常守柱,武永成
1.宿州學(xué)院思想政治教研部,安徽宿州,234000;2.宿州學(xué)院管理工程學(xué)院,安徽宿州,234000
自“人力資源”概念提出以來,人力資源管理日益受到社會的廣泛關(guān)注,在各企事業(yè)單位中,人力資源管理已成為非常重要的部門。我國高校人力資源管理專業(yè)建設(shè)也隨著改革開放以來經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的需要而誕生,并成為當(dāng)前復(fù)合型應(yīng)用性較強(qiáng)的專業(yè)之一。作為培養(yǎng)應(yīng)用性人才的重要力量,人力資源管理專業(yè)對學(xué)生的人才培養(yǎng)及課程體系設(shè)置應(yīng)突出其實(shí)踐性、應(yīng)用性,以提高學(xué)生的動手操作能力和創(chuàng)新能力。但目前我國人力資源管理教育教學(xué)總體上來說還停留在以理論知識灌輸占主導(dǎo)地位的階段,與技能培養(yǎng)、職業(yè)培訓(xùn)和生產(chǎn)實(shí)踐相分離。表現(xiàn)在:一方面企業(yè)對管理類人才的需求求賢若渴,另一方面管理類專業(yè)畢業(yè)生就業(yè)擇業(yè)困難。因此,作為應(yīng)用型本科高校,要重視實(shí)踐教學(xué),更新教學(xué)觀念,構(gòu)建科學(xué)合理的課程體系,改革實(shí)踐教學(xué)方法,加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè),提供必要的經(jīng)費(fèi)保障,大力加強(qiáng)校地、校企合作,從而解決教學(xué)中理論與實(shí)踐相脫節(jié)的弊端,培養(yǎng)具有較強(qiáng)操作技能和實(shí)際管理能力的高素質(zhì)的人才。
近年來,我國在人力資源管理專業(yè)實(shí)踐教學(xué)中也取得了一定的成績,探索和嘗試了一些可供借鑒的做法,積累了一定的經(jīng)驗(yàn),對人力資源管理專業(yè)本科應(yīng)用型人才培養(yǎng)和實(shí)踐能力提高有一定的幫助。但總體而言,仍然存在著一些不足之處。
實(shí)踐教學(xué)是通過學(xué)生自己親身參加一定的實(shí)踐活動和操作活動,取得直接經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí),這樣有利于學(xué)生對知識的感悟和技能的把握。它可以使學(xué)生對人力資源管理的技能不再停留在理性認(rèn)識上,而是能夠在實(shí)驗(yàn)室里反復(fù)學(xué)習(xí)這些技術(shù),逐步體驗(yàn)課堂知識的要求和方法,以滿足企業(yè)對畢業(yè)生的實(shí)際需要。但目前,我國的高校教學(xué)基本上還是以傳統(tǒng)的填鴨式的教學(xué)方法灌輸知識為主,學(xué)生學(xué)到的不是他們親身參加實(shí)踐活動獲得的直接知識,而是別人獲得后傳遞給他們的若干間接知識,當(dāng)然,這種方法獲取知識的效率較高,但對學(xué)生的實(shí)踐知識的把握和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)存在嚴(yán)重不足。
目前高校,尤其是地方性新升本科高校人力資源管理專業(yè)實(shí)踐教學(xué)普遍存在著開設(shè)專業(yè)時(shí)間不長、學(xué)科專業(yè)基礎(chǔ)薄弱的狀況。在教學(xué)計(jì)劃上,這些學(xué)校一般都是在原有長線學(xué)科專業(yè)基礎(chǔ)上設(shè)立相關(guān)的實(shí)踐教學(xué)課程,如工科背景的院校設(shè)立一些工科的實(shí)踐見習(xí)實(shí)習(xí)活動,綜合類院校一般設(shè)立管理類的實(shí)踐實(shí)習(xí)活動。在專業(yè)建設(shè)上,也只是根據(jù)人力資源管理專業(yè)高校的一般要求設(shè)立相關(guān)的實(shí)踐教學(xué)活動,與其他管理類專業(yè)相比,特色不明顯,同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重,基本沒有形成具有人力資源管理專業(yè)特色的實(shí)踐性教學(xué)新模式[1]。
