王占東

吉林省地礦勘察設(shè)計(jì)研究院,吉林 長(zhǎng)春，130061

施工企業(yè)管理的核心是工程項(xiàng)目,通過(guò)完善的管理不斷建造出業(yè)主滿意,社會(huì)認(rèn)可的建筑產(chǎn)品,而施工過(guò)程的質(zhì)量管理是工程項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié),也是確保建筑工程質(zhì)量和安全文明施工的關(guān)鍵。

1 施工前期的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作

施工過(guò)程就是把各種合格的建筑材料轉(zhuǎn)化為建筑產(chǎn)品的過(guò)程，也叫工序過(guò)程，因此工序過(guò)程的質(zhì)量管理,是施工管理工作中的重中之重。加強(qiáng)工序的質(zhì)量管理,不斷提高工序管理水平,越來(lái)越受到建筑行業(yè)主管部門(mén)和施工企業(yè)的重視。對(duì)施工工序管理工作要注重以下幾點(diǎn)∶

1.1 編制施工方案,做好測(cè)量記錄

施工前項(xiàng)目部要組織各施工隊(duì)長(zhǎng)及技術(shù)骨干認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙及施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，重要部位要編制單項(xiàng)工程施工的技術(shù)措施以保證工程質(zhì)量。

在施工過(guò)程中,項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)施工方或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)施工方案、技術(shù)措施及設(shè)計(jì)變更要求,應(yīng)在實(shí)施前向各工種施工員進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底。在項(xiàng)目開(kāi)工前應(yīng)編制測(cè)量控制方案,經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),同時(shí)將測(cè)量控制方案、紅線樁的效核結(jié)果、水準(zhǔn)點(diǎn)的引測(cè)結(jié)果報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部查驗(yàn)認(rèn)可后進(jìn)行施工。施工過(guò)程中對(duì)紅線樁、水準(zhǔn)點(diǎn)、工程測(cè)量控制樁等采取妥善保護(hù),嚴(yán)禁擅自移動(dòng)。建筑物軸線、標(biāo)高及關(guān)鍵部位應(yīng)由專(zhuān)業(yè)測(cè)量人員測(cè)量、質(zhì)檢員檢查、技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)核,填報(bào)“測(cè)量記錄”及“施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)單”由監(jiān)理工程師簽認(rèn),確保測(cè)量工作的質(zhì)量。

1.2 人力準(zhǔn)備

施工班組的人員數(shù)量是否滿足工序操作要求，主要工種的技術(shù)水平是否滿足施工質(zhì)量的需要，人員的配備是否合理，有否備用資源。

1.3 機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備

機(jī)械設(shè)備數(shù)量是否滿足需要，技術(shù)性能如何能否滿足施工需要，機(jī)械配置是否合理，有否備用機(jī)械。

1.4 材料的準(zhǔn)備

在施工過(guò)程中,由于不同的環(huán)節(jié)和項(xiàng)目,其施工工藝復(fù)雜程度,材料品種使用上都不盡相同,因此在施工前期,我們必須做好準(zhǔn)備,材料質(zhì)量是否合格，材料的數(shù)量是否滿足需求，如何供應(yīng)，有否備用。

1.5 組織準(zhǔn)備

對(duì)每個(gè)施工環(huán)節(jié)都要做好組織計(jì)劃,要對(duì)工程涉及到每個(gè)細(xì)節(jié)做好充分的準(zhǔn)備,另外針對(duì)工程特點(diǎn),具體的施工工藝上也要作好技術(shù)準(zhǔn)備,對(duì)于施工工藝有特殊要求更要做足準(zhǔn)備工作。

1.6 環(huán)境管理

有些受氣候影響的工程，還要事先對(duì)各種環(huán)境進(jìn)行預(yù)測(cè)，如天氣因素，水、電保障因素，等等。

1.7 后勤保障措施

兵馬未動(dòng)，糧草先行，這是兵家常識(shí)，同樣也適用于建筑工程施工，例如大體積混泥土施工，要晝夜施工，后勤保障尤為重要，這是施工質(zhì)量的物質(zhì)保障。

2 施工過(guò)程的質(zhì)量管理

施工過(guò)程的質(zhì)量管理是施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中最為重要的環(huán)節(jié),更是決定工程建筑是否可以轉(zhuǎn)化為物質(zhì)成果的關(guān)鍵。

