摘 要：本文旨在通過(guò)長(zhǎng)江水利委員會(huì)陸水試驗(yàn)樞紐管理局（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“陸管局”）薪酬體系的現(xiàn)狀分析，有針對(duì)性的提出單位薪酬管理的指導(dǎo)思想及相應(yīng)的理論、措施、方法。
　　關(guān)鍵詞：薪酬管理 長(zhǎng)江水利委員會(huì) 完善
　　中圖分類(lèi)號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1672-3791（2012）09（a）-0251-01
　　長(zhǎng)江水利委員會(huì)陸水試驗(yàn)樞紐管理局（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“陸管局”）是經(jīng)中央機(jī)構(gòu)編制委員會(huì)辦公室批復(fù)的，長(zhǎng)江水利委員會(huì)管理的事業(yè)單位，所屬企業(yè)為國(guó)家預(yù)算內(nèi)中一型企業(yè)，具有水利工程一級(jí)總承包施工資質(zhì)。陸管局現(xiàn)有的體制為：管理部門(mén)、事業(yè)單位、所屬企業(yè)及股份制控股公司。所屬各單位分別根據(jù)自己的單位性質(zhì)及制度進(jìn)行運(yùn)行管理，執(zhí)行不同的工資制度。
　　1 陸管局薪酬管理現(xiàn)狀
　　在基本工資方面，陸管局管理部門(mén)及所屬事業(yè)單位執(zhí)行事業(yè)單位工資標(biāo)準(zhǔn)，所屬企業(yè)及控股公司執(zhí)行水利企業(yè)工資標(biāo)準(zhǔn)，在績(jī)效工資實(shí)施前，事業(yè)、企業(yè)單位均執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的、主管部門(mén)規(guī)定的、地方規(guī)定的及單位自行制定的津貼補(bǔ)貼。大多數(shù)職工的工資未與業(yè)績(jī)及考核結(jié)果掛鉤，而是按照職稱(chēng)、職務(wù)和工人技能等級(jí)進(jìn)行兌現(xiàn)。剛性工資比例較高，彈性工資比例明顯不足，缺乏相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，導(dǎo)致了吃“大鍋飯”、“論資排輩”、“人浮于事”現(xiàn)象。
　　2 薪酬管理的總體思路
　　分配制度一定要充分體現(xiàn)“關(guān)鍵崗位”、“關(guān)鍵人”的價(jià)值，打破平均主義，拉開(kāi)分配檔次，建立體現(xiàn)崗位績(jī)效和分級(jí)分類(lèi)管理要求的收入分配制度，要運(yùn)用最科學(xué)的手段，更靈活的制度調(diào)動(dòng)人的情感和積極性的藝術(shù)。需結(jié)合單位實(shí)際，綜合運(yùn)用多種激勵(lì)機(jī)制，發(fā)揮人的積極作用，明確崗位職責(zé)和技能要求，易崗易薪，以業(yè)績(jī)?yōu)楹饬繕?biāo)準(zhǔn)，參照市場(chǎng)慣例，根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，逐步提高收入水平和福利待遇。對(duì)于基本工資主要體現(xiàn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、物價(jià)水平、崗位職責(zé)和社會(huì)公益目標(biāo)任務(wù)完成情況等因素，在工資中所占比重原則上可相對(duì)較高，以保障職工的生活水平。對(duì)于獎(jiǎng)勵(lì)性工資，建議應(yīng)體現(xiàn)工作量和實(shí)際貢獻(xiàn)等因素，根據(jù)考核結(jié)果、項(xiàng)目完成情況發(fā)放，采取靈活多樣的分配方式和辦法。
　　3 完善薪酬管理的方法
　　完善薪酬管理，就是用各種有效的方法調(diào)動(dòng)干部職工的積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)干部職工的工作動(dòng)機(jī)，使他們努力完成組織任務(wù)，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身需要，增加滿意度，保持和發(fā)揚(yáng)其積極性和創(chuàng)造性。在積極提倡奉獻(xiàn)精神的同時(shí)，堅(jiān)持物質(zhì)利益原則。
　　（1）職工工資隨經(jīng)濟(jì)效益的提高而有計(jì)劃、按比例逐步增長(zhǎng)，領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，班子成員工資的增資幅度不超過(guò)職工平均工資的增資幅度，不超過(guò)單位經(jīng)濟(jì)效益的增漲幅度，經(jīng)濟(jì)效益不增漲時(shí)，全局職工均不增加工資。
