浙江巨化：打造綠色價(jià)值鏈

文/王孝弟

浙江巨化：打造綠色價(jià)值鏈

文/王孝弟

江南盛夏，晴空一碧。驅(qū)車來(lái)到浙江省最大的化工企業(yè)——巨化集團(tuán)公司，沿著“十里化工城”的中央大道前行，廠前區(qū)主題文化公園人造丘陵綠樹(shù)成林，道路兩旁草木蔥蘢，鮮花盛開(kāi)，清新之氣迎風(fēng)撲面，讓筆者難以相信這是一家具有55年歷史的老國(guó)企。

注重安全生態(tài)環(huán)保，打造“綠色價(jià)值鏈”是巨化履行社會(huì)責(zé)任的理念、實(shí)踐和績(jī)效的一個(gè)縮影。在外界看來(lái)，這些變化，源于巨化轉(zhuǎn)型期突出“三生合一”（生產(chǎn)發(fā)展、生活改善、生態(tài)文明）的行動(dòng)和成效。今年6月，巨化榮獲中國(guó)化工首批“十家最具社會(huì)責(zé)任的示范企業(yè)”稱號(hào)。

生產(chǎn)發(fā)展——轉(zhuǎn)型高端綠色

巨化是一家以煤化工和鹽化工為基礎(chǔ)逐步發(fā)展壯大起來(lái)的老化工企業(yè)，近年來(lái)也遭遇“成長(zhǎng)中的煩惱”：一是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不盡合理，能源資源依賴度大，競(jìng)爭(zhēng)力不突出；二是落后裝置比例高，安全環(huán)保隱患突出；三是土地資源緊缺，發(fā)展空間受限；四是巨化及衢州高新園區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展快，原有功能布局逐步被打破；五是基礎(chǔ)設(shè)施歷史欠賬多，廠區(qū)生產(chǎn)環(huán)境較差，這些讓巨化人深思。

2010年以來(lái)，巨化以解放思想探新路，以戰(zhàn)略引領(lǐng)轉(zhuǎn)型發(fā)展，確立了成為受人尊重企業(yè)的愿景和打造一流企業(yè)的使命，明確主業(yè)“四新”化、產(chǎn)業(yè)同心化的發(fā)展定位，走出了戰(zhàn)略導(dǎo)向下的“五位一體”的轉(zhuǎn)型升級(jí)之路，持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，形成了老化工新材料、老基礎(chǔ)新產(chǎn)業(yè)，老樹(shù)長(zhǎng)新枝、老企添活力的產(chǎn)業(yè)格局。

用好“加減乘除”，助推巨化轉(zhuǎn)型發(fā)展。加法：?jiǎn)?dòng)并實(shí)施總投資70億元的氟化工、石化材料、氯堿化工等產(chǎn)業(yè)中的一批重大投資項(xiàng)目，帶動(dòng)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的落地。完善產(chǎn)業(yè)組合戰(zhàn)略，著力培育裝備制造業(yè)、物理性材料加工產(chǎn)業(yè)、以貿(mào)易物流為主的生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)等新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。減法：淘汰了16套落后產(chǎn)能裝置，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排，大力整治安全環(huán)保隱患，切實(shí)提高安全環(huán)保本質(zhì)水平。乘法：完成股份公司16億元再融資，推進(jìn)礦產(chǎn)資源的控制。除法：化解各種經(jīng)營(yíng)廉政風(fēng)險(xiǎn)，重點(diǎn)化解華東物流、巨控公司、香港公司等領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)。

今天的項(xiàng)目就是明天的產(chǎn)出，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)折射出升級(jí)未來(lái)。2012年，巨化在加快綠色轉(zhuǎn)型中，以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)抓升級(jí)，“四新”產(chǎn)業(yè)抓建設(shè)，生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)抓突破，全年完成固定資產(chǎn)投資14.3億元，在建項(xiàng)目59個(gè)，新型制冷劑、己內(nèi)酰胺擴(kuò)建、特種功能性材料一期、裝備制造業(yè)等30個(gè)項(xiàng)目建成投產(chǎn)。

