摘要:文章立足基層供電企業(yè)作為“作業(yè)執(zhí)行層”這樣一種角色定位，從財務(wù)風(fēng)險的事前目標(biāo)分解、事中應(yīng)對、事后控制評價三個環(huán)節(jié)探討了基層單位財務(wù)風(fēng)險管理，提出了不同環(huán)節(jié)風(fēng)險管理的措施和方法。以期達(dá)到不斷健全和完善基層單位風(fēng)險管控體系，最大程度控制企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)在基層單位的執(zhí)行偏差，有效防控財務(wù)風(fēng)險的目標(biāo)。
　　關(guān)鍵詞:基層供電企業(yè) 集約化 財務(wù)風(fēng)險
　　中圖分類號:F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A
　　文章編號:1004-4914（2012）10-146-02
　　集約化的“集”就是指集中，是對人力、物力、財力、管理等生產(chǎn)要素進(jìn)行統(tǒng)一配置。集約化的“約”是指在集中、統(tǒng)一配置生產(chǎn)要素的過程中，以節(jié)儉、約束、高效為價值取向，從而達(dá)到降低成本、高效管理，獲得可持續(xù)競爭的優(yōu)勢。本文認(rèn)為集約化是現(xiàn)代企業(yè)提升效率和效益的基本取向，屬于企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境