骨子里始終奔騰著“敢為天下先”的創(chuàng)造激情，同時(shí)又具備新一代知識(shí)型企業(yè)家的運(yùn)籌帷幄、老成持重的睿智，這讓他縱橫市場(chǎng)而能所向披靡，終成為新蘇商中的“領(lǐng)軍人物”
　　
　　或許是王維那首“紅豆相思”的千古絕句太深入人心，抑或是周邊常熟城里有秦淮名媛柳如是隱居的“紅豆山莊”觸發(fā)靈感，當(dāng)1983年周海江的父親周耀庭臨危受命，接手已快倒閉的無(wú)錫港下針織廠那只燙手山芋，苦思冥想如何能把躺在倉(cāng)庫(kù)里的一堆產(chǎn)品盡快變現(xiàn)時(shí)，仿佛有神靈指點(diǎn)，他鬼使神差地想到了“紅豆”這個(gè)名字，并當(dāng)機(jī)立斷用它作了產(chǎn)品商標(biāo)，取代了那個(gè)土得掉渣的“山花”牌子……
　　如今，29年過(guò)去，昔日那顆“羅曼蒂克”但卻先天不足營(yíng)養(yǎng)不良的“紅豆”，櫛風(fēng)沐雨神奇般長(zhǎng)成為一株參天大樹(shù)，當(dāng)之無(wú)愧地成為引領(lǐng)中國(guó)當(dāng)代民營(yíng)企業(yè)破浪前行的一面大旗！它已不僅只是一個(gè)產(chǎn)品、一個(gè)企業(yè)的符號(hào)，而是伴隨著改革開(kāi)放的潮起潮落成為見(jiàn)證中國(guó)民企發(fā)展之路的一種現(xiàn)象、一種效應(yīng)、一個(gè)樣板和一種文化。
　　如果說(shuō)是父親周耀庭催生了“紅豆”的發(fā)芽和初長(zhǎng)，那么為之注入裂變式發(fā)展之魂的，便是現(xiàn)任江蘇紅豆集團(tuán)黨委書(shū)記、總裁周海江。
　　
　　并不遙遠(yuǎn)的起始：
　　洗盡田泥的書(shū)生歸來(lái)
　　時(shí)光回溯到1987年。這年年底，一個(gè)爆炸性的新聞在太湖之濱的無(wú)錫港下鎮(zhèn)迅速擴(kuò)散：周家長(zhǎng)子辭去了大學(xué)教師的金飯碗，要回來(lái)跟他爹一起到那個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)小廠創(chuàng)業(yè)了！
　　時(shí)年22歲的周海江，剛從深圳大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理系畢業(yè)后進(jìn)入南京河海大學(xué)當(dāng)教師，端上這只人人艷羨的金飯碗還不足一年，便被他一舉砸碎，重新回歸“泥腿子”身份。幾乎所有得知這一消息的人都百思不解：這周家長(zhǎng)子吃錯(cuò)藥了？
　　周海江是村里的第一個(gè)大學(xué)生，他身上承載了家庭、親友還有鄉(xiāng)親們的太多期望。這個(gè)從小就品學(xué)兼優(yōu)的孩子一路苦讀好不容易跳出了“農(nóng)門(mén)”，卻又一個(gè)急轉(zhuǎn)身重歸故里，這一“驚世駭俗”的決定，不光遭到所有親朋好友一片反對(duì)，還差點(diǎn)與相戀多年的北京女友分手?；叵氘?dāng)年，周海江坦言：“這要?dú)w功于我是在深圳讀的大學(xué)，是深圳這個(gè)改革前沿的新興城市，讓我比許多人更早接觸了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的諸多理念，讓我懂得要靠自己的實(shí)力和勇氣去迎接挑戰(zhàn)、去競(jìng)爭(zhēng)！”
　　挑戰(zhàn)的確是嚴(yán)峻的。三年前父親周耀庭接手這個(gè)頂多算是個(gè)手工作坊的小廠時(shí)，幾十萬(wàn)元的庫(kù)存和幾臺(tái)破舊棉紡機(jī)，就是當(dāng)時(shí)“紅豆”的全部家當(dāng)。周耀庭把所有的干部員工全部趕出去擺地?cái)?，自己也帶頭挑著上百斤的內(nèi)衣走街串巷叫賣(mài)，一番慘淡經(jīng)營(yíng)，廠子才逐漸恢復(fù)生產(chǎn)好轉(zhuǎn)起來(lái)。到周海江踏進(jìn)廠子，全部產(chǎn)值加起來(lái)還不足500萬(wàn)。于是，他和父親一同頂著種種壓力，開(kāi)始了人生的創(chuàng)業(yè)生涯。他從車(chē)間工人做起，不久開(kāi)始擔(dān)任廠部秘書(shū)。
