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      對南寧供電局業(yè)擴(kuò)創(chuàng)先工作的思考

      2012-12-31 00:00:00張利華
      科技與生活 2012年24期

      摘要 供電企業(yè)在業(yè)擴(kuò)報裝管理規(guī)范化要求上的加強(qiáng),確保標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)擴(kuò)報裝工作流程及在服務(wù)質(zhì)量和效率上的提高,是樹立起良好企業(yè)形象的重要前提。本文根據(jù)南寧供電局業(yè)擴(kuò)工作的實際,在如何提高業(yè)擴(kuò)報裝績效上做出相關(guān)的思考。

      關(guān)鍵詞 供電企業(yè);業(yè)擴(kuò)包裝;創(chuàng)先爭優(yōu);機(jī)制建設(shè)

      中圖分類號 F426 文獻(xiàn)標(biāo)識碼 A 文章編號 1673-9671-(2012)122-0204-01

      在供電企業(yè)電力營銷過程中,業(yè)擴(kuò)報裝工作對于維系企業(yè)和用戶之間的良好關(guān)系具有十分重要的作用。各行業(yè)在我國快速發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)體制下,對電力需求量也在不斷的增加,這對于供電企業(yè)的業(yè)擴(kuò)報裝服務(wù)來說是一個巨大的挑戰(zhàn),同時也帶來了無限的機(jī)遇。這就要求供電企業(yè)必須做好業(yè)擴(kuò)報裝的相關(guān)工作,改善用戶的使用感受,不斷增強(qiáng)企業(yè)的競爭力,做好電力供應(yīng)事業(yè),為我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

      1 建立業(yè)擴(kuò)報裝工作的長效機(jī)制

      1.1 堅持“一口對外”的原則

      在開展電力業(yè)擴(kuò)報裝服務(wù)過程中應(yīng)首先堅持一口對外的原則。由電力營銷部門接受用戶的業(yè)擴(kuò)報裝申請,然后尤其統(tǒng)一和其它相關(guān)部門協(xié)調(diào),開展工作。對于一些用電量較大的客戶可以設(shè)置專門的綠色通道,減少相關(guān)業(yè)務(wù)的申報流程,提高業(yè)務(wù)辦理的效率。設(shè)置專門的業(yè)擴(kuò)報裝大客戶經(jīng)理,對一些大客戶實行全程的服務(wù)。針對當(dāng)前我國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展迅速的特點,可以專門設(shè)立新建住宅業(yè)擴(kuò)報裝窗口,有針對性的開展服務(wù)工作。通過這些差異化的服務(wù)能夠有效地提高服務(wù)的效率減少用戶辦理相關(guān)手續(xù)的時間,提高服務(wù)質(zhì)量。

      供電企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)和政府相關(guān)部門之間的溝通和協(xié)調(diào),對于一些環(huán)節(jié)進(jìn)行相應(yīng)的簡化,盡可能的縮短業(yè)擴(kuò)報裝相關(guān)手續(xù),從而實現(xiàn)一站式服務(wù)。供電企業(yè)的營銷部門在接到客戶的業(yè)擴(kuò)報裝申請之后,上報給相關(guān)的部門,對于客戶的材料進(jìn)行相應(yīng)的審?qiáng)Y,審查通過之后安排專門的技術(shù)人員到客戶單位進(jìn)行實地勘察,根據(jù)勘察的結(jié)果制定相應(yīng)的設(shè)計方案,南施工人員按照設(shè)計好的方案進(jìn)行施工,施工完畢之后由專門的部門進(jìn)行驗收。通過規(guī)范化的管理使用業(yè)擴(kuò)報裝的流程在最大限度上得到簡化,有效地減少了用戶辦理各種手續(xù)的時間,使相關(guān)手續(xù)在營銷系統(tǒng)內(nèi)部都可以完成,極大節(jié)約了客戶的時間,提高了業(yè)擴(kuò)報裝的效率。

      1.2 堅持“便捷高效”的原則

      對于供電企業(yè)來說要做好業(yè)擴(kuò)報裝服務(wù),就必須將客戶放在工作的中心位置,相關(guān)的工作圍繞客戶的實際需要來進(jìn)行。在安裝過程當(dāng)中應(yīng)該客戶的需求放在首位,為客戶辦理相關(guān)手續(xù)開辟一個暢通的渠道。安排專門的人員對客戶進(jìn)行相應(yīng)的指導(dǎo),及時通知客戶需要辦理什么手續(xù),耐心回答客戶的提問。在業(yè)務(wù)辦理的過程當(dāng)中各個部門應(yīng)該加強(qiáng)合作,做好信息共享,從而更好的為客戶提供服務(wù)。

      1.3 堅持“三不指定”的原則

      有供電企業(yè)在接受客戶報裝申請的過程當(dāng)中,往往要求客戶必須選擇特定的設(shè)計及施工單位,在材料的選擇上也必須使用指定的供應(yīng)商。這是因為很多供電企業(yè)同這些單位之問存在著利益關(guān)系。這就易導(dǎo)致用戶對供電企業(yè)有著較大程度的不滿。因此必須做好這方面的管理工作,堅決不允許指定或者變相指定施工、設(shè)計單位以及材料供應(yīng)商,由客戶自行進(jìn)行選擇。為打造一個規(guī)范有序的業(yè)擴(kuò)報裝工作環(huán)境,提升精益的管理水平,狠抓窗口服務(wù)作風(fēng)建設(shè),在業(yè)擴(kuò)工程工作流程、報裝時限和收費標(biāo)準(zhǔn)上下功夫。讓客戶自由選擇設(shè)計、施工及供貨的單位,營造出一個的良好業(yè)擴(kuò)環(huán)境。

