制造大區(qū)的“創(chuàng)意”法則

趙方忠

將文化創(chuàng)意融入制造業(yè)的發(fā)展，才最有可能讓外界對順義文化創(chuàng)意產生“顛覆”性的認識

若以傳統(tǒng)思維看順義，這個目前北京獨一無二的臨空經濟區(qū)，現(xiàn)代制造業(yè)、航空運輸服務業(yè)等均可謂獨領風騷，但文化優(yōu)勢卻難言樂觀，不僅山水自然景觀無法與周邊的臨近區(qū)縣相媲美，歷史人文資源也少得可憐。發(fā)展文化創(chuàng)意產業(yè)，順義似乎資源稟賦先天不足，被動之勢非一朝一夕所能改變。

盡管2006年區(qū)政府也曾提出把發(fā)展文化創(chuàng)意產業(yè)作為推進區(qū)域經濟發(fā)展的重要舉措，但體現(xiàn)政府態(tài)度的意味或許更濃一些，在很長的一段時間內，政府更多是站在順義的現(xiàn)實土壤上，從各個角度試探著文化創(chuàng)意產業(yè)在順義發(fā)展的多種可能性。

2011年是一個分水嶺，順義區(qū)政府工作報告中明確提出“要推動文化產業(yè)大區(qū)建設，提升文化的支撐功能，加快文化創(chuàng)意產業(yè)發(fā)展”的總體要求，并根據此前發(fā)布的《順義區(qū)促進文化創(chuàng)意產業(yè)發(fā)展的若干意見（試行）》，明確自2011年起，順義區(qū)每年安排1000萬元的文化創(chuàng)意產業(yè)發(fā)展專項資金，將重點支持廣告會展、設計創(chuàng)意、高端出版印刷、時尚體育休閑等行業(yè)，同時鼓勵引導其他行業(yè)全面發(fā)展。政府作為“布道者”，開始步入產業(yè)發(fā)展的前臺。

后發(fā)者似乎更善于把握優(yōu)勢，目前，順義區(qū)文化創(chuàng)意企業(yè)已近3000家，從業(yè)人員達3萬余人，在建的國家對外文化貿易基地、新華圖書聯(lián)合物流中心、雅昌北京藝術中心等項目，均在國內文化創(chuàng)意產業(yè)業(yè)界具有重要影響，文化創(chuàng)意產業(yè)主要經濟指標已在北京十六個區(qū)縣中位列第八。

在過去的十數年間，因臨空經濟的發(fā)展，順義成功完成了由農到工的角色轉換，而現(xiàn)在，它又將如何借助“創(chuàng)意”更進一步？

無中生有

有人已經發(fā)現(xiàn)，以制造業(yè)見長的順義，文化創(chuàng)意產業(yè)卻在近幾年風聲水起。

在順義，一些多年前曾因農業(yè)或工業(yè)發(fā)展積聚起名氣的區(qū)域，近年來因“文化創(chuàng)意”人氣暴漲。

北郎中村就極富代表性。這個面積為6500畝的村域，過去數年曾多次被中央領導關注，歷經媒體的多年跟蹤，其依托村集體創(chuàng)辦的農工貿集團發(fā)展都市農業(yè)，創(chuàng)造的全村2.5萬元的人均純收入在京城早已小有名氣，而之所以近年又頻頻闖入媒體聚光燈，更多還是沾了村域內十余家文創(chuàng)企業(yè)的光。

比如，北京藝能海橋舞美文化設計公司制作的舞劇《南京1937》榮獲國家文化部最佳舞美設計獎——荷花獎。再比如，北京東方之彩印刷公司運用自主研發(fā)的絹本書畫技術復制的故宮藏畫，被當作國務禮品贈送給美國總統(tǒng)等等。

如果說北郎中發(fā)展都市農業(yè)是踏準了市場點，而騰退空間集聚文化創(chuàng)意產業(yè)發(fā)展則是把準了政策脈。

從20世紀80年代起，北郎中農工貿集團逐年壯大，一批農產品深加工企業(yè)紛紛來到北郎中周邊發(fā)展，這種自發(fā)的集聚曾為北郎中帶來品牌、影響力等諸多好處。但是，當一些具有文化個性、地域特性的高端農業(yè)品牌紛紛崛起，北郎中卻遭遇到了雙重尷尬：第一，北郎中自身的有機農產品需要注入文化內涵突出獨特品質；第二，集聚在周邊的農產品加工企業(yè)雖為區(qū)域發(fā)展作出過貢獻，但占地較大且對環(huán)境形成了污染。

