紀(jì)琛偉

(內(nèi)蒙古阿拉善電業(yè)局，內(nèi)蒙古 阿拉善盟 750300)

前言

科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展正在不斷地改變著人們的生產(chǎn)和生活?？茖W(xué)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步對(duì)工程設(shè)計(jì)管理也提出了更高的目標(biāo)和要求。隨著知識(shí)、技術(shù)、能力等素質(zhì)管理在工程設(shè)計(jì)管理中的應(yīng)用不斷深入，傳統(tǒng)工程設(shè)計(jì)中的進(jìn)度、成本和質(zhì)量等管理將逐漸被素質(zhì)管理所替代。在這樣的大背景下，基于電網(wǎng)智能化的輸變電工程設(shè)計(jì)素質(zhì)管理將會(huì)在輸變電工程的項(xiàng)目管理中發(fā)揮越來越重要的作用。

一、電網(wǎng)智能化的輸變電工程設(shè)計(jì)素質(zhì)管理概述

（一）工程設(shè)計(jì)素質(zhì)管理的定義

參閱相關(guān)文獻(xiàn)，筆者認(rèn)為可以對(duì)工程設(shè)計(jì)素質(zhì)管理作如下的定義，所謂的工程設(shè)計(jì)素質(zhì)管理就是指那些解決工程設(shè)計(jì)中所遇到的一系列問題的意識(shí)、技巧和能力等，工程設(shè)計(jì)素質(zhì)管理是工程設(shè)計(jì)人才能力結(jié)構(gòu)和知識(shí)儲(chǔ)備的綜合表現(xiàn)。好的工程設(shè)計(jì)素質(zhì)不僅要具備良好的工程設(shè)計(jì)理論知識(shí)和豐富的工程設(shè)計(jì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，而且還可以利用已有的技術(shù)和能力，來有效的解決工程設(shè)計(jì)中所遇到的實(shí)際問題。

（二）電網(wǎng)智能化的輸變電工程設(shè)計(jì)素質(zhì)管理的特點(diǎn)

筆者總結(jié)認(rèn)為，電網(wǎng)智能化的輸變電工程設(shè)計(jì)素質(zhì)管理主要具有多變性、逝去性和不可預(yù)知性三個(gè)方面的特點(diǎn)，以下將分別給予詳細(xì)

1、的說明。多變性

電網(wǎng)智能化的輸變電工程設(shè)計(jì)素質(zhì)管理的設(shè)計(jì)沒有固定的模式，隨著工程的不斷進(jìn)展，有些工程相關(guān)部門的工作會(huì)越發(fā)重要，因此，相應(yīng)的人員和素質(zhì)要求也就越高，一旦這部分工作完成后，對(duì)相應(yīng)人員和素質(zhì)的要求也就沒有了存在的意義，也就是說，電網(wǎng)智能化的輸變電工程設(shè)計(jì)素質(zhì)管理不是固定和一成不變的，因此，電網(wǎng)智能化的輸變電工程設(shè)計(jì)素質(zhì)

2、管理具有顯著的多變性的特點(diǎn)。逝去性

電網(wǎng)智能化的輸變電工程設(shè)計(jì)素質(zhì)管理所具有的逝去性的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在管理中每一個(gè)不同的工程都要面臨一個(gè)新的過程，因此，工程的人員組織是臨時(shí)性的，從知識(shí)技能的角度來看，不同的工程所需要的專業(yè)技術(shù)人員也不盡相同，工程一旦結(jié)束，所有工作人員會(huì)自行解散，合作關(guān)系也會(huì)隨之解除。另外從設(shè)計(jì)的角度來看，由于每個(gè)工程的實(shí)際需求各不相同，因而素質(zhì)管理的內(nèi)容也會(huì)在與設(shè)計(jì)方

