安徽省民營企業(yè)國際化經(jīng)營的現(xiàn)狀、問題與對策

胡小龍

(安徽大學(xué)商學(xué)院，安徽合肥230001)

一、安徽省民營企業(yè)的國際經(jīng)營態(tài)勢

民營經(jīng)濟(jì)在安徽省區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有重要地位。截至2010年，安徽省有民營企業(yè)14.6萬家，創(chuàng)造產(chǎn)值占安徽省GDP總量的42%，民營企業(yè)繳納的稅收占安徽省財政收入的37%，出口額占全省出口總量的68%，并提供了75%的就業(yè)崗位。目前安徽省獲得外貿(mào)經(jīng)營資格的企業(yè)已達(dá)3000多家，在國有企業(yè)和外商投資企業(yè)出口低速增長的情況下，民營企業(yè)成為進(jìn)出口增長的主要動力，2013年1—2月，民營企業(yè)出口逆勢上揚，達(dá)1348.2億美元，進(jìn)口818.4億美元，均遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于安徽省進(jìn)出口整體增幅。

在規(guī)模增長的同時，安徽省民營企業(yè)的對外貿(mào)易額也逐年遞增，其中一些產(chǎn)業(yè)形成了集群化發(fā)展，并形成了具有安徽省特色的產(chǎn)業(yè)集群，在國際市場具有一定的影響力。正如義烏的小商品行業(yè)、溫州的打火機(jī)行業(yè)，集群式發(fā)展增強(qiáng)了安徽省民營企業(yè)的核心競爭力，這些特色產(chǎn)業(yè)集群包括天長縣的電子電器行業(yè)、桐城的編織袋行業(yè)、當(dāng)涂的刃具以及巢湖的魚網(wǎng)等等。在這些地區(qū)逐漸形成了自己的特色，同時也打響了自己的品牌，在國際市場上具有一定的競爭力。

安徽省民營企業(yè)的國際化經(jīng)營不僅限于進(jìn)出口貿(mào)易，海外直接投資(FDI)活動也比較活躍。影響較大的有江汽在越南建設(shè)卡車組裝生產(chǎn)廠、銅陵有色開發(fā)厄瓜多爾銅礦等。安徽省加大對外投資與合作力度，推動企業(yè)開拓境外市場，截至2011年已有186家企業(yè)“走出去”。一些實力強(qiáng)勁的民營企業(yè)開始關(guān)注國外的戰(zhàn)略性資源領(lǐng)域。例如2011年民營企業(yè)中川礦業(yè)成功收購了加拿大薩斯喀徹溫省鉀礦項目，用于在加拿大建立鉀鹽生產(chǎn)基地。

二、安徽省民營企業(yè)國際化經(jīng)營過程中存在的問題

1.跨國經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)不明確

目前安徽省民營企業(yè)的國際化進(jìn)程取得了顯著進(jìn)展，但也存在著明顯的不足。一個普遍存在問題是很多安徽省民營企業(yè)的國際化進(jìn)程都是自發(fā)進(jìn)行或者在國家相關(guān)政策的激勵下展開的，缺乏明確的國際化經(jīng)營目標(biāo)和整體戰(zhàn)略規(guī)劃。很多企業(yè)的國際化經(jīng)營局限于進(jìn)出口階段，難以進(jìn)一步深化其國際化進(jìn)程;企業(yè)對外投資活動的盲目性較大，在進(jìn)行對外投資時沒有進(jìn)行充分的前期的調(diào)研和可行性分析工作，導(dǎo)致企業(yè)投資難以獲得預(yù)期的回報。

2.對國際化經(jīng)營信息掌握不夠

國際化經(jīng)營需要掌握大量的國際市場信息，而這對于安徽省民營企業(yè)來說是一個瓶頸。安徽省很多民營企業(yè)搜集信息的方式比較原始，信息來源渠道僅限于客戶、同行、媒體及一些基本的市場調(diào)研活動，信息的獲取相對有限。由于受到規(guī)模的限制，安徽省民營企業(yè)在提升企業(yè)信息收集和處理能力方面投資意愿不夠強(qiáng)烈，這進(jìn)一步導(dǎo)致了企業(yè)信息匱乏。因而安徽省民營企業(yè)難以對國際市場需求的競爭態(tài)勢進(jìn)行深入的分析和理解，同時對東道國的相關(guān)法律、法規(guī)、政策、商務(wù)環(huán)境的理解相對膚淺，對國外合作伙伴和投資對象的情況也難以充分掌握，這給民營企業(yè)“走出去”帶來了較大的障礙。

