鄧立新

（開灤 （集團）蔚州礦業(yè)公司，河北省蔚縣，075713）

淺析蔚州礦業(yè)公司執(zhí)行力與執(zhí)行力文化建設

鄧立新

（開灤 （集團）蔚州礦業(yè)公司，河北省蔚縣，075713）

執(zhí)行力和執(zhí)行力文化在企業(yè)中發(fā)揮的作用越來越突出，在企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營管理等方面都被賦予了新的內(nèi)涵，因此加強企業(yè)執(zhí)行力與執(zhí)行力文化建設勢在必行。本文從公司執(zhí)行力和執(zhí)行力文化建設現(xiàn)狀著手，重點討論了如何加強公司執(zhí)行力和執(zhí)行力文化建設，對煤炭企業(yè)加強執(zhí)行力與執(zhí)行力文化建設進行了深入淺出的分析。

執(zhí)行力 執(zhí)行力文化 蔚州礦業(yè)公司

近年來，隨著企業(yè)執(zhí)行力建設的不斷深入，執(zhí)行力的理念日益向企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營管理等各個方面滲透，并不斷被賦予新的內(nèi)涵。同時，企業(yè)執(zhí)行力文化也伴隨著執(zhí)行力建設而不斷發(fā)展成型并開始發(fā)揮作用。

1 執(zhí)行力與執(zhí)行力文化的概念

余世維在 《沒有執(zhí)行力就沒有競爭力》一書中講到，執(zhí)行力就是按質(zhì)按量完成自己的工作任務。這是對執(zhí)行力做的一個最為簡單、確切的解釋。事實上，再好的思路、措施和目標，也要一件一件地去執(zhí)行落實，只有一步一個腳印地去開拓執(zhí)行，才能保證企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標的效率。

執(zhí)行力文化就是把執(zhí)行力貫徹融入到一切與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營等有關的活動中去，并將執(zhí)行力打造成為影響企業(yè)所有職工的行為準則。其關鍵在于通過推進執(zhí)行力建設，強化 “決策之后，執(zhí)行第一”的企業(yè)文化理念，引導員工打開思維空間，突破障礙，樹立信念，優(yōu)化工作作風，提升工作執(zhí)行力，把工作落到實處，進而不斷提高企業(yè)核心競爭力，確保全面完成公司制定的各項任務目標。

在蔚州礦業(yè)公司 “調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、增效益、促發(fā)展”的戰(zhàn)略背景下，培育與公司發(fā)展緊密聯(lián)系并與之相適應的企業(yè)執(zhí)行力文化，已經(jīng)變得尤為重要。

2 蔚州礦業(yè)公司執(zhí)行力建設的現(xiàn)狀

隨著公司 “爭第一、做唯一，打造開灤外埠旗艦企業(yè)”愿景的確定、“以煤為主、多業(yè)并舉”的產(chǎn)業(yè)新格局正在展露雛形的形勢下，公司領導班子堅持把提高企業(yè)執(zhí)行力作為干部作風建設和職工隊伍素質(zhì)提升的重中之重，同時也將執(zhí)行力建設放在企業(yè)發(fā)展壯大過程中必做的幾項重點工作之一。經(jīng)過近年來不斷努力，公司執(zhí)行力建設工作取得了一定成績。一是干部作風明顯轉(zhuǎn)變。領導干部在分析領會上級意圖、協(xié)調(diào)配合、抓工作落實和有效解決問題等方面的能力得到顯著提高，干部作風得到加強，黨性修養(yǎng)得到鍛煉。二是工作效率明顯提高。落實工作的速度加快，工作效率得到提升，有效地為企業(yè)發(fā)展贏得了市場機遇，增強了企業(yè)適應市場變化能力。三是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級步伐加快。四是職工精神面貌明顯改變。由于干部作風發(fā)生巨大改變，極大地調(diào)動了職工勞動積極性和創(chuàng)造性，職工工作熱情高昂，“爭第一，做唯一，打造開灤外埠旗艦企業(yè)”已成為全體員工的共同價值追求。

3 立足蔚州礦業(yè)公司當前發(fā)展形勢，加強執(zhí)行力、執(zhí)行力文化建設和培育

當前蔚州礦業(yè)公司正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的關鍵期，不斷加強執(zhí)行力、執(zhí)行力文化建設是今后工作的重心之一。公司結(jié)合自身經(jīng)營發(fā)展形勢，努力培育和建設具有蔚州礦業(yè)公司特色的執(zhí)行力文化。在努力完成“壯大蔚煤、惠澤員工、回報股東、造福地方”企業(yè)使命的同時，樹立 “團結(jié)、忠誠、盡責、執(zhí)行”的工作作風，將公司執(zhí)行力和執(zhí)行力文化建設做出成效。因此，執(zhí)行力建設要做到 “三個堅持，一個兼顧，一個把握”。