3、案匹配的過程中在不斷的改變。不可預(yù)知性

盡管在工程施工之前，都會(huì)有一個(gè)具有可行性的設(shè)計(jì)方案來對(duì)工程施工中人員和物資等資源的分配進(jìn)行指導(dǎo)，但是受各種可抗因素和不可抗因素的影響，不管工程領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的能力有多高，設(shè)計(jì)方案有多完善，工程施工人員的專業(yè)技能有多么的精湛，在電網(wǎng)智能化的輸變電工程設(shè)計(jì)素質(zhì)管理中會(huì)經(jīng)常有一些不可預(yù)知的情況發(fā)生，由此可見，電網(wǎng)智能化的輸變電工程設(shè)計(jì)素質(zhì)管理具有明顯的不可預(yù)知性的特點(diǎn)。

二、電網(wǎng)智能化的輸變電工程設(shè)計(jì)素質(zhì)管理的主要內(nèi)容

電網(wǎng)智能化的輸變電工程設(shè)計(jì)素質(zhì)管理主要包括工程知識(shí)的管理、工程設(shè)計(jì)技術(shù)管理以及工程設(shè)計(jì)能力管理三個(gè)方面的主要內(nèi)容，以下將分別給予詳細(xì)的說明。

（一）工程知識(shí)的管理

其中工程知識(shí)的管理主要包括工程背景知識(shí)、工程實(shí)例知識(shí)以及工程過程知識(shí)的管理。

第一、工程背景知識(shí)的管理。工程背景知識(shí)的管理主要包括工程設(shè)計(jì)過程中對(duì)市場(chǎng)信息、工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和原理知識(shí)以及工程分析等方面的管理。

第二、工程實(shí)例知識(shí)的管理。工程實(shí)例知識(shí)作為工程的重要知識(shí)載體，主要包括工程設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)圖紙等相關(guān)的設(shè)計(jì)檔案資料，其中的工程實(shí)例知識(shí)包括正面的成功工程實(shí)例知識(shí)以及反面的失敗工程案例知識(shí)，作為設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)思想和方法以及設(shè)計(jì)成果的記錄，可以客觀的反映工程設(shè)計(jì)實(shí)踐活動(dòng)的歷史過程，對(duì)工程建設(shè)具有非常重要的指導(dǎo)意義。

第三、工程過程知識(shí)的管理。工程過程知識(shí)作為工程建設(shè)過程中的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)和計(jì)算模型的知識(shí)載體，工程過程知識(shí)的充分利用可以有效解決工程設(shè)計(jì)中所遇到的各種技術(shù)難題。其中工程過程知識(shí)的管理主要包括對(duì)工程設(shè)計(jì)流程、設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)以及設(shè)計(jì)方法等方面的管理。

（二）工程設(shè)計(jì)技術(shù)的管理

所謂的工程設(shè)計(jì)技術(shù)就是工程設(shè)計(jì)工藝、設(shè)計(jì)技巧以及設(shè)計(jì)技能等的總稱，詳細(xì)的講，工程設(shè)計(jì)技術(shù)管理就是要通過實(shí)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)技術(shù)的有效開發(fā)和利用，滿足工程設(shè)計(jì)所規(guī)定的各項(xiàng)設(shè)計(jì)要求。工程設(shè)計(jì)技術(shù)的管理內(nèi)容有廣義和狹義之分，其中廣義上的工程設(shè)計(jì)技術(shù)管理內(nèi)容主要包括工程設(shè)計(jì)技術(shù)的分析、評(píng)估與預(yù)測(cè)，以及工程投資的風(fēng)險(xiǎn)管理，相應(yīng)的工程設(shè)計(jì)技術(shù)轉(zhuǎn)移以及工程設(shè)計(jì)技術(shù)的商業(yè)化組織管理等。狹義上的工程設(shè)計(jì)技術(shù)管理內(nèi)容多是指某一個(gè)具體的工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的組織管理，其主要內(nèi)容包括對(duì)工程項(xiàng)目技術(shù)規(guī)定和規(guī)范、技術(shù)要求和規(guī)程以及技術(shù)條件等內(nèi)容的管理。另外，工程設(shè)計(jì)技術(shù)管理的目的就是通過有效的開發(fā)和利用相關(guān)的工程設(shè)計(jì)技術(shù)，來提高工程施工企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益等。