　　廠部秘書(shū)，說(shuō)的好聽(tīng)，其實(shí)干的是雜活兒，無(wú)論是寫(xiě)會(huì)議通知、掛標(biāo)語(yǔ)、打掃衛(wèi)生、打開(kāi)水，他都很認(rèn)真。當(dāng)上車(chē)間主任后，更是細(xì)致到“一針一線”上。以前工人寫(xiě)個(gè)紙條就去領(lǐng)來(lái)一大堆軸線，一批活兒下來(lái)，常常會(huì)浪費(fèi)一兩筐線，周海江規(guī)定縫紉線用完后憑空軸去領(lǐng)；再如裁衣服避開(kāi)污點(diǎn)和小洞，一片衣料用心可裁50件，不用心只能裁成40件，他還規(guī)定，每個(gè)工人、班組都搞成本核算，節(jié)約有獎(jiǎng)，浪費(fèi)受罰。
　　為了廠子能接上外貿(mào)的活，周海江還自告奮勇當(dāng)過(guò)推銷(xiāo)員。這個(gè)外表儒雅的年輕人拿著樣品到一家家外貿(mào)公司“串門(mén)”，可迎接他的十之八九是一次次“閉門(mén)羹”。曾幾何時(shí)，那一聲聲重重的關(guān)門(mén)聲，和一張張不耐煩的面孔，傷的不光是自尊，更多消磨的是他的“書(shū)生氣”，砥礪的是他堅(jiān)強(qiáng)的意志。精誠(chéng)所至，金石為開(kāi)，終于，周海江成功拿回來(lái)了以前想都不敢想的外貿(mào)訂單，讓許多元老級(jí)的干部、“叔叔輩”的工人對(duì)他刮目相看。
　　廠部秘書(shū)、車(chē)間主任、計(jì)劃科長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)……一路歷練，周海江逐漸展現(xiàn)出超凡的管理才能。1990年，在周海江的建議下，紅豆成為國(guó)內(nèi)最早在全國(guó)投廣告的服裝企業(yè)。那時(shí)，許多企業(yè)連產(chǎn)品商標(biāo)都沒(méi)有，更不要說(shuō)創(chuàng)名牌了，因此 ，周海江在中央電視臺(tái)投資160萬(wàn)的建議一提出來(lái)，就引起很大爭(zhēng)議。但是，父親周耀庭堅(jiān)定地支持兒子，借錢(qián)上央視做了廣告?！皩?shí)踐證明，廣告效果比今天花1億6千萬(wàn)還強(qiáng)！”周海江笑稱。而“紅豆”也從此在消費(fèi)者心目中牢牢扎根，并成為首批“中國(guó)馳名商標(biāo)”。
　　進(jìn)入決策層后，周海江開(kāi)始率先推行“內(nèi)部市場(chǎng)制、母子公司制、內(nèi)部股份制和效益責(zé)任承包制”，使企業(yè)的活力和競(jìng)爭(zhēng)力一下子釋放出來(lái)，“四制聯(lián)動(dòng)”為紅豆的壯大起到了制度性的關(guān)鍵作用，也為日后的迅猛擴(kuò)張打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。周海江乘勢(shì)而上，1993年，他力主紅豆實(shí)施股份制改造。實(shí)行股份制，國(guó)家當(dāng)時(shí)還沒(méi)有出臺(tái)相關(guān)法規(guī)，只有農(nóng)業(yè)部鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)司有一個(gè)規(guī)定，紅豆就以此為依據(jù)進(jìn)行“股份合作制”，這在當(dāng)時(shí)無(wú)錫的所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中，又成了“第一個(gè)吃螃蟹”的。結(jié)果，紅豆由此“吃”zf+WrmkOA2CuOTUBOGiHX0Qp2EhSqBMsNbr5wm6OxAk=成了紅豆集團(tuán)股份公司，其后又通過(guò)一系列股權(quán)置換、分離并組殼上市，紅豆褪盡了最后一絲“鄉(xiāng)”氣，成功完成了向現(xiàn)代企業(yè)制度的華麗嬗變！
　　似乎直到這時(shí)，作為父親的周耀庭開(kāi)始思考“接班人”的問(wèn)題了。兒子當(dāng)然是不錯(cuò)的人選，但紅豆從一開(kāi)始就不是家族企業(yè)，再說(shuō)自己當(dāng)過(guò)村支書(shū)，太懂得凡事要“一碗水端平”的道理，雖然海江跟自己一塊創(chuàng)業(yè)至今，論學(xué)識(shí)、人品，比功勞、貢獻(xiàn)，那都沒(méi)二話可說(shuō)。