而與此同時，政策面支持文化大發(fā)展大繁榮的日趨明朗，也正在快速改變著全國各地的經濟版圖。一方面文化與科技等的深度融合，賦予了農業(yè)、制造業(yè)等傳統(tǒng)產業(yè)全新的生命力，能否把握住機遇剛關系著一個區(qū)域的沉伏起落，另一方面，各類文化創(chuàng)意類企業(yè)如雨后春筍般快速涌現(xiàn)，一些新的發(fā)展高地快速形成。

“對于北郎中而言，挖掘有機農產品的文化內涵，騰退低端的農產品加工企業(yè)這都沒什么問題，但是否能在文化創(chuàng)意產業(yè)大發(fā)展中分得一杯羹卻難度不小。”北郎中村黨支部書記聞寶恒對記者直言，北郎中能夠做的，惟有確立一個適合文創(chuàng)產業(yè)發(fā)展的定位，營造一個有利于文創(chuàng)產業(yè)發(fā)展的區(qū)域環(huán)境。

其實，營造一個好的發(fā)展環(huán)境，何嘗不是文化資源不足的順義發(fā)展文化創(chuàng)意產業(yè)的重要出路。當然，這并不可能一蹴而就。

而主動作出調整，并向外界大力宣傳新形象的北郎中在成功的同時，也帶來了啟示。其一個村域“發(fā)展綠色經濟、營造綠色環(huán)境、奉獻綠色產品、共享綠色生活”的發(fā)展理念和“生產、生活、生態(tài)、示范四位一體”的發(fā)展定位一經提出，迅速讓北郎中處于了媒體包圍之中。

雖然預料到有可能會對文化創(chuàng)意企業(yè)產生吸引力，但意想不到的效果還是讓聞寶恒始料未及，十余家圍繞順義北京新國展的展覽展示、舞臺搭建、廣告印刷等文創(chuàng)企業(yè)紛紛從不同區(qū)縣扎堆來到了這個離新國展并不算近的北郎中謀求發(fā)展。

更加反常的是，以中小企業(yè)居多的文創(chuàng)企業(yè)，一向尋求最低的辦公成本，但面對北郎中周邊村莊3000元/畝的租地低成本“誘惑”，卻毅然決然地選擇了近萬元/畝的北郎中。

細問之下，聞寶恒終于意識到了發(fā)展環(huán)境的重要性，“一個區(qū)域的發(fā)展理念和定位決定了產業(yè)的發(fā)展環(huán)境，而這恰恰是企業(yè)最為關注的方面，雖在短期內有可能增加企業(yè)成本，但長遠看則對企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展有利無害?！?/p>

事實上，對于一些主動集聚在某一區(qū)域的文創(chuàng)企業(yè)而言，如果所在區(qū)域的發(fā)展定位及產業(yè)選擇不斷變化，也就意味著入駐企業(yè)將隨著這種變化而不斷被列入“騰籠換鳥”的行列，不僅在信息、政策、服務等方面難以得到政府的關照，還會因頻繁變換辦公地址、在不同區(qū)域獲取人才等使企業(yè)的機會成本大大增加。

看清了事物的本質，聞寶恒深知若想使這些不懼高租金自發(fā)而來的企業(yè)，能夠更加堅定在北郎中發(fā)展的信心，“地主”更須從服務上有所作為。北郎中開始有意增強服務內容為“環(huán)境”加碼，出資注冊成立了文化產業(yè)公司，投入上千萬元資金，搭建涵蓋專業(yè)服務、宣傳推介、培訓交流、后勤保障的文創(chuàng)企業(yè)綜合服務公共平臺，對入駐文創(chuàng)企業(yè)的發(fā)展壯大提供支撐。

就像是一個縮影，北郎中經歷著文創(chuàng)產業(yè)從無到有的同時，致力營造有利于文創(chuàng)產業(yè)發(fā)展環(huán)境的順義區(qū)，日趨明朗的政策面，也在試圖改變文化創(chuàng)意產業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，而這其中，不僅有政策的層層加碼，也有服務的逐層細化。

2010年，順義區(qū)著手研究促進文化創(chuàng)意產業(yè)發(fā)展的相關政策，并于當年年底出臺了《順義區(qū)促進文化創(chuàng)意產業(yè)發(fā)展的若干意見（試行）》，明確自2011年起順義區(qū)每年安排1000萬元的文化創(chuàng)意產業(yè)發(fā)展專項資金支持產業(yè)發(fā)展。