人力資源管理專業(yè)學(xué)生的見習(xí)、實(shí)習(xí)有很多需要到工廠、企事業(yè)單位去完成,實(shí)際操作起來比較困難。由于受專業(yè)教師、經(jīng)費(fèi)及其他相關(guān)條件的限制,許多高校對實(shí)踐教學(xué)課程重視不夠,實(shí)踐環(huán)節(jié)不夠完善,開設(shè)的課程課時(shí)較少。發(fā)達(dá)國家對管理類專業(yè)的實(shí)踐課非常重視,如美國高等教育教學(xué)計(jì)劃中,實(shí)踐教學(xué)與理論教學(xué)的比例為3∶1,英國為2∶1,德國則占教學(xué)計(jì)劃的2/3,在法國,教師每講一節(jié)課,都配有2~3節(jié)的實(shí)驗(yàn)課[2]。而我國人力資源管理專業(yè)教學(xué)計(jì)劃中,實(shí)踐性教學(xué)學(xué)分在總學(xué)分中的比例只占10%~20%左右[3]。
地方高校大多數(shù)人力資源管理專業(yè)的設(shè)立一般都是依托各學(xué)校原有的相關(guān)學(xué)科,專業(yè)的背景各有差異,在教育教學(xué)中比較重視辦學(xué)的基本規(guī)范和人才培養(yǎng)的基本要求,但在形成符合學(xué)校定位與特色的實(shí)踐教學(xué)培養(yǎng)模式上探索不清晰,在對地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展與不同層次的人才需求上考慮欠周到。另外,由于培養(yǎng)過程存在著局限、教學(xué)設(shè)施不夠完善,導(dǎo)致在人力資源管理專業(yè)教學(xué)計(jì)劃中的實(shí)踐教學(xué)計(jì)劃存在著系統(tǒng)性不強(qiáng)的弊端。
地方高校由于專業(yè)開設(shè)時(shí)間不長,人力資源管理專業(yè)的教師主要由兩部分人組成,一是原有長線專業(yè)教師轉(zhuǎn)行而來,這些教師通過自學(xué)、進(jìn)修等方式基本具備了一般課程開設(shè)的要求,但由于受傳統(tǒng)教學(xué)習(xí)慣的影響,他們非常重視理論課教學(xué),對實(shí)踐教學(xué)知之甚少,實(shí)踐教學(xué)大多處于探索之中,實(shí)踐教學(xué)經(jīng)驗(yàn)欠缺;二是部分教師主要是最近引進(jìn)的具有碩士或博士學(xué)位的青年教師,他們有較扎實(shí)的專業(yè)理論功底,但缺乏在企業(yè)工作的經(jīng)歷,實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)尚待積累,實(shí)踐教學(xué)活動難以有效開展,影響對學(xué)生動手能力、創(chuàng)新能力的培養(yǎng),實(shí)踐教學(xué)的效果不佳。
在實(shí)踐教學(xué)中,各個年級、班級要根據(jù)不同情況,確定不同的教學(xué)目標(biāo),提出不同的教學(xué)要求。低年級學(xué)生主要以認(rèn)識性實(shí)踐教學(xué)活動為主,目的是了解國情、社情和民情;高年級學(xué)生主要參與課題研究及經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的實(shí)踐調(diào)查,學(xué)以致用,形成一定的分析問題、解決實(shí)際問題的能力。
實(shí)踐教學(xué)方法不能簡單劃一,要有多種形式,開展的活動要有一定的廣度和深度?;顒有问娇啥喾N多樣,如承擔(dān)課題研究、搞社會調(diào)查、提供咨詢服務(wù)等。組織形式也要靈活,可以實(shí)行個人獨(dú)立實(shí)踐,也可以集體組織活動,還可以自愿結(jié)合形成活動小組開展活動。
