顧問/Consultant：黃祖堯/HUANG Zuyao

撰稿/Writer：譚弘穎/TAN Hongying

我國機(jī)床工具行業(yè)“十二五”期間的綜合目標(biāo)很具體，比如：在2015年要實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值8 000億元；數(shù)控機(jī)床年產(chǎn)量超過25萬臺(tái)，國內(nèi)市場(chǎng)占有率達(dá)到70%以上；全年出口額達(dá)到110億美元，其中機(jī)床出口占40%以上；全行業(yè)平均工業(yè)增加值率達(dá)到30%；全行業(yè)單位工業(yè)增加值能耗比“十一五”末降低10%；重點(diǎn)企業(yè)研發(fā)費(fèi)用投入占銷售收入比例超過4%。而作為需要重點(diǎn)突破的薄弱環(huán)節(jié)之一的功能部件能否一償夙愿，這是個(gè)讓每一個(gè)熱愛這個(gè)行業(yè)的人都無法淡定的問題。

自2011年始，在經(jīng)歷過一段“無以言語的幸福”式發(fā)展后，整個(gè)行業(yè)似乎坐上了時(shí)光機(jī)器，又回到了從前：發(fā)展減緩，更有敏感的企業(yè)已經(jīng)感受到了即將面對(duì)的凜凜寒冬。2012年，我們?cè)诟鱾€(gè)協(xié)會(huì)的理事會(huì)上聽到的最多的也是“如何過冬”這個(gè)話題。作為這個(gè)行業(yè)的媒體人，我們同樣很想知道答案。為此，我們拋磚引玉導(dǎo)入這一話題，期待更多關(guān)心支持這個(gè)行業(yè)的讀者和業(yè)內(nèi)人士，一起來關(guān)注、討論、思考，為其“望聞問切”，找出一個(gè)理想的方案。

行“望聞問”，始知路長

事實(shí)上，我們最常從各類渠道看到、聽到我國大多數(shù)行業(yè)的總結(jié)之言莫過于“雖然近幾十年來我國某某產(chǎn)業(yè)有了較快的發(fā)展，但與當(dāng)今世界工業(yè)國家的水平相比，依然存在明顯差距?！闭怯辛诉@個(gè)“明顯差距”的存在，已取得的成就所帶來的欣慰之情亦明顯打折，此消彼長所帶來的沉重感，使國人不得不感嘆“仍需努力”。就我國滾動(dòng)功能部件行業(yè)而言，這樣的評(píng)價(jià)言如其實(shí)。

在綜合為整個(gè)功能部件企業(yè)分類后，從它們出身“背景”來看，可分為國有企業(yè)（如南京工藝、漢江機(jī)床、博特精工、大連高金、JCS精密天工等 ）、民營企業(yè)（如啟東潤澤、深圳威遠(yuǎn)、浙江麗水DLY等）、中外合資企業(yè)（如高新凱特等）。據(jù)統(tǒng)計(jì)我國固定資產(chǎn)達(dá)到1 000萬元以上的功能部件生產(chǎn)企業(yè)有70多家，占全部生產(chǎn)企業(yè)的10%以下。

都說“家家有本難念的經(jīng)”，這個(gè)家大而化之到企業(yè)，“經(jīng)”難念如故。企業(yè)還不夠大的時(shí)候，要考慮怎樣才能更好生存；企業(yè)做大后，又要考慮如何才能做強(qiáng)；企業(yè)隱隱成為排頭兵的時(shí)候，責(zé)任和擔(dān)子亦隨之而來——振興民族工業(yè)是共任。在這個(gè)可說是漫長的過程中，每個(gè)企業(yè)就像闖關(guān)者一樣每過一關(guān)都會(huì)遇到一道尤其深重的坎，跨過來了則收獲滿盈，跨不過來則頹靡不振。為此，本刊記者拮取其中幾個(gè)企業(yè)為例，通過他們負(fù)責(zé)人來行望聞問。

南京工藝，總經(jīng)理兼總工程師汪愛清認(rèn)為印象深刻的那道坎莫過于當(dāng)時(shí)面臨繁榮市場(chǎng)，公司是集中精力抓住眼下的市場(chǎng)還是投入很大精力去搞技術(shù)研發(fā)。市場(chǎng)和技術(shù)研發(fā)雖然不是對(duì)立存在的，但當(dāng)力有未逮或有輕重緩急之分的時(shí)候，做出正確的選擇是至關(guān)重要的。

代表北京機(jī)床研究所的JCS精密天工，副所長兼JCS精密天工董事長的王曉林認(rèn)為，如何跳出窠臼、真正實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)是公司的最大的那道坎。百折不饒地糾結(jié)在低檔產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)、目不斜視目光所及之處唯見一處方圓是不可取的。