順義區(qū)文化創(chuàng)意辦主任張建國告訴記者，在政策實際執(zhí)行的過程中，順義雖然沒做過任何改變，但2011年和2012年的支持資金卻都達到了2000萬。

不僅如此，順義區(qū)將于近期召開全區(qū)文化創(chuàng)意產業(yè)大會，區(qū)別于以往的文化大會，會議將主要聚焦文化創(chuàng)意產業(yè)的發(fā)展，這將是順義發(fā)展史上的第一次，也有可能是全市首個召開文化創(chuàng)意產業(yè)大會的區(qū)縣。

“會后，順義將發(fā)布順義文化創(chuàng)意產業(yè)發(fā)展兩年行動計劃，之所以確定為兩年，是順義區(qū)政府覺得，就一個區(qū)的產業(yè)發(fā)展而言，兩年必須要有一個大的變化?！睆埥▏嘎丁?/p>

而在加強服務方面，張建國指出，順義文化創(chuàng)意辦本身就是一個服務區(qū)域文創(chuàng)企業(yè)發(fā)展的綜合平臺，近幾年，除了通過順義文創(chuàng)網對外宣傳推介順義文創(chuàng)企業(yè)資源，對內開展企業(yè)之間的信息交流外，還定期以交流會、座談會、聯(lián)誼會等形式，發(fā)布一些相關政策，開展相關的業(yè)務輔導，增進政府與企業(yè)、企業(yè)與企業(yè)之間的業(yè)務聯(lián)系與感情溝通?！氨热纾瑓^(qū)域內的此前互不相識的恒輝珠寶與蝴蝶園，通過參加我們組織的交流會，幾天之后，蝴蝶園的門票背面就印上了恒輝珠寶的廣告。”

“順義正在突顯與其他區(qū)縣的政策和服務差異，盡可能地營造更為有利的發(fā)展環(huán)境，在政策普惠的大背景下，順義的種種作為在全市或許并不多見?！睆埥▏Q。

推波助瀾

營造具有順義特色的發(fā)展環(huán)境，拓展服務的范圍與領域，培育更多的文創(chuàng)企業(yè)進駐發(fā)展，順義區(qū)意在放水養(yǎng)魚。但回到順義的發(fā)展實際，將文化創(chuàng)意融入制造業(yè)的發(fā)展，才最有可能讓外界對順義文化創(chuàng)意產生“顛覆”性的認識。

事實上，經濟轉型倒逼的“智造”生產，已經讓制造業(yè)和服務業(yè)有時候并不那么容易區(qū)分。

“如果要問公司2011年57.62億的銷售總收入有多少可以算作工業(yè)設計帶動的增量，我認為全是?！北本┙幽粔煞萦邢薰究偛弥沓涛脑稣f這句話時一再強調，這并非是刻意為公司貼上“文化創(chuàng)意”的標簽。

而這種旁人聽來略顯夸張的表述，其實可以從江河幕墻2002年成立研發(fā)設計中心之后近乎“野蠻”的增速窺出蹤跡：2001年江河幕墻的銷售收入為2.5億，成立研發(fā)設計中心之后的2002到2005年，銷售收入分別為4.3億、9.8億、18.7億、30.9億，2012年銷售收入預計在2011年基礎上增幅約30%-40%，2013年全年銷售收入會在2012年基礎上增長30%以上；同時江河在2012年成功收購“源自香港的全球最頂級的室內裝飾企業(yè)”承達集團以及“中國建筑裝飾百強第七名、北京市場第一名”北京港源裝飾后，整合內裝的相關設計資源，為順利進軍室內裝飾行業(yè)夯實了技術根基。至此，江河幕墻創(chuàng)造性的實現(xiàn)了內外兼修，形成外裝與內裝的強大協(xié)同效應，此舉將使江河企業(yè)規(guī)模不斷壯大，并實現(xiàn)更為長足的發(fā)展。

