永不退休的老板們

　　銀色頭發(fā)、黝黑皮膚，一件圓領(lǐng)毛衫襯得陽(yáng)獅集團(tuán)（法國(guó)最大的廣告與傳播集團(tuán)）總裁莫里斯?列維年紀(jì)愈大愈氣度不凡。40年前，莫里斯?列維進(jìn)入陽(yáng)獅集團(tuán)高層，五年之后升任集團(tuán)執(zhí)行總裁，從此穩(wěn)坐第一把交椅35年。歲月和頻繁往返于各國(guó)之間的時(shí)差似乎并沒(méi)能在優(yōu)雅的對(duì)抗者身上留下太多痕跡。2012年2月18日，莫里斯?列維度過(guò)了他的70歲生日，生日禮物是繼續(xù)連任集團(tuán)總裁，接下來(lái)的四年里，世界第三大傳播集團(tuán)仍將由他執(zhí)掌?！拔也](méi)有打算要繼續(xù)連任，只是股東和客戶們考慮到經(jīng)濟(jì)危機(jī)的大環(huán)境，覺(jué)得我留下來(lái)更有利于企業(yè)的發(fā)展。”列維為自己辯解道。
　　連任，多么讓人煩躁的字眼??！不過(guò)不管怎么說(shuō)，和78歲的哈瓦斯集團(tuán)副總裁雅克?塞加拉相比，列維的歲數(shù)還真不算大，并且在陽(yáng)獅集團(tuán)，支持列維連任的也不在少數(shù)。可并非所有人都能像列維的連任那般順利，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)握著權(quán)力不放，更多時(shí)候會(huì)招來(lái)罵名。“他們這么做只會(huì)親手毀了自己創(chuàng)建的帝國(guó)?！狈▏?guó)國(guó)家遺產(chǎn)管理委員會(huì)主席皮埃爾?霍多卡納蒂表達(dá)了對(duì)連任的不屑。皮埃爾的這句話很容易讓人聯(lián)想到讓?芒特萊，萬(wàn)能家電集團(tuán)創(chuàng)始人。讓?芒特萊91歲突然離世，當(dāng)時(shí)他還在任并且從未指定過(guò)接班人，群龍無(wú)首的局面使法國(guó)第一大家電企業(yè)迅速走上下坡路。近來(lái)，法國(guó)施維雅制藥集團(tuán)老板雅克?施維雅連續(xù)多次決策失誤，但90歲的雅克還是固執(zhí)地把著權(quán)力不肯放手。他本意是想為企業(yè)再多做些事，不過(guò)結(jié)果很可能是讓一生經(jīng)營(yíng)的事業(yè)被年老時(shí)的固執(zhí)所摧毀。
　　持續(xù)連任這一弊端不只是家族企業(yè)的專(zhuān)利，就是在大型股份公司也十分常見(jiàn)，并且手段更加豐富。首席執(zhí)行官若想連任就必須得到行政部門(mén)的政策支持，而行政部門(mén)大都和總裁是一條戰(zhàn)壕的戰(zhàn)友，很樂(lè)意為了總裁的連任而更改公司高層的退休年限。列維在陽(yáng)獅集團(tuán)的連任就是通過(guò)這種方式實(shí)現(xiàn)的。
　　根據(jù)CTPartners獵頭公司統(tǒng)計(jì)，法國(guó)所有上市公司中有30%的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者年齡超過(guò)60歲，并且在這30%的“高管”（高齡主管）中，只有1/3表示有選擇接班人的計(jì)劃，并且只有八個(gè)人公布了確切的繼承者名單。法國(guó)企業(yè)內(nèi)部也會(huì)有不少對(duì)高齡領(lǐng)導(dǎo)的抱怨，不過(guò)妄自推測(cè)領(lǐng)導(dǎo)退休年齡，一旦傳到領(lǐng)導(dǎo)耳朵里后果就比較嚴(yán)重了，要是更有甚者提出了理想接班人的名字，那簡(jiǎn)直可以直接被定性為“欺君犯上”。
