摘要：本文針對(duì)當(dāng)前建筑成本的管理做出評(píng)價(jià)，分析影響建筑成本管理的因素及建筑成本管理中存在的問題，并提出建筑成本管理的優(yōu)化措施。
　　關(guān)鍵詞：建筑成本 成本管理 評(píng)價(jià) 問題 措施
　　中圖分類號(hào)：F406文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1672-3791（2012）09（a）-0053-01
　　國(guó)內(nèi)建筑工程建設(shè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。我國(guó)加入WTO，加快了國(guó)外工程建設(shè)承包商進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的步伐，從而導(dǎo)致工程項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)加劇。建筑施工企業(yè)如果想實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，就要在管理中合理地壓縮管理成本，從而提高企業(yè)的利潤(rùn)。
　　1 影響建筑成本管理的因素
　　1.1 設(shè)計(jì)因素
　　一方面，建筑成本會(huì)因?yàn)樵O(shè)計(jì)理念的不同而有所差異。如果設(shè)計(jì)理念側(cè)重高科技、安全、美觀、環(huán)保，建筑成本可能會(huì)較大；如果設(shè)計(jì)理念側(cè)重經(jīng)濟(jì)、適用，建筑成本就較小。另一方面，從建筑方案來看，主要體現(xiàn)在建設(shè)方采用何種方式把建筑工程交給施工單位。直接外包或招標(biāo)的建筑成本會(huì)較易控制，還可防止腐敗，而非公開招標(biāo)的建筑成本就有可能因合作雙方合謀而增加。另外，如果建筑工程多次轉(zhuǎn)包，也可能會(huì)給工程增加成本，如談判成本、監(jiān)督成本等。
　　1.2 建筑因素
　　建筑因素主要體現(xiàn)在二個(gè)方面：一是不同的建筑結(jié)構(gòu)有不同的建筑材料和建筑方案，從而產(chǎn)生建筑成本上的差異，即便是同一材料，談判雙方不同的談判力量，也會(huì)使材料價(jià)格存在差異；二是不同的建筑用途也會(huì)造成建造成本相差較大，即使是同一用途，例如寫字樓，也會(huì)因建筑規(guī)格不同使成本產(chǎn)生差異。
　　1.3 管理因素
　　就施工技術(shù)而言，高水平施工隊(duì)伍會(huì)把握好整個(gè)施工過程，使返工率或修整率大大降低，工程驗(yàn)收時(shí)就減少了復(fù)雜的協(xié)商談判，使整個(gè)建筑成本得以降低。就施工管理而言，管理理念先進(jìn)，管理方法得當(dāng)，會(huì)使建筑材料的使用更為科學(xué)，建筑成本可能就會(huì)更低。
　　1.4 其它因素
　　影響建筑成本管理的因素還有很多，如地質(zhì)條件差異、氣候變化、合作雙方信譽(yù)度、項(xiàng)目參與方的合作程度等。
　　2 當(dāng)前建筑成本管理中存在的問題
　　2.1 成本管理目標(biāo)不科學(xué)
　　一些建筑施工企業(yè)成本核算沒有根據(jù)施工實(shí)況，沒有按照最終的施工圖紙重新計(jì)算，也沒有考慮物價(jià)上漲對(duì)原材料和人工成本的影響，而天氣的變動(dòng)也會(huì)對(duì)成本管理目標(biāo)產(chǎn)生一定的影響，當(dāng)前很多施工企業(yè)的成本管理目標(biāo)還不夠科學(xué)。
　　2.2 管理手段相對(duì)落后
　　建筑成本管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其成功的關(guān)鍵在于各子系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)間要相互協(xié)調(diào)配合。因此，先進(jìn)的管理手段、管理工具必不可少。目前卻少有施工項(xiàng)目能利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行施工計(jì)劃和施工控制，計(jì)算機(jī)多被用作制定預(yù)算、處理文字和儲(chǔ)存資料，這說明我國(guó)施工企業(yè)的項(xiàng)目管理手段還比較落后。
　　2.3 成本分析缺乏實(shí)質(zhì)成效
　　大部分建筑施工企業(yè)都缺乏對(duì)建筑成本的認(rèn)真分析，這表現(xiàn)為一個(gè)工程完工后，財(cái)務(wù)人員、管理人員很快就進(jìn)入下一個(gè)項(xiàng)目的工作，沒有分析該建筑項(xiàng)目的盈虧情況，或是粗略地分析，無法向下一項(xiàng)目的成本管理提供切實(shí)可行的意見。
　　2.4 成本管理體制不健全
　　成本管理體制中的責(zé)權(quán)利關(guān)系不明確。有些企業(yè)由項(xiàng)目小組定期匯報(bào)工程進(jìn)展情況，權(quán)責(zé)關(guān)系不夠明確；有些項(xiàng)目經(jīng)理則將成本交給財(cái)務(wù)人員簡(jiǎn)單了事，對(duì)成本管理缺乏足夠的認(rèn)識(shí)；有些項(xiàng)目的成本管理過程幾乎完全割裂，項(xiàng)目經(jīng)理部、預(yù)算部門、設(shè)備部、財(cái)務(wù)部各自為政，責(zé)權(quán)不明，缺乏一套完整的成本管理體制。
　　3 建筑成本管理的優(yōu)化措施
　　3.1 科學(xué)制定成本控制目標(biāo)
