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      當(dāng)前電力工程的施工管理探討

      2012-12-30 19:41:41沈維全
      中國新技術(shù)新產(chǎn)品 2012年7期
      關(guān)鍵詞:工程質(zhì)量施工現(xiàn)場工程

      沈維全

      (重慶市巫溪縣供電有限責(zé)任公司,重慶 405800)

      前言

      在電力建設(shè)工程管理中,工程的質(zhì)量管理、施工管理、投資管理與安全管理被視為工程管理的四大主要方面。在我國的電力工程建設(shè)中對于質(zhì)量管理、投資管理和安全管理均較為重視,唯獨對于工程的施工管理略有忽視。工程管理中的施工管理,是工程管理過程中不可缺少的重要一環(huán),有著特殊的重要地位與作用。因此,電力工程施工管理是我們值得深入研究的課題。

      1 施工現(xiàn)場安全管理

      目前,電網(wǎng)施工方面的安全管理規(guī)定已比較完善,對施工現(xiàn)場的各種工作都提出了嚴(yán)格的安全要求和安全措施,但由于近年來電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)繁重、施工工期緊,以及一些員工的安全意識淡薄、安全素質(zhì)不高,致使施工過程中依然存在著種種危及人身、設(shè)備、電網(wǎng)安全的隱患。經(jīng)過分析,總結(jié)了目前電網(wǎng)施工現(xiàn)場安全管理存在的主要問題。

      1.1 施工人員復(fù)雜

      為滿足電網(wǎng)施工作業(yè)對于勞動力的需求,現(xiàn)在廣泛使用合同工、勞務(wù)工和農(nóng)民工等臨時工,這些人員的文化水平及工作能力參差不齊。接受安全教育程度也不盡相同。

      對于長期聘用的合同工.雖然相當(dāng)長時間都在從事電網(wǎng)施工作業(yè),在一定程度下接受了相對完整、規(guī)范的安全教育,有著一定的安全意識和安全技能,但大多停留在表面的粗淺認(rèn)識上,沒有深入理解,在實際工作中只是機械式的采取安全措施,主動性不強。

      對于臨時工,由于只是在施工現(xiàn)場臨時聘用的從事簡單體力勞動的人員,對其安全教育相對簡單,造成這些人員在現(xiàn)場工作中意識不到存在的危險,不知道該采取的預(yù)防控制措施。

      1.2 交叉作業(yè)

      電網(wǎng)施工最大的一個特點就是施工現(xiàn)場情況變化大,不同工種交叉作業(yè)頻繁。新建工程現(xiàn)場的安全措施和設(shè)備情況隨著工程進(jìn)度一直在變化,例如,一個新建變電站工程從最初的土建施工到電氣設(shè)備安裝再到最后的調(diào)試投運,這些工作常交叉進(jìn)行,施工作業(yè)中的危險點、危險源也在不斷變化。雖然不同施工隊伍都按照相關(guān)規(guī)定各自組織開展了班前班后會,對施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底,但不同施工隊伍之間沒有開展及時的溝通工作,造成施工現(xiàn)場的安全措施和對施工人員的安全技術(shù)交底跟不上施工現(xiàn)場變化。

      1.3 安全措施

      為切實改善電網(wǎng)施工現(xiàn)場的安全管理現(xiàn)狀,提高安全管理水平,確保安全生產(chǎn),針對以上存在的問題,應(yīng)采取以下措施。

      1.3.1 強化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實。安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)崗位責(zé)任制的組成部分,是企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度的核心。落實安全生產(chǎn)責(zé)任制必須從相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及管理人員抓起,只有領(lǐng)導(dǎo)及管理人員真正落實了安全生產(chǎn)責(zé)任制,一些制度政策才能得以落實,這些制度政策才能在一線生產(chǎn)工作中發(fā)揮作用。

