冉繼軍

(中國(guó)傳媒大學(xué)博士后流動(dòng)站，北京 100037)

進(jìn)入21世紀(jì)，以互聯(lián)網(wǎng)為代表的數(shù)字技術(shù)迅猛發(fā)展，新媒體技術(shù)迅速滲入傳統(tǒng)的傳播媒介，深刻地改變了媒介的傳播形態(tài)。以平面媒體、廣播電視和通訊社為代表的大型傳統(tǒng)媒介集團(tuán)開(kāi)始進(jìn)行深度改革，通過(guò)對(duì)新媒體技術(shù)的引進(jìn)、消化和利用，由媒介融合向產(chǎn)業(yè)融合進(jìn)化，朝著“全媒體”集團(tuán)的方向發(fā)展。本文以英國(guó)廣播公司等世界知名大型媒介集團(tuán)為研究對(duì)象，剖析其在新媒體技術(shù)語(yǔ)境下的傳播戰(zhàn)略，并在此基礎(chǔ)上總結(jié)新媒體技術(shù)革命的基本動(dòng)力、發(fā)展模式和趨勢(shì)，進(jìn)而探討其對(duì)我國(guó)傳媒集團(tuán)的啟示。

1 新媒體傳播革命

隨著數(shù)字新媒體技術(shù)的發(fā)展，交互式的新媒體迅速成長(zhǎng)為國(guó)際傳播的主要媒介形態(tài)。相較于傳統(tǒng)的大眾傳播形態(tài)，以互聯(lián)網(wǎng)為主要介質(zhì)的新媒體傳播具有以下優(yōu)勢(shì):首先，數(shù)字技術(shù)與傳統(tǒng)的內(nèi)容生產(chǎn)模式相結(jié)合，有效地融合信息的生產(chǎn)與投遞環(huán)節(jié)，大大提升了新聞的時(shí)效性。第二，新媒體技術(shù)將采集到的新聞素材整合并應(yīng)用到不同媒介，拓展了新聞素材的生命周期，降低了新聞生產(chǎn)的成本。第三，新媒體的集成性、兼容性和多模態(tài)特色使得以往單一的媒介體驗(yàn)得以疊加，增加了用戶的媒介使用價(jià)值，提高了用戶的忠誠(chéng)度。第四，新媒體點(diǎn)對(duì)點(diǎn)、面對(duì)點(diǎn)和面對(duì)面的多元傳播模式拉近了傳播者、信息和受傳者之間的距離，實(shí)現(xiàn)了個(gè)人、社會(huì)與媒介的溝通和互動(dòng)。最后，新媒體技術(shù)并非自發(fā)產(chǎn)生，而是由舊媒體技術(shù)逐漸演化形成。新媒體技術(shù)的整合性加深了不同介質(zhì)媒體間的融合，同時(shí)也以技術(shù)整合推動(dòng)媒介集團(tuán)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)整合，形成集成了多種傳媒形態(tài)的全媒體實(shí)體。

2 傳統(tǒng)媒介的新媒體戰(zhàn)略革新

新媒體技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)的傳播媒介構(gòu)成巨大的沖擊，報(bào)紙讀者群下降、電視收視率下滑、傳統(tǒng)媒體廣告收入減少和互聯(lián)網(wǎng)廣告收入急劇增加是當(dāng)前全球媒體發(fā)展的四大趨勢(shì)［1］。面對(duì)新媒體技術(shù)的步步緊逼，傳統(tǒng)媒體選擇演進(jìn)路徑，采取適應(yīng)方式，吸收、轉(zhuǎn)型、融合構(gòu)成其發(fā)展戰(zhàn)略的基軸。總的來(lái)說(shuō)，西方傳媒集團(tuán)的新媒體戰(zhàn)略措施主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

2.1 以數(shù)字化技術(shù)搭建并完善網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)傳播內(nèi)容與多樣化受眾的深度整合

進(jìn)入數(shù)字時(shí)代，傳統(tǒng)媒體突破點(diǎn)之一在于吸收利用數(shù)字技術(shù)，拓寬其新聞產(chǎn)品的應(yīng)用范圍，同樣的素材通過(guò)不同的理念進(jìn)行組合，并按照受眾的不同需求與傳播途徑的差異進(jìn)行調(diào)整和集中處理，從而衍生出不同形式的信息產(chǎn)品，使其能夠在電視、廣播、網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)等多個(gè)平臺(tái)上播發(fā)，獲得很高的范圍經(jīng)濟(jì)效益。