3.1 執(zhí)行力建設要堅持以人為本，提高執(zhí)行意識

人是企業(yè)最大的資產(chǎn)，是執(zhí)行力和執(zhí)行力文化創(chuàng)建和培育的核心，因此，以人為本就是強調(diào)執(zhí)行力對文化認同與群體意識的作用，要求在加強執(zhí)行力建設時，把重點放在發(fā)揮人的主觀能動性上，轉(zhuǎn)變觀念，堅持理解職工、重視職工、培養(yǎng)職工和激勵職工，充分尊重職工的人格、權利和主人翁地位，實現(xiàn)人力、知識、技術與其他生產(chǎn)要素相統(tǒng)一的 “人本”執(zhí)行力建設。同時，要樹立3種意識。一是樹立 “企業(yè)即人”的思想。人是企業(yè)生產(chǎn)中最積極、最活躍的因素，在執(zhí)行力建設中要把人作為主體放在首要位置，給予職工足夠的彈性空間，調(diào)動職工在執(zhí)行過程中的積極性和創(chuàng)新精神，執(zhí)行力文化培育過程中要始終將職工放在核心位置。二是樹立 “企業(yè)為人”的思想。讓職工不斷接受企業(yè)執(zhí)行力文化的熏陶，糾正職工思想中的消極因素，讓職工充分認識到執(zhí)行力在企業(yè)轉(zhuǎn)型時期的重要作用，加強企業(yè)執(zhí)行力是幫助員工完善自身能力、實現(xiàn)自身價值的重要途徑和機遇。三是樹立 “企業(yè)靠人”的思想。企業(yè)加強執(zhí)行力建設的目的是提升企業(yè)應對經(jīng)濟形勢變幻的承受能力，保障企業(yè)戰(zhàn)略目標任務能夠順利實現(xiàn)。戰(zhàn)略目標是依靠職工盡職效力、積極奉獻和高效執(zhí)行才得以實現(xiàn)的，只有依靠提高干部職工的執(zhí)行意識，才會為企業(yè)戰(zhàn)略目標順利完成提供重要保證。

3.2 執(zhí)行力建設要堅持文化先行，營造良好執(zhí)行文化氛圍

文化是一種社會性、群體性意識，是某一群人或者一個團體、組織的共同意識。執(zhí)行力建設必須以執(zhí)行力文化建設為陣地，找準執(zhí)行力建設的突破口。現(xiàn)在，正是公司企業(yè)文化建設的關鍵時期，應抓住有利時機，將執(zhí)行力文化建設放在與其他文化建設同等重要的位置，同時，要把握住執(zhí)行力建設的3個特點，即 “敢、快、對”。“敢”就是敢于執(zhí)行，“快”就是快捷執(zhí)行，“對”就是穩(wěn)妥執(zhí)行。只有把握住 “敢、快、對”這3個特點，執(zhí)行力文化建設才能產(chǎn)生先進的執(zhí)行理念。公司要努力引導干部職工樹立高效執(zhí)行理念，精準執(zhí)行意識。在公司上下形成執(zhí)行任務時樹大局、重實效的濃厚執(zhí)行力文化氛圍，以執(zhí)行力文化贏得發(fā)展機遇，圓滿完成公司確定的戰(zhàn)略目標任務。

3.3 執(zhí)行力建設要堅持軟硬件同步發(fā)展，完善監(jiān)督考核機制

監(jiān)督考核機制的建立需要運用規(guī)范管理的原則和方法，建立完善的崗位責任體系，做到責任落實到人頭，責任落實到崗位，形成 “千斤重擔大家挑，人人頭上有指標”的執(zhí)行體系，切實增強公司全體職工的目標感和責任感。同時，監(jiān)督考核體系的建立還需要將執(zhí)行流程、執(zhí)行監(jiān)督和執(zhí)行評價融于一體，健全完善獎懲制度，使監(jiān)督考核機制能夠?qū)?“做與不做”、“做得怎么樣”進行公正衡量，確保各項執(zhí)行活動規(guī)范有序、高效到位，最終形成科學、高效、和諧的執(zhí)行環(huán)境。

