賈宏宇 王 帥

(遼寧電力建設監(jiān)理有限公司，遼寧 沈陽 110000)

隨著我國國民經(jīng)濟的高速發(fā)展，電力行業(yè)也高速發(fā)展，逐漸成為保障我國居民生活用電，促進國民經(jīng)濟發(fā)展，實現(xiàn)資源可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎產(chǎn)業(yè)。這就對電力工業(yè)管理水平的規(guī)范化、合理化提出更高要求。因而，管理過程中想要對項目信息進行計劃性、組織性的溝通，及時而準確地獲得信息，降低工程風險，就要求對電力工程在發(fā)展過程中的諸多問題及時發(fā)現(xiàn)，并找到合理的解決對策，使管理軌道進入科學化、規(guī)范化和法制化。

1 電力工程管理技術(shù)的內(nèi)容

電力項目信息管理就是在電力項目整個管理過程中，收集信息、加工信息、輸入信息和輸出信息的整體過程，與項目管理工作的效率、質(zhì)量成本、風險密切相關(guān)。因此，電力項目管理的主要內(nèi)容就是對電力項目整個過程中的信息資源進行安全有序的管理。首先，在開始運行工程項目之前，應該編制工程項目管理大綱，確定相應的監(jiān)理文件確定工程實施制度和工程監(jiān)理規(guī)劃，并保證其在工程建設過程中的應用。其次，施工前要對施工單位進行全方面的細致考察，并按照具體的合同條款和相關(guān)技術(shù)管理措施制定規(guī)范的、合理的、符合要求設計方案，保證對施工技術(shù)實時有效的督促和整改。最后，根據(jù)工程建設過程中的實際情況，制定具體的技術(shù)方案進行工程建設。

2 電力工程技術(shù)管理過程中出現(xiàn)的問題

2.1 工程組織的綜合能力低

由于部分企業(yè)不注重工程的電力工程管理工作，企業(yè)缺乏專業(yè)的技術(shù)人員和管理人員，現(xiàn)有的企業(yè)員工對效益投資的理解能力有限，又欠缺對施工造價和合同的控制力，常出現(xiàn)訂貨價格發(fā)生變化、設備控制預算發(fā)生變化、重復采購等現(xiàn)象，使得工程的實際支出高于預算的定額范圍，不僅提高了企業(yè)的投資成本，還造成了嚴重的資源浪費，給工程施工技術(shù)的管理工作帶來嚴重影響。

2.2 技術(shù)管理流程存在問題

技術(shù)部門管理技術(shù)的手段是整個工程技術(shù)運用過程中必不可少的重要因素，對施工技術(shù)有著決定性的作用和引導作用。由于電力工程和企業(yè)內(nèi)部的財務部、業(yè)務部以、工程項目管理部門在工作過程中各司其職，彼此之間溝通不夠，使得整個電力項目技術(shù)管理的流程存在問題，就導致技術(shù)管理過程中常出現(xiàn)多次交接的情況。因此，電力工程施工進展緩慢。

2.3 技術(shù)管理尚存不完善之處

在實際的技術(shù)管理過程中，常出現(xiàn)很多違反規(guī)定的操作情況出現(xiàn)，例如:有的情況下，部分企業(yè)在工程建設完成后，在不通過相關(guān)部門對工程作出最后決算和考核的情況下，就將工程的剩余款項支付。這就給技術(shù)管理工作帶來很大障礙，不利于管理工作的開展。因此，技術(shù)管理過程中這種類似狀況的出現(xiàn)會給企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益帶來嚴重影響。

3 技術(shù)管理現(xiàn)狀優(yōu)化的措施

3.1 提高施工技術(shù)人員和管理人員的專業(yè)素質(zhì)