      1.3.2 全面安全技術(shù)交底,不留死角。為避免出現(xiàn)不同施工隊伍在同一施工場所工作不清楚危險點存在的現(xiàn)象,消除由于溝通不到位造成的安全隱患,降低施工作業(yè)風(fēng)險,建議進(jìn)行全面安全技術(shù)交底。不同施工隊伍不僅要在內(nèi)部開展安全技術(shù)交底活動,還要與其他隊伍進(jìn)行積極、充分、到位的溝通,將每天自己施工范圍內(nèi)存在的危險點、危險源及應(yīng)采取的安全措施告之他人,消除安全死角,提高施工現(xiàn)場的安全管理水平,保證安全文明施工。此外,還應(yīng)該把到現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)服務(wù)的廠家技術(shù)人員也納入到日常的安全技術(shù)交底工作中,要求其按時參加班前、班后會,并在工作過程中重點對其工作范圍及工作中采取的安全措施進(jìn)行認(rèn)真監(jiān)護。

      2 工程質(zhì)量管理

      質(zhì)量管理是施工項目管理的重要內(nèi)容之一。對于施工企業(yè)來說,建立、健全質(zhì)量體系是一項極為重要的質(zhì)量管理工作,有明確的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo),有健全的組織機構(gòu)和質(zhì)量職責(zé),有覆蓋全公司質(zhì)量管理工作的質(zhì)量保證手冊和質(zhì)量體系程序文件,有操作性很強的實用作業(yè)指導(dǎo)書,任何工作有文件化的真實可靠的記錄,整個質(zhì)量工作被納人完全的控制之中。

      2.1 影響電力工程施工質(zhì)量的主要因素

      電力工程施工是一個涉及面廣的復(fù)雜工程,影響因素有很多,主要有:人員、材料、機械、方法和環(huán)境,這幾個因素的控制是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。

      2.1.1 人的因素。人是電力工程項目建沒的實施者,是影響工程質(zhì)量的首要因素。每個工作人員都直接或間接的影響著工程質(zhì)量。它決定了其他幾個因素,提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵在于提高人的素質(zhì)。高質(zhì)量的人及其高質(zhì)量的工作就能帶來高質(zhì)量的產(chǎn)品。

      2.1.2 材料。材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ),材料質(zhì)量不符合要求,工程質(zhì)量就不能符合標(biāo)準(zhǔn)。所以,加強材料的質(zhì)量控制,是提高工程質(zhì)量的重要保證。是創(chuàng)造正常施工條件,實現(xiàn)投資、進(jìn)度控制的前提。對于電力工程,材料種類多,用量大,一種材料出現(xiàn)問題,就會對整個電力工程產(chǎn)生重大的影響。因此。對工程材料的質(zhì)量控制,是提高工程質(zhì)量的重要保證。

      2.1.3 機械設(shè)備。機械是指施工過程使用的各類機具設(shè)備,它們是施工生產(chǎn)的手段。機械設(shè)備對工程質(zhì)量有重要影響。機械設(shè)備其產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)劣程度、施工設(shè)備、儀器的類型是否符合電力工程施工特點,性能是否先進(jìn)穩(wěn)定。操作是否方便安全等,都將會對施工質(zhì)量有著直接的影響。所以在施工機械設(shè)備選型時,應(yīng)注意經(jīng)濟上的合理性、技術(shù)上的先進(jìn)性、操作和維護上的方便性等。

      2.1.4 施工方法。施工方法是實現(xiàn)工程建設(shè)的重要手段,施工方案的正確與否,是直接影響工程項目進(jìn)度、質(zhì)量、投資i大目標(biāo)控制能否順利實現(xiàn)的關(guān)鍵。往往由于施工方案考慮不周而拖延進(jìn)度,影響質(zhì)量,增加投資。施工單位在制定施工方案時,必須結(jié)合工程實際,從技術(shù)、組織、管理、工藝、操作、經(jīng)濟等方面進(jìn)行全面分析,綜合考慮,力求做到經(jīng)濟合理,工藝先進(jìn),措施得力,操作方便,有利于提高質(zhì)量,加快進(jìn)度。降低成本。施工組織設(shè)計的編制、施工順序的開展和操作要求、施工方案的制定、工藝的設(shè)計等,都必須以確保工程質(zhì)量為目的,嚴(yán)加控制。