實(shí)踐教學(xué)就是按一定的培養(yǎng)目標(biāo),引導(dǎo)學(xué)生把專業(yè)課程基本知識變?yōu)閷W(xué)生內(nèi)在的個人經(jīng)驗(yàn)的過程。為更好地加強(qiáng)實(shí)踐教學(xué),學(xué)校有關(guān)部門或院系應(yīng)組成實(shí)踐教學(xué)指導(dǎo)小組,科學(xué)謀劃、統(tǒng)籌安排,制定相關(guān)的制度,對實(shí)踐教學(xué)加以規(guī)范;在教育事業(yè)費(fèi)用劃撥上,要撥出實(shí)踐教學(xué)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi),并做到專款專用;組織專業(yè)教師對學(xué)生見習(xí)、實(shí)習(xí)、社會實(shí)踐活動給予一定的指導(dǎo)。
加強(qiáng)實(shí)踐教學(xué),離不開校企、校地合作。校企、校地合作互惠,才能使雙方合作長期堅(jiān)持下去。為此,學(xué)校要處理好為基地服務(wù)和學(xué)生實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)的關(guān)系,堅(jiān)持為基地辦實(shí)事、辦好事。實(shí)習(xí)基地也要處理好培養(yǎng)學(xué)生儲存潛能和自身經(jīng)濟(jì)受益的關(guān)系,對高校學(xué)生的實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)等社會實(shí)踐活動應(yīng)張開雙臂,熱情歡迎,做好各項(xiàng)配合工作。學(xué)??梢杂靡欢ǖ慕?jīng)費(fèi),借助實(shí)踐基地的支持,完成各項(xiàng)實(shí)踐教學(xué)活動。實(shí)踐基地單位也可借助學(xué)生的實(shí)踐活動,開展培訓(xùn)有關(guān)人員,了解市場信息,解決實(shí)際工作中的有關(guān)難題。
加強(qiáng)實(shí)踐教學(xué),不僅要將實(shí)踐教學(xué)列入教學(xué)計(jì)劃,從制度上明確,而且要保證足夠的課時(shí)。學(xué)生參加社會實(shí)踐可記一定學(xué)分,其表現(xiàn)和成果可記入學(xué)習(xí)檔案,作為評優(yōu)評先的條件。教師參加社會實(shí)踐的時(shí)間應(yīng)與理論課同等計(jì)入課時(shí)量,并作為晉職的條件之一?;亟ㄔO(shè)是實(shí)踐教學(xué)經(jīng)?;?、制度化的保證。應(yīng)加強(qiáng)實(shí)踐基地建設(shè),在基地建設(shè)中,應(yīng)合理布局,有意識、有重點(diǎn)地與一些單位建立長期固定的聯(lián)系,把實(shí)踐活動、學(xué)生見習(xí)實(shí)習(xí)、平時(shí)科研課題與基地業(yè)務(wù)緊密結(jié)合[4]。
搞好實(shí)踐教學(xué),首先要解決思想觀念問題。目前,在應(yīng)用型高校領(lǐng)導(dǎo)和管理層面,一般對工科學(xué)生實(shí)踐教學(xué)重視程度較高,對管理類學(xué)生的實(shí)踐教學(xué)重視程度尚嫌不夠,對實(shí)驗(yàn)室建設(shè)、經(jīng)費(fèi)投入、規(guī)范管理等各方面都有待加強(qiáng)。在教師層面,人力資源管理專業(yè)教師自身也存在重理論教學(xué)、輕實(shí)踐教學(xué)的思想。由于教學(xué)考核、職稱評定等主要是看教學(xué)工作量和科研論文,因此,許多教師對實(shí)踐教學(xué)投入較少,表現(xiàn)為對有課程實(shí)習(xí)要求的章節(jié)只是流于形式地布置下去,對學(xué)生完成的過程缺乏監(jiān)督和指導(dǎo),畢業(yè)實(shí)習(xí)和畢業(yè)論文的情況也大致如此。在學(xué)生層面,大多數(shù)學(xué)生對實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)不重視,由于受傳統(tǒng)的中學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)慣影響,大部分學(xué)生認(rèn)為理論學(xué)習(xí)可以取得高學(xué)分,對實(shí)踐教學(xué)持漠視態(tài)度。為此,一定要深入學(xué)習(xí)教育部有關(guān)文件精神,重視人力資源管理專業(yè)實(shí)踐教學(xué),不斷增強(qiáng)實(shí)踐教學(xué)的自覺性、緊迫感,提高實(shí)踐教學(xué)在整個教學(xué)中的地位[5]。
