鄧迎軍

（延長油田股份公司子長采油廠，陜西 延安 717300）

在整個石油企業(yè)中，最為主要的生產(chǎn)工具就是工作設(shè)備，其同時也是現(xiàn)代化石油水平的一大標(biāo)志。在石油生產(chǎn)過程中，設(shè)備起著不可或缺的重要作用，只有功能完善，維護保養(yǎng)良好的設(shè)備才可以保證在相應(yīng)的工作過程中起到自己的作用。

然而，究竟怎么做才能使得設(shè)備在運行過程中始終處于最佳狀態(tài)，不被工作環(huán)境以及工作對象（油水）腐蝕損壞，這是每一家石油企業(yè)都關(guān)心的問題。多年以來，各地采油廠除進行各項設(shè)備管理工作外，還對設(shè)備的零故障、零缺陷以及零事故不斷追求，并且積極尋求實現(xiàn)這目標(biāo)的最佳辦法。多年來的經(jīng)驗和實際操作告訴我們，只有對設(shè)備進行日常的維護保養(yǎng)工作，才能從根本上保障設(shè)備的正常運行，才能最大程度上的減少設(shè)備故障，防止非正常性的磨損發(fā)生，從根本上提高企業(yè)的整體效益。

筆者所在公司有23個采油廠，采油設(shè)備中的抽油機型號各異，目前達到7萬臺以上，這些設(shè)備的日常管理已納入正軌，制度健全，職責(zé)分明。以下從設(shè)備保養(yǎng)的角度來探討些許經(jīng)驗。

1 樹理念、建標(biāo)準(zhǔn)、強化保養(yǎng)基礎(chǔ)

采油廠應(yīng)當(dāng)按照一定的管理體系標(biāo)準(zhǔn)來對設(shè)備進行日常的維護以及管理，并且在整個設(shè)備的維護保養(yǎng)過程必須始終強調(diào)全民參與、過程控制等基本理念，并對基礎(chǔ)管理實行一定程度的強化。

根據(jù)設(shè)備維修保養(yǎng)現(xiàn)場的具體情況，我們可以對以下活動進行合理的開展：

（1）制定完善的設(shè)備維修、保養(yǎng)制度體系，并且要將潤滑油的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)以及相應(yīng)的管理辦法包括在內(nèi)。

（2）根據(jù)設(shè)備相應(yīng)的說明書以及根據(jù)現(xiàn)場的施工狀況，制訂出一套詳細、明確的設(shè)備維護標(biāo)準(zhǔn)。

（3）設(shè)立一定的考核機制，比如設(shè)定廠→大隊→井區(qū)的三級考核機制，同時將整個管理工作的重心轉(zhuǎn)移到設(shè)備的維護保養(yǎng)上，并且將其納入到制定的考核機制中，根據(jù)相應(yīng)的檢查標(biāo)準(zhǔn)，對考核內(nèi)容進行一定程度的細化。比如每一季度，廠主管部門就可以對每一級單位進行考核，并且將考核的標(biāo)準(zhǔn)納入到年終時總評比中。這樣做就可以使得整個設(shè)備維護保養(yǎng)工作變得有跡可循，并且可以形成相應(yīng)的設(shè)備管理實施目標(biāo)。

2 細化責(zé)任，定期保養(yǎng)

在對設(shè)備維護保養(yǎng)工作具體、有序開展的過程中，石油企業(yè)應(yīng)該將具體的考核標(biāo)準(zhǔn)以及保養(yǎng)內(nèi)容與實際的管理工作相互結(jié)合，使整個設(shè)備管理工作（特別是設(shè)備的維護保養(yǎng)方面）做到品質(zhì)、形效協(xié)同開展，并且將整個管理工具日?；?/p>

首先，應(yīng)該對各項工作的具體內(nèi)容進行詳細的書面記錄，建立并實行合理的獎懲措施；針對設(shè)備方面的每一項具體的維護保養(yǎng)工序，我們要求每一項具體工作內(nèi)容都做一定的書面記錄，這份記錄內(nèi)，需要包括設(shè)備的具體檢修時間、檢修內(nèi)容、所出現(xiàn)的具體問題、實施的處理辦法、具體檢修人、檢修日期、是否合格等相關(guān)內(nèi)容。同時可以在維護保養(yǎng)工作中，制定相關(guān)的獎懲制度，單位管理部門領(lǐng)導(dǎo)人可以對具體保養(yǎng)過程實行嚴(yán)格的監(jiān)督以及檢查，以促進工作人員主動認(rèn)真的完成本職工作。

