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      城市軌道交通附屬資源的商業(yè)化開發(fā)

      2013-04-01 07:19:21李笑竹
      城市軌道交通研究 2013年7期
      關(guān)鍵詞:號線深圳軌道交通

      李笑竹

      (深圳市地鐵集團有限公司,518026,深圳∥董事、黨委副書記)

      我國城市軌道交通正迎來黃金發(fā)展期,前景十分廣闊。但城市軌道交通因其產(chǎn)品的公共屬性,票價受政府管制,因此,在運營生產(chǎn)中會產(chǎn)生政策性的經(jīng)營虧損,使得運營企業(yè)本身缺乏“造血”功能。在目前情況下,能否充分發(fā)掘城市軌道交通附屬資源的效益,成為支持我國城市軌道交通可持續(xù)發(fā)展的重要課題。

      1 城市軌道交通附屬資源的分類與表現(xiàn)形式

      1.1 傳統(tǒng)實體資源

      傳統(tǒng)實體資源是指城市軌道交通系統(tǒng)中的商鋪、梯牌廣告、站臺燈箱廣告等。以深圳地鐵為例,隨著深圳地鐵步入網(wǎng)絡(luò)化運營時代,附著于城市軌道交通線路的商業(yè)空間體量也在加速增長。到2011年底,除地鐵4號線外,深圳地鐵網(wǎng)絡(luò)內(nèi)共形成車站零星商鋪200間計3 980m2、銀行服務(wù)網(wǎng)點106個計1 540m2、地下商業(yè)空間17個共117 000 m2,以及深圳北站商業(yè)物業(yè)開發(fā)建設(shè)而形成的可經(jīng)營的綜合商業(yè)、寫字樓和酒店,總面積達到了104 000m2。

      1.2 新技術(shù)催生的信息資源

      信息技術(shù)的發(fā)展為城市軌道交通經(jīng)營注入了新的資源形式,使城市軌道交通資源不僅僅局限于實體資源。深圳地鐵一直努力打造的城市軌道交通金融服務(wù)線就屬于新的資源形式。一方面,在每座車站均按標準設(shè)置銀行自助服務(wù)網(wǎng)點,使乘客隨時可以得到安全快捷、環(huán)境舒適的銀行服務(wù);另一方面,銀行分支機構(gòu)直接進駐車站,設(shè)立專門的“地鐵支行”,為市民辦理金融服務(wù)提供了便利。在此基礎(chǔ)上,深圳地鐵結(jié)合運營服務(wù)需求,進一步發(fā)揮了自助服務(wù)設(shè)施的服務(wù)功能,如在銀行自助設(shè)備和手機優(yōu)惠券打印機設(shè)備上,實現(xiàn)了“深圳通”卡的充值功能,在給乘客提供極大便利的同時,也舒緩了車站車票充值工作的壓力。深圳地鐵在地鐵二期引進的自動售賣機,除了出售飲料零食,還通過其電子顯示屏播放便民信息。

      1.3 新經(jīng)營方式創(chuàng)造的實體資源

      近年來,深圳地鐵提出了“投融資+運營+建設(shè)+物業(yè)開發(fā)及資源經(jīng)營”四位一體發(fā)展戰(zhàn)略,嘗試突破建設(shè)靠政府、運營靠補貼的傳統(tǒng)模式,積極吸納城市軌道交通項目在土地空間領(lǐng)域中的正外部性,充分挖掘和利用城市軌道交通建設(shè)項目所帶來的沿線土地增值效益,深入開展資源的二次開發(fā),獲得了較大的綜合經(jīng)濟效益,形成了穩(wěn)定的“地鐵+物業(yè)”投融資模式和商業(yè)運營模式。通過這個模式,深圳市政府將不再向深圳地鐵直接投入現(xiàn)金,而是通過調(diào)整資源供給的方式,給予深圳地鐵沿線上蓋物業(yè)開發(fā)經(jīng)營權(quán),以此來增添企業(yè)的造血功能。深圳地鐵通過投融資、運營、建設(shè)、物業(yè)開發(fā)一體化運作,籌集建設(shè)資金。地鐵沿線上蓋物業(yè),就是新經(jīng)營方式創(chuàng)造的實體資源。