（三）工程設(shè)計(jì)能力的管理

所謂的工程設(shè)計(jì)能力就是指工程設(shè)計(jì)潛力與實(shí)力的總和，主要包括工程設(shè)計(jì)單位吸收現(xiàn)代技術(shù)、應(yīng)用現(xiàn)代技術(shù)以及適應(yīng)現(xiàn)代技術(shù)不斷更新的能力，其中工程設(shè)計(jì)能力的管理主要包括如下三個(gè)方面的要點(diǎn)：

第一、尋找先進(jìn)可靠的技術(shù)，并決定最合適技術(shù)與信息引進(jìn)的能力。

第二、對(duì)技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)以使其滿足工程實(shí)際需求的能力。

第三、通過對(duì)相關(guān)的工程技術(shù)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行科學(xué)的研究，對(duì)相應(yīng)的技術(shù)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行合理的創(chuàng)新，創(chuàng)造良好的工程經(jīng)濟(jì)效益的能力。

三、實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)智能化的輸變電工程設(shè)計(jì)素質(zhì)管理的有效舉措

（一）加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)人才隊(duì)伍的管理和建設(shè)

就當(dāng)前電網(wǎng)智能化的輸變電工程設(shè)計(jì)素質(zhì)管理的現(xiàn)狀來看，加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)人才隊(duì)伍的管理和建設(shè)需要做好如下幾個(gè)方面的工作：

第一、要建立具有團(tuán)隊(duì)合作精神，而且工程設(shè)計(jì)中配合默契的工程設(shè)計(jì)人才隊(duì)伍。

第二、合理的分配各級(jí)技術(shù)管理人員的權(quán)限，并且要做到放權(quán)到位，充分調(diào)動(dòng)每一位工程設(shè)計(jì)技術(shù)人員的工作積極性和創(chuàng)造性。

第三、工程項(xiàng)目管理人員作為工程設(shè)計(jì)的核心人員，做好工程項(xiàng)目管理人員的各項(xiàng)管理工作是有效實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)智能化的輸變電工程設(shè)計(jì)素質(zhì)管理的重中之重。

第四、注重對(duì)年輕的工程設(shè)計(jì)人員的培養(yǎng)，通過不斷提高年輕設(shè)計(jì)人員的業(yè)務(wù)技能來有效促進(jìn)整個(gè)工程設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的設(shè)計(jì)水平的不斷提升。

（二）做好輸變電工程設(shè)計(jì)的技術(shù)和設(shè)計(jì)能力的管理

在充分保證輸變電工程設(shè)計(jì)技術(shù)管理的基礎(chǔ)上，采取有效的措施，在提高工程設(shè)計(jì)能力的同時(shí)，不斷提高工程設(shè)計(jì)單位的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。在充分保證智能化電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行的同時(shí)，要以管理創(chuàng)新和體制創(chuàng)新為保證，堅(jiān)持引進(jìn)消化吸收與自主開發(fā)相結(jié)合的原則，充分發(fā)揮設(shè)計(jì)單位在輸變電工程設(shè)計(jì)中的各項(xiàng)優(yōu)勢(shì)，有效提高輸變電工程設(shè)計(jì)的技術(shù)和設(shè)計(jì)能力的管理水平。

結(jié)語

基于電網(wǎng)智能化的輸變電工程設(shè)計(jì)的素質(zhì)管理作為輸變電工程設(shè)計(jì)管理的核心內(nèi)容，充分把握工程設(shè)計(jì)素質(zhì)管理的主要內(nèi)容，采取有效的措施，做好工程設(shè)計(jì)中的素質(zhì)管理對(duì)提高工程成本的經(jīng)濟(jì)效益具有非常重要的意義。

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