大學(xué)內(nèi)涵建設(shè)水平的高低、人才培養(yǎng)質(zhì)量的高低,根本上取決于課程的水平與質(zhì)量。在人力資源管理專業(yè)教學(xué)中,要加強(qiáng)理論教學(xué)與實(shí)踐教學(xué)兩大板塊之間的有機(jī)聯(lián)系,大規(guī)模提高實(shí)踐教學(xué)的學(xué)時(shí)和比例。要把實(shí)踐教學(xué)放在與理論教學(xué)同等重要的地位,系統(tǒng)地制定實(shí)踐教學(xué)計(jì)劃,合理規(guī)劃、設(shè)計(jì)實(shí)踐教學(xué)的教材、案例、目的、計(jì)劃、實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)、畢業(yè)設(shè)計(jì)、課程設(shè)計(jì)等實(shí)踐教學(xué)諸環(huán)節(jié)。有些學(xué)校的經(jīng)驗(yàn)值得學(xué)習(xí),如山西經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院將實(shí)踐教學(xué)分為認(rèn)識實(shí)踐、課程實(shí)習(xí)、綜合實(shí)習(xí)三部分,學(xué)時(shí)占專業(yè)總學(xué)時(shí)的40%[6]。
實(shí)踐教學(xué)不能按照通常熟悉的傳統(tǒng)理論課教學(xué)模式進(jìn)行教學(xué),應(yīng)更加注重教學(xué)方面的改革與創(chuàng)新。認(rèn)真細(xì)分實(shí)踐教學(xué)各環(huán)節(jié),并采取有針對性的方法進(jìn)行教學(xué),提高實(shí)踐教學(xué)的有效性。一是加強(qiáng)以培養(yǎng)工作分析、薪酬、招聘、績效考核及培訓(xùn)等各項(xiàng)技能和溝通能力及團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力為目標(biāo)的課內(nèi)實(shí)踐教學(xué),主要包括實(shí)踐性作業(yè)、情景模擬、社會調(diào)查方法實(shí)驗(yàn)與課程設(shè)計(jì)、人力資源管理信息系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)軟件模擬。課內(nèi)實(shí)踐是進(jìn)入課外實(shí)踐的預(yù)備階段,是以培養(yǎng)學(xué)生掌握各項(xiàng)人力資源專項(xiàng)技能為目標(biāo)的專業(yè)技能訓(xùn)練實(shí)踐。二是加強(qiáng)以培養(yǎng)適應(yīng)社會服務(wù)、成就動機(jī)、正直誠信、創(chuàng)新、主動性、溝通及應(yīng)變能力為目標(biāo)的社會實(shí)踐教學(xué),主要包括勤工儉學(xué)、實(shí)地調(diào)研、社會問卷調(diào)查等工作。三是加強(qiáng)以培養(yǎng)職業(yè)道德與素養(yǎng)、人際交往能力、表達(dá)能力、組織協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊(duì)合作能力等為目標(biāo)的企業(yè)實(shí)踐教學(xué),主要包括認(rèn)識實(shí)習(xí)、專業(yè)實(shí)習(xí)、畢業(yè)實(shí)習(xí)等內(nèi)容,這些實(shí)習(xí)就是將理論與實(shí)際操縱相結(jié)合的實(shí)戰(zhàn)階段,對畢業(yè)生轉(zhuǎn)化為新員工非常重要。四是加強(qiáng)以培養(yǎng)書面表達(dá)能力、綜合實(shí)踐能力、創(chuàng)新能力、基本科研能力為目標(biāo)的綜合實(shí)踐教學(xué),主要有畢業(yè)設(shè)計(jì)、畢業(yè)論文、參賽作品和其他科研作品等?!爱厴I(yè)論文(設(shè)計(jì))是高校學(xué)生培養(yǎng)的最后階段,需要指出的是,對于本科生可以因材施教?!盵7]