      2.1.5 環(huán)境因素。影響工程項目質(zhì)量的環(huán)境因素較多,有工程技術(shù)環(huán)境、工程管理環(huán)境、勞動環(huán)境。人文環(huán)境等環(huán)境因素對于工程質(zhì)量的影響,具有復(fù)雜多變的特點,如氣象條件變化萬千,溫度、濕度、大風(fēng)、暴雨、酷暑、嚴(yán)寒都直接影響工程質(zhì)量。因此,應(yīng)根據(jù)電力工程特點和具體的施工條件。與施工方案和技術(shù)措施緊密結(jié)合,對影響質(zhì)量的環(huán)境因素,采取切實有效的措施嚴(yán)加控制。

      2.2 提高電力工程施工質(zhì)量的管理措施

      2.2.1 加強領(lǐng)導(dǎo),落實責(zé)任制。必須建立健全適應(yīng)市場需求且能發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢的質(zhì)量管理體系和各項管理制度。全面落實責(zé)任制,明確單位領(lǐng)導(dǎo)、項目負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員和具體工作人員責(zé)任。層層落實責(zé)任制,并加強監(jiān)督和檢查。按照電力規(guī)范和技術(shù)要求,出現(xiàn)質(zhì)量問題,不管當(dāng)事人發(fā)生什么變化,都要追究責(zé)任,即工程質(zhì)量終身制,使工程人員真正負(fù)起責(zé)來。

      2.2.2 建設(shè)一支優(yōu)秀的施工人員隊伍?,F(xiàn)代化的大生產(chǎn)必須依賴于群體的力量才能完成。工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項目施工的人員的影響也是最大的。對管理技術(shù)人員、施工操作人員培訓(xùn),以提高他們素質(zhì)。這既要提高施工人員的質(zhì)量意識,更要提高其技術(shù)素質(zhì)。

      2.2.3 制定監(jiān)理細(xì)則,明確監(jiān)理目標(biāo)。根據(jù)工程要求規(guī)定監(jiān)理目標(biāo)、進(jìn)度計劃、人員和料物計劃,以及為實現(xiàn)這些目標(biāo)所進(jìn)行控制的依據(jù)、方法、制度及保證體系等。制定監(jiān)理細(xì)則,對掌握各部位、各工序、各階段工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢查、質(zhì)量評定和驗收程序等都作詳細(xì)規(guī)定,使施工企業(yè)和工地所有人員都知道在質(zhì)量控制中做什么、怎么做、以及怎樣去評價做的效果,也便于相互工作協(xié)調(diào)和各工序的銜接。同時建立質(zhì)量保證體系。包括質(zhì)檢機構(gòu)、質(zhì)檢制度、質(zhì)檢人員的素質(zhì),并明確各級質(zhì)檢人員的權(quán)限和責(zé)任等。

      2.2.4 嚴(yán)格技術(shù)管理。要求每個工程技術(shù)人員明確自己的職責(zé)和權(quán)限,分工明確、各司其職,便于做好各自分工的技術(shù)工作;每道工序前進(jìn)行技術(shù)交底,使參與施工任務(wù)的專業(yè)技術(shù)人員和工人全面的了解所負(fù)擔(dān)工程任務(wù)的特點、技術(shù)要求、施工工藝等,做到心中有數(shù);在施工制容但陳用具普 精用我全過程中,對每項技術(shù)工作的實施,要有專人進(jìn)行復(fù)核。防止偏差,糾正錯誤,避免人為工程質(zhì)量事故;施工工地所用的各類材料,都應(yīng)抽樣檢查,以確保施工質(zhì)量;在每一個工程的各部位單項,尤其是隱蔽工程,完成一項驗收一項。驗收合格后方可進(jìn)行下一道工序或部位的施工。

