試論建筑工程施工中的全過程管理

史萍

(新疆昆侖工程監(jiān)理有限責任公司，新疆 烏魯木齊 830063)

工程項目不僅是建筑企業(yè)開拓市場的最重要窗口，而且也是建筑企業(yè)內(nèi)部管理的重中之重要。鑒于我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場競爭也在趨于激烈，這就要求建筑工程施工人員在以往建筑工程項目施工管理的基礎(chǔ)之上，不斷地加以深化與細化，引入全過程管理以取得更為理想的社會效益與經(jīng)濟效益。

一、工程施工前期管理

（一）明確管理目標

為了使工程項目施工取得成功，一定要滿足最基本的條件，比如，應(yīng)當制定出可操作的崗位管理職責，出臺項目組織系統(tǒng)，要求及時進行工作反饋等。因為工程施工管理是一個重大的系統(tǒng)性工程，為了確保該工作能夠順利實施，應(yīng)當對施工中的各項目標加以落實與分解。在此基礎(chǔ)上，要設(shè)置工程項目施工的總體目標，依據(jù)施工合同所規(guī)定的總工期、質(zhì)量指標、工程價位等，結(jié)合本企業(yè)所能提供的技術(shù)設(shè)備情況，明確合理可行的施工管理目標，這是工程施工前期最為重要的一項工作。

（二）合理調(diào)配資源

主要包括以下要求：一是落實好施工機械設(shè)備。為了完成好工程項目，就一定要有較為合理的施工資源配備。為此，應(yīng)當依據(jù)建筑工程項目中的工程量的多少、工程進度要求等，科學(xué)地調(diào)配建筑工程施工中所要用到的施工機械設(shè)備。一般來說，要么是將企業(yè)的自有設(shè)備直接安排到施工現(xiàn)場去使用，要么是通過租賃或者購置的形式安排設(shè)備以滿足實際施工之所需。二是要落實好施工人員。建筑工程施工人員隊伍的主要來源主要有通過企業(yè)內(nèi)部的勞務(wù)雙方選擇或者到勞務(wù)市場中進行招聘等形式。

（三）其它準備工作

一是實施施工技術(shù)準備，主要是要組織好施工圖紙的會審；編制出開工之前的各類方案以及措施；對本工程進行定位；進行相應(yīng)的施工測量；建立完善各類技術(shù)與檢驗體系。二是做好施工現(xiàn)場各項準備。依據(jù)慣例對施工現(xiàn)場進行三通一平，也就是要通水、通電與通路，并督促業(yè)主單位做好場地平整工作。

二、工程施工期間管理

（一）開展原材料管理

原材料的質(zhì)量是確保建筑工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素，工程中所用到的原材料一旦不符合國家標準，建筑工程的質(zhì)量自然也就難以符合要求。有鑒于此，在建筑工程施工質(zhì)量管理中，應(yīng)當對原材料實施嚴格的質(zhì)量控制，從而確保材料的質(zhì)量能有所保證，以此來提升本工程的總體施工質(zhì)量。為了確保原材料的質(zhì)量，首先應(yīng)當對提供材料的供應(yīng)商資料質(zhì)實施必要的審核，要求選擇那些具備良好資質(zhì)的供應(yīng)企業(yè)來提供原材料。在此基礎(chǔ)上，應(yīng)當對要進場的原材料實施相應(yīng)的檢驗，主要包括了對質(zhì)檢報告單的詳細審查、對原材料外觀的認真檢查、對理化檢驗的核實檢查等。通過以上一系列檢驗，確保進場原材料有良好的質(zhì)量。同時，要加強工序和工期管理。筆者建議在施工過程中建立起交接檢機制，一旦上一道工序是不合格的，就不能再進入下一道工序進行施工。與此同時，因為建筑工程的質(zhì)量十分容易受到季節(jié)的影響，因此，科學(xué)合理地安排好工程的施工進度，也是保障工程項目質(zhì)量的一項重要舉措，反之，如果盲目地搶工期，肯定會導(dǎo)致十分嚴重的后果。