3.企業(yè)產(chǎn)品和技術(shù)研發(fā)能力薄弱

目前安徽省民營企業(yè)出口的產(chǎn)品大多集中于低端市場，產(chǎn)品附加值不高，缺乏核心技術(shù)和高度差異化的產(chǎn)品，產(chǎn)品出口利潤率較低。在缺乏品牌和核心技術(shù)的支持下，企業(yè)的整體競爭力比較低下。與此同時，很多民營企業(yè)創(chuàng)新動力不足，不愿在研發(fā)方面進(jìn)行大量的投入，而融資渠道的缺乏更加劇了這種狀況。因此低成本以及貼牌生產(chǎn)方式成為安徽省民營企業(yè)出口的主要模式，隨著人工成本的不斷增長以及國際市場對產(chǎn)品質(zhì)量要求的不斷提高，這種粗放式增長模式正在遭受嚴(yán)竣的挑戰(zhàn)。例如玩具產(chǎn)業(yè)的出口比重非常高，歐美市場占據(jù)了半壁江山，隨著玩具生產(chǎn)成本和檢測成本不斷提高，玩具出口低成本優(yōu)勢漸失，玩具出口訂單已經(jīng)出現(xiàn)向新興市場國家轉(zhuǎn)移的跡象。與此同時，歐美經(jīng)濟(jì)繼續(xù)低迷，直接影響玩具等非生活必需品的市場需求，對玩具出口造成了一定沖擊。因此玩具出口企業(yè)應(yīng)創(chuàng)新生產(chǎn)經(jīng)營模式，提高產(chǎn)品附加值，提升核心競爭力。合蕪蚌自主創(chuàng)新試驗區(qū)的建立將有助于安徽省民營企業(yè)開展同高校、科研院所之間的合作，充分利用外部的科技資源，促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)品創(chuàng)新。

4.國際化經(jīng)營人才匱乏

在安徽省民營企業(yè)國際化經(jīng)營過程中，具有國際化經(jīng)驗的經(jīng)理人才的缺乏是制約其發(fā)展的一個重要因素。安徽省地處內(nèi)陸，與沿海省份相比，經(jīng)濟(jì)尚不發(fā)達(dá)，企業(yè)開展國際化經(jīng)營的時間也不是很長，因此安徽省企業(yè)特別是民營企業(yè)的經(jīng)理大多缺乏國際化營銷經(jīng)驗，對國外的經(jīng)營環(huán)境、市場需求、法律規(guī)范都非常陌生，這給企業(yè)向海外拓展帶來了很大的障礙。另外，安徽省所處的區(qū)域位置也為引進(jìn)具有國際化經(jīng)營能力的經(jīng)理人帶來了困難，因為具備相關(guān)經(jīng)歷和能力的經(jīng)理人更傾向于到大型的跨國公司就職，而這些跨國公司往往位于上海、北京等大城市內(nèi)。

三、進(jìn)一步提升安徽省民營企業(yè)國際化經(jīng)營水平的對策建議

1.打造民營企業(yè)的核心競爭力

安徽省民營企業(yè)的整體實力不強(qiáng)，這使得其在參與國際競爭中處于不利地位，打造自身核心競爭力是企業(yè)國際化經(jīng)營過程中必然環(huán)節(jié)。一是通過并購、聯(lián)合來擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模。雖然規(guī)模的擴(kuò)大并不一定意味著企業(yè)實力的增強(qiáng)，但從國際化的視角來看，企業(yè)的國際化程度和其規(guī)模是密切相關(guān)的，規(guī)模較小的企業(yè)一般只能采用出口或許可證貿(mào)易的方式開展跨國經(jīng)營，而無力從事對外直接投資活動，如在國外投資設(shè)廠、并購等。二是打造自主品牌。目前安徽省民營企業(yè)大多處于產(chǎn)業(yè)鏈的低端，缺乏強(qiáng)有力的品牌和自主知識產(chǎn)權(quán)，只能采用貼牌生產(chǎn)等方式進(jìn)入國際市場，應(yīng)該樹立強(qiáng)烈的品牌意識，充分認(rèn)識到國際市場競爭在一定程度上就是品牌的競爭，大力打造國際知名品牌。三是提升民營企業(yè)的管理水平。提高企業(yè)管理的信息化程度，充分利用管理信息系統(tǒng)和現(xiàn)代信息技術(shù)手段來提高企業(yè)管理的效率和水平;提高經(jīng)理人的知識水平和管理技能，企業(yè)管理現(xiàn)代化。