      2 附屬資源商業(yè)化的積極作用

      2.1 有效增加造血機能

      城市軌道交通運營給沿線物業(yè)帶來了較大的升值,促進了沿線商業(yè)的繁榮,并促進了整個城市的社會經(jīng)濟發(fā)展,有著較強的外部性。但由于城市軌道交通建設(shè)投資巨大、建設(shè)周期較長,又要在保障公益性的前提下運營,因此存在普遍的行業(yè)性虧損。由政府對城市軌道交通項目投資的正外部性予以部分內(nèi)部化,不僅可以彌補運營虧損,而且有利于建立地鐵公司的內(nèi)部約束激勵機制,有利于城市軌道交通項目投資發(fā)揮更大的外部效應(yīng),增加社會整體的福利水平。以深圳地鐵為例,在以運營為平臺的各項資源經(jīng)營工作的支持下,2012年深圳地鐵集團全年實現(xiàn)收入11.22億元,其中資源開發(fā)性收入4.25億元,物業(yè)管理收入2.02億元,市政收入3.62億元。企業(yè)經(jīng)營性收入的穩(wěn)步增長,從相當(dāng)程度上彌補了當(dāng)前的政策性運營虧損。

      2.2 反哺客流培育

      城市軌道交通建成后,需對在其客流吸引范圍內(nèi)市民的出行習(xí)慣進行必要的培育,通過改變市民已有的出行習(xí)慣,使城市軌道交通成為其出行的主要交通工具。然而,由于城市軌道交通本身的交通特性,無法實現(xiàn)乘客“點到點”的運輸目標。因此,在通過城市軌道交通的附屬資源解決這一問題時,一般是改善附屬資源的資源配置,優(yōu)化乘客換乘城市軌道交通前的輔助交通環(huán)境。比如,在城市軌道交通商業(yè)街空間一般都配置了空調(diào),有較為舒適的宜購環(huán)境,通過提高乘客步行過程中的時間忍受閾限,客觀上擴展了站點的客流吸引范圍。目前,深圳地鐵1號線會展中心站與購物公園站之間的地下購物街,實現(xiàn)了兩站間的連通,并提供了較好的餐飲、購物環(huán)境,兩站還直接連接了兩個大型購物休閑廣場,這就有效地提高了城市軌道交通的客流量。

      3 附屬資源商業(yè)化應(yīng)關(guān)注的問題

      3.1 附屬資源開發(fā)應(yīng)具有一定的超前性

      由于城市軌道交通建設(shè)完成后,其附屬空間再創(chuàng)造的可能性較小,因此,在規(guī)劃時,都會考慮預(yù)留一定面積做商業(yè)開發(fā)。但這些預(yù)留面積主要是在實際規(guī)劃設(shè)計時基于城市軌道交通建設(shè)的需要附帶形成的,而對未來商業(yè)發(fā)展的經(jīng)營需求考慮較少。為此必須在建設(shè)前,就對附屬資源以超前的經(jīng)營理念、超前的規(guī)劃設(shè)計,與城市軌道交通主體工程一并給予考慮,并有步驟、有重點地進行地下空間的系統(tǒng)性開發(fā)。深圳地鐵三期工程的華強北地下商業(yè)空間建設(shè)就比較突出地反映了這個特點。

      華強北是深圳最具活力、人氣和影響力的核心商圈之一,是華南乃至全國知名的電子專業(yè)市場和集散地。目前,深圳地鐵1、2、3號線均東西向橫貫該區(qū)域。而即將開工的深圳地鐵三期工程7號線將以南北向穿越該區(qū)域。7號線設(shè)置有華新、華強北、華強南3座車站,與1、2、3號線接駁換乘。深圳市政府和深圳地鐵公司早在7號線初步設(shè)計階段就開始對華強北商圈進行詳細調(diào)研分析,對地下空間進行周密細致的規(guī)劃研究;并決定乘地鐵建設(shè)之機,對華強北的交通網(wǎng)絡(luò)進行立體改造。這一項目由深圳地鐵公司負責(zé)與線路建設(shè)同步實施。根據(jù)規(guī)劃設(shè)計,7號線華強北地下空間開發(fā)將形成長1 122m、寬20.2~21.8m、總面積達28 710m2(其中35%是商業(yè))的地下商業(yè)長廊,商業(yè)價值和社會效益都將得到充分體現(xiàn)。

