謝學(xué)飛，呂曉健，曹 江

滁州供電公司運維檢修部，安徽滁州，239000

1 輸電線路技改工程質(zhì)量管控背景

輸電線路生產(chǎn)技改工程貫穿全年的管理工作，技改工程從設(shè)計、施工和驗收等環(huán)節(jié)的質(zhì)量至關(guān)重要。運行設(shè)備技改，大多是停電進行，由于運行設(shè)備所帶負荷隨電壓等級的升高越來越重要，停電時間就要求不能太長，保證技改工程質(zhì)量和停電時間短是技改工程的一大難題[1]。如何在有限的時間內(nèi)保證質(zhì)量，給管理人員提出了更高的要求。

2 輸電線路技改工程質(zhì)量管控措施

2.1 加強專業(yè)技術(shù)管控

輸電線路技改工程質(zhì)量控制，生產(chǎn)運行技術(shù)管理從設(shè)計工作就開始介入，從源頭把關(guān)，通過設(shè)計方案評審、初步設(shè)計圖評審、施工圖評審和施工圖評審等環(huán)節(jié)，把容易出現(xiàn)的問題在設(shè)計階段提出來，進行設(shè)計優(yōu)化，既能節(jié)約工程造價，還能節(jié)約大量設(shè)計返工時間，從而縮短工程總時間。

2.2 監(jiān)理全過程管控

施工階段引入監(jiān)理，發(fā)揮監(jiān)理單位在工程管理中的優(yōu)勢，對施工工藝、質(zhì)量、進度等進行全過程監(jiān)理，對施工工期和進度進行控制，極大地促進技改工程工藝和質(zhì)量的提高，工程進度得到合理控制，為按時恢復(fù)送電打下基礎(chǔ)。

2.3 生產(chǎn)人員全過程介入

生產(chǎn)運維人員全過程介入，既提高了生產(chǎn)運維人員技能，又對施工單位進行現(xiàn)場監(jiān)督，保證施工質(zhì)量在能控、可控范圍。運檢部要求施工單位在施工期間工程進度日報制，明確當天的工程進度和第二天的工作安排，以及需要協(xié)調(diào)的問題。運檢部還采取突擊檢查、定期督查、問題及時反饋等措施，對施工過程進行嚴格控制，對存在的問題及時解決和協(xié)調(diào)，確保按計劃進行。

2.4 召開后評估會議

輸電線路技改工程結(jié)束后，立即召開輸電線路技改工程后評估會議，各參建單位全部參加。對工程中出現(xiàn)的問題和缺陷進行再梳理，分析問題出現(xiàn)的原因，找出解決問題的方法，形成典型案例，以便在后續(xù)工程中不得再出現(xiàn)類似問題。

3 輸電線路專業(yè)管理的主要做法

3.1 明確專業(yè)管控范圍和目標

公司委托有資質(zhì)的設(shè)計單位進行方案設(shè)計，并組織評審。設(shè)計單位根據(jù)評審意見進行優(yōu)化，并開展輸電線路技改工程初步設(shè)計，運檢部再組織有關(guān)專家對初步設(shè)計圖紙進行評審，設(shè)計單位對施工圖進行技術(shù)交底，各單位對圖紙進行討論，由設(shè)計答疑，通過施工圖評審，更好地貫徹技術(shù)要求；監(jiān)理和運行單位作為業(yè)主方代表，對施工工藝和技術(shù)要求實時控制，及時和施工單位溝通，增進了解，減少監(jiān)督與被監(jiān)督的矛盾，有力地保證了施工質(zhì)量。通過三級驗收后，運檢部組織竣工驗收，啟動送電以及工程后評估會議，為后續(xù)工程積累更多更好的經(jīng)驗。

3．2 確保流程正常運行的人力資源

公司成立了接地裝置改造工作領(lǐng)導(dǎo)小組，各相關(guān)部門主任任領(lǐng)導(dǎo)小組成員；成立改造工作辦公室，運檢部負責(zé)人任主任，相關(guān)專責(zé)任成員成立業(yè)主項目部，工程專責(zé)任項目經(jīng)理，負責(zé)工程施工計劃、物質(zhì)采購等事宜。