　　人越老越留戀權(quán)力
　　合理預(yù)測(cè)是有效行為的保證。和個(gè)人一樣，一家公司如果沒(méi)有合理預(yù)測(cè)，也會(huì)吃到苦果?！氨恢依瘓F(tuán)拋棄對(duì)我傷害很大。”85歲的安東尼?本海姆悲嘆道，2010年，他被意大利忠利保險(xiǎn)公司強(qiáng)制退休，讓出總裁職位。皮埃爾?霍多卡納蒂直言不諱：“人越老反而越留戀權(quán)力?！逼ぐ栐诔蔀閲?guó)家遺產(chǎn)管理委員會(huì)主席之前曾是博斯管理顧問(wèn)公司總裁，他曾設(shè)計(jì)出一套企業(yè)推薦和選舉接班人的方案。
　　皮埃爾認(rèn)為，企業(yè)管理者不能一味想著退休或設(shè)法推遲退休，而必須要對(duì)可能發(fā)生的不測(cè)做出預(yù)想和準(zhǔn)備，否則就會(huì)重蹈1995年圣路易集團(tuán)大批主管和員工在飛機(jī)事故中喪生、企業(yè)遭受重傷的悲劇。同樣的反面教材還有讓?呂克?拉卡戴爾（法國(guó)著名高科技和傳媒領(lǐng)域的拉卡戴爾集團(tuán)前總裁），他的猝死讓他的兒子阿爾諾德在毫無(wú)準(zhǔn)備的情況下接任總裁，使公司發(fā)展遭遇障礙。以上事例令法國(guó)奢侈品集團(tuán)PPR總裁佛朗索瓦?皮諾特大為觸動(dòng)，68歲的總裁決定提早把企業(yè)交給兒子接管。權(quán)力交接絕對(duì)是道考驗(yàn)技巧的選擇題，退休老人既想要支持公司發(fā)展，又不能過(guò)多干涉接任者的決策。
　　權(quán)力交接不容易，讓老領(lǐng)導(dǎo)親手挑選接班人更不容易。對(duì)權(quán)力和金錢(qián)的欲望，對(duì)重新開(kāi)始另一種簡(jiǎn)單生活的迷惘，都讓高齡領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得自己離不開(kāi)這個(gè)崗位，也覺(jué)得這個(gè)崗位離不開(kāi)自己，挑選接班人是他們永遠(yuǎn)不想面對(duì)的難題。董事長(zhǎng)和總經(jīng)理兩個(gè)職位由同一人兼任的傳統(tǒng)也是造成法國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)持續(xù)連任的重要原因。從理論上講，企業(yè)接班人計(jì)劃應(yīng)該由董事會(huì)提出，但是當(dāng)董事會(huì)主席和執(zhí)行總裁是同一個(gè)人時(shí)，接任的提案就不能那么順利地出現(xiàn)了?！岸聲?huì)的三項(xiàng)核心工作是：推舉企業(yè)接班人、研究企業(yè)發(fā)展策略、評(píng)定經(jīng)理人表現(xiàn)?！瘪R克?桑格雷?費(fèi)里埃爾說(shuō)，馬克所在的美國(guó)羅盛咨詢公司最引以為傲的就是每年發(fā)布的各企業(yè)候選接班人名單，不過(guò)在法國(guó)，他們的工作碰到了大釘子，因?yàn)檫@里的企業(yè)是一人說(shuō)了算。
　　即使有部分高齡老板聲明已經(jīng)挑選出接班人，大家還是得打半個(gè)問(wèn)號(hào)，因?yàn)椤疤印碑?dāng)位不當(dāng)權(quán)的例子屢見(jiàn)不鮮。法國(guó)最大制藥集團(tuán)皮爾法伯的掌門(mén)人，今年85歲的皮埃爾?法伯，就已經(jīng)成功熬走了5名準(zhǔn)接班人。