企業(yè)應管理層應提高對電力工程管理的認識，招聘更多的工程施工技術(shù)專業(yè)型人才，并加大對技術(shù)人員和管理人員的培養(yǎng)力度，結(jié)合實際的工程施工案例進行技術(shù)方面的教育指導，提高工作人員的綜合素質(zhì)很能力，從根本上提高電力工程管理能力。同時，企業(yè)還要加大對技術(shù)管理的投入和支持，激勵工作人員的創(chuàng)新工作，從源頭上促進電力工程管理工作的規(guī)范健康發(fā)展。另一方面，技術(shù)人員和管理人員的自身的質(zhì)和責任意識也很重要，技術(shù)人員和管理人員要有責任意識和緊迫感，提高自身的思想認識水平，主動學習有關(guān)管理方面的專業(yè)知識，提高自身的專業(yè)素質(zhì)，建立符合標準的、合理的管理方案。

3.2 完善電力工程的規(guī)章制度和責任機制

對于實際技術(shù)管理過程中出現(xiàn)的違反規(guī)定的操作情況，相關(guān)單位要在工程實施前召開準備會議，審核預算方案，并對審核資料進行備份存檔，取得預付款后同施工單位簽署施工委托責任書，撥付工程款并對相關(guān)的材料和設備進行檢測，在檢測合格的情況下才能投入到工程建設中，對電力工程施工工序進行規(guī)范。這就要求對工程項目技術(shù)管理流程進行改革和創(chuàng)新，建立完善的規(guī)章制度和責任機制，強化管理意識、規(guī)范操作流程。

3.3 嚴格遵守工程項目技術(shù)施工和管理規(guī)范

首先要對電力工程施工人員進行嚴格的崗前技術(shù)培訓，并對其操作技術(shù)和安全認識進行考察，對其是否具有相應的操作資格進行檢查。其次，對于在工作過程中施工技術(shù)不符合工程建設標準的施工人員應予以嚴厲的處分，在必要情況下可以開除。對于施工中出現(xiàn)的隱患，要及時提出修改意見，并及時進行施工操作，避免盲目施工造成的巨大損失。最后，在工程項目結(jié)束時，要制定相應的檢查標準，并根據(jù)標準對問題進行分析。管理制度安全的情況下，這樣才能提高管理人員的管理意識，確保工程建設質(zhì)量符合合同規(guī)定的質(zhì)量標準。

3.4 加強投資成本控制，完成項目的效益管理

工程經(jīng)濟核算的重點是將工程項目施工圖預算的直接費用與施工的實踐支出降到最低、把施工的實踐支出控制在規(guī)定范圍內(nèi)。首先就要抓好項目的核算，包括項目管理層和施工作業(yè)層兩個層次的核算，避免出現(xiàn)超支、漏支、亂支的現(xiàn)象。其次，加強管理工程資料費，在工程項目投資中，工程預算和實踐狀況采購和發(fā)放資料，做到資料低消耗，杜絕糜費現(xiàn)象，減少投資成本。最后，做好工程設備管理工作，對工程設進行科學的、合理的管理，使得工程設備的施工機械化作用能最大限度地發(fā)揮出來。并較強維護檢修，確保工程設備的高效運轉(zhuǎn)。

4 結(jié)束語

綜上所述，作為影響我國重要的基礎國民經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)，電力行業(yè)對我國的經(jīng)濟發(fā)展具有巨大的作用。探究電力工程施工管理的新思路，結(jié)合國內(nèi)外先進的管理模式、管理理念，尋找并開發(fā)先進科學的管理技術(shù)，提高管理力度，是每個電力工程企業(yè)共同追求的目的。我們必需不斷學習、探究，結(jié)合最新科研成果對施工技術(shù)進行規(guī)范有序的管理，才能使電力系統(tǒng)安全、高效的運行，確保工程質(zhì)量的同事又促進電力企業(yè)在競爭激烈的電建市場中更好更快的發(fā)展。

［1］劉迎峰.電力工程管理技術(shù)探討［J］.中國科技財富，2010(22).

［2］馬駿，王嘩，張冬梅.淺談對電力工程施工管理流程的認識切.黑龍江科技信息，2010.

［3］王語涵.淺談電力工程管理的重要性［J］.科技創(chuàng)業(yè)家，2011(6).