基層領(lǐng)導(dǎo)管理重點(diǎn)把握的幾個(gè)環(huán)節(jié)

　　摘要：當(dāng)前我國正處于社會(huì)發(fā)展的轉(zhuǎn)型期，社會(huì)矛盾較為突出，管理工作變得日趨復(fù)雜?；鶎宇I(lǐng)導(dǎo)作為一線的管理者，是管理金字塔的最底層最基礎(chǔ)的部分，直接面對(duì)被管理者。如何適應(yīng)社會(huì)轉(zhuǎn)型期時(shí)代特征提出的新要求，成為一個(gè)優(yōu)秀的基層領(lǐng)導(dǎo)管理者，是當(dāng)今基層領(lǐng)導(dǎo)面臨的新課題。文章從四個(gè)環(huán)節(jié)淺析了基層領(lǐng)導(dǎo)管理工作，提出了自己的一些觀點(diǎn)。
　　關(guān)鍵詞：領(lǐng)導(dǎo)管理；環(huán)節(jié)
　　時(shí)代發(fā)展日新月異，國際形勢(shì)波譎云詭，生活環(huán)境復(fù)雜多變，為領(lǐng)導(dǎo)管理工作帶來新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。如何做好一個(gè)基層的管理者，是一個(gè)常談常新的話題。
　　下面我從幾個(gè)方面，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)管理工作進(jìn)行淺析。
　　一、處理好領(lǐng)導(dǎo)者和追隨者的關(guān)系，建立一個(gè)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，是領(lǐng)導(dǎo)管理工作開展的前提。其中又可以重點(diǎn)分為兩個(gè)方面進(jìn)行考慮
　　一是領(lǐng)導(dǎo)者自身。在日常工作中處于領(lǐng)導(dǎo)地位，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該根據(jù)自身的職責(zé)所在，進(jìn)行自我素質(zhì)的培養(yǎng)，這是領(lǐng)導(dǎo)工作開展的基礎(chǔ)。因此，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者我認(rèn)為應(yīng)該具備以下素質(zhì)：
　　1、良好的政治品德，以人格魅力吸引人；
　　2、思想作風(fēng)端正，己不正，不能正人；
　　3、應(yīng)具有較強(qiáng)的理論功底，對(duì)當(dāng)今世事和史實(shí)都能簡單解讀，知天下；
　　4、能力強(qiáng)，不斷加強(qiáng)自身的邏輯思維，科學(xué)決策和組織管理等各方面的能力；
　　5、良好的身體素質(zhì)和較強(qiáng)的心理素質(zhì)，軍隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)身體強(qiáng)健，遇事不驚，指揮若定。
　　對(duì)于基層管理者，應(yīng)當(dāng)在日常生活和管理實(shí)踐中重視培養(yǎng)自己的人格魅力，通過示范效應(yīng)和激勵(lì)效應(yīng)，成為周圍人群的精神支柱和努力目標(biāo)，使自身產(chǎn)生強(qiáng)大的人際吸引力，為打造團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子奠定堅(jiān)定的基礎(chǔ)。
　　二是處理好與追隨者之間的關(guān)系，建立一個(gè)良好的領(lǐng)導(dǎo)集體。領(lǐng)導(dǎo)者在具備了領(lǐng)導(dǎo)能力后，就應(yīng)當(dāng)著力于培養(yǎng)和管理好自己的領(lǐng)導(dǎo)班子。在此過程中，應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)：
　　1、任人唯賢，知人善任，用人不疑，疑人不用。充分發(fā)揮團(tuán)體內(nèi)每個(gè)人的作用，根據(jù)不同人的特點(diǎn)把他們放在最合適的位置上，盡量實(shí)現(xiàn)每個(gè)人的價(jià)值。
　　2、重視班子成員的智能互補(bǔ)，氣質(zhì)互溶。不搞一言堂，遇事多通氣，勤碰頭，集思廣益，充分發(fā)揮集體智慧；
　　3、利益方面先人后己，問題方面先己后人，在用好每個(gè)人的同時(shí)，也應(yīng)該考慮每個(gè)追隨者的利益，設(shè)身處地為他們著想。
　　二、正確使用手中的權(quán)力，是開展好工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
　　每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者都掌握著一定的權(quán)力，要在權(quán)限范圍內(nèi)謹(jǐn)慎用權(quán)，果斷用權(quán)，做到寬嚴(yán)相濟(jì)，恩威并重。同時(shí)要掌握授權(quán)的藝術(shù)，以充分調(diào)動(dòng)下屬的積極性。這就要求作為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：