其次，對設(shè)備相應(yīng)的維護保養(yǎng)工作可以實施一定的科學(xué)化管理方式，并進行一定的分類管理模式。

對設(shè)備進行維護保養(yǎng)的過程中，可以采取調(diào)整、封存、潤滑以及清洗等措施，以用來確保設(shè)備的正常的運行。對于對原油生產(chǎn)起直接影響作用的設(shè)備為1類設(shè)備，比如抽油機、注水泵等，這些設(shè)備必須根據(jù)其實際運行時間進行強制性的保養(yǎng)，以達到對設(shè)備運行的最大程度保障。對于一些輔助設(shè)備，比如車輛、發(fā)電機組等，對這些設(shè)備我們可以采取日常維護以及工作狀態(tài)實時檢測相互結(jié)合的辦法，以達到避免機器故障的發(fā)生。對于電焊機等測試、施工儀器，需要按照其具體的工作需要以及工作時間，對其進行詳細的非工作期檢查，這樣既可以最大程度的節(jié)省開支，同時也可以有效保證其運行狀態(tài)。

最后，對于設(shè)備工作環(huán)境進行一定的整治，提升對設(shè)備維護保養(yǎng)后的綜合效果。

根據(jù)不同采油廠所處的地理環(huán)境的不同，其環(huán)境惡劣程度也各不相同。所以，在對設(shè)備進行日常維護保養(yǎng)工作的工程中，必須將實際操作內(nèi)容與身處環(huán)境進行有益的結(jié)合，把對于操作環(huán)境的治理工程也作為一項主要內(nèi)容來抓，在崗位附近，建筑物、以及揚塵點周圍進行一定的環(huán)境整頓、治理，確保設(shè)備在運行過程以及維護保養(yǎng)工作的過程中，受到惡劣環(huán)境因素的影響降到最低點，使得整體的操作環(huán)境整潔美觀，從整體上提升對設(shè)備進行維護保養(yǎng)的效果。

3 運行保養(yǎng)的定位

在設(shè)備的日常運行過程中，必須對運行狀況以及其具體的保養(yǎng)環(huán)境適應(yīng)性進行合理的定位。對于在實際運行的過程中出現(xiàn)的問題應(yīng)進行仔細的檢查，或停止機器的運行，并作詳細的記錄，同時對當(dāng)時工作環(huán)境進行相應(yīng)的記錄，在工作結(jié)束后通過對環(huán)境的再模擬，對設(shè)備進行檢修、維護，并且對其它機器也可以根據(jù)相應(yīng)的工作環(huán)境以及工作運行狀況作為參考標(biāo)準(zhǔn)，為其它設(shè)備的維護保養(yǎng)提供一個維護保養(yǎng)方面的模板。并且在進行實際的維護保養(yǎng)過程中，可以有重點、有突出性的進行相應(yīng)環(huán)境下的設(shè)備維護保養(yǎng)工作。同時，如果對于設(shè)備有了相應(yīng)的運行狀態(tài)以及保養(yǎng)定位的話，就可以對設(shè)備進行一定的預(yù)防性維護保養(yǎng)。而這種預(yù)防性的維護保養(yǎng)的主要意義就在于對可能發(fā)生的事故或是故障的設(shè)備部位進行提前維修措施，以達到預(yù)防事故發(fā)生的效果。

4 提高工作人員整體技術(shù)水平

對于影響設(shè)備使用壽命的最主要因素即人為因素，這就意味著：設(shè)備的具體維護人員能否對設(shè)備做到精心照顧以及正確操作，會對設(shè)備的使用壽命以及運行狀態(tài)起到?jīng)Q定性的作用。石油單位可以對相應(yīng)的維護技術(shù)人員提供一個操作學(xué)習(xí)平臺，使得他們有機會學(xué)到最新的維護保養(yǎng)技術(shù)，并且將其運用到實際的維護保養(yǎng)工作中。同時，可以在相互之間開展一定的技術(shù)大比拼活動，評比最佳，公司可以發(fā)放一定的獎金，這樣既可以促進各技術(shù)人員之間的相互交流，使他們?nèi)￠L補短，同時也激發(fā)了他們的學(xué)習(xí)興趣，對學(xué)習(xí)效率以及積極性有很大的提升。

同時，在進行技術(shù)人員的培訓(xùn)過程中，必須從思想觀念以及技術(shù)素質(zhì)出發(fā)，使得員工從被動管理思想逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃庸芾硭枷?，要將技術(shù)員工“設(shè)備只要能夠運轉(zhuǎn)就行”的思想徹底抹去，只有做到這樣，才能從根本上提升設(shè)備維護保養(yǎng)的品質(zhì)以及效率。

5 結(jié)束語

二十一世紀(jì)以來，隨著石油企業(yè)的蓬勃發(fā)展，在日常油田生產(chǎn)過程中對設(shè)備的技術(shù)、狀態(tài)以及性能的要求愈加的高了，同時石油企業(yè)在設(shè)備維護保養(yǎng)管理方面的壓力也會越來越大。在今后的日子中，我們必須堅信科學(xué)是社會第一生產(chǎn)力的主觀理念，將設(shè)備的日常維護保養(yǎng)作為管理工作的核心部分，并將其做好做牢，為石油企業(yè)持續(xù)發(fā)展貢獻出自己的力量。

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