美國(guó)國(guó)家廣播公司 (NBC)推出在線網(wǎng)站，將傳統(tǒng)媒體內(nèi)容上線向數(shù)量龐大的網(wǎng)絡(luò)用戶群進(jìn)行傳播。經(jīng)過(guò)幾年的積累，目前NBC環(huán)球網(wǎng)站的單月獨(dú)立瀏覽用戶數(shù)已近3000萬(wàn)人，其中美國(guó)以外地區(qū)的用戶比率高達(dá)20.5%［2］，NBC在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代成為真正意義上的國(guó)際傳播媒介。此外，NBC與新聞集團(tuán)共同創(chuàng)建了高清視頻網(wǎng)站Hulu。該網(wǎng)站結(jié)合了新媒體和傳統(tǒng)媒體的特點(diǎn)，創(chuàng)造出新型免費(fèi)網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)的商業(yè)模式，由股東 (包括NBC、FOX、DISNEY等)和合作媒體提供正版視頻，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)直接播放或者按照新的新聞理念進(jìn)行加工后播出，成功地拓寬了產(chǎn)品的應(yīng)用范圍，擴(kuò)大了受眾基數(shù)。

作為美國(guó)最負(fù)盛名的權(quán)威報(bào)紙之一，《紐約時(shí)報(bào)》是最早建立網(wǎng)站的美國(guó)報(bào)紙媒體。網(wǎng)站拓寬了平面媒體新聞投遞的平臺(tái)，開(kāi)啟了報(bào)紙媒體與新媒體融合的先河。紐約時(shí)報(bào)網(wǎng)站多次被評(píng)為“全美最佳報(bào)紙網(wǎng)絡(luò)版”，2007年網(wǎng)站營(yíng)收收入達(dá)到整體收入30%。網(wǎng)站從2011年3月31日起設(shè)立付費(fèi)墻(Pay Wall)，停止提供免費(fèi)閱讀服務(wù)，每個(gè)IP用戶每月能夠閱讀15條免費(fèi)新聞，超出部分必須付費(fèi)，憑借其強(qiáng)大的內(nèi)容生產(chǎn)能力和新聞產(chǎn)品的良好口碑，其網(wǎng)絡(luò)訂戶逐年遞增。2012年《紐約時(shí)報(bào)》的報(bào)刊發(fā)行收入已經(jīng)超過(guò)其廣告收入，其中網(wǎng)絡(luò)訂戶超過(guò)50萬(wàn)人，成為重要的收入來(lái)源。

美國(guó)聯(lián)合通訊社在世界上28個(gè)國(guó)家的83家主流報(bào)紙中的用戶覆蓋率達(dá)到78.31%，在全球主流電視媒體的覆蓋率甚至達(dá)到了87%［3］。其新聞網(wǎng)站“連線 (The Wire)”內(nèi)容涵蓋了美聯(lián)社所有的文字報(bào)道、照片、圖表、視頻新聞、股票報(bào)價(jià)等。2008年美聯(lián)社發(fā)起AP Mobile數(shù)字合作計(jì)劃，將會(huì)員單位內(nèi)容都納入美聯(lián)社系統(tǒng)，運(yùn)用描述性標(biāo)簽對(duì)集成的內(nèi)容分類并統(tǒng)一格式，然后通過(guò)主機(jī)模塊來(lái)發(fā)布。經(jīng)過(guò)統(tǒng)一格式處理過(guò)的內(nèi)容具有很高的適配性，可以在美聯(lián)社的各會(huì)員單位媒體上播出，提高了新聞產(chǎn)品的利用率和生命周期。

2.2 發(fā)展移動(dòng)媒體業(yè)務(wù)，整合內(nèi)容平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)多媒體信息共享

新媒體進(jìn)入成熟發(fā)展階段后產(chǎn)生的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)具有比有線互聯(lián)網(wǎng)更加廣泛的覆蓋能力，可以將世界上任何信息生產(chǎn)者和消費(fèi)者連接起來(lái)，做到有人處皆有網(wǎng)絡(luò)，西方的傳媒集團(tuán)紛紛開(kāi)始將其業(yè)務(wù)進(jìn)行部分轉(zhuǎn)型，加強(qiáng)其移動(dòng)傳播能力，獲取新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。