如今，巨化氟聚合產(chǎn)業(yè)正在發(fā)展特色高性能氟聚合物系列和氟材料加工技術(shù)；氟制冷劑正在著手第四代制冷劑和催化劑制備技術(shù)研究；歌瑞公司正在發(fā)展應(yīng)用于航空、航天、汽車產(chǎn)業(yè)的特種功能性材料；氯堿產(chǎn)業(yè)大力發(fā)展新型食品包裝材料和膜系列加工技術(shù)；石化產(chǎn)業(yè)正在發(fā)展己內(nèi)酰胺聚合物加工和催化劑制備技術(shù)……新材料在巨化產(chǎn)業(yè)中所占的比重已達(dá)60%，比2009年提升了30%。

巨化集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記杜世源說(shuō)，巨化集團(tuán)的改變重在轉(zhuǎn)型升級(jí)，創(chuàng)新發(fā)展。而這一切的根本則在于戰(zhàn)略導(dǎo)向，“關(guān)鍵在方向，資源整合是行動(dòng)?！彼J(rèn)為，“戰(zhàn)略的本質(zhì)就在于為未來(lái)的變化做好行動(dòng)的準(zhǔn)備。”

巨化氟化工廠區(qū)新貌

生態(tài)文明——繪就美麗巨化

化工是資源能源消耗的重點(diǎn)行業(yè)，也是主要的污染物排放源之一。巨化地處錢塘江上游，作為浙江省最大的化工生產(chǎn)基地，肩負(fù)著巨大的環(huán)境保護(hù)責(zé)任。近年來(lái)，隨著工業(yè)化進(jìn)程的高歌猛進(jìn)，浙江省的土地、能源資源和環(huán)境容量制約較為突出，“十二五”時(shí)期節(jié)能減排、拓展發(fā)展空間的壓力巨大。如何迎接產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、環(huán)境資源約束等諸多挑戰(zhàn)，這是擺在巨化面前的一項(xiàng)重大課題。

讓碧水藍(lán)天常在是巨化工作的著力點(diǎn)。近年來(lái)，巨化通過(guò)國(guó)家循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)工作，采用新技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)裝置和產(chǎn)業(yè)進(jìn)行深化改造和升級(jí)，淘汰落后工藝，推進(jìn)清潔生產(chǎn)，強(qiáng)化節(jié)能減排，實(shí)施產(chǎn)業(yè)重構(gòu)，僅“十一五”期間累計(jì)投資34億元。值得一提的是，巨化以生態(tài)化循環(huán)經(jīng)濟(jì)改造為載體，從2010年開(kāi)始規(guī)劃編制到組織實(shí)施，投資5億元分三期進(jìn)行，一期主要為氟化工核心區(qū)，占地約1平方公里；二期是北二道以南、西門崗鐵路以東、廠前路以西的核心區(qū)塊，占地約2.6平方公里；三期是廠西區(qū)，與高新園區(qū)相接區(qū)域，占地約1平方公里。同時(shí)，配合衢州市創(chuàng)建森林城市，合力打造森林中的化工新城，2012年，完成現(xiàn)有土地森林改造提升規(guī)模將達(dá)到1030.5畝。

巨化決策層認(rèn)為，安全環(huán)保是生態(tài)文明建設(shè)不可或缺的要素，主動(dòng)做好安全環(huán)保工作，既是企業(yè)必須履行社會(huì)責(zé)任的道德要求，更是企業(yè)應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)外環(huán)保挑戰(zhàn)、提高自身競(jìng)爭(zhēng)力的需求。2011年來(lái)，該公司通過(guò)外學(xué)“杜邦、萬(wàn)華”、內(nèi)學(xué)“寧化”對(duì)標(biāo)活動(dòng)，以安全環(huán)保管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、專業(yè)管理三條對(duì)標(biāo)主線為抓手，推進(jìn)HSE標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的建立和完善，嚴(yán)格的制度強(qiáng)化過(guò)程控制，規(guī)范員工行為。