　　周耀庭決定把當(dāng)時(shí)集團(tuán)的資產(chǎn)分成八大塊，副總經(jīng)理、副董事長(zhǎng)、黨委副書(shū)記等8人各掌一塊，資源一樣多，將來(lái)看誰(shuí)發(fā)展得好，就由這個(gè)人接班。當(dāng)時(shí)周海江30歲，正是年輕氣盛的時(shí)候，負(fù)責(zé)紅豆集團(tuán)赤兔馬摩托車(chē)和電動(dòng)車(chē)的業(yè)務(wù)。善于學(xué)習(xí)的周海江更善于實(shí)踐，他將自己的知識(shí)積累以及在國(guó)外學(xué)習(xí)到的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，和企業(yè)發(fā)展實(shí)際緊密結(jié)合，予以創(chuàng)造性地活用化用，創(chuàng)新機(jī)制，夯實(shí)基礎(chǔ)，從而最大限度地解放并釋放出公司運(yùn)作的活力與能量。10年下來(lái)，周海江主管的這一部分資產(chǎn)不僅成了集團(tuán)最好的公司，還成功發(fā)展成為一家上市公司。這讓集團(tuán)上下對(duì)他的評(píng)價(jià)越來(lái)越高。
　　2004年9月13日，周耀庭宣布“讓賢”，接任總裁將在集團(tuán)內(nèi)部“海選”產(chǎn)生。有投票權(quán)的是當(dāng)時(shí)紅豆的50名大股東，包括周海江在內(nèi)共20名候選人參選。周耀庭明白：手握投票權(quán)的這些股東們絕不會(huì)拿自己的錢(qián)開(kāi)玩笑，他們只會(huì)選擇一個(gè)他們最信得過(guò)也是最合適的人，而不會(huì)受其他因素的影響。
　　結(jié)果，經(jīng)三輪投票，50名大股東除一人因故缺席外，49票全部投給了周海江。
　　
　　突圍與跨越：
　　少帥的戰(zhàn)略眼光是怎樣煉成的
　　關(guān)注中國(guó)經(jīng)濟(jì)走向的人們或許還能記得，當(dāng)年江蘇的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)集團(tuán)曾有“七朵金花”，但其中6家均先后倒閉，只有紅豆集團(tuán)一枝獨(dú)秀，從一個(gè)幾百人的鄉(xiāng)鎮(zhèn)小廠，發(fā)展成擁有10多家子公司、數(shù)百家工廠，美國(guó)紐約、洛杉磯兩個(gè)分公司及柬埔寨西哈努克市工業(yè)園區(qū)，總資產(chǎn)規(guī)模達(dá)數(shù)十億、年銷(xiāo)售收入達(dá)351．71億元的大型民營(yíng)企業(yè)，產(chǎn)品涉及服裝、橡膠、綠色生物制藥、地產(chǎn)四大類(lèi)。其中，紅豆茄克、T恤、內(nèi)衣、西褲、油箱、摩托車(chē)、輪胎等6個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)品在全國(guó)同行銷(xiāo)售第一。
　　如此“大格局”的開(kāi)創(chuàng)和一連串匪夷所思的數(shù)字后面，彰顯的是少帥周海江獨(dú)步青云的戰(zhàn)略眼光和超凡的創(chuàng)新精神。
　　1995年，在周海江的提議下，紅豆集團(tuán)開(kāi)始了適度多元化的發(fā)展探索。先是兼并了“申達(dá)”，實(shí)現(xiàn)了紅豆集團(tuán)摩托車(chē)產(chǎn)業(yè)最驚險(xiǎn)的一跳。當(dāng)時(shí)國(guó)家已不再注冊(cè)摩托車(chē)生產(chǎn)企業(yè)，周海江選擇“借殼上目錄”，兼并了面臨破產(chǎn)關(guān)閉的上海申達(dá)摩托車(chē)廠，這是全國(guó)第一例跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨所有制的兼并。摩托產(chǎn)業(yè)的開(kāi)拓，帶活了為之配套的產(chǎn)業(yè)鏈條，時(shí)隔不久，周海江又順勢(shì)而為，決策上馬了全鋼子午線輪胎項(xiàng)目。
　　
　　2001年1月8日，紅豆股份成功上市后，周海江利用募集到的資金，決策上馬了8個(gè)項(xiàng)目，其中的標(biāo)志性項(xiàng)目就是號(hào)稱“亞洲第一”的服裝生產(chǎn)大樓，單層面積達(dá)1．4萬(wàn)平方米，可同時(shí)容納3000人工作。國(guó)際著名的沃爾瑪、H&M等公司一眼看中這里的生產(chǎn)規(guī)模，將此作為其全球服裝采購(gòu)供貨單位，往往一筆訂單就達(dá)數(shù)百萬(wàn)美元之巨。