　　“世界上最危險(xiǎn)的預(yù)案莫過(guò)于讓總裁親手挑選自己的接班人，委人不善的錯(cuò)誤時(shí)常發(fā)生?！狈ê娇偛米?西瑞里?斯皮內(nèi)塔就曾選擇了自己的親信皮埃爾?亨利為接班人，但權(quán)力交接沒(méi)多久，皮埃爾?亨利就被無(wú)情地趕下臺(tái)，斯皮內(nèi)塔重新上任。原來(lái)，斯皮內(nèi)塔退休后并沒(méi)有離開(kāi)法航，而是以非執(zhí)行董事的身份監(jiān)管公司運(yùn)營(yíng)。新任總裁皮埃爾?亨利的多項(xiàng)決策和危機(jī)應(yīng)對(duì)讓斯皮內(nèi)塔相當(dāng)不滿意，使法航顯現(xiàn)走下坡路的趨勢(shì)，所以前總裁只好再度“出山”，重振法航。2013年，斯皮內(nèi)塔此屆任期期滿后就70歲了，正好達(dá)到公司為他再任而特意推遲了的退休年限，到那時(shí)，不管法航境況如何，斯皮內(nèi)塔也沒(méi)有理由再占著第一把交椅了！
　　法國(guó)企業(yè)老板有個(gè)備受英國(guó)詬病的癖好，那就是首席執(zhí)行官提名接班人并交付權(quán)力后，往往把董事長(zhǎng)的席位繼續(xù)留給自己。為了合理做穩(wěn)董事長(zhǎng)，他們不惜再次拿出一份推遲董事長(zhǎng)退休年限的決議，并美其名曰“為保證權(quán)力交接平穩(wěn)順利”。若是老董事長(zhǎng)能安安心心做董事也不會(huì)出什么問(wèn)題，怕就怕一個(gè)曾經(jīng)握有絕對(duì)權(quán)力的人很難心甘情愿地退居二線，做份“閑職”。安盛集團(tuán)的克洛德、法國(guó)巴黎銀行的米歇爾?佩貝羅還有施耐德集團(tuán)的亨利?拉赫曼都是最后的勝者。這三位退居董事長(zhǎng)的前總裁均以企業(yè)“監(jiān)護(hù)人”的形象被載入歷史，對(duì)企業(yè)價(jià)值觀產(chǎn)生深刻影響。但是，他們的影子如果過(guò)大過(guò)濃就會(huì)成為企業(yè)的噩夢(mèng)，因?yàn)榍叭螌?duì)后任的工作評(píng)頭論足是最愚蠢的行為。
　　那些抗拒著公司年齡制度、提防著虎視眈眈的繼承人、忍受著社會(huì)同行議論催促還一直堅(jiān)守寶座的老板們到底在害怕什么？
　　“他們的錢(qián)早就賺夠了，肯定不會(huì)因?yàn)榭偛媚軋?bào)銷(xiāo)交通費(fèi)而不愿退位。最關(guān)鍵的是，讓一個(gè)掌控著跨國(guó)企業(yè)、指揮著千軍萬(wàn)馬的首席執(zhí)行官變成一個(gè)還有辦公室、有秘書(shū)、有司機(jī)但卻只能聽(tīng)聽(tīng)音樂(lè)會(huì)、逛逛博物館的老頭兒，這種自身價(jià)值從高山墜落谷底的殘酷，任是誰(shuí)也不容易接受?！逼ぐ?霍多卡納蒂如此解釋?zhuān)皺?quán)力讓人煥發(fā)激情，那些可以對(duì)權(quán)力釋然的‘退休老人’必是已經(jīng)找到權(quán)力之外而全新生活方式的人?！庇冒矕|尼?本海姆的一句話做本篇結(jié)束語(yǔ)再合適不過(guò)了，“如果人們像我一樣為公司傾盡了一生的話，停下的一刻，就將是我死去之時(shí)。”
　　 [譯自法國(guó)《快報(bào)》]