（二）開展投資管理

一是要依據(jù)價值規(guī)律、供求規(guī)律的要求，結(jié)合項目投資的客觀規(guī)律，合理地確定所需設(shè)備、工具的采購或者租用費用、建筑安裝費以及其他類別的基建費用等。二是要在科學(xué)確定建筑工程項目投資與水平的基礎(chǔ)之上，在設(shè)計與建設(shè)的各個階段科學(xué)編制出工程估算、工程概算、工程預(yù)算、工程竣工決算等內(nèi)容。二是要在建筑工程項目建設(shè)的各個階段，將技術(shù)和經(jīng)濟進行緊密聯(lián)系，從而對項目投資實施強有力的管理，從而讓工程項目的實際投資不會超過施工前所批準的投資額度，并且讓人力、物力與財力等得到最大限度的合理利用，并且得到最好的投資收益。三是要切實抓好建筑項目投資管理的基礎(chǔ)性工作，主要有確定估算指標、明確概算與預(yù)算的定額、及時修改費用定額、設(shè)立工程設(shè)備材料的價格信息體系等。

（三）開展安全管理

為了確保安全責任，應(yīng)當實施責任管理機制，明確工程施工生產(chǎn)進度責任、成本管理責任、質(zhì)量控制責任、安全管理責任等。為了落實好工程項目的安全生產(chǎn)管理責任，應(yīng)當抓好以下工作：一是建立與完善以項目負責人為首的安全生產(chǎn)管理組織，從而做到有計劃、有組織、有領(lǐng)導(dǎo)地實施各項安全生產(chǎn)管理活動，并且切實承擔起組織與領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)之責任。二是要建立起各級各類人員安全生產(chǎn)責任機制，通過明確各級各類人員的安全管理責任，切實加強制度的落實、責任的落實，并且定期地檢查安全管理責任的落實狀況。三是要做好施工項目的審核工作。各項安全管理措施應(yīng)當通過政府相關(guān)部門的安全生產(chǎn)審查，并獲得認可。四是要加強建筑工程施工項目施工生產(chǎn)當中的狀態(tài)審驗以及認可，并且承擔起相應(yīng)的管理職責。五是全國管理與操作人員都需要和施工項目的管理方簽訂安全管理方面的合同，并且對建筑工程項目做出自己的安全承諾。六是加強對安全生產(chǎn)責任情況的檢查工作，要認真而細致地進行記錄，并且作為原始資料加以留存。

三、工程竣工階段管理

工程竣工階段管理中的首要標準是要堅持好竣工的標準。因為建設(shè)工程施工的種類繁多，性能與條件、要求也各有不同，所以在實施土建工程建設(shè)、人防工程建設(shè)、道路橋梁工程建設(shè)、鐵路安裝工程建設(shè)等不同的工程建設(shè)上，均應(yīng)當有相對應(yīng)的竣工驗收標準。一旦無法達到竣工標準，該工程就絕不能算作竣工，也不應(yīng)報請竣工質(zhì)量的核定，更不能申請竣工驗收。比如，土建工程竣工標準就明確規(guī)定了凡是生產(chǎn)性工程中的輔助公用設(shè)施、生活設(shè)施，均應(yīng)依據(jù)設(shè)計圖紙、技術(shù)說明書以及驗收規(guī)范等要求加以驗收，從而確保該工程的質(zhì)量能夠符合相應(yīng)要求。在建筑工程的內(nèi)容上，應(yīng)當按照規(guī)定，在全部施工完畢之后進行內(nèi)、外抹灰，在建筑物與構(gòu)筑物周圍的兩米之內(nèi)實施場地平整與障礙物清除工作，并且確保附近道路與水道的暢通。對于生活設(shè)施以及住宅工程，除了要滿足以上要求之外，還應(yīng)當要求做到水通、電通與道路通。此外，還應(yīng)認真整理好建筑工程的驗收竣工相關(guān)資料。在建筑工程項目進行交接時，建設(shè)承包單位應(yīng)當將全部技術(shù)資料實施分類整理，并按照檔案管理的要求進行編目建檔，后整體移交給業(yè)主單位存檔。

結(jié)束語

綜上所述，堅持質(zhì)量第一和預(yù)防為主的方針，開展全過程管理，是建筑企業(yè)不斷提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。唯有符合了工程所規(guī)定的質(zhì)量標準，并且滿足客戶的要求，才能讓企業(yè)得到最為理想的經(jīng)濟效益，并為社會提供更加優(yōu)質(zhì)而安全的建筑產(chǎn)品。

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