建設(shè)一支數(shù)量足夠的實(shí)踐教學(xué)師資隊(duì)伍,是搞好實(shí)踐教學(xué)的基本保障。從事實(shí)踐教學(xué)的教師不僅要有扎實(shí)的理論知識,而且要具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。如何加強(qiáng)高校人力資源管理專業(yè)教師隊(duì)伍建設(shè),提高其操作能力,筆者認(rèn)為可以采用以下策略:一是“引進(jìn)來”。大力引進(jìn)高水平的教師,學(xué)校要采取特殊的人才引進(jìn)措施,引進(jìn)的人力資源管理專業(yè)實(shí)踐課教師要和其他學(xué)科緊缺專業(yè)引進(jìn)的人才一樣給予同等待遇,通過這種政策引導(dǎo),吸引高水平的教師從事實(shí)踐課教學(xué)。二是“走出去”。對于相近學(xué)科轉(zhuǎn)行而來的教師,要送出去進(jìn)修,不僅要提高他們的理論知識水平,而且要提高他們的動手操作能力。對于新進(jìn)的青年教師,要鼓勵他們深入企業(yè)鍛煉,積極參與企業(yè)科研課題的調(diào)研和培訓(xùn)咨詢工作,收集、撰寫人力資源管理案例,提高自己的實(shí)踐能力,爭取早日成為“雙師型”教師[8]。三是“請進(jìn)來”。包括直接聘請?jiān)谄笫聵I(yè)單位從事過人力資源管理工作并具有較高專業(yè)技能的實(shí)踐專家為專任教師,也可以聘請正在從事人力資源管理工作的實(shí)踐專家為兼職教師,還可以邀請有關(guān)專家到學(xué)校舉辦專題報(bào)告和講座。實(shí)踐教學(xué)是需要充足的經(jīng)費(fèi)做保障,沒有經(jīng)費(fèi)或沒有充足的經(jīng)費(fèi),要搞好實(shí)踐教學(xué)是不可能的。學(xué)校在教育事業(yè)經(jīng)費(fèi)款項(xiàng)中應(yīng)為實(shí)踐課教學(xué)列出專戶,真正做到??顚S茫⑶译S著教育事業(yè)的發(fā)展,實(shí)踐教學(xué)經(jīng)費(fèi)比例還需要隨之提高。人才和經(jīng)費(fèi)是搞好實(shí)踐教學(xué)的必要條件,二者缺一不可。
理論來源于實(shí)踐,理論的正確性與否也需要實(shí)踐的檢驗(yàn)。對于人力資源管理專業(yè)學(xué)生來說,學(xué)生的動手操作能力的培養(yǎng)和實(shí)踐能力的提高,需要到校外實(shí)踐基地進(jìn)行實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)。校地、校企合作,實(shí)際上是一項(xiàng)雙向共贏的事情。地方和企業(yè)需要學(xué)校提供人力資源和前沿學(xué)科信息的支持,利用高校的人才和信息的優(yōu)勢解決生產(chǎn)活動中的難題,提高自己的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益;學(xué)校需要發(fā)展教育和科研,學(xué)生需要在實(shí)際工作中鍛煉、成才和就業(yè)。然而,目前有很多高校實(shí)習(xí)基地并沒有充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用,其后續(xù)的維持及深度開發(fā)還有待加強(qiáng)。因此,學(xué)校及院系要高度重視,積極謀劃,與企業(yè)建立長期的合作關(guān)系,組織學(xué)生積極參加實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn),讓學(xué)生真正走到企業(yè)中去,將自己所學(xué)理論知識與實(shí)際工作相結(jié)合,切實(shí)提高自己的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。
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