歐洲新聞電視臺(tái) (Euronews)致力于為用戶提供在任意時(shí)間、任意地點(diǎn)和任意方式消費(fèi)資訊的能力，其落地點(diǎn)遍及賓館、機(jī)場(chǎng)、移動(dòng)媒體、手機(jī)和其他移動(dòng)數(shù)字平臺(tái)，而多語(yǔ)言、全圖像的播放模式幾乎可以滿足在全球各種移動(dòng)終端播放的需求，具有其他同類型的電視臺(tái)無(wú)法企及的優(yōu)勢(shì)。歐新臺(tái)還將其網(wǎng)絡(luò)程序進(jìn)行改進(jìn)，推出針對(duì)iPhone、iPad和Android的應(yīng)用程序Euronews live，為其用戶提供隨手可及的新聞服務(wù)。

2007年英國(guó)廣播公司 (BBC)推出iPlayer軟件，通過(guò)該軟件，BBC節(jié)目首播一周后的任何時(shí)間，英國(guó)用戶都能利用iPlayer軟件免費(fèi)下載BBC廣播臺(tái)、電視臺(tái)、網(wǎng)站上的所有音頻、視頻節(jié)目，然后使用收音機(jī)、電視機(jī)、電腦、手機(jī)或者其他移動(dòng)終端觀看，實(shí)現(xiàn)了多種傳播渠道的大融合。iPlayer的用戶平均觀看時(shí)長(zhǎng)為25分鐘，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了YouTube等視頻分享網(wǎng)站僅僅有幾分鐘的平均觀看時(shí)長(zhǎng)［4］。

美聯(lián)社于2010年10月推出一項(xiàng)新的促進(jìn)傳播移動(dòng)新聞的計(jì)劃—— “Clearing House”，其主要內(nèi)容包括以下兩方面:第一，與移動(dòng)終端進(jìn)行許可交易的談判，交易內(nèi)容包括美聯(lián)社及其會(huì)員制作的新聞、圖片和視頻等新聞產(chǎn)品;第二，通過(guò)“新聞登記”跟蹤系統(tǒng)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，進(jìn)而對(duì)市場(chǎng)反饋信息進(jìn)行分析研究，完善其定制類新聞服務(wù)［5］。

《紐約時(shí)報(bào)》也緊隨媒體平臺(tái)發(fā)展潮流，推出手機(jī)新聞服務(wù)，幫助手機(jī)用戶通過(guò)最便捷的途徑閱讀即時(shí)新聞，并為手機(jī)瀏覽器定制了網(wǎng)頁(yè)版本，推出iPhone專用報(bào)紙閱讀軟件。同時(shí)，在iPad上提供個(gè)性化新聞聚合服務(wù)“News.me”。通過(guò)這種服務(wù)，讀者可以獲得他們?cè)赥witter上所關(guān)注的人正在分享和閱讀的文章。

2.3 提供交互式和個(gè)性化的新聞產(chǎn)品，滿足差異化需求，增強(qiáng)用戶黏度和忠誠(chéng)度

新媒體語(yǔ)境下交互式的用戶體驗(yàn)培育的是數(shù)字時(shí)代的閱聽(tīng)人，是主動(dòng)的信息傳播者，其介入和參與改寫(xiě)了互聯(lián)網(wǎng)傳播的生態(tài)，差異化的信息消費(fèi)需求得以更好地滿足，舊有的等級(jí)制被解構(gòu)，受眾不斷被賦權(quán)。

《紐約時(shí)報(bào)》聯(lián)合微軟研發(fā)并推出“時(shí)報(bào)閱讀器 (Times skimmer)”，幫助用戶定制個(gè)性化主頁(yè)。該閱讀器按照時(shí)間順序或者根據(jù)編輯組推薦度排列文章，讀者可以每天自動(dòng)更新內(nèi)容，自動(dòng)獲取過(guò)去7天內(nèi)的新聞報(bào)道和交互內(nèi)容。

