劉克琦

（哈爾濱制鞋廠，黑龍江 哈爾濱 150026）

1 設(shè)備管理的重要意義

1.1 提高和穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量

通過科學(xué)的設(shè)備管理，可以使其經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，保持正常秩序與節(jié)奏，確保生產(chǎn)達(dá)到預(yù)定的產(chǎn)量和質(zhì)量指標(biāo)。

1.2 降低生產(chǎn)成本

設(shè)備管理對生產(chǎn)成本的影響除了表現(xiàn)在產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量方面以外，還包括維修費(fèi)用、動力、燃料和潤滑材料耗費(fèi)等方面的開支。通過良好的設(shè)備管理，不僅能有效地延長設(shè)備使用壽命，而且還能節(jié)省大量的維修費(fèi)用，從而降低生產(chǎn)成本。

1.3 促進(jìn)安全和環(huán)保

加強(qiáng)設(shè)備管理，能夠更加有效地預(yù)防設(shè)備事故，保證安全生產(chǎn)，減少人員傷亡，同時也能夠有效地控制因設(shè)備的管理不善造成的環(huán)境污染。這是因為環(huán)境污染在一定程度上也是由于生產(chǎn)設(shè)備落后，設(shè)備管理不善而造成的。

1.4 促進(jìn)生產(chǎn)資金的合理利用

加強(qiáng)設(shè)備管理能提高企業(yè)資金的合理利用程度。隨著機(jī)器設(shè)備在企業(yè)生產(chǎn)中地位和作用的日益突出，以及現(xiàn)代化設(shè)備的不斷發(fā)展、完善和被普遍采用，設(shè)備所占的資金在企業(yè)固定資產(chǎn)中的比例越來越高（一般達(dá)50～%60%左右），而備品備件和替代機(jī)電產(chǎn)品的儲備資金通常占企業(yè)全部流動資金的10%～15%，這兩項資金加在一起，就占企業(yè)全部生產(chǎn)資金的60%以上。因此設(shè)備管理的科學(xué)化對于提高企業(yè)資金的合理利用無疑是個關(guān)鍵因素。

2 當(dāng)前機(jī)械設(shè)備管理存在的問題

2.1 管理制度不規(guī)范

長期以來，很多企業(yè)對機(jī)械設(shè)備的管理的最大問題就是管理不規(guī)范，這主要體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，企業(yè)對機(jī)械設(shè)備并沒有進(jìn)行系統(tǒng)化、科學(xué)化的管理，只是憑經(jīng)驗、憑感覺來管理；其次，企業(yè)對機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)并沒有建立專門的系統(tǒng)進(jìn)行分析和研究，只是停留在依靠說明書和經(jīng)驗進(jìn)行維修的層次;再次，企業(yè)對機(jī)械設(shè)備的管理缺乏有效的制度管理，在設(shè)備管理工作中主觀性較大。

2.2 激勵機(jī)制的不健全

激勵機(jī)制不健全是困擾很多企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理的一個問題。在相當(dāng)多的企業(yè)機(jī)械設(shè)備當(dāng)中，并沒有建立相應(yīng)的激勵機(jī)制，即使建立了所謂的激勵機(jī)制，也只是讓員工做好自己的本職工作，如果做的不好就會采取懲治措施，并沒有從根本上鼓勵員工的工作積極性和主動性，這挫傷了限制員工的積極工作態(tài)度，大多數(shù)員工的工作變成應(yīng)付差事，甚至?xí)纬蓡T工與組織的對抗心理，這樣的激勵機(jī)制，很容易造成員工的流失。

2.3 組織機(jī)構(gòu)的不靈活

組織機(jī)構(gòu)的不靈活是企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理的又一問題，這主要體現(xiàn)在以下幾個方面:

首先，直線式的組織結(jié)構(gòu)，極容易造成家長式的管理方式，領(lǐng)導(dǎo)缺乏有效的授權(quán)，完全是一個個人指揮企業(yè)的所有管理工作，各部門分工不明，職責(zé)不夠明確，一旦發(fā)生問題容易造成推諉扯皮，極大影響力組織的績效。

其次，各部門之間各自為政，協(xié)作不力，無法發(fā)揮團(tuán)隊作用，也不利于調(diào)動員工的積極性。很多部門和員工只對自己的工作負(fù)責(zé)，與其他部門和員工沒有太多的關(guān)系，無法形成一個有效統(tǒng)的工作團(tuán)隊。

再次，設(shè)備管理人力資源適應(yīng)性不強(qiáng)。現(xiàn)在很多企業(yè)的設(shè)備大都是專門針對某種施工工藝的大中型專用設(shè)備，專業(yè)性太強(qiáng)，但此類工藝沒有任務(wù)就要處于閑置狀態(tài)，假設(shè)長期沒有任務(wù)，設(shè)備就有閑置報廢的危險。同樣，設(shè)備的管理人員專業(yè)技能也存在著單向性。使用者只會使用、維修者只會維修、保養(yǎng)者只會保養(yǎng)，這是對人力資源的大浪費(fèi)，同時也無法適應(yīng)市場專多能的要求。

另一方面，管理體制落后還體現(xiàn)在維修體制落后上。如今，現(xiàn)在隨著設(shè)備使用的市場化，很多國外的復(fù)雜先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備進(jìn)入國內(nèi)市場的各領(lǐng)域，然而很多企業(yè)的維修技術(shù)水平還遠(yuǎn)遠(yuǎn)的落后于先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備。