其實，自2005年總部落戶順義以來，外界始終對這家有著上千名設計人員、年設計研發(fā)投入上億元的制造企業(yè)充滿好奇：江河幕墻到底是家什么公司？

程文增為此給出的答案是：江河幕墻作為文化創(chuàng)意工業(yè)設計類企業(yè)，是以創(chuàng)意設計為引領，以工廠化制造為依托，以傻瓜式建筑方案為服務內容的綠色建筑系統(tǒng)整體解決方案提供商?！叭羰前呀幽粔醋魇且粋€傳統(tǒng)的制造企業(yè)，那你就大錯特錯了，創(chuàng)意設計才是企業(yè)的發(fā)動機，沒有創(chuàng)意設計江河幕墻和傳統(tǒng)的貼牌制造企業(yè)就沒什么區(qū)別?！?/p>

“江河幕墻所在的建筑外裝行業(yè)就是給建筑‘穿衣服，但穿什么樣的衣服，怎么穿，在很長的一段時間內主要得看建筑設計院的‘臉色，整個行業(yè)其實并沒有什么話語權?！背涛脑龈嬖V記者，由于在江河幕墻之前，國內建筑外裝行業(yè)根本沒有頂級的設計公司，江河幕墻創(chuàng)立研發(fā)設計中心，只能高薪挖來國外最知名的設計師，通過“洋為中用”、“傳幫帶”等方式逐步培養(yǎng)自己的設計團隊，隨著公司設計模板的不斷推陳出新，外裝企業(yè)特別是幕墻類的企業(yè)地位才真正從設計院的從屬變成了平等對話方，甚至有時還會主導一座建筑的整體建筑方案。

以設計創(chuàng)意為先導，增強了企業(yè)的話語權，顛覆了江河幕墻這些傳統(tǒng)制造企業(yè)的“江湖地位”：“中國第一高樓”上海中心、“中國第二高樓”廣州東塔、“北京第一高樓”國貿三期、“阿布扎比第一高樓”天空塔、“全球最高旋轉住宅樓”迪拜無限塔、“沙特第一高樓”CMATower、“多倫多第一高樓”O(jiān)neBloor、中央電視臺新址、上海世博文化中心、新加坡國家藝術館等紛紛成為江河幕墻設計的杰作。

在很多人看來，在江河幕墻研發(fā)設計發(fā)力的過程中，似乎并沒有太多政府的身影，但程文增卻認為政府作用體現(xiàn)在了非常關鍵的節(jié)點上。

他告訴記者，在落戶順義的第二年，江河幕墻研發(fā)設計中心便在區(qū)政府的幫助下，成為了市級企業(yè)技術中心；2008年，再次受益于區(qū)政府的幫助，成為了中國幕墻行業(yè)首家國家級企業(yè)技術中心。此外，公司自主研發(fā)的智能呼吸式幕墻被國家科技部列入國家火炬計劃項目，并獲得了全國工業(yè)設計領域最高的“中國創(chuàng)新設計紅星獎金獎”。

“如果沒有順義政府的介入，一個企業(yè)雖然注意到了工業(yè)設計的重要性，但不可能會對整個行業(yè)有多大的改變，江河幕墻也不會牢牢占領國內高端市場，并在國際市場嶄露頭角。”程文增說。

受益于政府的“干預”，類似江河幕墻的企業(yè)已在順義普遍存在。據統(tǒng)計，截止目前，順義從事和具有設計能力的企業(yè)有283家，其中規(guī)模以上92家，被認定市級以上企業(yè)技術中心23家，其中國家級技術中心5家，國家級實驗室5家。

與此同時，順義汽車創(chuàng)意、都市創(chuàng)意、新材料創(chuàng)意、裝備制造創(chuàng)意、電子信息創(chuàng)意為代表的五大工業(yè)設計優(yōu)勢產業(yè)逐步成形，并集聚了以北汽研究總院、長城華冠、順美服裝、朗姿服裝、曲美家具、江河幕墻等工業(yè)設計龍頭企業(yè)集群發(fā)展。

在政府的積極引導和鼓勵支持下，很難講是順義的制造業(yè)基礎成就了厚重的工業(yè)設計實力，還是工業(yè)設計影響了順義的制造業(yè)發(fā)展。但有一條可以肯定，那就是越來越多的制造巨頭，并沒有因為投入焦點的轉移而拖累發(fā)展，而是換了一個競爭力來攫取更多的利潤。

雪中送炭

實際上，當政府一再鼓呼文化與其他行業(yè)融合發(fā)展的同時，一些與文化沾邊的企業(yè)不管主動還是被動，轉型都已經不可逆轉。

一些先知先覺的企業(yè)已然一只腳踏入了成功的大門，以藝術印刷起家的雅昌企業(yè)（集團）有限公司，便是其中的佼佼者。

成立20年積累了7萬左右藝術家的超過500萬張圖片資源的雅昌，董事長萬捷在2000年突然作了一個現(xiàn)在看來具有重要影響的決定：成立雅昌藝術網，逐步實現(xiàn)企業(yè)的數字化發(fā)展。

