王 帥 賈宏宇

(遼寧電力建設(shè)監(jiān)理有限公司，遼寧 沈陽 110005)

在目前經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和對外開放的深入貫徹之下，我國的電力行業(yè)正迅猛的發(fā)展，電力工程的應(yīng)用越來越廣，但隨著各行各業(yè)以及居民的用電量不斷攀升，我國的電力行業(yè)還有很長的路要走，其施工管理的恰當(dāng)與否在整個行業(yè)中便顯得尤為重要。電力工程施工管理涉及的專業(yè)較多，對技術(shù)的要求也較為復(fù)雜，還受很多外部因素的制約，這些都要求電力管理人員具有較高的專業(yè)素質(zhì)和責(zé)任意識，在發(fā)現(xiàn)工程中出現(xiàn)問題時有能力及時解決。本文就對電力工程管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行了分析，并提出幾點可行性建議，為電力工程管理今后的發(fā)展中提供有力的依據(jù)。

1 電力工程管理中存在的問題

1.1 電力工程管理人員素質(zhì)偏低

目前，我國的電力施工單位在篩選管理人員時，條件和標(biāo)準(zhǔn)不夠高，界限模糊，管理人員的素質(zhì)普遍不高，對管理的經(jīng)驗匱乏，不懂得運用科學(xué)的、先進(jìn)的手段進(jìn)行管理，對工程整體的把握和掌控不足，對電力工程施工的管理不能進(jìn)行很好的質(zhì)量管理與控制，很容易出現(xiàn)由施工管理人員人為的失誤而導(dǎo)致工程事故。與此同時，管理人員以及技術(shù)人員大多缺乏投資效益的觀念以及施工合同意識，在訂貨等價格問題上出現(xiàn)很多無法控制的局面，這也是管理工作中有待完善的弊端。

1.2 電力工程的施工技術(shù)有待提高

隨著科技的進(jìn)步社會的發(fā)展，電力建設(shè)也在數(shù)量和規(guī)模上得到了擴大，但是電力工程施工水平如果無法滿足其快速發(fā)展的腳步，勢必會導(dǎo)致工程工期的延誤甚至?xí)こ藤|(zhì)量產(chǎn)生負(fù)面的影響。目前，我國很多施工單位的施工技術(shù)還比較落后，達(dá)不到當(dāng)前社會電力施工設(shè)計的要求，有些開發(fā)商選擇施工技術(shù)落后的單位，這樣雖然降低了成本，但同時也造成了威脅人民生命財產(chǎn)安全的隱患，施工技術(shù)的不規(guī)范也是當(dāng)今我國電力工程管理中出現(xiàn)的較大問題。

1.3 電力工程施工管理流程不夠完善

電力工程施工管理不僅包括質(zhì)量管理、安全管理，對資金的管理也極為重要。在實際施工管理中，經(jīng)常在這方面出現(xiàn)問題，進(jìn)行違規(guī)操作。整工程施工結(jié)束，要在驗收合格后，對整個工程進(jìn)行核算與審核，之后再向用戶征收工程費用，隨之支付施工單位以及材料和設(shè)備的供應(yīng)商各類款項。

2 電力工程管理問題的解決對策

2.1 提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)水平

電力工程管理中一個很重要的問題就是技術(shù)管理人員的思想和技術(shù)普遍落后，因此第一步對策就是應(yīng)該加強對管理人員綜合技能的培訓(xùn)，可以利用國內(nèi)外的實踐鍛煉機會，鼓勵管理人員多學(xué)習(xí)和借鑒，招納各類人才，提高管理人員整體的專業(yè)素質(zhì)。無論是文化道德還是業(yè)務(wù)技術(shù)，都應(yīng)該是管理人員培訓(xùn)的內(nèi)容，責(zé)任意識提高上來就能一定程度的避免因疏忽大意、敷衍了事而造成的工程事故。

2.2 完善電力工程安全管理制度

電力行業(yè)的危險性是比較高的，對其安全的管理更是尤為重要的。因此要建立安全健全的管理保障制度，管理人員和施工人員也必須具備相關(guān)的專業(yè)技能和安全生產(chǎn)資格才能上崗。在施工建設(shè)中要強化安全制度的建設(shè)，采取各人負(fù)責(zé)制，具體施工人員要在經(jīng)過考核后簽訂安全責(zé)任書，責(zé)任落實到個人可以有效避免事故發(fā)生后互相推脫責(zé)任的現(xiàn)象出現(xiàn)。因此要健全和完善電力工程施工的安全管理制度，保證施工人員人身安全的同時也保障了電力工程項目的質(zhì)量，最大限度的建設(shè)工程管理的失誤和事故。

2.3 電力工程施工管理中著重質(zhì)量控制，提高技術(shù)水平

要對原材料的選擇進(jìn)行嚴(yán)格的檢測和審核，把好質(zhì)量關(guān)。一定要按照工程設(shè)計的要求來選擇規(guī)格和數(shù)量，進(jìn)貨的廠家也要選擇信譽高的正規(guī)廠家，選擇后仍需有專業(yè)人員抽樣校驗材料，質(zhì)量全部合格后再投入施工環(huán)境。施工時也要嚴(yán)格按照指定的計劃進(jìn)行，每個環(huán)節(jié)都要進(jìn)行觀察和比對，一旦偏離計劃，就要求管理人員和技術(shù)人員及時查找原因并提出解決方案，爭取做到有條不紊的管理及控制，可以有效避免工程混亂延誤工期。與此同時，電力工程的施工單位也要不斷更新自身的施工技術(shù)與工藝，借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，在施工中也要樹立技術(shù)品牌觀念，不斷的創(chuàng)新與改進(jìn)，不要為降低成本而在施工技術(shù)方面節(jié)約資金，工程的質(zhì)量才是施工管理中的第一要素。

2.4 建立高效的電力工程管理流程

電力工程招標(biāo)流程結(jié)束以后，將招標(biāo)的結(jié)果和設(shè)計圖紙告知公司業(yè)務(wù)部，公司的業(yè)務(wù)部將上述通知存檔，并與用戶、施工單位和材料以及設(shè)備供應(yīng)上進(jìn)行溝通與準(zhǔn)備。之后審查工程預(yù)算，審核后向用戶收取預(yù)付款，隨之支付給施工單位與供應(yīng)商，保證資金的正常流通，避免了由管理流程出差錯而引起的不必要的問題。管理者一定要監(jiān)督施工執(zhí)行與工程進(jìn)度嚴(yán)格按照施工設(shè)計進(jìn)行，在流程管理中要起到監(jiān)督的作用，保證施工管理流程順利進(jìn)行。

3 結(jié)語

電力工程管理與人們的生產(chǎn)和生活是息息相關(guān)的，在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展和社會不斷進(jìn)步的今天，電力工程的應(yīng)用也越來越廣，因此對電力工程管理的要求也隨之提高，要建設(shè)全方位、標(biāo)準(zhǔn)化的管理，這都需要電力工程管理人員具有較強的專業(yè)素質(zhì)和過硬的技能。目前我國的電力工程處于飛速發(fā)展的狀態(tài)，其數(shù)量和規(guī)模都在不斷擴大，但是電力工程管理仍然存在很多問題，為確保電網(wǎng)的建立能夠平安、高效的進(jìn)行，我們必須認(rèn)清管理中的問題，進(jìn)行及時和必要的完善與監(jiān)督，采取科學(xué)有效的措施來避免這些問題，為今后電力行業(yè)更全面的發(fā)展提供理論基礎(chǔ)和技術(shù)支持。

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