博特精工，董事長兼總經(jīng)理李保民則從整個(gè)行業(yè)談這道坎，他認(rèn)為，我國的功能部件行業(yè)對(duì)機(jī)床行業(yè)的依賴性太強(qiáng)是個(gè)很根本的問題，如何擺脫這個(gè)掣肘，特專并舉、全面發(fā)展是公司的那道坎。生存環(huán)境得以改善，畸形得以矯正，企業(yè)方能健康持續(xù)發(fā)展。

采訪完功能部件行業(yè)幾個(gè)排頭兵企業(yè)的負(fù)責(zé)人后得出：從發(fā)展現(xiàn)狀而言，我國滾珠絲杠、數(shù)控刀架、數(shù)控系統(tǒng)、電主軸等數(shù)控機(jī)床功能部件雖已形成一定生產(chǎn)規(guī)模，但僅能滿足中低檔數(shù)控機(jī)床配套需要。衡量數(shù)控機(jī)床水平的高檔數(shù)控系統(tǒng)、高速精密電主軸、高速、高精度滾動(dòng)功能部件、數(shù)控動(dòng)力刀架等還依賴進(jìn)口。在我國滾動(dòng)功能部件行業(yè)這塊土壤上，有著得天獨(dú)厚優(yōu)勢(shì)的國有企業(yè)尚且如此，其他企業(yè)可想而知。

切診定計(jì)，才有未來

雖然各自遇到的問題不同，際遇亦不同，但是這些年來借助的主要機(jī)遇則十分相似——契機(jī)起于國家的“十一五”、“十二五”規(guī)劃以及與之相關(guān)的“專項(xiàng)”承擔(dān)。南京工藝藉此得以將技改目標(biāo)明確，在“大型、高精、高速”方面獨(dú)具特色。JCS精密天工由此跳出了既有格局，向高速、高精高檔絲杠和特種絲杠發(fā)展。博特精工也藉此做了很多實(shí)在的事情，如提升配套水平和工藝手段、引入先進(jìn)管理制度以及注重專業(yè)人才培養(yǎng)等。

在現(xiàn)今市場(chǎng)日漸疲軟、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不單靠技術(shù)和質(zhì)量、強(qiáng)手林立的今天，要想振興民族品牌是真正的任重而道遠(yuǎn)。通過對(duì)幾位負(fù)責(zé)人的采訪，可以感受到他們深切的憂患意識(shí)以及迫切想要謀求突破的期望。

他們認(rèn)為，為今之計(jì)在于：從國家層面上來說，不能再像以前那樣整機(jī)和功能部件發(fā)展脫節(jié)，厚此薄彼。國家政策規(guī)劃的支持對(duì)企業(yè)來說不啻于強(qiáng)心劑和定神劑，而企業(yè)為此可做的也絕不是等靠要那么簡(jiǎn)單。這一點(diǎn)，從已付諸實(shí)踐的系列“專項(xiàng)”可知其效。

從行業(yè)角度來說，針對(duì)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)薄弱、力量分散且小等問題進(jìn)行整合。這種整合，不只是功能部件行業(yè)內(nèi)的整合，還是功能部件行業(yè)與其他行業(yè)的整合；不是東風(fēng)壓倒西風(fēng)式的整合，而是取長補(bǔ)短集中力量的整合。

從企業(yè)角度來說，要學(xué)會(huì)“潛心做事”，去掉浮華、去掉浮躁，真正沉下心來打好基礎(chǔ)、練好“內(nèi)功”。思想觀念和模式的轉(zhuǎn)變不是一朝一夕就能成功的，穩(wěn)健、踏實(shí)的作風(fēng)才是靠譜的。

從個(gè)人角度來說，一個(gè)人的力量是有限的，但優(yōu)秀的人才就好比一條鲇魚，“鲇魚效應(yīng)”對(duì)一個(gè)行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、行業(yè)升級(jí)的帶動(dòng)作用是顯而易見的。要發(fā)展，最寶貴的素來是人才，在日益競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的當(dāng)下，引進(jìn)個(gè)別人才只是杯水車薪，各企業(yè)自己去培養(yǎng)專業(yè)人才、留住人才才是正道。

2012年是整個(gè)機(jī)床工具行業(yè)較為低迷的一年，延伸至各個(gè)具體的行業(yè)，所遭遇的影響不一而足，或有停滯不前，或有不進(jìn)反退，或有一枝獨(dú)秀的。像是又走到了一個(gè)迷茫失措的路口，但那只是像是，也只會(huì)是像是，透過這陣陣痛苦與希望的迷霧，我們很期待這個(gè)行業(yè)來一場(chǎng)嬗變。