　　2002年，周海江又看中房地產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的市場(chǎng)前景，決定成立置業(yè)公司。公司一成立，周海江就定下方向和目標(biāo)：直接向高端學(xué)習(xí)，采取“拿來(lái)主義”。心領(lǐng)神會(huì)的紅豆置業(yè)人多次到上海、廣州、深圳、南京等地參觀學(xué)習(xí)，還把許多專(zhuān)家學(xué)者請(qǐng)到企業(yè)來(lái)進(jìn)行傳經(jīng)授道。正是有了這種孜孜不倦的學(xué)習(xí)勁頭，把腳伸進(jìn)房地產(chǎn)領(lǐng)域邁步不過(guò)一年多的紅豆地產(chǎn)，即贏得了有關(guān)部門(mén)頒發(fā)的“引導(dǎo)中國(guó)城市住宅風(fēng)尚產(chǎn)業(yè)”的巨大榮譽(yù)；2004年開(kāi)發(fā)的香江樓盤(pán)又獲得“中國(guó)十大風(fēng)尚名盤(pán)”、“江蘇省優(yōu)秀住宅金獎(jiǎng)”。
　　就在紅豆保持著快速發(fā)展的勢(shì)頭，如太湖之潮疊浪前行之際，深謀遠(yuǎn)慮的周海江又將搶機(jī)遇求發(fā)展的觸覺(jué)伸進(jìn)另一個(gè)全新領(lǐng)域——通過(guò)人工培育紅豆杉，掌握紅豆杉快繁技術(shù)，提煉紫杉醇制成針劑，治療癌癥。提煉紫杉醇，使紅豆一躍站在了全球生物制藥領(lǐng)域的最前端?，F(xiàn)在，紅豆共培育紅豆杉5000萬(wàn)株，紫杉醇提煉廠已經(jīng)投入生產(chǎn)，完全達(dá)產(chǎn)后，產(chǎn)銷(xiāo)將超過(guò)50億元。
　　與此同時(shí)，紅豆加快實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，其國(guó)際化的觸角已經(jīng)延伸到中國(guó)香港、洛杉磯、紐約、大阪等城市。在經(jīng)歷了產(chǎn)品走出去、企業(yè)走出去兩個(gè)階段后，紅豆的走出去戰(zhàn)略步入全新階段——到國(guó)外建設(shè)國(guó)際園區(qū)。2007年，紅豆在柬埔寨西哈努克港建立了占地11.13平方公里的國(guó)際經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)，這是國(guó)家商務(wù)部批準(zhǔn)的中國(guó)首批8家境外經(jīng)濟(jì)合作區(qū)項(xiàng)目之一，紅豆的目標(biāo)是把它打造成國(guó)際樣板園區(qū)……
　　然而，睿智的周海江頭腦也非常清楚，一個(gè)企業(yè)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的制定和資源配置，必須掌握“度”和平衡點(diǎn)，盲目擴(kuò)張是危險(xiǎn)的。周海江曾在多個(gè)場(chǎng)合表示：多元化有可能是個(gè)陷阱。那么，紅豆自己，又怎么會(huì)踏入到這個(gè)陷阱中去？
　　這就是周海江提出的新思路：相對(duì)多元化。
　　在他看來(lái)，一個(gè)企業(yè)涉足的行當(dāng)越多，并不說(shuō)明它發(fā)展越好，反而可能壓力越大、陷阱越多。相對(duì)多元化的意思是：當(dāng)一個(gè)企業(yè)的資源足夠支撐其涉足其他行業(yè)時(shí)，才可以跨行業(yè)發(fā)展；如果資源只能支撐一個(gè)產(chǎn)業(yè)，那就不要跨行業(yè)發(fā)展；如果資源能支撐做兩個(gè)或三個(gè)行業(yè)，卻不涉足，那就是浪費(fèi)。
　　在這種思路下，周海江適時(shí)制定了“集團(tuán)相對(duì)多元化+子公司高度專(zhuān)業(yè)化”的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略，對(duì)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行整合改革，淘汰壓縮掉不盈利、不環(huán)保的工廠，整個(gè)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)相對(duì)多元化，但具體到每個(gè)產(chǎn)業(yè)公司、每個(gè)工廠，則要求其在所涉及的行業(yè)高度專(zhuān)業(yè)化，突出重點(diǎn)、集中發(fā)展，占領(lǐng)行業(yè)制高點(diǎn)。