2.提高民營企業(yè)的信息化水平

在信息、通訊技術(shù)不斷發(fā)展的今天，企業(yè)搜集、傳遞和處理信息和數(shù)據(jù)的能力在企業(yè)的經(jīng)營過程中發(fā)揮了極其重要的作用，數(shù)據(jù)挖掘成為企業(yè)競爭制勝的重要武器。企業(yè)一方面要提高內(nèi)部管理的信息化水平，充分利用管理信息系統(tǒng)來提高效率;另一方面要將觸角向外延伸，充分獲取國內(nèi)和國際市場上的各種相關(guān)信息;在此基礎(chǔ)上企業(yè)還需要提升分析和處理信息的能力，能夠從海量的信息和數(shù)據(jù)中發(fā)掘到有價值的資料，來提高企業(yè)應(yīng)對市場變化的能力。

3.提高民營企業(yè)的創(chuàng)新水平

首先，安徽省民營企業(yè)應(yīng)該增強(qiáng)創(chuàng)新意識，不應(yīng)單純依靠模仿和低成本策略來參與國際市場競爭，而應(yīng)該站在行業(yè)的前沿，加大研發(fā)投入，不斷開發(fā)出能夠更好滿足國際市場客戶需求的產(chǎn)品?？拼笥嶏w公司就是一個很好的例子，該公司銳意創(chuàng)新，在語音合成領(lǐng)域成為國際領(lǐng)先企業(yè)，在國際上享有卓越的聲譽(yù)。另一方面，政府應(yīng)該加大力度支持民營企業(yè)的創(chuàng)新活動，將民營企業(yè)更多地納入到國家創(chuàng)新計劃當(dāng)中，為其創(chuàng)新活動提供資金支持。政府應(yīng)采取一系列有效措施來加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研之間的合作，從而為民營企業(yè)的創(chuàng)新增添更多的動力。

4.加大國際化經(jīng)營人才的引進(jìn)和培養(yǎng)力度

國際化經(jīng)營面臨著遠(yuǎn)比國內(nèi)更為復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境，而熟悉國際市場規(guī)則和慣例、了解東道國的法規(guī)和文化、能夠有效進(jìn)行國際事務(wù)溝通的經(jīng)理人對于提高企業(yè)國際化經(jīng)營績效起著至關(guān)重要的作用。因此，大力引進(jìn)和培養(yǎng)國際化經(jīng)營人才成為立志于開展國際化經(jīng)營的安徽省民營企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。獲取國際化經(jīng)營人才的途徑包括:內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進(jìn)，企業(yè)應(yīng)從兩方面著手齊頭并進(jìn)。首先要為企業(yè)內(nèi)部員工提供外出交流和學(xué)習(xí)的機(jī)會以增加其國際化經(jīng)營的閱歷和能力，如增派駐外人員，派送經(jīng)理人參加相關(guān)的培訓(xùn)和講座等，在這方面，韓國三星公司做得較好。從事國際化拓展的安徽省民營企業(yè)也要重視人才的引進(jìn)，破除用人為親的思想，招賢納士，大力引進(jìn)具有國際化背景的管理人才。從事海外并購也是獲得國際化經(jīng)營人才的一條有效途徑，目前我國企業(yè)在從事跨國并購后，大多任用原公司的管理人員從事公司的經(jīng)營管理工作，如吉利收購沃爾沃后基本采用沃爾沃管理層的原班人馬進(jìn)行管理，這在我國目前整體缺乏國際化經(jīng)營人才的背景下也不失為一個有效的策略。

［1］張亨明.安徽省民營企業(yè)國際化的內(nèi)部建設(shè)策略［J］.特區(qū)經(jīng)濟(jì)，2007(8).

［2］張艷萍，馮德連.安徽中小企業(yè)國際化的制約因素及政策支持體系設(shè)計［J］.銅陵學(xué)院學(xué)報，2009(4).

［3］張同祥.安徽企業(yè)“走出去”現(xiàn)狀及對策研究［J］.對外經(jīng)貿(mào)，2012(1).