編者按憑借著“三集五大”體系建設(shè)的強勁東風，河南電力進入了一個嶄新的發(fā)展階段。“三集五大”為我們的工作帶來了哪些便捷？對“三集五大”我們又總結(jié)了怎樣的經(jīng)驗？請看——

從生產(chǎn)調(diào)控向全面管理的提升

洛陽供電公司調(diào)度班班長 喬 亮

“三集五大”體系建設(shè)工作開展以來，人員壯大只是最直觀的改變，從更深層面去看，我們的班組正從一個生產(chǎn)部門逐漸向管理部門轉(zhuǎn)化。

交叉式業(yè)務培訓 提高人員素質(zhì)

為了讓人員在“三集五大”體系建設(shè)開始時能盡快上崗，洛陽供電公司2011年底就開始實施長周期的人員培訓工作。重點加強人員的專業(yè)培訓和關(guān)鍵崗位培訓。同時采用“培訓工作相結(jié)合的方式”，讓我們的調(diào)度班人員、監(jiān)控員利用休息時間，參與調(diào)度自動化主站建設(shè)，既緩解了自動化主站建設(shè)任務重的壓力，又提高了人員對自動化主站認識深度和操作能力，提高主站建設(shè)實用化水平，取得非常好的培訓效果。

推動地縣調(diào)控管理 推進管理一體化

為便于專業(yè)垂直管理，抓專業(yè)分析、規(guī)劃能力提升，調(diào)度班組織各專業(yè)制定了《洛陽電網(wǎng)縣調(diào)專業(yè)管理規(guī)定》，規(guī)范縣調(diào)調(diào)度運行、調(diào)度計劃、運行方式、繼電保護等6個專業(yè)。同時以同業(yè)對標指標為抓手，出臺了《農(nóng)電同業(yè)對標調(diào)度指標評價辦法》，并全面開展了縣調(diào)調(diào)度員跟班培訓工作，并通過調(diào)度專業(yè)競賽、專業(yè)調(diào)考、全員培訓、結(jié)業(yè)考試等形式，建立了以考促培、以考促學機制。

優(yōu)化調(diào)控信息管理 實現(xiàn)管理規(guī)范化

按照“調(diào)控一體化”建設(shè)要求，調(diào)度班編寫了《洛陽供電公司無人值班變電站遠動信息接入標準》,對信號規(guī)范名稱、信息采集標準、變電站全信息表、優(yōu)化信息表內(nèi)容進行了全面定義。并梳理調(diào)控業(yè)務需求、優(yōu)化數(shù)據(jù)處理流程、明晰數(shù)據(jù)接入方式，實現(xiàn)了對全面94座接入廠站數(shù)據(jù)的全面規(guī)范優(yōu)化。（彭麗穎整理）

管控助推見效益

三門峽供電公司物資供應公司經(jīng)理助理 王東生

隨著國家電網(wǎng)公司“三集五大”體系建設(shè)的全面推行，三門峽供電公司在各個方面不斷學習先進經(jīng)驗，總結(jié)自身不足。我作為物流公司的負責人，帶領(lǐng)全體員工，向規(guī)范管控要效率，向節(jié)約成本謀發(fā)展，取得了可喜的成績。

集中管理有實效 科學配置見效率

科學的配置，建立健全合同管理制度是實現(xiàn)集中管理的關(guān)鍵，為此，管理制度日常工作中文本統(tǒng)一，填寫規(guī)范。首先，物資合同臺賬，技術(shù)要求標準，投標標書技術(shù)協(xié)議裝訂在冊，由專人存檔保管。其次，物資倉儲和出入庫管理制度，做到賬、卡、物三相符，定期盤點庫存設(shè)備，確保存儲物資準確、完整。編制《應急物資管理預案》，科學的預案管理模式搭起了公司生產(chǎn)與建設(shè)部門溝通的連心橋。

信息網(wǎng)絡(luò)作平臺 集中采購見效益

以信息網(wǎng)絡(luò)平臺作媒介，以“合理資源、提升效益、降低風險、保有資產(chǎn)”為理念，堅持“統(tǒng)一領(lǐng)導、歸口管理、分級負責”的原則。在ERP線上流轉(zhuǎn)生成采購訂單的“三單”工作，無延誤及漏辦現(xiàn)象發(fā)生，規(guī)定線下“三單”由專人存檔保管，及時創(chuàng)建訂單，確保電子商務平臺相關(guān)工作的有序進行，是我公司改革的另一亮點。

2013年是物資集約化管理向縱深發(fā)展年，三門峽公司將加強需求計劃前端管控、集中招標采購管理、規(guī)范評標專家管理，在協(xié)同與監(jiān)管方面，努力提升物資供應保障能力，加大物資供應全過程協(xié)同管控、推進物資調(diào)配機制的應用，深化質(zhì)量監(jiān)督機制建設(shè)。（張文心 杭鑫 整理）