　　2008年，全球金融危機(jī)不期而至，許多靠外貿(mào)訂單吃飯的民企在重壓下有的利潤(rùn)銳減，有的則關(guān)門(mén)大吉。處變不驚的紅豆集團(tuán)在周海江的帶領(lǐng)下，果斷做出“?！敝幸挕皺C(jī)”，逆市而上，加快“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”、“兩個(gè)提升”的科學(xué)戰(zhàn)略決策，即從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型向創(chuàng)造運(yùn)營(yíng)型轉(zhuǎn)變、從資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型向產(chǎn)融結(jié)合型轉(zhuǎn)變；提升產(chǎn)業(yè)水平、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。緊接著一項(xiàng)項(xiàng)措施持續(xù)發(fā)力。在新品研發(fā)上，紅豆集團(tuán)以專(zhuān)利發(fā)明大戶身份成為全國(guó)專(zhuān)利試點(diǎn)先進(jìn)單位，僅當(dāng)年就申請(qǐng)145項(xiàng)專(zhuān)利，其中發(fā)明專(zhuān)利10項(xiàng)。在資本運(yùn)營(yíng)上，當(dāng)年11月，紅豆集團(tuán)財(cái)務(wù)公司正式成立，成為紅豆集團(tuán)跨越發(fā)展的新動(dòng)力；來(lái)年4月，紅豆集團(tuán)控股的阿福農(nóng)村小額貸款公司也正式開(kāi)業(yè)，為紅豆集團(tuán)適時(shí)進(jìn)軍金融領(lǐng)域邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。在品牌開(kāi)發(fā)上，紅豆高起點(diǎn)規(guī)劃紅豆國(guó)際科創(chuàng)園；先后打造了紅豆居家、軒帝尼、依迪菲和Hodo紅豆形象男裝等高檔品牌。在營(yíng)銷(xiāo)模式上，建立連鎖專(zhuān)賣(mài)體系。使五大品牌迅捷建立起連鎖專(zhuān)賣(mài)店660余家（現(xiàn)已達(dá)3000余家），全面提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，鞏固了市場(chǎng)……紅豆集團(tuán)通過(guò)化“?！睘椤皺C(jī)”，又躍上更高的發(fā)展平臺(tái)。
　　有著濃濃儒雅氣質(zhì)的周海江，骨子里始終奔騰著“敢為天下先”的創(chuàng)造激情，同時(shí)又具備新一代知識(shí)型企業(yè)家的運(yùn)籌帷幄、老成持重的睿智，這讓他縱橫市場(chǎng)而能所向披靡，終成為新蘇商中的“領(lǐng)軍人物”。
　　
　　鑄魂與納賢：
　　紅豆為什么這樣紅
　　同是民營(yíng)企業(yè)，在改革開(kāi)放以來(lái)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大舞臺(tái)上，曾上演過(guò)太多你方唱罷我登臺(tái)的亂哄哄鬧劇。那么，紅豆靠什么練出鋼筋鐵骨，經(jīng)風(fēng)雨，抗打擊，始終保持健康快速發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)？
　　引領(lǐng)紅豆在經(jīng)濟(jì)大潮中縱橫捭闔勇往前行的靈魂支柱，不能不說(shuō)是紅豆始終高舉著一面旗幟——多年來(lái)致力于開(kāi)展并取得卓越成效的黨建工作。
　　作為黨的十七大代表，周海江曾接受美國(guó)之音記者采訪——“為什么中國(guó)民營(yíng)企業(yè)要有黨組織？”周海江回答說(shuō)，中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)用短短20多年的時(shí)間，完成了西方國(guó)家二三百年的發(fā)展規(guī)模。在這么快的發(fā)展速度下，企業(yè)與外部環(huán)境以及內(nèi)部之間的摩擦力都很大?？渴裁唇鉀Q快速發(fā)展引發(fā)的諸多矛盾與摩擦？紅豆的辦法是，為企業(yè)發(fā)展注入黨建靈魂。