      3 加強成本控制,實現(xiàn)項目的效益管理

      工程項目施工圖預(yù)算的直接費用部分與工程施工的實際支出差額就是項目工程預(yù)計的成本降低額,是工程經(jīng)濟核算的重點。施工過程中的成本控制主要是對各項費用開支進(jìn)行監(jiān)督,把支出控制在計劃成本額定的范圍內(nèi)。

      3.1 抓好項目的核算

      施工項目確定后,項目核算層次有兩層:一是項目管理;二是施工作業(yè)層。管理層要依據(jù)施r圖預(yù)算,施工定額等技術(shù)經(jīng)濟資料確定項目的目標(biāo)成本,做好項目的量、本利分析,掌握人、財、物、機的投入和使用情況,定期進(jìn)行經(jīng)濟活動分析。做好協(xié)調(diào)、服務(wù)工作。作業(yè)層要嚴(yán)格控制。項目的施工現(xiàn)場是費用消耗的最前沿,應(yīng)優(yōu)化項目生產(chǎn)要素配置,減少不合理支出,采用偏差控制法和月成本分析表進(jìn)行分析、研究、控制、嚴(yán)細(xì)工序分段,保證分項工程按網(wǎng)絡(luò)計劃施工,挖掘內(nèi)部力量,同時要注重新科技、新工藝的采用,提高生產(chǎn)率,減小勞動強度,降低工程成本。管理層、作業(yè)層要密切配合,把實際工程成本壓縮在計劃目標(biāo)以內(nèi),嚴(yán)把結(jié)算的關(guān)鍵點,決不能出現(xiàn)超支、漏支、亂支現(xiàn)象,牢固樹立效益是算出來的意識。

      3.2 抓好工程材料費的管理

      在工程項目投資中。工程材料費占總投資的比重較大。施工時要根據(jù)各個時期的主要材料用量、進(jìn)貨渠道、時間、價格信息,選擇最佳進(jìn)料時機,有效控制材料價格。要按工程預(yù)算和實際進(jìn)展情況采購和發(fā)放材料,既超的服務(wù)又不積壓庫存。要努力降低材料消耗,杜絕浪費現(xiàn)象,修舊利廢,隨時清理回收材料提高資金周轉(zhuǎn)率。

      3.3 抓好工程設(shè)備管理

      電力工程設(shè)備代表著電力施工企業(yè)的施工能力和水平,提高其利用率也是降低工程成本不可缺少的措施。要充分發(fā)揮工程設(shè)備的施工機械化作用,合理調(diào)配,科學(xué)管理,使工程設(shè)備能最大限度地發(fā)揮效率。對工程設(shè)備,一律實行"定人、定機、定責(zé)任"的"三定"管理制度,加強日常的維護檢修,提高工程設(shè)備的完好率和利用率,使工程設(shè)備能高效能運轉(zhuǎn)。

      結(jié)束語

      電力工程施工管理是一門科學(xué),不斷地探索管理的新思路。探尋更為先進(jìn)科學(xué)的管理措施與技術(shù),是每個電力工程企業(yè)共同追求的目標(biāo)。我們必須鍥而不舍地學(xué)習(xí)、探索,借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的管理技術(shù),完善企業(yè)管理及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),保證施工優(yōu)質(zhì),在激烈競爭的電建市場中。使企業(yè)能更好地生存、發(fā)展、壯大。

      [1]熊永福.淺談電力工程施工安全管理[J].建材與裝飾,2011,6.

      [2]李雪青.加強成本管理優(yōu)化電力工程項目[J].北京電力高等??茖W(xué)校學(xué)報:社會科學(xué)版,2011,13.

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