      1.4 堅持“辦事公開”的原則

      通過在營業(yè)場所、客戶服務(wù)網(wǎng)站或通過其他宣傳資料,全面公布業(yè)擴(kuò)報裝的辦理流程、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、收費標(biāo)準(zhǔn)和收費依據(jù),同時還要公布具備電氣工程設(shè)計資質(zhì)和承裝資質(zhì)的單位,并提供便捷的查詢方式,讓客戶了解業(yè)擴(kuò)報裝的相關(guān)進(jìn)程。

      2 績效管理是規(guī)范業(yè)擴(kuò)報裝的重要手段

      為了規(guī)范業(yè)擴(kuò)報裝,需要對用電業(yè)擴(kuò)報裝流程中的每一個環(huán)節(jié)實行績效的考核。強(qiáng)化報裝時限,加大監(jiān)督、檢查和考核,提高報裝時限管理效率,滿足客戶用電需求。為確保業(yè)擴(kuò)報裝工作扎實有效的推進(jìn),進(jìn)一步強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、明確職責(zé),抓住重點、嚴(yán)肅執(zhí)紀(jì)。其一是要建立分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓,部門領(lǐng)導(dǎo)具體抓的工作機(jī)制,將業(yè)擴(kuò)報裝工程管理納入黨風(fēng)廉政建設(shè)效能責(zé)任考核。重點抓考核監(jiān)督,務(wù)實環(huán)節(jié),注重結(jié)果,問責(zé)問廉;其二是強(qiáng)化問效管理,對已完工工程實行問效監(jiān)察,查質(zhì)量安全和效益,并包含客戶滿意度在內(nèi),對查出的問題進(jìn)行問責(zé),嚴(yán)格追究;其三是規(guī)范服務(wù)流程,優(yōu)化供電設(shè)計方案,減少客戶投資;其四是加大審計力度,狠抓現(xiàn)場審計、庫存物質(zhì)和工程竣工 驗收結(jié)算審計。成立效能監(jiān)察工作小組,嚴(yán)格對業(yè)擴(kuò)報裝工程項目工作開展情況進(jìn)行督促檢查,針對存在的問題,及時落實整改措施。重點審計工程材料的流向,領(lǐng)用材料是否與工程實體相符,庫存物質(zhì)是否與賬面相符;是否存在高估工程量,套取資金等問題,堵塞管理漏洞。營銷稽查室應(yīng)采取營銷信息系統(tǒng)監(jiān)控、現(xiàn)場抽查和客戶回訪等方式,對供電方案答復(fù)、客戶受電工程設(shè)計審查、驗收、裝表接電等工作時限和質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督,每天查閱當(dāng)天到期業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和超期業(yè)務(wù),督促按時完成;監(jiān)察審計部對客戶業(yè)擴(kuò)報裝工程實施全過程的進(jìn)行監(jiān)察與考核,對不履行崗位職責(zé)、拖延推卻的進(jìn)行處罰。

      3 信息系統(tǒng)的建設(shè)為創(chuàng)新業(yè)擴(kuò)報裝工作提供了基礎(chǔ)

      堅持“信息化管理”原則。業(yè)務(wù)流程的工作傳單實行電子化,主動同客戶交互的資料信息應(yīng)全部取自營銷管理信息系統(tǒng);堅持“標(biāo)準(zhǔn)化管理”原則。由于如果業(yè)擴(kuò)報裝部門的客戶基本信息先實現(xiàn)計算機(jī)處理,其它部門應(yīng)用計算機(jī)時就可以共享信息。所以建立電力營銷管理信息系統(tǒng)時,業(yè)擴(kuò)報裝管理子系統(tǒng)應(yīng)該先行建立,加快營銷信息系統(tǒng)的全面實用化應(yīng)用,對業(yè)擴(kuò)報裝流轉(zhuǎn)信息嚴(yán)格執(zhí)行系統(tǒng)內(nèi)閉環(huán)管理。以規(guī)范管理,明確責(zé)任,縮短客戶辦理時間,著力營造人人講效能、處處抓效能、事事高效能的濃厚氛圍。

      4 結(jié)束語

      供電企業(yè)在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中,要結(jié)合實際情況建立健全創(chuàng)先爭優(yōu)活動機(jī)制,牢牢把握思想引領(lǐng)、組織領(lǐng)導(dǎo)、活動載體和典型

      選樹等關(guān)鍵環(huán)節(jié),確?;顒釉鷮?、深入地開展,為用戶提供良好的服務(wù),在促進(jìn)自身發(fā)展的同時也為國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出應(yīng)有的

      貢獻(xiàn)。

      參考文獻(xiàn)

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      [3]曾艷紅.量體裁衣亮承諾 齊爭共創(chuàng)促發(fā)展——高峰公司“創(chuàng)先爭優(yōu)”公開承諾的經(jīng)驗和啟示[J].企業(yè)科技與發(fā)展,2012,22.

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