項目工程管理中存在的問題及解決對策

李偉良

(廣州市蘿崗區(qū)“三舊”改造工作辦公室，廣東 廣州 510530)

一、概述

隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)也一直是國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要載體。由此，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)能否得到快速健康的發(fā)展，在很大程度上取決于建筑行業(yè)的發(fā)展，而建設(shè)工程項目管理水平如何也直接影響著建筑業(yè)的發(fā)展步伐。國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展以及國際相關(guān)管理技術(shù)的發(fā)展，已經(jīng)使得國內(nèi)建筑業(yè)原有傳統(tǒng)的管理模式跟不上國際的步伐，也不能很好適應(yīng)國內(nèi)建筑行業(yè)的發(fā)展。在對國內(nèi)建筑行業(yè)中項目管理現(xiàn)狀的更深認(rèn)識與了解成為必要，在針對項目管理以及存在的問題從而采取有效的措施來健全以及完善建設(shè)工程項目管理體系，也是建筑業(yè)發(fā)展的必然趨勢。

二、建設(shè)工程項目管理的現(xiàn)狀以及存在問題

近年來，國內(nèi)建筑行業(yè)中的質(zhì)量事故以及在建筑施工過程中的事故，以及在后期出現(xiàn)的工期延遲和費(fèi)用超支等工程問題，在一段時期內(nèi)也越來越凸顯，特別是在近年出現(xiàn)的嚴(yán)重工程質(zhì)量事故等，仔細(xì)究其原因則無不與工程項目管理有著關(guān)系。由于在建設(shè)項目中的管理不到位，造成了各種各樣的事故產(chǎn)生。而目前的建筑工程項目管理現(xiàn)狀有以下特點：

其一，建設(shè)工程項目管理體制不健全。特別是由于受到地區(qū)以及行業(yè)保護(hù)主義的嚴(yán)重影響，同時還有承發(fā)包的價格確定的不合理，以至于為施工過程中偷工減料創(chuàng)下條件，最終造成整體工程項目的質(zhì)量水平低。其二，建設(shè)工程項目中資金利用率極低。一部分施工企業(yè)為企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)，卻從工程項目中抽取一定的資金；還有企業(yè)公司不能很好的掌控把握項目的成本以及利潤等相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行有效合理的分析，造成了資金的亂用以及工程資金的缺口等。其三，建設(shè)工程項目管理的觀念以及法律制度不健全。對于工程項目施工企業(yè)沒有正確認(rèn)識到項目管理在工程施工中所發(fā)揮的重要作用，同時也沒能聘請專門的項目管理公司來進(jìn)行管理，而只注重工程的質(zhì)量卻沒保證項目的整體效益。另外，像《建筑法》在內(nèi)的諸多與建筑行業(yè)有關(guān)的法律內(nèi)容中，均缺少對項目管理的標(biāo)準(zhǔn)，造成了建設(shè)工程項目管理并不能得到有效發(fā)展。最后，還有建設(shè)工程項目中對項目的可行性研究的不重視等問題。

三、建設(shè)工程項目管理對策

3.1 加快與國際工程項目管理的接軌相比較而言，國外的建筑業(yè)發(fā)展較早，他們有著較為豐富的工程項目管理經(jīng)驗，同時隨著我國加入世貿(mào)組織后，國內(nèi)的建設(shè)工程項目管理也要走向國際。在國外有著自身一套較為完善的項目管理法規(guī)，對于工程施工前期以及在施工過程中的各個環(huán)節(jié)都有著嚴(yán)格的管理制度。同時，對于建筑師等專業(yè)技術(shù)人員的資格注冊也同樣實行了嚴(yán)格的管理制度，通過各種詳盡的技術(shù)法規(guī)以及相關(guān)規(guī)范施工方法，從而保證了施工質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。面對落后的國內(nèi)項目管理技術(shù)，則更應(yīng)該加快與國際工程項目管理的接軌，真正的吸取國際法規(guī)以及標(biāo)準(zhǔn)等中的精華，使國內(nèi)的管理技術(shù)得到真正的發(fā)展，實現(xiàn)最終走向國際的目的。

3.2 加快建設(shè)工程項目管理中人才培養(yǎng)

與國外相比，國內(nèi)對管理人才的培養(yǎng)并不是非常重視，而國外在這方面早已形成了一定規(guī)模的行業(yè)。我國對項目管理的系統(tǒng)研究以及行業(yè)實踐都較晚，因此在項目管理人才的培養(yǎng)也較為落后。然而，國內(nèi)對于人才的培養(yǎng)在某種程度上還是不夠特別重視，導(dǎo)致了國內(nèi)建筑行業(yè)上的專業(yè)人才不夠充足，甚至出現(xiàn)人才漏洞的現(xiàn)象。同時隨著建筑工程項目的規(guī)模越來越大，對具有高素質(zhì)項目管理人才的需求也不斷增加，這也就需要國內(nèi)有必要開展一些與國外交流的討論會等，以此來加強(qiáng)國內(nèi)的學(xué)習(xí)。同時也要適當(dāng)借鑒國外管理經(jīng)驗，以及在進(jìn)行培訓(xùn)時結(jié)合國外培訓(xùn)經(jīng)驗進(jìn)行，在學(xué)習(xí)國外經(jīng)驗的同時也要注重自身工程項目管理的創(chuàng)新。

