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      抓好管理體系建設(shè) 提高基層水利工程質(zhì)量

      2013-03-08 00:45叢海燕
      吉林農(nóng)業(yè) 2013年1期
      關(guān)鍵詞:工期工程質(zhì)量施工單位

      叢海燕

      對(duì)于基層的水利工程來(lái)講,施工質(zhì)量的控制是非常重要的。但由于各種原因,在監(jiān)督管理基層水利工程質(zhì)量上有一定的難度,本文針對(duì)在施工過(guò)程中影響基層水利工程質(zhì)量的因素以及怎樣加強(qiáng)基層工程質(zhì)量的監(jiān)控等一些問(wèn)題做如下探討。

      1.基層水利工程的特點(diǎn)

      1.1規(guī)模小,種類全基層水利工程量較小,例如,需要建設(shè)一個(gè)小型的水力發(fā)電站,主要設(shè)施包括引水樞紐工程:廠房、機(jī)組、道路等,其包括的項(xiàng)目和涉及的專業(yè)相對(duì)于大型的水利工程來(lái)講基本沒(méi)有什么區(qū)別,但是,由于標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)模不同,一些單項(xiàng)工程的量較小。從施工的角度來(lái)看,是有難度的。在大型的水利工程中,雖然他們的規(guī)模較大,而且對(duì)于技術(shù)的要求較高,但是,大型水利工程在施工中可以用先進(jìn)的設(shè)備及專業(yè)的工程隊(duì)伍進(jìn)行施工,對(duì)于小型工程就不可能達(dá)到這樣的要求。

      1.2投資少,工期短在一些小型的水利工程中,多數(shù)工程都是由地方籌資建設(shè)的,他們的投資預(yù)算都是比較低的。加之工期較短,這樣在施工過(guò)程中,工期沒(méi)有回旋的余地,使工期向后拖延。當(dāng)工期出現(xiàn)失控時(shí),多數(shù)工程為了追趕工期,加快施工進(jìn)度,容易導(dǎo)致工程的質(zhì)量下降。另外,項(xiàng)目的建設(shè)管理和監(jiān)理費(fèi)也是比較少的,使一些專用設(shè)備和手段不能使用。沒(méi)有一個(gè)必要的監(jiān)測(cè)手段,監(jiān)理工程師只能憑借自己的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行判斷。

      1.3施工設(shè)備投資少由于施工人員的技術(shù)水平較低,存在著施工的主要設(shè)備在配置和人員技術(shù)上不夠熟練的問(wèn)題。對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目來(lái)講,施工隊(duì)伍的素質(zhì)是一個(gè)基本因素,它是保證工程質(zhì)量的主要條件。在一個(gè)施工企業(yè)中,一些訓(xùn)練有素的技術(shù)人員是這個(gè)施工單位重要組成部分。如果這個(gè)隊(duì)伍的重要部分不完整,那么,施工的組織就會(huì)出現(xiàn)混亂,也會(huì)導(dǎo)致一些常識(shí)性的錯(cuò)誤。對(duì)于小型的水利工程來(lái)講,設(shè)備投入往往不足,在設(shè)備的保養(yǎng)方面也較差。

      2.基層水利工程質(zhì)量中存在的問(wèn)題

      2.1技術(shù)力量落后,業(yè)務(wù)水平不高目前,在施工過(guò)程中,基層水利工程技術(shù)人員的分工不明確,在施工時(shí),往往是進(jìn)行一些上傳下達(dá)的事務(wù)性工作,由于工作忙且沒(méi)有足夠的時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)和提高,施工技術(shù)上沒(méi)有長(zhǎng)足的進(jìn)步,更沒(méi)有機(jī)會(huì)參加大型或中型水利工程的施工。由于沒(méi)有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),所以,無(wú)法承擔(dān)技術(shù)水平高的工作。

      2.2設(shè)計(jì)不規(guī)范,因陋就簡(jiǎn)意識(shí)濃在小型水利工程中,很少進(jìn)行組織可行性論證,導(dǎo)致了工程建設(shè)的不合理。水利部出臺(tái)了一系列的技術(shù)規(guī)范,但是,一些基層單位和施工單位并沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行掌握和實(shí)施。小型的水利工程大多是以民辦公助為主的,建設(shè)資金比較緊張,施工單位沒(méi)有足夠的資金進(jìn)行建設(shè),使施工隊(duì)伍產(chǎn)生了一種能省就省的意識(shí)。

      2.3工程質(zhì)量意識(shí)差大多數(shù)水利部門(mén)沒(méi)有完善的質(zhì)量保證體系,從而導(dǎo)致工程建設(shè)部門(mén)也沒(méi)有很好的重視工程的建設(shè)質(zhì)量。有的甚至根本沒(méi)有思想意識(shí),導(dǎo)致了工程質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。對(duì)于小型工程,施工質(zhì)量的監(jiān)控往往是通過(guò)目測(cè),沒(méi)有相應(yīng)的設(shè)備去進(jìn)行監(jiān)測(cè),更沒(méi)有進(jìn)行監(jiān)測(cè)人才,這些工程中,沒(méi)有一個(gè)強(qiáng)有力的保證去實(shí)施質(zhì)量監(jiān)控活動(dòng)。

      3.加強(qiáng)基層水利工程質(zhì)量監(jiān)管的措施

      3.1做好工程質(zhì)量的管理工作在施工過(guò)程中,做好質(zhì)量的監(jiān)管是十分重要的,必須完善質(zhì)量監(jiān)督管理體系。對(duì)于工程質(zhì)量的監(jiān)控要有準(zhǔn)確、完整的措施,在建設(shè)的過(guò)程中,建筑物要控制斷面幾何尺寸,不要超過(guò)允許的偏差范圍。例如:混凝土的表面平整度,伸縮縫的寬度等,當(dāng)達(dá)不到要求時(shí)要進(jìn)行合理的治理。若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,要及時(shí)對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析和討論,使出現(xiàn)的問(wèn)題得到及時(shí)解決。

      3.2建立質(zhì)量保證體系,加強(qiáng)合同管理在工程質(zhì)量上,施工單位起到?jīng)Q定性的作用,在施工過(guò)程中,要做好施工質(zhì)量的自身檢驗(yàn)和施工質(zhì)量水平的評(píng)定考核,本著對(duì)甲方和業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度進(jìn)行施工。對(duì)于沒(méi)有施工經(jīng)驗(yàn)和施工技術(shù)的人員,要嚴(yán)禁參與施工,杜絕質(zhì)量事故的隱患。

      3.3各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施嚴(yán)格監(jiān)控在工程施工中,每個(gè)環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格監(jiān)控,如有松懈,都會(huì)造成場(chǎng)面的失控。所以,在施工過(guò)程中,要經(jīng)常對(duì)施工進(jìn)行檢查,查看施工記錄是否真實(shí),施工的質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)是否安排合理。對(duì)于工程質(zhì)量監(jiān)管部門(mén)也要做好監(jiān)工,擔(dān)負(fù)起各自的責(zé)任,使每一個(gè)環(huán)節(jié)都有人進(jìn)行監(jiān)控。

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