作為全球著名的財(cái)經(jīng)資訊商，路透社推出的產(chǎn)品以復(fù)合型見(jiàn)長(zhǎng)，覆蓋了新聞、資訊、分析、交易、風(fēng)險(xiǎn)管理的整個(gè)金融運(yùn)作過(guò)程。路透社網(wǎng)站引入RSS技術(shù)提供自動(dòng)新聞更新服務(wù)，使用戶網(wǎng)站能夠免費(fèi)接收路透社傳來(lái)的最新資訊。路透社將這些產(chǎn)品集成在同一個(gè)終端的界面上，各媒介用戶可以根據(jù)需要定制內(nèi)容和服務(wù)，這樣根據(jù)顧客隨時(shí)隨地不斷變化的要求，路透社為全球各地的顧客提供精確的、具有高度個(gè)人化色彩的獨(dú)家新聞，這些獨(dú)家新聞使其目標(biāo)用戶在瞬息萬(wàn)變的財(cái)經(jīng)市場(chǎng)上獲得了巨大的優(yōu)勢(shì)。84個(gè)國(guó)家的大約1100個(gè)公司注冊(cè)了路透社的即時(shí)信息服務(wù)項(xiàng)目［6］。

美聯(lián)社與微軟MSN合作開(kāi)發(fā)美聯(lián)社在線視頻網(wǎng)，該平臺(tái)允許其會(huì)員上傳、加注標(biāo)簽以及售賣本地廣告等。目前，有大約1100家報(bào)紙和450家電臺(tái)、電視臺(tái)使用美聯(lián)社提供的免費(fèi)網(wǎng)絡(luò)視頻內(nèi)容。網(wǎng)站允許報(bào)紙、廣播等合作伙伴上傳視頻內(nèi)容，這一方面顯示美聯(lián)社對(duì)視頻市場(chǎng)的重視，也可以看出受眾自制內(nèi)容正發(fā)揮越來(lái)越重要的作用。

Euronews采用目標(biāo)受眾更易接受的母語(yǔ)進(jìn)行傳播，是歐洲唯一的泛歐多語(yǔ)種主流電視新聞?lì)l道，其網(wǎng)站 (Euronews.net)提供11種語(yǔ)言的24小時(shí)在線播放，Euronews網(wǎng)站的客戶終端涵蓋了流媒體、錄像點(diǎn)播，可以全方位滿足用戶對(duì)不同媒介資訊的需求，并引入U(xiǎn)GC(User Generated Content用戶生成內(nèi)容)技術(shù)和RSS新聞?dòng)嗁?gòu)服務(wù)，激勵(lì)用戶原創(chuàng)新的內(nèi)容，增加了受眾的參與性和粘合度。

2.4 利用新媒體技術(shù)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)整合，構(gòu)建完整的全方位國(guó)際傳播體系

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的媒介并購(gòu)的一大特色是傳統(tǒng)媒體巨頭與互聯(lián)網(wǎng)公司之間的合并，通過(guò)新的媒體技術(shù)整合來(lái)適應(yīng)用戶的個(gè)性化需求。云計(jì)算技術(shù)突破了媒介大整合的技術(shù)瓶頸，傳播媒介由技術(shù)整合逐漸向產(chǎn)業(yè)整合升級(jí)，未來(lái)的傳媒秩序必將是一個(gè)建立在“全面?zhèn)€性化服務(wù)”基礎(chǔ)上的新秩序。大型傳媒機(jī)構(gòu)通過(guò)“合大并小”，尋求與產(chǎn)業(yè)內(nèi)的大型機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作，對(duì)中小型機(jī)構(gòu)進(jìn)行并購(gòu)，完善產(chǎn)業(yè)布局，以期占領(lǐng)傳播新秩序中的制高點(diǎn)。2008年，湯姆森集團(tuán)和路透社合并為“湯姆森—路透集團(tuán)”，以打通產(chǎn)業(yè)上下游的手段實(shí)現(xiàn)縱向兼并。此次合并成為媒介并購(gòu)中的經(jīng)典雙贏案例，雙方在多個(gè)方面的獨(dú)特技術(shù)優(yōu)勢(shì)得以互補(bǔ)。路透社在提供實(shí)時(shí)新聞和財(cái)經(jīng)數(shù)據(jù)方面居于全球前列，而湯姆森在歷史數(shù)據(jù)以及新聞相關(guān)鏈接方面做得更加出色，合并后的集團(tuán)將提供更加完整的產(chǎn)品鏈以滿足各類客戶的需求［7］。同時(shí)，從地理布局來(lái)看，湯姆森集團(tuán)的勢(shì)力范圍和影響力集中在北美地區(qū)，路透社雖整體布局著眼于全球，但是由于美聯(lián)社在北美地區(qū)的一家獨(dú)大，路透社的優(yōu)勢(shì)地區(qū)仍然局限于歐洲。合并后，集團(tuán)勢(shì)力可以順勢(shì)進(jìn)入美洲，與美聯(lián)社一爭(zhēng)高下，由此，全球金融信息供應(yīng)商從“三足鼎立”演變?yōu)椤皟蓮?qiáng)爭(zhēng)霸”，這一格局也影響和重塑了全球傳媒產(chǎn)業(yè)的格局。