      3.2 關(guān)注新技術(shù)的發(fā)展為附屬資源商業(yè)化帶來的機遇

      在城市軌道交通附屬資源商業(yè)化的過程中,應(yīng)充分關(guān)注新技術(shù)在城市軌道交通商業(yè)運用的可能性,并通過新技術(shù)的使用,促進新商業(yè)的經(jīng)營開發(fā)。例如,在香港地鐵運用較廣的“八達通”卡,不僅具有非接觸卡的功能特點,而且借助“八達通”卡這個媒介,在完成支付地鐵票款的同時,還實現(xiàn)了電子化、自動化、網(wǎng)絡(luò)化的其它小額消費。這種利用新技術(shù)為城市軌道交通商業(yè)創(chuàng)造有針對性的支付平臺,進而促進城市軌道交通附屬商業(yè)開發(fā)的方式值得借鑒。

      3.3 關(guān)注政策性因素對附屬資源商業(yè)化的影響

      城市軌道交通企業(yè)常被定位于準公益性企業(yè),因此,在進行附屬資源的開發(fā)與管理時,必須更多地關(guān)注政策性因素。目前深圳地鐵在三期工程建設(shè)中,采用了“四位一體”的新融資建設(shè)模式,籌集建設(shè)資金,以有效彌補運營虧損,使資源經(jīng)營成為深圳地鐵自身經(jīng)營工作的一部份?;诖耍钲谑性谫Y源開發(fā)、上蓋物業(yè)開發(fā)等方面給予了深圳地鐵一定的政策性支持,以替代以往向深圳地鐵簡單注入資金的方式。目前深圳地鐵的附屬資源開發(fā)正處于相對商業(yè)化的發(fā)展道路上。

      相比深圳地鐵,北京地鐵則采用了另一種模式。由于北京特殊的政治地位,以及大客流沖擊下的運營壓力,北京采用了投融資、建設(shè)、運營三種不同職能“三分開體制”。2009年《北京市城市軌道交通安全運營管理辦法》修改頒布后,北京地鐵商業(yè)資源的自主開發(fā)相對從緊,使北京地鐵的附屬資源開發(fā)表現(xiàn)出相對強的被管制局面。

      4 結(jié)語

      不同的地區(qū),針對本地的實際情況,采用了不同的規(guī)劃、建設(shè)和經(jīng)營思路,使城市軌道交通附屬資源的經(jīng)營形式呈現(xiàn)出了不同的特色。但不論是何種形式,附屬資源的商業(yè)化開發(fā)始終是城市軌道交通可持續(xù)發(fā)展的重要支撐,需要高度重視,深化研究。

      [1]張曉莉,林茂德,張泓,等.城市軌道交通經(jīng)濟研究[M].北京:中國鐵道出版社,2010.

      [2]深圳市地鐵集團有限公司.深圳市“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃[R].深圳:深圳市地鐵集團有限公司,2011.

      [3]張泓,黃秀章,丁浩然.深圳地鐵商業(yè)可持續(xù)發(fā)展的實踐和對策[J].城市軌道交通研究,2012(6):1.

      [4]楊少林,吳力偉.城市軌道交通建設(shè)可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)新性探索——深圳軌道交通6號線物業(yè)綜合開發(fā)利用模式研究[J].城市軌道交通研究,2012(10):6.

      [5]趙小窕,張家春.深圳城市軌道交通投融資模式的發(fā)展變化及探討[J].城市軌道交通研究,2011(2):9.

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