作為一家成立僅僅兩年多的影視公司來講，尚世影業(yè)取得的成績確實(shí)值得總經(jīng)理蘇曉和他的團(tuán)隊(duì)驕傲。這些成績來自市場的肯定，來自母集團(tuán)SMG平臺型的支持，當(dāng)然也來自于這支優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的不懈的努力?！俺晒Φ慕?jīng)驗(yàn)何其寶貴，但是中國影視市場的環(huán)境變幻莫測，如果僅僅醉心于精耕細(xì)作眼前的一畝三分地的話，我們很可能瞬間就被市場的海嘯吞噬?！睂τ诔晒?，蘇曉顯然來不及欣喜，因?yàn)樗呀?jīng)將目光投向了更遠(yuǎn)的未來。

剛剛過去的2012年，中國影視也風(fēng)起云涌，優(yōu)酷土豆的合并，好萊塢大片的狂轟亂炸，影視制作公司的排隊(duì)上市，衛(wèi)視平臺購片的角力升級，《泰囧》的票房奇跡……這一切看似紛繁雜亂的各種現(xiàn)象，終極指向只有兩個(gè)字——整合。對所有中國影視行業(yè)的從業(yè)者來說，這無疑是最好的時(shí)代：背靠一個(gè)全球最大的消費(fèi)市場；每天都有10張新建的電影銀幕；新的終端和技術(shù)層出不窮。同時(shí)，這又是一個(gè)最壞的時(shí)代：題材匱乏創(chuàng)作枯竭；導(dǎo)演演員天價(jià)；盜版橫行，知識產(chǎn)權(quán)遭踐踏?！白詈谩焙汀白顗摹钡膶Ρ惹∏∈且还闪α浚苿又慌行袠I(yè)規(guī)模和地位，被市場尊重的企業(yè)脫穎而出，整合優(yōu)秀的資源，推動整個(gè)行業(yè)健康發(fā)展，從而成為真正的領(lǐng)導(dǎo)者。這些若隱若現(xiàn)的企業(yè)身影中，尚世影業(yè)的招牌已然開始清晰。

尚世影業(yè)脫胎于SMG，堪稱中國媒體娛樂行業(yè)改革創(chuàng)新的排頭兵。公司從成立的那一天起，就被賦予了為SMG，甚至為上海打造一家影視行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)的使命，每一個(gè)員工的肩頭都扛著一份夢想和責(zé)任。作為公司的管理者，蘇曉常常要求自己從繁瑣的公司運(yùn)營層面抽離出來，站在更高的角度為公司的未來發(fā)展做思考。從國家戰(zhàn)略到市場競爭，從媒體技術(shù)到企業(yè)文化，這些思考的層面，深淺、角度可能并不相同，但是他對尚世影業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略思路逐步變的清晰和聚焦。“未來的三到五年里，尚世影業(yè)的發(fā)展要面對三個(gè)大的戰(zhàn)役?！?/p>

第一戰(zhàn)：從電視劇出發(fā)的多元化

過去兩年中，尚世影業(yè)電視劇業(yè)務(wù)的拓展成績斐然。借助于此，公司快速在市場上打開品牌知名度。雖然背靠SMG在市場上是一個(gè)得天獨(dú)厚的優(yōu)勢，但尚世影業(yè)還是在很短的時(shí)間大膽地走了出去，建立了從上游的文學(xué)劇本孵化、演藝經(jīng)紀(jì)到下游的制作和發(fā)行的全產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)，同時(shí)把和母集團(tuán)的關(guān)聯(lián)交易控制在了一個(gè)非常合理的水平。

“未來，我們的步子還會邁得更大一點(diǎn)。在電視劇領(lǐng)域，我們不但要發(fā)揮傳統(tǒng)優(yōu)勢，進(jìn)一步提高品質(zhì)，還要做強(qiáng)做大發(fā)行業(yè)務(wù)，跨地域、跨媒體地布局一張更大的銷售網(wǎng)絡(luò)。我們甚至還要走到發(fā)行的下游去，依托我們的內(nèi)容優(yōu)勢和扎根上海的營銷能力，建立一張覆蓋中國主流消費(fèi)人口的影視聯(lián)播網(wǎng)。”雖然任務(wù)看上去很艱巨，但蘇曉堅(jiān)信，制片方、電視臺、觀眾和廣告商都有這樣的需求，“而且我們是市場上最有能力可以把多方利益整合進(jìn)來的企業(yè)?！?/p>

同時(shí)，電影事業(yè)也將會成為尚世影業(yè)的下一個(gè)主攻領(lǐng)域。“過去一年，大家津津樂道于那些破了票房紀(jì)錄的電影，并從各個(gè)角度闡述它們成功的原因。但是，如果跳出這些單兵作戰(zhàn)的成績看整個(gè)市場，可能我們更要感謝的是地產(chǎn)商而不是制片商。”蘇曉分析指出，中國電影市場30%的票房增長是低于銀幕數(shù)量增長的，單銀幕的票房產(chǎn)出去年還在下降。整個(gè)中國的票房50%來自于京滬廣深和江浙的。同時(shí)，西部某個(gè)省份的全省票房80%來自于一個(gè)省會城市這樣的不均衡性。“我們可以預(yù)見到，未來幾年，中國電影市場最主要的增長動力還是來源于城市化進(jìn)程。先不說這樣的一個(gè)高速增長的市場給電影產(chǎn)業(yè)的后來者帶來的機(jī)遇，就是現(xiàn)有的市場格局當(dāng)中也并沒有一家影視企業(yè)建立絕對競爭優(yōu)勢。”