在安全上，以“零事故、零傷害、零排放”為目標(biāo)，牢固樹(shù)立安全十大理念，嚴(yán)格執(zhí)行安全十大禁令，強(qiáng)化基層、基礎(chǔ)、基本功，切實(shí)落實(shí)區(qū)域責(zé)任制和安全生產(chǎn)責(zé)任制，推動(dòng)安全管理向自主管理方向轉(zhuǎn)變。在環(huán)保上，建立了全員、全過(guò)程、全天候的環(huán)保管理模式，先后投資3億多元，通過(guò)開(kāi)展治理老污染源、新建污染防治設(shè)施、推行清潔生產(chǎn)、完善環(huán)境應(yīng)急處置體系、建設(shè)環(huán)境管理網(wǎng)絡(luò)、綜合整治區(qū)域大氣環(huán)境、實(shí)施污染減排重點(diǎn)工程等工作，改善了區(qū)域環(huán)境，提升了巨化的環(huán)境管理水平。

2013年8月，浙江省常務(wù)副省長(zhǎng)龔正到巨化調(diào)研時(shí)指出，“此行看到了一個(gè)綠樹(shù)成蔭、碧水藍(lán)天的巨化，說(shuō)明巨化在安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、生態(tài)改造方面力度大，成效顯著。”“企業(yè)的管理水平在不斷提高，能將一個(gè)老企業(yè)打造成‘花園式的工廠’很不容易，科學(xué)化的管理起到了事半功倍的效果”。

生活改善——打造和美企業(yè)

生態(tài)文明建設(shè)是構(gòu)建和諧社會(huì)最基本的元素，對(duì)巨化來(lái)說(shuō)，在轉(zhuǎn)型中穩(wěn)增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生，是構(gòu)建和美企業(yè)的基石，更是打造受人尊重企業(yè)的動(dòng)力。巨化在“十二五”戰(zhàn)略中提出，要在加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，大力培育符合綠色發(fā)展要求的產(chǎn)業(yè)體系的同時(shí)，以建設(shè)”綠色、環(huán)保、和諧”的宜居環(huán)境等建設(shè)衢化新城的目標(biāo)，依托省市領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門的大力支持，加快改變衢化生活區(qū)的落后面貌，讓廣大職工群眾在更加優(yōu)美的環(huán)境中工作和生活。

2012年，公司投入巨資改善民生，對(duì)始建于1958年的巨化南、北公園和工人廣場(chǎng)進(jìn)行改造，改造完成后的公園添設(shè)了夜間照明、健步走路徑、羽毛球場(chǎng)、門球場(chǎng)、健身廣場(chǎng)等設(shè)施，工人廣場(chǎng)則鋪設(shè)了塑膠跑道，提升了公園和廣場(chǎng)的品位及功能，變成職工群眾休閑鍛煉的好去處。談起這幾年變化，不少員工說(shuō)：“生態(tài)化改造搞得有聲有色，變化之大令人振奮，像巨化南、北公園改建這樣的民心工程，是帶給廣大職工群眾的實(shí)惠?！?/p>

以愿景與使命為統(tǒng)領(lǐng)，秉持“敬天愛(ài)人、開(kāi)放包容、盡職守信”的核心價(jià)值觀，關(guān)注民生、重視民情、提升民生，讓每一個(gè)巨化人都能分享轉(zhuǎn)型變革帶來(lái)的成果。如在加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)上，重視員工成長(zhǎng)，尊重人才價(jià)值，保障員工權(quán)益，推進(jìn)民主管理，尤其在“雙學(xué)”對(duì)標(biāo)活動(dòng)中，公司對(duì)“控制室、交接班室、休息室”進(jìn)行改造，實(shí)行全面定置管理，標(biāo)準(zhǔn)化配置，改善了員工工作環(huán)境，更加激發(fā)起員工的積極性，今年上半年面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入88.34億元，同比增長(zhǎng)21.93%。

近3年來(lái)，巨化通過(guò)建立在崗員工午餐補(bǔ)貼制度，提高夜班津貼，實(shí)施住房補(bǔ)貼……2012年職工人均收入達(dá)5.2萬(wàn)元，與2009年相比增長(zhǎng)76%?！案牧颊咚馈⒆兏镎呱笔蔷藁钠髽I(yè)格言。今天的巨化，踏上新的發(fā)展征程，步履務(wù)實(shí)而堅(jiān)定。