愚人買智:冷靜決策
　　從前有個又窮又愚的人，在一夜之間突然富了起來。但是有了錢，他卻不知道如何來處理這些錢。
　　他向一名和尚訴苦，和尚便開導他說：“你一向貧窮，沒有智慧，現(xiàn)在有了錢，不貧窮了，可是依然沒有智慧。勸你進城里去，那里有大智慧的人不少，你出百把兩銀子，別人就會教你智慧之法?！?br/>　　那人去了城里，逢人就問哪里有智慧可買。有位哲人告訴他：“倘若你遇到疑難的事，不要急著處理，可先朝前走七步，然后再后退七步，這樣進退三次，智慧便來了?！薄啊腔邸瓦@么簡單嗎？”那人聽了將信將疑。
　　當天夜里回家，他推門進屋，昏暗中發(fā)現(xiàn)妻子居然與人同眠，頓時怒起，拔出刀來便要砍下。這時，他忽然想起白天買來的智慧，心想：何不試試？
　　于是，他前進七步，后退七步，往復三次，然后，點亮了燈再看時，竟然發(fā)現(xiàn)那與妻子同眠者原來是自己的母親。
　　
　　[領導智慧]任由頭腦發(fā)熱，怒火中燒，便會失去理智，意氣用事，這是領導者做決策時的大忌。不妨做一下慢處理，比如先讓自己從心里數(shù)到一百，再做決定。這樣冷靜的決策，其結(jié)果可能截然不同。冷靜決策是最簡單的領導智慧。當然，冷靜的決策能力是可以后天塑造的。成功的管理者大都是能夠掌握自己心態(tài)并且善于“退讓”的人。我們成長和成熟的過程，就是不斷塑造自己的過程。選擇冷靜的還是沖動的態(tài)度，這一點非常重要。
　　
　　不幸的獵人：沉默法則
　　一群人到山上去打獵，其中一個獵人不小心掉進了很深的坑洞里，他的右手和雙腳都摔斷了，只剩下一只健全的左手?？佣春苌?，又很陡峭，地面上的人束手無策，只能在地面叫喊。幸好，坑洞的壁上長了一些草，那個獵人就用左手撐住洞壁，以嘴巴咬草，慢慢往上攀登。
　　地面上的人就著微光，看不清洞里，只能大聲為他加油。
　　等到看清他身處險境，嘴巴咬草攀登時，大家便忍不住議論起來：
　　“哎呀！像他這樣一定爬不上來了！”
　　“情況真糟，他的手腳都斷了呢！”
　　“對呀！那些小草根本不可能撐得住他的身體?！?br/>　　“真可惜，如果他掉下去摔死了，留下那么多家產(chǎn)就無緣享用了?！?br/>　　“他的母親和妻子可怎么辦才好！”
　　落入坑洞的獵人實在忍無可忍了，他張開嘴大叫：“你們都給我閉嘴！”在這一剎那，他再度落入坑洞，當他摔到洞底即將死去之前，他聽到洞口異口同聲地說：“我就說嘛！用嘴爬坑洞，是絕對不可能成功的！”
　　
　　[領導智慧]獵人摔下去了，他能怪誰？只能怪他自己。為脫離困境而往上爬的是自己，他不能堵住別人的嘴，但是可以決定自己對別人議論的態(tài)度。在一個團隊之中，每一個決策即將出臺或者出臺之后，總會有這樣或那樣的議論，作為領導對這些議論當然要去聽，從中獲取真實的信息，了解、分析大家的意見。但作決策必須堅決，而且一旦確定，別人的任何言論都可以當做耳邊風，讓事實說話就是了。沉默法則要求無論在困境之中還是即將成功之時，都要緊閉嘴巴。
　　
　　不回頭的農(nóng)夫：勇敢放棄
　　一個老農(nóng)夫肩上挑著一根扁擔信步而走，扁擔上懸掛著一個盛滿綠豆湯的壺。他不慎失足跌了一跤，壺掉落到地上摔得粉碎，農(nóng)夫卻仍若無其事地繼續(xù)往前走。這時，有一個人跑過來，激動地對他說：“你不知道壺破了嗎？”
　　“我知道，”農(nóng)夫不慌不忙地回答道，“我聽到它掉落了?！?br/>　　“那么你怎么不轉(zhuǎn)身，看看怎么辦？”
　　“它已經(jīng)破碎了，湯也流光了，你說我還能怎么樣？”
　　
　　[領導智慧]領導者決策與實施的過程就如同一次旅行，如果把每一個階段的成敗得失全都扛在肩上，那今后的路你就沒有辦法去走了。所以，你必須丟棄過去的一些舊的東西，跟過去說再見，跟往事干杯！忘記過去的事情是為了更好地做好當前的工作，將宏圖大略作為當務之急，那么此想法將會使你相信已經(jīng)過去的“小麻煩”都已化成泡影，領導者需要關注的是未來。