　　早在1997年6月，紅豆在無(wú)錫市所有民營(yíng)企業(yè)中，率先成立了黨委會(huì)，由在大學(xué)時(shí)就已入黨的周海江親任黨委書(shū)記。此時(shí)，距周海江辭去河海大學(xué)教職回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)不過(guò)數(shù)年時(shí)間，紅豆也正處于由一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)一步一步向現(xiàn)代企業(yè)艱難邁進(jìn)的鳳凰涅槃之中。
　　黨委一成立，就顯示出強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力。那年，受亞洲金融危機(jī)及無(wú)錫鄧彬集資案的影響，銀行緊縮信貸，一些企業(yè)紛紛倒閉，紅豆也遇到了前所未有的困難，干部、員工人心浮動(dòng)，有人要退股另謀出路。關(guān)鍵時(shí)刻，黨委挺身而出，召集全體黨員上了一堂生動(dòng)的黨課：“困難面前，紅豆的黨員應(yīng)該如何做？”大力呼喚并激發(fā)黨員干部的責(zé)任感和團(tuán)結(jié)拼搏共渡難關(guān)的精神。高舉的黨旗聚攏了人心，使大家倍受鼓舞。隨后，又通過(guò)召開(kāi)黨員擴(kuò)大會(huì)，老工人座談會(huì)等，出臺(tái)一系列舉措。結(jié)果當(dāng)年紅豆銷(xiāo)售達(dá)到19.8億元，同比增長(zhǎng)30％?！翱梢哉f(shuō)，在發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)上，是紅豆的黨組織力挽狂瀾，才有紅豆的今天?！睂?duì)黨組織的凝聚力，周海江現(xiàn)在談來(lái)還是一臉敬佩。
　　黨員當(dāng)家最放心，這已是紅豆數(shù)萬(wàn)職工的共識(shí)。這種“共識(shí)”在如過(guò)江之鯽的大小民營(yíng)企業(yè)中，實(shí)在難能可貴，更非一朝一夕能夠形成。如同擔(dān)任總裁夙心夜寐操心企業(yè)一樣，并非掛名的黨委書(shū)記同樣是真抓實(shí)干，在周海江的大力推進(jìn)下，紅豆集團(tuán)堅(jiān)持不懈抓黨建工作，著力塑造企業(yè)的“紅色品格”。集團(tuán)黨委會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)三會(huì)融為一體，黨委是企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo)核心。董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層中的主要負(fù)責(zé)人進(jìn)入黨委，10大子公司的總經(jīng)理全部是黨員，股東代表95％是黨員，100多名生產(chǎn)工廠的廠長(zhǎng)95％是黨員。2.2萬(wàn)名職工中，現(xiàn)有黨員1217名，103個(gè)二、三級(jí)企業(yè)（部門(mén)）黨（總）支部，近年還把黨支部建到了境外——在紅豆集團(tuán)柬埔寨經(jīng)濟(jì)合作開(kāi)發(fā)區(qū)建立了黨支部，從而實(shí)現(xiàn)了縱向到底、橫向到邊的黨建工作的有效全覆蓋。
　　這種被周海江稱之為“現(xiàn)代企業(yè)制度＋黨建＋社會(huì)責(zé)任”的紅豆模式，就是紅豆著力打造紅色品格的基本理念，它把黨的政治優(yōu)勢(shì)與企業(yè)實(shí)際有機(jī)結(jié)合，有效轉(zhuǎn)化成了企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)及和諧發(fā)展優(yōu)勢(shì)。
　　黨員是企業(yè)之根，人才是企業(yè)之本。深諳人才對(duì)企業(yè)的重要性的周海江，借鑒國(guó)有企業(yè)黨管干部的經(jīng)驗(yàn)，大膽創(chuàng)新民營(yíng)企業(yè)黨管人才的方法，在紅豆逐步形成了富有民企特色的人才優(yōu)勢(shì)——
　　完善雙向進(jìn)入、交叉任職的領(lǐng)導(dǎo)體制。紅豆集團(tuán)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層中的黨員領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)“公推直選”方式進(jìn)入黨委，經(jīng)理中95％是黨員。這種領(lǐng)導(dǎo)體制和人事配備，既保證了企業(yè)發(fā)展始終和黨的方針政策同向合拍，也保證了企業(yè)決策的順利實(shí)施和干部隊(duì)伍的穩(wěn)定可靠。