3.3 增強(qiáng)項目管理觀念，發(fā)展觀念創(chuàng)新

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，而建筑施工企業(yè)所面臨的市場競爭日趨激烈，企業(yè)能否在激烈的競爭中立于不敗之地，其關(guān)鍵在于企業(yè)能否在觀念上有所創(chuàng)新。同時，我國現(xiàn)在工程項目管理觀念淡薄，若要使國內(nèi)的項目管理技術(shù)快速發(fā)展，增強(qiáng)項目管理觀念是首要任務(wù)。這就要做好相關(guān)的宣傳教育工作，同時還要對項目管理有關(guān)方面的培訓(xùn)。要讓社會以及企業(yè)看到優(yōu)秀的項目管理技術(shù)在工程項目中所發(fā)揮的重要作用，從而使他們對項目管理的重視。只有當(dāng)在工程項目中的項目經(jīng)理以及項目管理人員，把項目管理看成是一種常見的管理科學(xué)，而不是一種只一味看成依據(jù)相關(guān)的行政手段推行的權(quán)宜之計，如此，就在很大程度上可以保證其主動參與到項目管理的創(chuàng)新之中去。另外，還要從法律規(guī)范等方面著手，制定一定的標(biāo)準(zhǔn)以及強(qiáng)制手段等，以推進(jìn)項目管理的發(fā)展。

3.4 先進(jìn)的經(jīng)營管理模式的實施

在面臨國內(nèi)項目管理落實這一事實的同時，也要注意當(dāng)今是知識經(jīng)濟(jì)時代，而信息化是知識經(jīng)濟(jì)時代的一大特點。隨著目前建設(shè)工程項目的規(guī)模逐步擴(kuò)大化，施工技術(shù)的難度以及施工質(zhì)量的要求也越來越高，同時各部門信息交流趨于頻繁，建筑施工項目的管理也越來越復(fù)雜，這時傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)很難解決。這就需要使項目管理科學(xué)化以及信息化。在結(jié)合國內(nèi)工程項目管理的實際情況，以及在國外先進(jìn)的項目管理技術(shù)的基礎(chǔ)上，國內(nèi)也應(yīng)該加快自身項目管理的技術(shù)，逐步使國內(nèi)項目管理信息化，加快先進(jìn)項目管理模式的實施。當(dāng)然，隨著項目管理的市場化以及國際化，同時也為適應(yīng)市場的潮流，當(dāng)今項目管理也應(yīng)該適當(dāng)?shù)臄U(kuò)大自身管理工作范圍，不僅減少與國際工程項目管理水平的差距，而且在一定程度上也增強(qiáng)了企業(yè)自身的社會以及建筑業(yè)競爭力。

當(dāng)然，在實際的工程項目中，還會出現(xiàn)工程項目中對可行性研究的不重視問題?？尚行匝芯渴菍椖渴欠窈侠硪约翱尚械确矫娴姆治鲅芯?，從而為工程項目中的后續(xù)工作中各種決策提供科學(xué)有效的依據(jù)。工程項目可行性研究若沒能落到實處，在很大程度上可能會造成經(jīng)濟(jì)上的巨大損失，甚至嚴(yán)重影響工程質(zhì)量。由此加強(qiáng)建設(shè)項目的前期工作是必要的也是必須的。另外，采取開展精細(xì)化管理也是有必要的。由于建設(shè)工程項目的復(fù)雜性，在管理若能形成一環(huán)扣一環(huán)的管理策略，同時嚴(yán)格遵從操作規(guī)程等，從而提高項目工程管理水平。

結(jié)束語

建設(shè)工程項目管理在建筑施工過程中是全方位的，是需要對施工項目的安全、成本以及進(jìn)度和施工質(zhì)量等進(jìn)行規(guī)范化的管理，如此才能最終保證建筑施工項目的各個工作環(huán)節(jié)的有序快速的進(jìn)行下去。然而，施工企業(yè)要根據(jù)自身實際情況提高項目管理水平，同時也要總結(jié)施工管理經(jīng)驗，注重建設(shè)項目管理信息化的建設(shè)與發(fā)展，以適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及市場需求，從而增強(qiáng)建筑施工企業(yè)在市場中的競爭力。

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