以經(jīng)營性出版單位全面完成轉(zhuǎn)企改制為標(biāo)志，從十六大到十八大，中國新聞出版業(yè)在前改革階段只爭朝夕，傾力探索，交出了一份鮮亮的成績單：580多家出版社、3000多家新華書店全部轉(zhuǎn)企，圖書出版品種和日報發(fā)行量均居世界首位，38家文化企業(yè)在A股和香港H股發(fā)行上市。時代潮流的偉大力量，使中國新聞出版業(yè)面貌一新。

然而，由于一些領(lǐng)域的改革尚處遲滯，可貴的改革大道只有半扇通車，新聞出版再發(fā)展遭遇種種困境：規(guī)模擴(kuò)張與地區(qū)封鎖的矛盾，統(tǒng)一市場與開放壁壘的并存，保有傳統(tǒng)與挺進(jìn)數(shù)字的糾結(jié)，人才渴求與骨干流失的尷尬，等等，作為文化建設(shè)者，我們距離建成文化強(qiáng)國的目標(biāo)仍有相當(dāng)長的路程。特別是經(jīng)營層面產(chǎn)業(yè)效益率與文化影響力的失衡，使新聞出版人幾遭急功近利的質(zhì)疑。于是，關(guān)于改革初始理性、演化路徑、終極目的的爭辯浮出水面，如何防止極端主義的現(xiàn)實泛濫，規(guī)避“不走到絕路絕不回頭”的歷史陷阱，是后改革時代新聞出版首要重視的課題。

文化強(qiáng)國，強(qiáng)在文化創(chuàng)造之“盛”、傳播之“久”和影響之“廣”。作為文化建設(shè)者，建設(shè)文化，乃職業(yè)之至、責(zé)任之所。正如身材龐大并不代表身心健康一樣，文化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模并不一定顯示文化強(qiáng)大。一個文化企業(yè)，能夠在市場競爭和企業(yè)發(fā)展的雙重壓力下堅守文化本位，不湊熱鬧，不怕出局，心無旁騖，有所堅持，傳遞出影響社會乃至世界的思想和聲音，這樣的企業(yè)，不一定是經(jīng)濟(jì)效益的杰出貢獻(xiàn)者，但一定是文化強(qiáng)國的堅定建設(shè)者。

文化強(qiáng)國既是美好的期許，也是壯麗的愿景，把期許轉(zhuǎn)為行動，把愿景化為現(xiàn)實，需要一代一代文化建設(shè)者的薪火相傳。中國新聞出版業(yè)目前正處于急速向前的階段，問題與成績并存，熱衷于成績而醉心趕超，受制于問題而畏葸不前，都不是文化建設(shè)應(yīng)有的態(tài)度。在后改革時代，文化建設(shè)者能夠擁有一種理性冷靜的定力和繼續(xù)前行的韌性尤為可貴。文化強(qiáng)國，不僅需要守土有責(zé)、攻堅克難，同時更需要熱情，需要堅持，需要時間。