　　1、用權(quán)＂干凈＂。不求私欲，心系工作，一心為集體；
　　2、用權(quán)正確。根據(jù)客觀事實(shí)，聯(lián)系實(shí)際，工作落實(shí)到位；
　　3、用權(quán)＂和諧＂。不以權(quán)壓人，發(fā)揚(yáng)民主，科學(xué)決策；
　　4、除了職位賦予的權(quán)力外，更應(yīng)該重視對(duì)個(gè)人影響力的培養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)者只有在權(quán)限內(nèi)行使權(quán)力，又不斷增長個(gè)人影響力的情況下，才能有效地發(fā)揮用權(quán)的藝術(shù)。
　　三、樹立一個(gè)明確的目標(biāo)，一個(gè)明朗的未來，建立有效的激勵(lì)機(jī)制。是領(lǐng)導(dǎo)過程的重要環(huán)節(jié)
　　一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該具有長遠(yuǎn)的發(fā)展目光，高瞻遠(yuǎn)矚，為自己所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)描畫一個(gè)美好的未來，樹立一個(gè)努力奮斗的目標(biāo)，統(tǒng)一大家的價(jià)值觀，讓大家的價(jià)值觀和集體的價(jià)值觀一致。讓大家的目標(biāo)和集體的目標(biāo)統(tǒng)一。直白說，就是個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)建立在集體價(jià)值的實(shí)現(xiàn)上，就是歸屬感。調(diào)動(dòng)戰(zhàn)士的積極性、創(chuàng)造性，形成“人人關(guān)心、個(gè)個(gè)參與”的良好氛以激發(fā)大家團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的力量，在任何情況下都應(yīng)該給下屬信心和希望，為他們指明目標(biāo)，明確方向，使自己不但成為工作的領(lǐng)導(dǎo)，還應(yīng)該成為精神的領(lǐng)袖，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的作用，讓每個(gè)人都能體現(xiàn)價(jià)值、實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，讓成員因價(jià)值而存在，因存在而更有價(jià)值。
　　四、建立嚴(yán)格的、人性化的制度。是領(lǐng)導(dǎo)管理工作能夠順暢進(jìn)行下去的重要保障
　　加強(qiáng)內(nèi)部管理，建立健全內(nèi)控制度，是自身的需要，也是面對(duì)新形勢(shì)與新挑戰(zhàn)的需要，落實(shí)到日常工作，就是領(lǐng)導(dǎo)管理的需要。要處理好領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者的關(guān)系，除了思想上的控制以外，必須也需要相映的制度保障，只有有了制度才有了規(guī)則，才能使領(lǐng)導(dǎo)工作長遠(yuǎn)的、有效的進(jìn)行下去。除了制定的基礎(chǔ)性制度以為，各個(gè)單位和部門還應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際狀況，制定滿足管理需要的內(nèi)部控制制度，并加以嚴(yán)格遵循實(shí)施，以制度保障領(lǐng)導(dǎo)工作的開展，嚴(yán)格的、人性化的制度的建立，也是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力的限制，最終確保領(lǐng)導(dǎo)管理工作持續(xù)、穩(wěn)定、健康地開展。
　　當(dāng)然了，原則的，細(xì)節(jié)的制度必須執(zhí)行，但在不損害制度的情況下，還應(yīng)做到制度無情人有情，做到寬嚴(yán)相濟(jì)。
　　總之，領(lǐng)導(dǎo)工作千頭萬緒，作為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)頭腦清醒，刪繁就簡，團(tuán)結(jié)群眾，科學(xué)管理，創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境，實(shí)現(xiàn)集體利益的最大化！
　?。ㄗ髡吆喗椋簞? 震（1984.6-），男，河南商丘人，碩士，國防信息學(xué)院，研究方向：軍隊(duì)政治工作。程 凱，國防信息學(xué)院