蘇曉表示，尚世影業(yè)進(jìn)入這個(gè)市場的思路有兩條?！暗谝皇且孕l(fā)為優(yōu)勢的發(fā)行，更大的市場需要能力更強(qiáng)的發(fā)行團(tuán)隊(duì)，而且市場的趨勢是發(fā)行逐步要和宣傳合二為一，這恰恰是我們的優(yōu)勢。第二是對制片領(lǐng)域的細(xì)分，我們將培養(yǎng)一批市場化的制片人，他們能以商業(yè)的眼光把控和主導(dǎo)項(xiàng)目，在類型片和系列片的領(lǐng)域進(jìn)行開拓。”

內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的一個(gè)重要特征就是業(yè)務(wù)的不確定性，一部作品的成功永遠(yuǎn)無法完全復(fù)制。“在產(chǎn)業(yè)的初級階段，我們可以因?yàn)樾袠I(yè)的特殊性憑直覺、憑班底的名氣做決策，但是產(chǎn)業(yè)越向前發(fā)展，我們就越要借鑒那些在大型傳統(tǒng)行業(yè)的普遍經(jīng)驗(yàn)?！碧K曉指出，以快銷業(yè)為例，任何一個(gè)新產(chǎn)品的面市都是經(jīng)過消費(fèi)者洞察、研發(fā)、測試、市場推廣和渠道分銷的嚴(yán)格管理以確保新品的成功。“沒有理由，在一個(gè)單個(gè)產(chǎn)品最高月收入過10億的行業(yè)，大家還是拍腦袋做事情?！鄙惺烙皹I(yè)產(chǎn)業(yè)多元化思路不是去蓋房子，做投資，而是在整個(gè)影視產(chǎn)業(yè)鏈上布更多的點(diǎn)，讓更專業(yè)的團(tuán)隊(duì)去管理，實(shí)現(xiàn)整體上對抗整個(gè)行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。

同時(shí)，蘇曉也意識到內(nèi)容產(chǎn)業(yè)也有其對抗風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)勢，“除了抗經(jīng)濟(jì)周期之外，不同形態(tài)的內(nèi)容之間可以互為源頭，用版權(quán)衍生的形式拓展新的收入”。尚世影業(yè)會利用好這些優(yōu)勢，不但要強(qiáng)化電視和電影之間的互動，還會以合作或者授權(quán)的形式介入到音樂、游戲和演出等多個(gè)領(lǐng)域，形成互相借力的大內(nèi)容圈。

第二戰(zhàn)：從上海出發(fā)的國際化

國際化永遠(yuǎn)是上海這個(gè)城市永恒的主題。對于植根上海的尚世影業(yè)而言，國際化不僅僅是一個(gè)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，而是生存必須面對的問題。

上海是好萊塢電影最重要的票倉，隨處可見年輕白領(lǐng)們劃開iPad就追美劇。今天我們在上海這樣的市場看到的消費(fèi)趨勢，也許明天就是全國性的現(xiàn)象。所以，蘇曉對公司業(yè)務(wù)的國際化有著未雨綢繆的深刻認(rèn)識。

“就拿電影行業(yè)來說，經(jīng)過長期的競爭，電影已經(jīng)成為中國影視內(nèi)容產(chǎn)業(yè)國際化程度最高的一塊業(yè)務(wù)。上億美金的投入需要在多個(gè)國家的首周末的票房銷售中奠定勝局，這么大的風(fēng)險(xiǎn)也只有在全球市場上收割票房才能有盈利的可能性。”蘇曉直言，大電影公司逐漸靠其自身在全球的發(fā)行網(wǎng)絡(luò)掌握了行業(yè)的話語權(quán)，同時(shí)，國際傳媒集團(tuán)覆蓋全球市場的宣傳資源進(jìn)一步鞏固了這個(gè)優(yōu)勢?！斑@一塊光靠自身的積累去競爭，幾乎是鐵板一塊，無法撼動?！?/p>

即使是高速發(fā)展的中國市場也無法扭轉(zhuǎn)這個(gè)局面，去年3部打入票房前十的國產(chǎn)片都誕生于保護(hù)月?！暗?，我們還有機(jī)會！對中國觀眾的了解和一些準(zhǔn)入壁壘給每個(gè)中國電影企業(yè)都提供了對接好萊塢的優(yōu)勢。5年之后，中國的電影市場將會成為全球范圍內(nèi)比肩美國市場的最重要的一極。中國的電影公司怎樣才能利用這‘黃金五年’，成為在國際市場上對抗好萊塢的最重要的一股力量呢？”蘇曉認(rèn)為有兩種方式：一種就是“師夷長技以制夷”，合拍合資虛心學(xué)習(xí)別人的長處，改善自己；另一種就是“和親”，收購兼并使自己成為好萊塢的一部分或者好萊塢成為自己的一部分?！拔蚁嘈?，后一種方式會更多的出現(xiàn)?！?/p>

