產(chǎn)品滿足要求和具備所需要的特征和特性的總和。所謂滿足規(guī)定要求,通常是指符合有關的法規(guī),技術(shù)標準或合同規(guī)定的要求;所謂滿足需要,一般是指滿足用戶的需要,這種需要即是對工程產(chǎn)品的性能、壽命、可靠性及使用過程的適用性、安全性及經(jīng)濟性等特性的要求。質(zhì)量的三個基本特征,即適用性、可靠性和經(jīng)濟性。
工程質(zhì)量管理是為了經(jīng)濟、高效地生產(chǎn)出符合標準并滿足用戶需求的工程產(chǎn)品,而對工程產(chǎn)品形成過程中的各個環(huán)節(jié),各個階段所進行的調(diào)查、計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、系統(tǒng)管理等一系列活動的總稱。工程質(zhì)量管理的目的是以較低的成本,按期生產(chǎn)出符合要求的工程產(chǎn)品。工程質(zhì)量管理離不開成本和工期這兩個條件,因為任何工業(yè)產(chǎn)品及工程產(chǎn)品不計成本,不講工期,或只考慮成本、工期而不顧質(zhì)量,均是無效的管理。
工程質(zhì)量管理貫串于工程產(chǎn)品的形成之中,包括:規(guī)劃、可行性研究、設計、施工等各階段的質(zhì)量管理。各階段質(zhì)量管理的內(nèi)容可分為:質(zhì)量管理規(guī)劃或計劃,全員質(zhì)量教育和培訓,質(zhì)量基礎技術(shù)工作(標準的管理,計量管理,質(zhì)量情報等)的展開;生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量保證體系的建立,生產(chǎn)過程中質(zhì)量檢驗和控制,質(zhì)量信息反饋。
工程產(chǎn)品具有總體性、固定性和單一性的特點;工程產(chǎn)品普遍采用承發(fā)包方式,工程建設過程具有長期性、協(xié)作性和流動性的特點;因此,工程質(zhì)量管理的特點如下:一次性生產(chǎn)導致質(zhì)量管理比較困難;工程建設質(zhì)量檢驗工作量大,工作條件差;工程建設中質(zhì)量評價標準不明確,質(zhì)量檢驗的時間性強;參與的單位較多,協(xié)調(diào)困難。
5.1 工程質(zhì)量的全面管理
工程質(zhì)量的優(yōu)劣,取決于一系列的影響因素,只有在所有的影響因素都滿足要求的前提下,才能得到優(yōu)質(zhì)的工程項目,這些主要因素分析如下:
5.1.1 設計工作要達到必要的深度
設計工作決定著每個工程項目的基本概貌,如工程的作用,規(guī)模和效益,也決定該工程的結(jié)構(gòu)安全性和耐久性,從而對工程質(zhì)量起著重大影響。設計人員應通過大量細致的工作,使工程項目的設計盡量地優(yōu)化,達到以最小的費用取得最優(yōu)的質(zhì)量目的。因此,設計工作應做到以下幾方面的基本深度:
根據(jù)充分論證的可行性調(diào)查報告,合理確定工程項目的開發(fā)目標和規(guī)模。
建筑物的地基條件經(jīng)過地質(zhì)勘探工作已基本清楚,明確不會危及施工及工程運行。
建筑物的設計計算工作已充分準確地完成,確保建筑物的穩(wěn)定和安全,并符合設計規(guī)范的要求。
選擇的建筑材料適當,既能滿足強度和質(zhì)量要求,又能較易獲得,且價格便宜。
選擇的施工方法必須適當,既能保證施工質(zhì)量,又能便于實施。
工程的造價合理,既能滿足工程的實際必要開支,又不能因設計保守而形成過大的工程成本。
5.1.2 招標文件要充分細致
招標文件是工程設計的全面反映,它向廣大的投標者展示了該工程項目的面貌、工程量、施工材料、施工方法、質(zhì)量標準等一系列的技術(shù)信息,使投標者可以據(jù)此做出比較合理的工程報價。如果設計工作深度不夠,招標文件的技術(shù)數(shù)據(jù)則不準確,必然導致投標報價的錯誤;而錯誤的報價又會引起實施合同的困難,甚至導致工程項目的失敗。