美聯(lián)社與內(nèi)容網(wǎng)站CNET進(jìn)行整合，美聯(lián)社每天采用CNET網(wǎng)站5～10條新聞，經(jīng)編輯后由美聯(lián)社的財(cái)經(jīng)新聞網(wǎng)發(fā)稿給全球訂戶。CNET網(wǎng)站則可獲得美聯(lián)社提供的網(wǎng)上即時(shí)新聞服務(wù)，內(nèi)容涵蓋美國(guó)國(guó)內(nèi)新聞、國(guó)際新聞及體育娛樂(lè)新聞等內(nèi)容。此外，美聯(lián)社還與Real-networks聯(lián)合推出“美聯(lián)社源流新聞 (AP Streaming News)”，該服務(wù)主要提供口播新聞?wù)?、定期電視新聞播?bào)以及主要新聞報(bào)道的錄音及錄像，并提供部分電視節(jié)目的現(xiàn)場(chǎng)直播［8］。這項(xiàng)服務(wù)專門(mén)針對(duì)傳媒網(wǎng)站，在沒(méi)有大幅度增加人力和技術(shù)投入的情況下，實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)站內(nèi)容的多媒體化。

美國(guó)國(guó)家廣播公司與微軟公司結(jié)合各自的優(yōu)勢(shì)，以微軟的數(shù)字平臺(tái)整合NBC新聞采編能力，合作創(chuàng)建了MSNBC，受眾既可以在家通過(guò)電視機(jī)收看有線電視的MSNBC節(jié)目，也可以通過(guò)電腦上網(wǎng)獲取在線MSNBC的信息。MSNBC很快成為與FOX和CNN形成三足鼎立的重要的電視新聞臺(tái)之一。作為美國(guó)頂級(jí)新聞?wù)军c(diǎn)之一，2012年MSNBC的訪問(wèn)用戶數(shù)量達(dá)到了5570萬(wàn)，該網(wǎng)站的訪問(wèn)用戶中53%來(lái)自于MSN.com的鏈接［2］。2011年NBC與美國(guó)第二大互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提供商Comcast合并，正式成為三網(wǎng)合一的媒介集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)媒介產(chǎn)品生產(chǎn)鏈上游的整合，由此控制了媒介內(nèi)容的生產(chǎn)和分銷兩大環(huán)節(jié)，向全媒體方向發(fā)展。

3 結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)國(guó)際地位的提升，拓展國(guó)際政治發(fā)展空間、加強(qiáng)我國(guó)媒體在國(guó)際傳播領(lǐng)域內(nèi)的話語(yǔ)權(quán)已然成為我國(guó)國(guó)際傳播戰(zhàn)略的必然要求。歐美大型傳媒集團(tuán)的新媒體傳播戰(zhàn)略革新對(duì)我國(guó)的國(guó)際傳播布局有以下兩點(diǎn)啟示:

(1)從技術(shù)和人員布局來(lái)看，建立在高度分工基礎(chǔ)上的集成化將是媒介技術(shù)演進(jìn)的主流趨勢(shì)。數(shù)字化傳播模式下，媒介內(nèi)容的生產(chǎn)和傳播環(huán)節(jié)經(jīng)過(guò)充分集成，一條新聞素材可以被分解成無(wú)數(shù)區(qū)段并進(jìn)行分類整理，進(jìn)而被組裝成適合各類媒介的信息商品。目前，我國(guó)媒體大部分已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化，但一定程度上新聞生產(chǎn)流程的集成度不夠，新聞產(chǎn)品的兼容性較差，在新聞素材的采集、加工和播報(bào)中缺乏全媒體處理能力。解決這一問(wèn)題需要從技術(shù)革新和人才培養(yǎng)兩方面入手:一方面，推進(jìn)技術(shù)革新，將世界上最先進(jìn)的數(shù)字傳播技術(shù)以及“一次采集，多次播報(bào)”的傳播模式引入我國(guó)傳統(tǒng)媒介，以技術(shù)為支撐提高我國(guó)的國(guó)際傳播實(shí)力;另一方面，培養(yǎng)一大批具有國(guó)際化視野、全新的傳播理念和團(tuán)隊(duì)精神的媒體從業(yè)人員。他們能準(zhǔn)確把握國(guó)際傳播動(dòng)態(tài)，在紛繁復(fù)雜的國(guó)際形勢(shì)中堅(jiān)持中國(guó)立場(chǎng)，并在新聞生產(chǎn)和加工的各個(gè)環(huán)節(jié)精誠(chéng)合作，真正將新聞素材加工成多媒體、多功能、有價(jià)值的新聞資產(chǎn)，提高我國(guó)的國(guó)際傳播效率。

(2)從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整上來(lái)看，媒介行業(yè)的分化重組成為必然，全球媒介市場(chǎng)將逐漸形成全媒體集團(tuán)、技術(shù)創(chuàng)新型公司和社會(huì)企業(yè)型公司三足鼎立的局面。未來(lái)的新媒體布局中，利用云計(jì)算技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)行業(yè)內(nèi)業(yè)務(wù)的整合，從而構(gòu)建涵蓋行業(yè)上中下游的超大型全傳媒集團(tuán)將是將來(lái)媒介市場(chǎng)的寵兒。而新媒體技術(shù)不斷催生的分眾化、專業(yè)化趨勢(shì)也給技術(shù)創(chuàng)新型以及社會(huì)企業(yè)型公司提供了更好的發(fā)展空間。技術(shù)創(chuàng)新型公司的代表蘋(píng)果公司憑借其獨(dú)創(chuàng)性的技術(shù)和專業(yè)化的研發(fā)實(shí)力，在風(fēng)云突變的媒介市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟，同時(shí)它們也將極力與媒介生產(chǎn)鏈中的上下游公司進(jìn)行縱向并購(gòu)，實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的整合。而以Facebook、Youtube為代表的新型社會(huì)企業(yè)型公司通過(guò)提供免費(fèi)的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，向不斷擴(kuò)大的受眾出售商業(yè)廣告，并不斷更新技術(shù)和個(gè)性化的服務(wù)以實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)業(yè)的橫向兼并和壟斷。從我國(guó)當(dāng)前的形勢(shì)來(lái)看，實(shí)現(xiàn)真正意義上的全媒體集團(tuán)需要政府在媒介規(guī)制領(lǐng)域內(nèi)革新觀念，允許出現(xiàn)一些在國(guó)際傳媒市場(chǎng)上具有號(hào)召力和核心競(jìng)爭(zhēng)力的大型全媒體傳播集團(tuán)。另外，只有成為技術(shù)的領(lǐng)先者才有制定規(guī)則的權(quán)利，才能更好地在與國(guó)外媒體競(jìng)爭(zhēng)中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因此支持新媒體技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)的技術(shù)革新，孵化和培育我們中國(guó)的“蘋(píng)果”公司，將是未來(lái)我國(guó)傳播領(lǐng)域戰(zhàn)略革新的另一重要突破點(diǎn)。

綜上所述，國(guó)際傳播領(lǐng)域的新媒體技術(shù)戰(zhàn)略革命是一把雙刃劍，只有結(jié)合我國(guó)國(guó)情善加利用，并在制度和政策方面對(duì)媒介組織的跨媒體經(jīng)營(yíng)給予支持，才能真正提升我國(guó)國(guó)際傳播能力，為提高我國(guó)媒體的話語(yǔ)權(quán)打下良好的基礎(chǔ)，從而扭轉(zhuǎn)“西強(qiáng)東弱”的國(guó)際傳播秩序。

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