3.4 執(zhí)行力建設和執(zhí)行力文化培育需要循序漸進

執(zhí)行力建設和執(zhí)行力文化的培育是一個動態(tài)漸進的過程，需要通過長時間的實踐學習得以形成。領導班子成員和中層干部作為加強執(zhí)行力建設的關鍵所在，其執(zhí)行力的強弱直接影響到職工工作的積極性和創(chuàng)造性。中層干部處于比較重要的位置，既發(fā)揮橋梁樞紐的作用，又扮演指揮者的角色，中層干部執(zhí)行力弱，對領導意圖理解不透徹，職工則在生產(chǎn)實踐中缺乏正確導向，任務完成質(zhì)量差，達不到預期效果，所以中層干部的執(zhí)行力尤為重要。俗話說 “一分部署，九分執(zhí)行”， 在目標執(zhí)行過程中，職工作為生產(chǎn)實踐者，也對執(zhí)行效果有巨大影響，職工隊伍素質(zhì)低，思想認識跟不上，目標執(zhí)行就缺乏主動性、靈活性和創(chuàng)造性，只能照本宣科，目標難以順利實現(xiàn)。因此，執(zhí)行力建設要建立一條扁平、精干、高效的執(zhí)行渠道，保障目標精準有效實現(xiàn)。

3.5 執(zhí)行力、執(zhí)行力文化的建設和培育要把握住方向，找準關鍵點

一是加強溝通。溝通是強化執(zhí)行力的有效途徑，企業(yè)領導干部之間、上級與下級間都應當進行坦誠有效的交流和溝通，及時了解工作中存在的問題，合理應對并予以解決，確保任務目標高效完成。二是發(fā)揮示范作用。高層領導是第一執(zhí)行力，中層干部是第二執(zhí)行力，基層職工是最終執(zhí)行力。領導者以身作則的耐心、恒心有多大，執(zhí)行力就有多強。因此，各級領導干部，特別是黨員領導干部要從戰(zhàn)略高度來著眼于執(zhí)行力，樹立 “空談誤國，實干興企”和 “抓鐵有痕”的工作作風，把心思放在實干上，把勁頭放在實干上，在轉(zhuǎn)變作風中實干，在實干中推動工作。在全公司上下通過領導干部的言傳身教逐步構(gòu)建一種執(zhí)行力文化模式，慢慢向職工滲透并發(fā)揮作用。三是教育培訓。執(zhí)行力的培養(yǎng)需要不斷的實踐改進才能逐漸提高，是需要經(jīng)得起實踐檢驗的狀態(tài)，是一個循序漸進的過程。打造學習執(zhí)行力的良好平臺還需要通過教育培訓，通過開展各種執(zhí)行力專題講座，對職工思想與心態(tài)進行改造，讓職工從思想深處接受認可執(zhí)行力與執(zhí)行力文化建設，不斷夯實企業(yè)執(zhí)行力與執(zhí)行力文化建設的基礎?？梢钥闯觯瑘?zhí)行力及執(zhí)行力文化培育建設只有牢牢把握住這3個關鍵點，才能促使企業(yè)形成一種具有群體性約束力和影響力的共同意識，團結(jié)廣大職工一起，以更加堅定的信念、更加頑強的努力，推動蔚州礦業(yè)公司新的發(fā)展。

［1］牛森營.深化改革強化執(zhí)行不斷推進鄭煤集團又好又快發(fā)展 ［J］.中州煤炭，2007（6）

［2］李云鵬.同煤集團雁崖煤業(yè)公司八條途徑提升安全執(zhí)行力 ［J］.山西煤炭，2012（7）

［3］杜波.平煤集團八礦的安全管理 ［J］.中國煤炭，2006（10）

Analysis of the executive ability and execution culture development in Yuzhou mining company

Deng Lixin
（Yuzhou Mining Company，Kailuan Group，Yuxian，Hebei 075713，China）

Executive ability and execution culture are playing an increasingly important role in the enterprise and also have new connotation for production，operation and management.Strengthening enterprise executive ability and execution culture are imperative.This paper discusses and anylsis how to improve the implementation of this based on the present situation of executive ability and execution culture.

executive ability，execution culture，Yuzhou Mining Company

TD-9

B

鄧立新 （1967-），男，漢族，河北唐山人，碩士研究生，高級政工師，現(xiàn)任開灤 （集團）蔚州礦業(yè)公司黨委副書記、紀委書記。

（責任編輯 孫英浩）