　　一方面，目標(biāo)測(cè)算要科學(xué)化。施工成本的測(cè)算要經(jīng)過嚴(yán)密的可行性論證，借助專門的工程預(yù)算軟件，結(jié)合實(shí)際情況和以往的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)成本控制目標(biāo)做出有效的修正，使其更科學(xué)合理。另一方面，實(shí)施彈性考核目標(biāo)。明確基本的總量目標(biāo)之后，要針對(duì)性地設(shè)置彈性考核目標(biāo)，使這種目標(biāo)與項(xiàng)目經(jīng)理的薪資直接掛鉤，以此形成一套科學(xué)、有效的成本控制目標(biāo)體系。
　　3.2 減少合同管理的漏洞
　　與甲方簽訂的合同，就是與建設(shè)單位簽訂的合同。雖然合同上明確了甲、乙雙方的責(zé)權(quán)關(guān)系，但工程具有復(fù)雜性和不可預(yù)見性，可能會(huì)使合同清單的部分計(jì)量發(fā)生改變，導(dǎo)致合同計(jì)價(jià)更加復(fù)雜化，甚至造成索賠部分計(jì)量變更程度大，成為施工單位和業(yè)主的爭(zhēng)議點(diǎn)。
　　與乙方簽訂的合同，分為與其他單位簽訂的外部合同和與本單位人員簽訂的內(nèi)部合同。外部合同，首先要明確雙方的權(quán)責(zé)利，包括工程內(nèi)容、工程質(zhì)量、施工工期以及工程安全，其次要明確計(jì)價(jià)。施工周期較短的項(xiàng)目，可以忽略施工期間物價(jià)波動(dòng)造成的影響，因此在外部合同中，可以結(jié)合市場(chǎng)情況一次敲定，以防日后雙方對(duì)于單價(jià)爭(zhēng)論不休，否則就在合同中明確何種情況應(yīng)該采取何種處理辦法。內(nèi)部合同，對(duì)企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部成本管理是一個(gè)很好的方法。它既有利于調(diào)動(dòng)施工人員的積極性，加強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)，又有利于降低建筑成本，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
　　合同管理是建筑成本管理中的重要環(huán)節(jié)，因此，要重視與甲方、乙方的合同管理工作，減少合同中存在的漏洞。
　　3.3 動(dòng)態(tài)管理與合理配置成本
　　建筑企業(yè)的生產(chǎn)過程會(huì)受外界影響而發(fā)生變化，因此，建筑成本的管理也不斷發(fā)展變化的。堅(jiān)持動(dòng)態(tài)控制的原則，適應(yīng)不斷變化的新環(huán)境，將原材料、機(jī)械成本、工程管理等要素綜合考慮，一方面要針對(duì)建筑工程的投資，即流動(dòng)資金和工程造價(jià)兩方面進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。另一方面要針對(duì)技術(shù)管理、合同管理、經(jīng)濟(jì)管理等建筑流程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。此外，在比較成本實(shí)際值與設(shè)定值后，對(duì)各方面資源實(shí)行優(yōu)化配置，利用信息系統(tǒng)確保信息及時(shí)匯總，使建筑成本、建筑質(zhì)量與工程進(jìn)度保持平衡態(tài)勢(shì)。
　　3.4 降低施工材料成本
　　材料成本通常占建筑項(xiàng)目總成本的60%～70%，因此材料成本管理是建筑成本管理的關(guān)鍵。建筑施工企業(yè)要做好材料的申請(qǐng)計(jì)劃，其中材料部門要制定一個(gè)適當(dāng)?shù)暮牧肯拗茦?biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真核對(duì)各班組當(dāng)日的材料消耗量，對(duì)材料分配和領(lǐng)取認(rèn)真把關(guān)，明確各班組的責(zé)任，避免材料浪費(fèi)；建筑施工企業(yè)還要完善庫房的相關(guān)設(shè)施，做好防水、防火、防盜措施，避免不必要的成本支出。
　　3.5 加強(qiáng)制度建設(shè)，強(qiáng)化成本意識(shí)
　　首先，要把關(guān)好施工人員的工作安排，明確崗位和職責(zé)，減少人力物力浪費(fèi)，同時(shí)做好人員的管理和培訓(xùn)工作，培養(yǎng)他們的成本意識(shí)和主人翁意識(shí)；其次，建筑施工企業(yè)要做好材料成本的控制工作，保證物料供應(yīng)能跟上進(jìn)度計(jì)劃，避免物料耽誤施工造成損失，另外對(duì)于材料損耗較大的工作流程，要做好節(jié)約工作；再次，科學(xué)合理地使用建筑施工設(shè)備，完善設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)制度，延長(zhǎng)施工設(shè)備的使用壽命。
　　4 結(jié)語
　　在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，建筑施工企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的不止是品牌、價(jià)格和質(zhì)量，還有對(duì)成本的有效管理。降低建筑工程的成本，挖掘企業(yè)潛在的經(jīng)濟(jì)效益，已經(jīng)成為建筑施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要條件。
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