利用SMG可觀的海外影響力，找一個(gè)好萊塢的影視巨頭，簽一個(gè)戰(zhàn)略協(xié)議的框架，宣布幾年合拍幾步大片，然后塞一兩個(gè)中國演員，這種做法迅速而且風(fēng)光，但絕對違背了尚世影業(yè)未來國際化發(fā)展的初衷。“我們未來和國際影視公司的對接，絕對不走那些表面化的道路。我們要么會沉下心來，和一家同樣有威望的影視公司，共同開發(fā)真正適合合拍的劇本，一步一步介入到好萊塢最核心的領(lǐng)域，成功一個(gè)項(xiàng)目宣布一個(gè)；要么，我們從一開始就用資本的紐帶把雙方的血緣綁定在一起，主動參與到全球化的運(yùn)營當(dāng)中去，學(xué)習(xí)他們的核心理念和管理方式?！碧K曉表示，公司同時(shí)也在自主開發(fā)有國際銷售潛力的項(xiàng)目，從項(xiàng)目開發(fā)初始就把眼光放向國際市場，拿下全版權(quán)，主動聽取海外發(fā)行商的意見，從漫畫、動漫、電影、電視劇，包括英文版和中文版多個(gè)產(chǎn)品線綜合布局。

第三戰(zhàn)：從國資出發(fā)的證券化

“國資渠道強(qiáng)，民營內(nèi)容強(qiáng)”，這是目前中國影視市場的現(xiàn)狀，“兩個(gè)拳頭都硬”的企業(yè)可謂少之又少。導(dǎo)致這種格局的原因，除了一些渠道準(zhǔn)入壁壘之外，和企業(yè)的所有制，以及與之而來的治理結(jié)構(gòu)有著密切的聯(lián)系。對于一個(gè)簡單的民營影視公司而言，上市和證券化的道路帶來的對創(chuàng)始人和投資人身上的權(quán)利和責(zé)任的變換，將會對企業(yè)的未來的發(fā)展帶來了深遠(yuǎn)的影響。對于類似尚世影業(yè)這樣的純粹國企來說，證券化的意義顯然更加復(fù)雜和深刻，而絕非簡單粗暴的圈點(diǎn)錢“做大做強(qiáng)”。

“和其他的資本放大彈性強(qiáng)的行業(yè)不一樣，影視行業(yè)的可復(fù)制性差，規(guī)模效應(yīng)所帶來的行業(yè)優(yōu)勢有限，尤其是上游做內(nèi)容的。所以每個(gè)想上市的影視企業(yè)和他們的投資人都要想清楚這個(gè)最關(guān)鍵的問題：上市為了什么？如果這個(gè)行業(yè)上上下下都指望從二級市場套現(xiàn)退出，那么這個(gè)行業(yè)是很可悲的?！碧K曉表示，對于尚世影業(yè)而言，走上資本化證券化的道路最根本的訴求是建立公司的法人治理結(jié)構(gòu)和現(xiàn)代企業(yè)管理制度，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展找到合理的資源配比和決策機(jī)制。“接下來對尚世影業(yè)的股份制改造過程中，我們會打破國有獨(dú)資的局面，向民營資本和其他國有資本充分開放，實(shí)現(xiàn)利益共享。”

“股份制改造也會同時(shí)建立更具市場化的激勵機(jī)制?！碧K曉表示，尚世影業(yè)擁有一支非常優(yōu)秀忠誠的團(tuán)隊(duì)和積極向上的企業(yè)文化。“通過改革，我深信這個(gè)團(tuán)隊(duì)可以釋放出更大的活力和創(chuàng)造力，同時(shí)公司也能吸引到行業(yè)中優(yōu)秀的人才，壯大這支隊(duì)伍。”

顯然，在這樣一家國資企業(yè)的證券化道路中，上市絕對不是最終目的，而是改革的手段。在所有的改革當(dāng)中，對企業(yè)基因的改革是最徹底和深遠(yuǎn)的。走向證券化道路的尚世影業(yè)將會同時(shí)擁有“國資”和“民營”的基因，更能把眼前的業(yè)務(wù)和長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)緊密的捆綁，成為未來市場上內(nèi)容和渠道并重的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)。

“電視劇”、“上?！焙汀皣Y”，這三場戰(zhàn)役的原點(diǎn)恰恰是業(yè)內(nèi)同行先入為主，不約而同給尚世影業(yè)貼上的標(biāo)簽。在今天看，這三個(gè)標(biāo)簽可能是尚世影業(yè)最不可替代的資本，但是蘇曉和他的團(tuán)隊(duì)絕不會因此被捆住手腳。“尚世影業(yè)有信心通過一場又一場的戰(zhàn)役，把這些標(biāo)簽淡化，蛻變出一家在國際市場上有競爭力的華語影視領(lǐng)軍企業(yè)?！?/p>

（古海）