□本刊記者 陳淑玉

在全球醫(yī)藥政策調(diào)整下，北京醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)如何面臨創(chuàng)新挑戰(zhàn)？如何理解醫(yī)藥領(lǐng)域的創(chuàng)新？在醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，什么是有實際意義的創(chuàng)新？日前，在由北京科委牽頭主辦的“第十七屆北京國際生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展論壇”上，與會者圍繞“跨界融合，生物醫(yī)藥發(fā)展的新機(jī)遇”的論壇主題，開展了熱烈而深入的探討。此屆論壇分別舉辦了“北京生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)跨越發(fā)展工程（G20工程）高峰論壇”、“2013中華全國工商業(yè)聯(lián)合會醫(yī)藥業(yè)商會第二屆質(zhì)量論壇”、“金融助推G20工程創(chuàng)新發(fā)展研討會”、 “醫(yī)療器械企業(yè)發(fā)展策略研討會”、 “部分高校藥學(xué)院、生命科學(xué)院院長論壇”等。來自政府相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人、中外知名醫(yī)藥企業(yè)決策人及科研專家等在會上各抒已見，各種觀點不斷交鋒，引起了與會者的關(guān)注與深思。

“不創(chuàng)新轉(zhuǎn)型將面臨淘汰”

在論壇中，不少專家認(rèn)為，近年來，創(chuàng)新這個概念大家都在提，黨的十八大召開后，科技創(chuàng)新已被提到一個新的高度。但在醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，應(yīng)該如何進(jìn)行適應(yīng)實際發(fā)展需要的創(chuàng)新？我國的差距在哪里？這引起與會各位專家學(xué)者及企業(yè)家的熱議?？萍疾繃H合作司參贊劉志明在發(fā)言中認(rèn)為，目前我國還沒有成為創(chuàng)新型國家，我國在原始創(chuàng)新方面，尚未能形成主導(dǎo)世界的科學(xué)學(xué)科。在許多情況下，是二流的人才在用一流的設(shè)備做科研。他說，我們現(xiàn)在不差錢，也不差儀器設(shè)備，但差的是世界一流的人才。在湯森路透發(fā)布的“2012全球百強創(chuàng)新機(jī)構(gòu)”中，中國企業(yè)無一上榜。然而，隨著經(jīng)濟(jì)全球化以及中國經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，對于很多中國企業(yè)而言，傳統(tǒng)的發(fā)展模式已經(jīng)難以為繼，不創(chuàng)新轉(zhuǎn)型就會面臨被淘汰的命運。

“經(jīng)驗不足成為共存的短板”

創(chuàng)新藥物百家匯公司董事長兼先聲藥業(yè)董事長任晉生在發(fā)言中，也談了自己的感受。他說：“兩年前，曾經(jīng)有一位在美國生物醫(yī)藥以及在化學(xué)制藥行業(yè)極有影響的香港分析師，在我們企業(yè)交流時對我說，‘中國有數(shù)千家藥廠，現(xiàn)在都想做藥物創(chuàng)新，但你們最大的困難是沒有經(jīng)驗，是要交學(xué)費的。你們過去在仿制藥，在制造、銷售方面，特別是本土市場銷售方面有經(jīng)驗，可以管幾千人，但是你們有沒有管過一千人的研發(fā)隊伍？你們的經(jīng)驗是不夠的，這幾乎是所有中國制藥企業(yè)的短板，這需要你們保持清醒的頭腦，想一想到底應(yīng)該怎么做？'”任晉生認(rèn)為這些話非常坦誠，也在企業(yè)創(chuàng)新的過程中時時提醒著他。

“企業(yè)老總要先理解什么是創(chuàng)新”

“在座的各位老總，你們要問一下，對創(chuàng)新這個詞，你們自己的理解是什么，是新技術(shù)還是新產(chǎn)品。你如何為自己的企業(yè)定位？”美國羅氏制藥業(yè)臨床藥理部高級總監(jiān)徐志新博士在發(fā)言中提出了一個直接針對醫(yī)藥企業(yè)老總的問題。徐志新說：“當(dāng)你真正理解創(chuàng)新之后，你重新制定企業(yè)的發(fā)展策略才是對的。創(chuàng)新是完成產(chǎn)品。過去平均每研發(fā)一個新藥大概需要的總投資和時間是15億美金，15年，而現(xiàn)在完成一個品種則需要約45億美金，15到20年。你們能不能承受這個巨大壓力？新藥的研發(fā)，從一期到最后完成產(chǎn)品，這個過程中，90%都會大浪淘沙。換句話說，你要真正要走這條路的時候，你是不是真的準(zhǔn)備好要做這個測試?！?/p>

北京美中雙和醫(yī)療器械有限公司董事長馬曉意認(rèn)為，簡單地為了創(chuàng)新去創(chuàng)新一個藥，這絕對不可取，因為風(fēng)險過大。在培養(yǎng)產(chǎn)品的過程，一定要從培養(yǎng)市場開始，這兩者要同步。這一點很重要，不然你的產(chǎn)品很容易被別人顛覆掉。

四環(huán)醫(yī)藥控股集團(tuán)有限公司董事長兼CEO車馮升以他所在企業(yè)的創(chuàng)新歷程談了他對創(chuàng)新的理解和體會，他認(rèn)為，創(chuàng)新的核心是觀念的創(chuàng)新，創(chuàng)新很重要的是領(lǐng)軍人物，企業(yè)上下要達(dá)成一個共識，還有一個就是制度的保障，一個公司最大的老板是制度，而不是人。