這在當時整個業(yè)界都很少有人認同的投資上億的決定，透過近幾年一些傳統(tǒng)印刷企業(yè)都出現(xiàn)了負增長，但雅昌卻保持著穩(wěn)定增長的事實，已經驗證了萬捷當時決策的前瞻性。

這種先人一步的轉型讓雅昌收獲了巨大的成功，雅昌藝術網如今已成為全世界知名的中國藝術品門戶專業(yè)網站，是全藝術的主流新媒體，這一雅昌《中國藝術品數據庫》的重要應用平臺，擁有逾100萬專業(yè)會員、800萬人次日均瀏覽量，成為了中國最大的藝術品收藏投資者之間的交易交流平臺。

而在藝術網帶動下的藝術家定制化數字印刷服務、藝術家授權的藝術衍生品生產，也使得雅昌的文化板塊日益壯大，2011年，雅昌文化已經為企業(yè)創(chuàng)造了1億元的產值，占到了雅昌整體10億元收入的1/10。根據文化板塊的發(fā)展態(tài)勢，雅昌已經斷言，將來文化創(chuàng)造的價值一定會超過企業(yè)的傳統(tǒng)印刷業(yè)務。

盡管在雅昌的轉型過程中，順義政府給予了各種各樣的支持，雅昌更是順義區(qū)文創(chuàng)專項資金重點照顧的?？?，且在近幾年順義爭取的市級、國家級文創(chuàng)專項資金項目中，也頻頻閃現(xiàn)著雅昌的身影，但并沒有多少文化創(chuàng)意企業(yè)有雅昌的底氣。對于大多數處于小微層次的文化創(chuàng)意企業(yè)來說，雖然大家都知道轉型前景無限美好，可連續(xù)投入七八年之后才有盈利，投入資金上億元，幾乎是天方夜潭。

其實，這種挑戰(zhàn)不僅針對眾多的小微文創(chuàng)企業(yè)，更是對政府作為的重要考驗。張建國認為，政府要做的就是，利用政策特別是專項資金的杠桿作用，幫助企業(yè)堅定轉型發(fā)展信心。

一個可與雅昌相比的案例是順誠印刷，這家現(xiàn)在什么都印的傳統(tǒng)企業(yè)，在行業(yè)內也具有一定的規(guī)模效應，近兩年剛剛落戶在順義，順義文化創(chuàng)意辦利用專項資金的杠桿，正引導其向攝影印刷專業(yè)化發(fā)展。

據了解，由于進駐順義時間較短，注冊地沒有完全變更，順誠的地稅還沒在順義交，也就是說對地方的稅收貢獻基本沒有，但2010年順義拿出了20萬專項資金支持了攝影印刷項目，同時又幫助其積極爭取了市里的支持資金300多萬，2011年市區(qū)資金又支持了100多萬，這在其他區(qū)縣可能根本無法想象。

從某種程度上講，政府就是一個風投公司，政府資金體現(xiàn)的主要是政府的態(tài)度和方向，希望順誠能夠像雅昌一樣，向文化創(chuàng)意產業(yè)成功轉型，并實現(xiàn)專業(yè)化發(fā)展。

在張建國看來，文化創(chuàng)意企業(yè)大小都有，但小者居多，大企業(yè)看準了發(fā)展方向政府不給錢也要去投資，政府資金“錦上添花”亦有必要，但小微企業(yè)如果沒有政府支持的錢，結果便是想做也做不了，企業(yè)也很有可能因此失去未來的發(fā)展機會，而政府要鼓勵引導更多的文創(chuàng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，向外界展現(xiàn)一個更加優(yōu)越的文化創(chuàng)意產業(yè)發(fā)展環(huán)境，必須在企業(yè)最需要的時候施以援手，“雪中送炭”才更具價值。

“文創(chuàng)企業(yè)的盈利能力并不取決于企業(yè)的規(guī)模，而是創(chuàng)意，要激發(fā)文化創(chuàng)意企業(yè)的創(chuàng)意激情，政府有必要運用各種手段投石問路，否則政府的故事講得再美妙，也難免招來質疑。”張建國說。