3 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理的對策

3.1 實現(xiàn)設(shè)備的規(guī)范化管理

機(jī)械設(shè)備的價值主要體現(xiàn)在使用之后創(chuàng)造的利益。任何機(jī)械設(shè)備都有它所規(guī)定的使用范圍、條件、操作流程，只有正確使用機(jī)械，才可以保證安全的生產(chǎn)。設(shè)備在使用的結(jié)果上，很大程度都會取決操作人員水平的好壞。因而在操作當(dāng)中，必須要求操作人員能正確使用，不允許超過機(jī)械所能承受的最大負(fù)荷，保證機(jī)械能夠均勻工作，具體一點來說，就是比較均勻地加減機(jī)器油門，防止機(jī)械動作過大。同時加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高操作人員素質(zhì)，使操作人員懂機(jī)器構(gòu)造、懂工作原理、懂性能，會使用、檢查、保養(yǎng)、排除故障，從源頭降低人為失誤所引起的機(jī)械故障。堅持實行包機(jī)責(zé)任制，責(zé)任到每個人，將每個人經(jīng)濟(jì)的利益與負(fù)責(zé)機(jī)械維修費(fèi)、燃油費(fèi)結(jié)合考核，獎罰并舉，加強(qiáng)管理設(shè)備的責(zé)任心，提高員工愛護(hù)設(shè)備的積極性。

3.2 完善管理體制，健全規(guī)章制度

3.2.1 建立并完善機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，實行統(tǒng)一規(guī)劃，專人負(fù)責(zé)，進(jìn)行全面的綜合管理。努力做到專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，明確專管和群管人員的職責(zé)與權(quán)限，充分發(fā)揮各級職能人員的積極性。

3.2.2 貫徹執(zhí)行定機(jī)、定人、定崗位責(zé)任的“三定”制度，讓每臺機(jī)械都有專人負(fù)責(zé)保管、檢修、操作。由于“三定”制度是機(jī)械化生產(chǎn)生產(chǎn)和設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)，其執(zhí)行的好壞將直接影響到企業(yè)勞動生產(chǎn)率、生產(chǎn)安全、機(jī)械的完好率與使用率，因此在執(zhí)行過程中除應(yīng)配備相應(yīng)人員外，還需注意不要隨意變動其工作崗位，以免影響機(jī)械設(shè)備性能的了解與掌握程度。

3.3 加強(qiáng)設(shè)備維修保養(yǎng)制度，堅持設(shè)備評優(yōu)工作

3.3.1 機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)、維修、使用這三者是相互關(guān)連，互為條件的。任何設(shè)備在使用了一段較長的時間后，都會出現(xiàn)不同程度的故障，為了降低故障率、延長設(shè)備使用壽命，應(yīng)根據(jù)機(jī)械設(shè)備的使用情況，密切配合生產(chǎn)生產(chǎn)，按照設(shè)備規(guī)定的運(yùn)轉(zhuǎn)周期（公里或小時）定期做好各項保養(yǎng)與維修的工作。

3.3.2 對于企業(yè)已裝備的具有先進(jìn)技術(shù)水平、價格昂貴的機(jī)械設(shè)備，因其技術(shù)含量高，單憑經(jīng)驗與普通工具已難以對這些設(shè)備進(jìn)行正確的修理。因此，這些機(jī)械設(shè)備應(yīng)采用現(xiàn)代的手段，以經(jīng)濟(jì)合理的方法開展維修，改變以往計劃經(jīng)濟(jì)背景下實施的強(qiáng)制修理制度，實行“視情修理法”，即視乎設(shè)備的功能、工作環(huán)境、磨損大小，在充分了解與掌握其故障情況、損壞情況、技術(shù)情況的基礎(chǔ)上進(jìn)行狀態(tài)維修、項目維修，這樣既保證了設(shè)備的完好率，在確保正常使用的同時，又能充分發(fā)揮設(shè)備的最大工作效率，避免了機(jī)械不壞不修，壞了又無法修的局面發(fā)生。

3.3.3 為了促進(jìn)各基層單位的管理工作，每年應(yīng)組織開展機(jī)械設(shè)備檢查評比活動。檢查評比宜采用不定期抽檢的方式，以防止基層單位平時不重視設(shè)備現(xiàn)場管理，檢查時再搞突擊應(yīng)付。檢查評比的結(jié)果還應(yīng)與獎懲制度相結(jié)合，要體現(xiàn)增產(chǎn)節(jié)約有獎，損失浪費(fèi)要罰的原則，對管理優(yōu)秀的單位與個人給予獎勵，對管理差的予以處罰。這樣，不但有效地推動了企業(yè)的設(shè)備管理工作，還減少了設(shè)備的故障停機(jī)率，保證了企業(yè)的正常生產(chǎn)。

結(jié)語

任何設(shè)備投入使用后都會不可避免出現(xiàn)故障，但在工作中，只要設(shè)備管理，合理科學(xué)使用、及時到位保養(yǎng)、適時準(zhǔn)確維修，就能抓住設(shè)備壽命期內(nèi)各種故障發(fā)生規(guī)律，有效降低故障發(fā)生，提高有效利用率，保持設(shè)備良好技術(shù)狀態(tài)，最大限度發(fā)揮設(shè)備使用價值。

[1]蓋衛(wèi)強(qiáng).現(xiàn)代企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理[J].山西建筑，2007，(15).

[2]武海剛.淺談施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備的管理與養(yǎng)護(hù)[J].山西建筑，2006，(7).