　　
　　建立五湖四海、唯才是舉的人才機(jī)制。百萬(wàn)年薪招聘企業(yè)老總、“海選”方式產(chǎn)生集團(tuán)總裁、“競(jìng)爭(zhēng)上崗”子公司經(jīng)理，一項(xiàng)項(xiàng)創(chuàng)新舉措培育出“你有多大能耐，紅豆給你多大舞臺(tái)”的全員人才價(jià)值觀。集團(tuán)黨委把發(fā)展黨員、培養(yǎng)黨員骨干和黨員當(dāng)家人作為最重要的人才工程，在人才引進(jìn)中把黨員作為優(yōu)先條件，在選拔干部中把黨員作為優(yōu)先要素，在骨干培養(yǎng)中把加入黨組織作為重要目標(biāo)。
　　造就“我是黨員跟我上”的過(guò)硬隊(duì)伍。凡是要求員工做到的，黨員先做到；凡是要求黨員做到的，領(lǐng)導(dǎo)先做到?！拔沂屈h員跟我上”在紅豆已成為企業(yè)的行為文化。黨委建立了85個(gè)黨員示范崗、20多個(gè)黨員責(zé)任區(qū)，以黨員示范來(lái)引領(lǐng)廣大員工立足崗位建功、崗位奉獻(xiàn)。黨員領(lǐng)導(dǎo)積極開(kāi)展結(jié)對(duì)幫扶活動(dòng)，幫助職工解決生產(chǎn)生活困難。這正是紅豆集團(tuán)“一個(gè)黨員一面旗幟”的真實(shí)寫(xiě)照。
　　靠著一座堅(jiān)強(qiáng)的“堡壘”，靠著一支過(guò)硬的黨員隊(duì)伍，一呼百應(yīng)，能戰(zhàn)能勝。紅豆集團(tuán)在鮮艷的黨旗指引下，政通人和，人才輩出。
　　一位普通打工者，來(lái)到紅豆，干得好可以向“星級(jí)職工”不斷升遷，而只要達(dá)到94eb3046b21b1151eb372f1795f0c777df4631e6f495996ad211181bae3cda24三星級(jí)，不僅收入增加，還可進(jìn)入集團(tuán)內(nèi)部的“紅豆大學(xué)”或“黨?！泵赓M(fèi)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，并有可能得到提拔，向高層次管理崗位邁進(jìn)；一名大學(xué)畢業(yè)生應(yīng)聘來(lái)到紅豆，不靠任何關(guān)系，無(wú)須送禮走門(mén)子，只要你是人才，紅豆每月一次的部門(mén)職位內(nèi)部招聘，就是你脫穎而出施展才干的機(jī)會(huì)。而對(duì)高層人才，則采取給股份、給產(chǎn)權(quán)的辦法，使其與企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)績(jī)?nèi)跒橐惑w。
　　周海江擔(dān)負(fù)的各種職務(wù)可謂多矣，然在他的名片上黨委書(shū)記一職卻始終擺在第一位。24年參與創(chuàng)業(yè)，9年掌門(mén)人的親身實(shí)踐與經(jīng)歷，他太懂得在建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義的當(dāng)下，無(wú)論國(guó)企民企，真正想要領(lǐng)導(dǎo)好并管理好企業(yè)，只靠現(xiàn)代西方五花八門(mén)一大堆所謂時(shí)髦先進(jìn)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，因?yàn)楣芾聿皇浅橄罂辗旱母拍?，而是人與人之間的溝通、互動(dòng)和協(xié)調(diào)，是一門(mén)人與人打交道的學(xué)問(wèn)；而中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)又誕生并成長(zhǎng)于中國(guó)國(guó)情的土壤中，脫離中國(guó)國(guó)情，脫開(kāi)企業(yè)那成千上萬(wàn)的個(gè)體生命狀況去空談管理，沒(méi)有幾個(gè)“老總”會(huì)成功。這也就是周海江認(rèn)為“老總”一職只能排第二的緣由。正是從這個(gè)意義上，周海江把“企業(yè)讓職工生活更幸?！?、“建設(shè)幸福紅豆”作為企業(yè)管理的終極目標(biāo)。他將紅豆的管理方法歸納為三句話：讓企業(yè)員工生活上有保障，事業(yè)上有希望，情緒上有釋放。