深化集約管理 提升企業(yè)效益

扶溝縣供電有限責任公司總會計師 完顏張杰

隨著“三集五大”體系建設(shè)工作的不斷深入推進，我公司財務工作在預算管理、資金支付等方面也發(fā)生了明顯變化，財務工作變得更加集約化、扁平化、專業(yè)化。

提高全面預算管理水平 強化過程管控

促進全面預算管理和全面計劃管理的有效對接，是實現(xiàn)業(yè)務與財務有效融合銜接、提升全面預算管理的準確性和執(zhí)行性的關(guān)鍵。改變以前粗放的預算方式，加強資本性支出預算，強化對基建、技改、大修、營銷、科技等項目的管理，科學編制年度預算并上報省市公司批準后執(zhí)行。以月度現(xiàn)金流預算為抓手，促進核算與經(jīng)濟業(yè)務事項緊密銜接，做到無預算不付款、無項目不付款。預算管理模式的改變，使省市公司對縣級供電企業(yè)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行了有效管控，構(gòu)建了集中高效、適用性強的財務管控新模式，嚴格的預算執(zhí)行，使公司效益也得到大大提升。

加強資金集中管理 實現(xiàn)收支分離

截至目前，我公司通過賬戶清理合并，嚴格執(zhí)行一行一戶的帳戶管理規(guī)定，銀行賬戶資金歸集功能均已實現(xiàn)。已完成賬戶收支分離改造，收支兩條線管理全面實施。每月在批準的月度預算基礎(chǔ)上，通過電子支付系統(tǒng)上報付款申請。市公司財務農(nóng)電中心審核后，按照流程報批。

加強產(chǎn)權(quán)管理 維護企業(yè)權(quán)益

按照辦理房屋和土地權(quán)證的通知要求，我公司成立了不動產(chǎn)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)導小組，對不動產(chǎn)產(chǎn)權(quán)完善工作進行詳細分工，做到職責權(quán)限明確。同時積極向政府和土地管理部門匯報，尋求支持和幫助，為不動產(chǎn)產(chǎn)權(quán)完善創(chuàng)造條件。

隨著“五大”體系的全面深化，今后扶溝電業(yè)將進一步發(fā)揮財務集約化的深化應用，充分利用預算資金管理系統(tǒng)，嚴格執(zhí)行“收支兩條線”和大額資金集中支付，進一步提升全面預算管理執(zhí)行的剛性，推進財務管控和ERP系統(tǒng)的實施應用，提升公司的經(jīng)營管理水平和抗風險能力，盡快實現(xiàn)財務管理與省市公司管理全面接軌。（劉軍勝 整理）

深入推進人力資源“六統(tǒng)一”

汝陽縣電業(yè)局人力資源部主任 趙 潔

自“三集五大”體系建設(shè)工作開展以來，隨著省、市公司人力資源集約化工作的不斷深入推進，我局以“三定”、“三考”為抓手，不斷拓寬人力資源集約化的廣度和深度。

轉(zhuǎn)變觀念，提供堅強思想保證。

汝陽縣電業(yè)局以“三集五大”體系建設(shè)為契機，加大宣傳力度，讓員工了解“三集五大”體系建設(shè)的形勢和任務，促進思想觀念轉(zhuǎn)變，引導員工主動參與，自覺融入“三集五大”體系建設(shè)大局，保持員工隊伍和諧穩(wěn)定。

以集約化管理為主線，全面加強人才隊伍建設(shè)。

以班子建設(shè)為重點，加強干部隊伍建設(shè)。嚴格落實國網(wǎng)公司黨組文件精神，認真貫徹民主集中制，完善“四好”領(lǐng)導班子創(chuàng)建和考評體系，保證班子協(xié)調(diào)高效運轉(zhuǎn)。大力加強干部隊伍建設(shè)，提高培訓的針對性，不斷提升領(lǐng)導干部應對復雜局面、破解發(fā)展難題的本領(lǐng)。加強人力資源管理隊伍自身建設(shè)，提高專業(yè)素養(yǎng)與業(yè)務技能，按照“缺什么，補什么”的原則，增強培訓實效性，提高了分析和解決專業(yè)問題的能力，夯實了人力資源管理基礎(chǔ)。

加強績效考核管理，健全激勵約束機制。

充分發(fā)揮業(yè)績考核在企業(yè)管理中的作用，強化業(yè)績考核指標動態(tài)管理，明確各崗位工作職責，按照“崗位報酬與崗位貢獻相一致”的原則，建立健全“考核層層落實，壓力層層傳遞，激勵層層連接”工作機制，樹立“重能力、重業(yè)績、重貢獻”工作導向，將員工責任心、執(zhí)行力納入績效管理，改進工作作風，激發(fā)員工潛能，持續(xù)提升工作效率。

在今后的工作中，我們將從機構(gòu)設(shè)置和人員編制的規(guī)范統(tǒng)一管理、勞動用工管理、薪酬福利制度改革、完善專業(yè)考核機制和建立人才管理制度等方面，拓展人力資源集約化管理的內(nèi)涵，加快建立集約高效的人力資源管控體系。（寧學麗 整理）