2.1 施工人員的管理

施工過(guò)程中首先作業(yè)人員要服從統(tǒng)一指揮，強(qiáng)有力的指揮系統(tǒng)，是搞好施工質(zhì)量的組織保障。施工項(xiàng)目管理人員由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一指揮,各自按照崗位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作,工程部隨時(shí)對(duì)項(xiàng)目管理人員的工作狀態(tài)進(jìn)行考查,并將考查結(jié)果如實(shí)存入工程檔案中。各崗位依據(jù)其性質(zhì)量化為若干小的考評(píng)項(xiàng)目?？荚u(píng)結(jié)果將是工程部對(duì)管理人員進(jìn)行評(píng)定的依據(jù)。評(píng)定結(jié)果與獎(jiǎng)罰掛鉤.施工操作人員要相對(duì)穩(wěn)定,加強(qiáng)各工種技術(shù)工人的培訓(xùn)，提高技術(shù)工人的技能。技術(shù)工人的熟練程度直接影響整個(gè)建筑工程的工程質(zhì)量。相對(duì)穩(wěn)定的施工隊(duì)伍是一個(gè)企業(yè)很好地完成建筑產(chǎn)品的根本保證,每一個(gè)操作人員對(duì)公司的管理都清清楚楚,這樣便于工程質(zhì)量的提高。

2.2 施工材料的管理

建筑材料品種繁雜，質(zhì)量及檔次相差懸殊，在材料進(jìn)場(chǎng)前必須先報(bào)驗(yàn)，在材料進(jìn)場(chǎng)后，依樣品及相關(guān)檢測(cè)報(bào)告進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，報(bào)驗(yàn)合格的材料方能使用。采購(gòu)人員在采購(gòu)時(shí)，也要嚴(yán)格執(zhí)行材料的檢查驗(yàn)收手續(xù)，保證采購(gòu)材料合格。

2.3 施工機(jī)具的管理

庫(kù)管員要對(duì)施工機(jī)具妥善保管，分類(lèi)存放，實(shí)行施工機(jī)具領(lǐng)用登記制度，以誰(shuí)領(lǐng)用誰(shuí)保管誰(shuí)負(fù)責(zé)為原則。操作人員在領(lǐng)用工具時(shí)要向庫(kù)管員說(shuō)明機(jī)具的使用目的，庫(kù)管員按機(jī)具使用要求發(fā)放機(jī)具，確保機(jī)具正常的使用壽命。

2.4 施工工藝的管控

施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝能使操作人員在施工過(guò)程達(dá)到事關(guān)功倍的效果。為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性，公司對(duì)于不太成熟的工藝，安排專(zhuān)人在加工廠進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，將成熟的工藝編制成作業(yè)計(jì)劃書(shū)，并下發(fā)各施工主管，施工管理人員在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)生產(chǎn)時(shí)則依此為依據(jù)對(duì)工人進(jìn)行交底，并由班組長(zhǎng)簽字接收。

2.5 工程質(zhì)量通病的控制方法

（1）制定解決工程質(zhì)量通病逐一地進(jìn)行分析。通過(guò)分析，一是哪些質(zhì)量通病在本單位、本地區(qū)或部門(mén)最普遍的，且危害性比較大的；二是初步找出這些質(zhì)量通病產(chǎn)生的原因；三是擬采取什么措施去治理適宜；當(dāng)情況清楚后，首先對(duì)帶有普遍性、危害性比較大的，將治理比較容易的質(zhì)量通病列入近期治理規(guī)劃中，對(duì)一些難度大的或需要多方面通力合作治理的質(zhì)量通病，由單位總工程師組織項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)人員開(kāi)會(huì)形成技術(shù)文件實(shí)施。

（2）在施工前，發(fā)現(xiàn)因設(shè)計(jì)欠周而出現(xiàn)的工程質(zhì)量通病要及時(shí)通知設(shè)計(jì)單位修改設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)單位也要認(rèn)真研究，特別是屬于設(shè)計(jì)欠周的，更應(yīng)通過(guò)改進(jìn)設(shè)計(jì)方案來(lái)治理。

（3）提高素質(zhì)、改進(jìn)施工工藝，認(rèn)真地按規(guī)范、規(guī)程設(shè)計(jì)要求組織施工。為減少由于施工不當(dāng)而造成的質(zhì)量通病，應(yīng)向施工人員講解質(zhì)量通病的表現(xiàn)、危害、成因及治理辦法；要改進(jìn)操作工藝和施工方法，對(duì)一些技術(shù)陳舊且不能保證質(zhì)量的工藝及方法要改進(jìn)。對(duì)易形成質(zhì)量通病部位要增設(shè)質(zhì)量管理點(diǎn)，以控制質(zhì)量通病的形成；要嚴(yán)格按規(guī)范，規(guī)程組織施工。