　　在紅豆這棵參天梧桐樹(shù)下，國(guó)內(nèi)外精英人才紛至沓來(lái)，駐足加盟，僅大專(zhuān)以上學(xué)歷的員工就達(dá)3000多人，還擁有100多名海歸碩士、博士，建立了博士后和企業(yè)院士工作站，如今的紅豆早已是一方水土聚“八”方人……
　　周海江為紅豆精心熔鑄下紅色品格，讓紅豆從此有了持續(xù)恒久的生命活力！
　　
　　使命?愿景：
　　志在百年跨國(guó)名企
　　檢點(diǎn)周海江24年紅豆少帥之路，一路挑戰(zhàn)，一路坎坷，卻又走出一路輝煌！
　　“我是喜歡挑戰(zhàn)的。”周海江對(duì)記者不經(jīng)意講了這句話。
　　是的，從1987年那個(gè)“驚世駭俗”的決定開(kāi)始，他就不斷地向自我與環(huán)境發(fā)起挑戰(zhàn)。他挑戰(zhàn)舊體制，挑戰(zhàn)舊管理模式，挑戰(zhàn)舊的人才觀，挑戰(zhàn)落后的經(jīng)營(yíng)理念，挑戰(zhàn)傳統(tǒng)陋習(xí)與社會(huì)偏見(jiàn)……
　　他清醒自己肩負(fù)的歷史使命：他的目標(biāo)決不是給“紅豆”賺幾個(gè)錢(qián)，更不是給自家子孫留下巨額財(cái)富，而是想把“紅豆”打造成百年名企，讓她在世界工業(yè)之林永遠(yuǎn)發(fā)出耀眼的光芒……
　　這位平時(shí)極少豪言壯語(yǔ)的少帥，在言及自己的抱負(fù)和理想時(shí)，卻是那樣豪氣沖天：此生有兩個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)；一是把民族品牌創(chuàng)好創(chuàng)響，二是把民族企業(yè)做大做強(qiáng)。他及他領(lǐng)導(dǎo)的紅豆集團(tuán)，早已把“打造中國(guó)第一文化品牌，締造跨國(guó)百年企業(yè)”的愿景，化為全體員工的實(shí)際行動(dòng)。
　　不久前，在第一屆江蘇省企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理高級(jí)人才發(fā)展論壇暨紅豆大學(xué)揭牌儀式上，隨著江蘇省副省長(zhǎng)史和平、無(wú)錫市代市長(zhǎng)朱克江揭下銀色方牌上的大紅綢布，金光閃閃的“紅豆大學(xué)”四個(gè)字映入了在場(chǎng)所有嘉賓的眼簾，這標(biāo)志著無(wú)錫市首家示范性企業(yè)大學(xué)——紅豆大學(xué)成立，也標(biāo)志著紅豆到2017年——集團(tuán)60周年之際將實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷(xiāo)過(guò)千億目標(biāo)的計(jì)劃正式起航。
　　于此，周海江的頭銜上又增加一個(gè)新職務(wù)——紅豆大學(xué)校長(zhǎng)。
　　揭牌儀式上，作為“校長(zhǎng)”的周海江發(fā)表了題為《推進(jìn)四大建設(shè)，實(shí)現(xiàn)千億目標(biāo)》講話，他認(rèn)為，縱觀世界各國(guó)企業(yè)，都是先有企業(yè)大學(xué)，再有世界500強(qiáng)。目前紅豆正處于轉(zhuǎn)型升級(jí)、加速發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，企業(yè)目前最緊缺的就是人才，而人才正是支撐紅豆實(shí)現(xiàn)千億目標(biāo)的基礎(chǔ)，紅豆持續(xù)推進(jìn)的“大學(xué)校、大部隊(duì)、大家庭、大研究所”的四大建設(shè)就是要把加快大學(xué)校建設(shè)，加大人才培養(yǎng)引進(jìn)放在首位。他透露他的“野心”是，要致力于打造紅豆“黃埔軍校”，圍繞“學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力、凝聚力、創(chuàng)新力”的提升，與清華、復(fù)旦、東華、蘇大、江大、深大等高等院校進(jìn)行全面合作教育培訓(xùn)工作，向著建設(shè)集團(tuán)“思想高地、人才高地、戰(zhàn)略研究高地”目標(biāo)前進(jìn)，使其成為紅豆人“成長(zhǎng)、成才、成功”的“生產(chǎn)線”，培養(yǎng)企業(yè)合格的骨干、精英、伙伴，成為紅豆集團(tuán)“生產(chǎn)”經(jīng)營(yíng)管理精英的“搖籃”……
　　冬去春來(lái)，當(dāng)2012年春天的腳步剛剛啟程，周海江已經(jīng)厲兵秣馬，引領(lǐng)著“紅豆”向著新的征程高歌前行！