　?。?）物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合，建立和實(shí)施多跑道、多層次激勵(lì)機(jī)制，健全保健福利機(jī)制，制定精確、合理、公平的激勵(lì)機(jī)制，在穩(wěn)定職工收入的同時(shí)，適當(dāng)拉開(kāi)分配檔次，把激勵(lì)的手段、方法與激勵(lì)的目的相結(jié)合，達(dá)到激勵(lì)手段和效果的一致性。
　?。?）建立以崗位工資為核心的工資分配形式，研究重要管理崗位和項(xiàng)目經(jīng)理年薪制的辦法，旨在提高“關(guān)鍵崗位”人員的收入，體現(xiàn)知識(shí)、管理、技能和資本價(jià)值，穩(wěn)定人才隊(duì)伍。
　　（4）充分考慮職工的個(gè)體差異，薪酬的制定同技術(shù)業(yè)務(wù)水平高低、崗位、（職務(wù)）責(zé)任輕重、勞動(dòng)強(qiáng)度大小、勞動(dòng)條件好差以及實(shí)際勞動(dòng)貢獻(xiàn)多少緊密聯(lián)系起來(lái)，實(shí)行差別激勵(lì)的原則。
　　（5）改進(jìn)和完善現(xiàn)行計(jì)時(shí)工資、計(jì)件工資、浮動(dòng)工資、定額工資、承包工資、提成工資、獎(jiǎng)金津貼等工資形式，將靈活多樣的工資形式與基本工資制度有機(jī)結(jié)合起來(lái)，使工資收入同勞動(dòng)實(shí)績(jī)緊密相聯(lián)系，根據(jù)考核結(jié)果浮動(dòng)計(jì)發(fā)。
　?。?）建立健全工資儲(chǔ)備金制度，設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)存儲(chǔ)，根據(jù)當(dāng)年新增效益工資或獎(jiǎng)勵(lì)基金的多少和職工平均工資水平的高低提留，用于以豐補(bǔ)歉和深化工資制度改革，為職工增資提供資金保障。
　?。?）建立健全工資分配的民主監(jiān)督制度，充分發(fā)揮工會(huì)、職工代表大會(huì)的作用，及時(shí)地把分配政策、經(jīng)濟(jì)效益、工資獎(jiǎng)金的分配方案以及分配結(jié)果等情況向全體職工公布，聽(tīng)取職工意見(jiàn)建議。
　　激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用的好壞在一定程度上決定著企業(yè)的興衰，只有結(jié)合單位實(shí)際，建立以人為本的管理思想，把激勵(lì)的手段和目的結(jié)合起來(lái)，改變思維模式，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，效率優(yōu)先、兼顧公平，增加組織凝聚力，才能更好地迎接挑戰(zhàn)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
　　4 薪酬管理的組織實(shí)施需要通盤(pán)考慮
　　面對(duì)陸管局的實(shí)際情況，怎樣合理地進(jìn)行薪酬管理，是擺在我們面前的新課題。對(duì)于局屬管理部門(mén)和事業(yè)單位，應(yīng)全面履行好公益性職能，根據(jù)國(guó)家對(duì)于事業(yè)單位工資制度的指導(dǎo)意見(jiàn)，結(jié)合自身實(shí)際制定出體現(xiàn)崗位績(jī)效和分級(jí)分類(lèi)管理要求的收入分配制度及激勵(lì)機(jī)制，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行兌現(xiàn)，體現(xiàn)工作量和實(shí)際貢獻(xiàn)等因素；對(duì)局屬企業(yè)單位及股份制控股公司，應(yīng)與單位業(yè)績(jī)、銷(xiāo)售額、項(xiàng)目金額、施工進(jìn)度等掛鉤，建立起適應(yīng)單位特色、時(shí)代特點(diǎn)和干部職工需求的、收入能升能降的動(dòng)態(tài)薪酬體系和激勵(lì)體系，實(shí)現(xiàn)職工收入和單位效益的協(xié)調(diào)發(fā)展，形成良性的運(yùn)行機(jī)制。
　　薪酬管理是涉及到廣大干部職工切身利益的大事，我們要通過(guò)收入分配制度的改革，建立以人為本的管理思想，秉承“團(tuán)結(jié)、求實(shí)、開(kāi)拓、奉獻(xiàn)”的陸管局精神，努力營(yíng)造優(yōu)秀人才脫穎而出的和諧的環(huán)境，增加組織凝聚力，感情上尊重人，事業(yè)上留住人，待遇上惠及人、特殊政策引進(jìn)人，構(gòu)筑干部職工實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值預(yù)期的平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)“科學(xué)發(fā)展新陸水”的奮斗目標(biāo)，促進(jìn)陸管局各項(xiàng)事業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)