（4）如何選購(gòu)建筑材料∶工程材料的質(zhì)量直接影響到房建工程的質(zhì)量，如果沒(méi)有高品質(zhì)的原材料，就不可能建造出優(yōu)質(zhì)工程。對(duì)“三無(wú)產(chǎn)品”堅(jiān)決不能驗(yàn)收入庫(kù)，杜絕不合格原材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)危及工程質(zhì)量。

要保證工程優(yōu)質(zhì)，必須把住“四關(guān)”，即采購(gòu)關(guān)、檢測(cè)關(guān)、運(yùn)輸關(guān)和使用關(guān)。在建筑材料選擇方面我們尤其要把好采購(gòu)關(guān)。

2.6 嚴(yán)格執(zhí)行事先審批的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案

在建設(shè)工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理中，施工方案的正確與否，是直接影響施工質(zhì)量的關(guān)鍵所在。對(duì)建設(shè)項(xiàng)目中工程量大、施工難度高，并對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的完成起關(guān)鍵作用的、甚至?xí)绊懭值年P(guān)鍵作用，因此一定要嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)或施工方案施工，施工工作能夠有序的進(jìn)行。

2.7 工序的交接

在分部或分項(xiàng)工程施工前，對(duì)上道已經(jīng)完成的分部或分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查，首先由作業(yè)班組提出自檢,再由施工項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員、技術(shù)員進(jìn)行互檢和交接檢。上道不合格的分部或分項(xiàng)工程絕不能進(jìn)行下道工序施工，已完建筑產(chǎn)品在下道工序施工前要進(jìn)行檢查，是否符合驗(yàn)收規(guī)范和建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定和要求，例如，混凝土的施工，在施工前一定要檢查腳手架是否牢固，模板是否平整密實(shí)堅(jiān)固，鋼筋綁扎的數(shù)量與質(zhì)量，水平與垂直標(biāo)高等等，這是保證施工質(zhì)量重要環(huán)節(jié)。同時(shí)必須做好施工完成的分項(xiàng)工程及成品、半成品的保護(hù)工作，以確保完成部分的工程質(zhì)量。

2.8 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證措施

各工種作業(yè)人員要加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員要把好材料使用關(guān),不使用有害含量超標(biāo)和淘汰的材料，發(fā)現(xiàn)不合格的材料隨時(shí)淘汰，工藝要精益求精，保證質(zhì)量的作業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)跟蹤，例如：混凝土澆筑時(shí)，鋼筋班組、木工 班組、安全人員，腳手架班組、電工班組等要隨時(shí)派員跟蹤，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。出現(xiàn)大的問(wèn)題各施工隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告，由項(xiàng)目經(jīng)理組織技術(shù)人員及技術(shù)骨干研究處理并形成材料存檔。

2.9 嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)交底制度

分部分項(xiàng)工程施工前，嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)交底制度，重要的分項(xiàng)分部工程施工時(shí)，業(yè)主、監(jiān)理單位、施工單位的質(zhì)檢人員要現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。施工單位的質(zhì)檢、技術(shù)人員，對(duì)合格建筑產(chǎn)品的成型負(fù)有主要責(zé)任和義務(wù)，是保證合格產(chǎn)品的技術(shù)保證。

2.10 質(zhì)量事故處理

施工當(dāng)中出現(xiàn)質(zhì)量事故，要嚴(yán)格按照“四不放過(guò)”的原則來(lái)處理，一是要查不出事故的原因不放過(guò)；二是追查不到施工班組及責(zé)任人不放過(guò)；三是要使全體的施工操作人員不受到教育不放過(guò)；四是要拿不出妥善的整改措施和處理方案不放過(guò)。

2.11 充分發(fā)揮機(jī)械的效能

在做好以上幾個(gè)方面的同時(shí),在機(jī)械器具的使用上,企業(yè)應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)條件、結(jié)構(gòu)模式、機(jī)械設(shè)備性能,施工工藝和方法、施工組織與管理、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等因素,使現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)械合理配備,配套使用,充分發(fā)揮機(jī)械的效能。制定計(jì)量器具的使用,保管,維修,檢驗(yàn)等規(guī)定,要求計(jì)量人員嚴(yán)格按此規(guī)定執(zhí)行,以確保產(chǎn)品所必需的計(jì)量器具符合規(guī)定要求。

建筑施工質(zhì)量管理是工程管理控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié),抓好建筑施工質(zhì)量管理,不但可以為建筑企業(yè)節(jié)約成本,創(chuàng)造更大效益；而且能夠有效提高質(zhì)量管理水平,只有做到切實(shí)保證工程質(zhì)量,才能為消費(fèi)者創(chuàng)造出精品工程,為企業(yè)帶來(lái)豐厚的回報(bào)。