在編寫招標文件時,應進行細致的工作,達到下面4點基本要求:
合同文件中的所有技術(shù)條款應互相對應,在論述和數(shù)據(jù)上前后一致,沒有相互矛盾或含糊之處。
施工技術(shù)規(guī)程應準確而詳細地論述施工方法和順序、施工工藝、建筑材料的名稱和質(zhì)量標準等技術(shù)要求。
工程量清單應詳細地羅列工作項目和工程量,沒有漏項和大的誤差。
施工圖紙應準確清晰,詳細而醒目,圖紙上的建筑物尺寸和材料應和施工技術(shù)規(guī)程的論述吻合。
5.1.3 施工要滿足招標文件的質(zhì)量要求
施工是保證工程質(zhì)量的根本環(huán)節(jié)。它將圖紙化成現(xiàn)實,按合同文件建成該項工程,因此,承包商應認真地履行自己的合同職責,使施工嚴格按技術(shù)規(guī)程的要求進行。承包商應建立一系列保證質(zhì)量的措施,并堅持始終。
6.1 分部工程驗收。分部工程驗收應具備的條件是該分部工程的所有單元工程已經(jīng)完建且質(zhì)量全部合格。分部工程驗收的主要工作是:鑒定工程是否達到設計標準;按現(xiàn)行國家或行業(yè)技術(shù)標準,評定工程質(zhì)量等級;對驗收遺留問題提出處理意見。分部工程驗收的圖紙、資料和成果是竣工驗收資料的組成部分。
6.2 階段驗收。根據(jù)工程建設需要,當工程建設達到一定關鍵階段時 (如基礎處理完畢、截流、水庫蓄水、機組啟動、輸水工程通水等),應進行階段驗收。階段驗收的主要工作是:檢查已完工程的質(zhì)量和形象面貌,檢查在建工程建設情況,檢查待建工程的計劃安排和主要技術(shù)措施落實情況,以及是否具備施工條件;檢查擬投入使用工程是否具備運用條件;對驗收遺留問題提出處理要求。
6.3 完工驗收。完工驗收應具備的條件是所有分部工程已經(jīng)完建并驗收合格。完工驗收主要工作:檢查工程是否按批準設計完成;檢查工程質(zhì)量,評定質(zhì)量等級,對工程缺陷提出處理要求;對驗收遺留問題提出處理要求;按照合同規(guī)定,施工單位向項目法人移交工程。
6.4 竣工驗收。工程在投入使用前必須通過竣工驗收??⒐を炇諔谌抗こ掏杲ê?個月內(nèi)進行。進行驗收確有困難的,經(jīng)工程驗收主持單位同意,可以適當延長期限??⒐を炇諔邆湟韵聴l件:工程已按批準設計規(guī)定的內(nèi)容全部建成;各單位工程能正常運行;歷次驗收所發(fā)現(xiàn)的問題已基本處理完畢,歸檔資料符合工程檔案資料管理的有關規(guī)定;工程建設征地補償及移民安置等問題已基本處理完畢,工程主要建筑物安全保護范圍內(nèi)的遷建和工程管理土地征用已經(jīng)完成;工程投資已經(jīng)全部到位;竣工決算已經(jīng)完成并通過竣工審計??⒐を炇盏闹饕ぷ鳎簩彶轫椖糠ㄈ恕肮こ探ㄔO管理工作報告”和初步驗收工作組“初步驗收工作報告”;檢查工程建設和運行情況;協(xié)調(diào)處理有關問題;討論并通過“竣工驗收鑒定書”。
在開展質(zhì)量管理活動過程中,人的因素是最積極、最重要的因素。與質(zhì)量檢驗階段和統(tǒng)計質(zhì)量控制階段相比較,全面質(zhì)量管理階段格外強調(diào)調(diào)動人的積極因素的重要性;這是因為現(xiàn)代化生產(chǎn)多為大規(guī)模系統(tǒng),環(huán)節(jié)眾多,聯(lián)系密切復雜,遠非單純靠質(zhì)量檢驗或統(tǒng)計方法就能奏效的。加強質(zhì)量意識,必須調(diào)動人的積極因素,發(fā)揮人的主觀能動性,以確保產(chǎn)品和服務的質(zhì)量。
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