3.3 保證流程正常運行的專業(yè)管理績效考核與控制

運檢部對設(shè)計單位設(shè)計成果進行評價，若出現(xiàn)嚴重錯誤，扣10%的設(shè)計費，提前完成設(shè)計任務(wù)，獎勵5%的設(shè)計費；監(jiān)理單位旁站不到位，發(fā)現(xiàn)1次扣1分(總分10分)，對應(yīng)地扣10%的監(jiān)理費用；施工單位施工工藝和工程質(zhì)量是考核重點，權(quán)重相對較重，發(fā)現(xiàn)問題按照性質(zhì)嚴重程度相應(yīng)扣施工費用1 000～10 000元不等；不能按計劃完成工作的扣除施工費用5 000元/天。

設(shè)計單位和施工單位在項目實施階段推行工程日報制，總結(jié)當天的工作和計劃第二天的工作；運檢部采用定期一周一次現(xiàn)場督查，關(guān)鍵施工節(jié)點現(xiàn)場突擊檢查，并及時反饋發(fā)現(xiàn)的問題；施工單位對整改問題進行處理并反饋至運檢部，形成閉環(huán)管理。

4 評估與改進

4.1 專業(yè)管理的評估方法

對設(shè)計工作采取質(zhì)量正確率和設(shè)計期限兩個指標進行考核。對質(zhì)量和進度進行管控，以達到預(yù)期目標。方案評審主要是對設(shè)計方案的可行性進行評價，直接關(guān)系到后續(xù)工作質(zhì)量和施工工期的制定；初步設(shè)計圖評審的目的在于控制工程造價和設(shè)備的選型；施工圖圖審階段對停電時段影響很大，施工單位對圖審的介入，有效安排施工計劃，可提高計劃執(zhí)行的剛性要求，盡可能地縮短線路停電的時間。

施工階段評估根據(jù)工程進度進行，基礎(chǔ)等隱蔽工程要求基坑開挖、現(xiàn)場澆注及拆模等進行現(xiàn)場監(jiān)理和運行單位人員簽證；桿塔組立階段和導(dǎo)地線施放、附件安裝要求，監(jiān)理單位對材料進行抽檢[2]。

4.2 持續(xù)改進方向

通過深入調(diào)查研究，根據(jù)專業(yè)特點，完善介入模板，使之更具有可操作性?？偨Y(jié)生產(chǎn)運行經(jīng)驗，在設(shè)計開始就提供給設(shè)計單位，提高設(shè)計圖紙的質(zhì)量；在施工環(huán)節(jié)把中間介入模板和參建單位共享，作為評價工程質(zhì)量的依據(jù)，在標準明確的情況下，避免質(zhì)量不高而形成事實無法改變的困境，保證了質(zhì)量，減少了矛盾。

5 案例分析

滁州供電公司220 kV禹嘉4725線路技改工程線路全長6.5 km，立塔15基，施工停電時間9天，從工程啟動設(shè)計到竣工送電共計40天。設(shè)計階段要求線路桿塔定位讓過原有桿塔位置，為施工停電創(chuàng)造條件；施工階段對施工方案多方論證，進行優(yōu)化，嚴格按計劃實施。輸電線路技改工程后評估會議及工程總結(jié)會在技改工程結(jié)束后一周召開。會議對輸電線路技改工程設(shè)計圖紙審查、施工方案制定、停送電和結(jié)合停電同步進行防風(fēng)偏改造全過程進行了梳理。對工程實施過程中的典型經(jīng)驗進行了總結(jié)，同時對存在的問題進行了討論，并提出解決思路和方法。

6 結(jié) 語

當前,質(zhì)量強企已經(jīng)成為公司戰(zhàn)略，工程質(zhì)量是衡量一個企業(yè)質(zhì)量總體水平的主要指標之一。輸電線路技改工程規(guī)模巨大、影響深遠，關(guān)系國計民生。要更新理念，堅持安全質(zhì)量第一，實施“質(zhì)量強網(wǎng)”，提高安全質(zhì)量目標，建立健全工程建設(shè)安全質(zhì)量監(jiān)督與管理工作機制。落實合理工期、合理造價、合格隊伍對安全質(zhì)量的保障，加強規(guī)劃設(shè)計、設(shè)備材料、施工工藝、工程驗收等全過程質(zhì)量管控，使工程質(zhì)量處于能控、可控、在控狀態(tài)，始終把安全質(zhì)量放在首位，確保輸電線路技改工程安全質(zhì)量是公司效益和社會效益的重要基礎(chǔ)。

參考文獻：

[1]黃新波，張國威.輸電線路在線監(jiān)測技術(shù)現(xiàn)狀分析[J].廣東電力，2009，22(1)：13-20

[2]趙淳，阮江軍，李曉嵐，等.輸電線路綜合防雷措施技術(shù)經(jīng)濟性評估[J].高壓電技術(shù)，2011，37(2)：290-297