李 莉，李晉紅

（太原風(fēng)華信息裝備股份有限公司，山西 太原 030024）

0 引 言

當(dāng)前企業(yè)之間的競爭日益激烈，企業(yè)管理環(huán)境的不確定性程度逐漸加深。企業(yè)為減輕競爭壓力，爭取可持續(xù)發(fā)展的后備資源必須提升企業(yè)各個方面的品質(zhì)。其中，一個重要的方面就是提升成本管理在項(xiàng)目研發(fā)中的作用。

1 研發(fā)人員應(yīng)從全方位來考慮成本的下降與控制

一個產(chǎn)品的生命周期包含了產(chǎn)品成長期、成熟期、衰退期3個階段，這3個階段的成本控制管理重點(diǎn)是不同的，即設(shè)計(jì)成本、生產(chǎn)成本、銷售服務(wù)成本。實(shí)際上，產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計(jì)是生產(chǎn)、銷售的源頭之所在，一個產(chǎn)品的目標(biāo)成本其實(shí)在設(shè)計(jì)成功后就已經(jīng)基本成型，作為后期的產(chǎn)品生產(chǎn)等制造工序(實(shí)際制造成本)來說，其最大的可控度只能是降低生產(chǎn)過程中的損耗以及提高裝配加工效率(降低制造費(fèi)用)。有一個觀點(diǎn)是被普遍認(rèn)同的，就是產(chǎn)品成本的80%是約束性成本，并且在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)階段就已經(jīng)確定[1]。也就是說，一個產(chǎn)品一旦完成研發(fā)，其目標(biāo)材料成本、目標(biāo)人工成本便已基本定性，制造中心很難改變設(shè)計(jì)留下的先天不足。有很多產(chǎn)品在設(shè)計(jì)階段，就注定其未來的制造成本會高過市場價格。在項(xiàng)目研發(fā)過程中，成本控制的3個原則：

1.1 以目標(biāo)成本作為衡量的原則

目標(biāo)成本一直是我們關(guān)注的中心，通過目標(biāo)成本的計(jì)算有利于我們在研發(fā)設(shè)計(jì)中關(guān)注同一個目標(biāo)：將符合目標(biāo)功能、目標(biāo)品質(zhì)和目標(biāo)價格的產(chǎn)品投放到特定的市場。因此，在產(chǎn)品及工藝的設(shè)計(jì)過程中，當(dāng)設(shè)計(jì)方案的取舍會對產(chǎn)品成本產(chǎn)生巨大的影響時，我們就采用目標(biāo)成本作為衡量標(biāo)準(zhǔn)。

在目標(biāo)成本計(jì)算的問題上，沒有任何協(xié)商的可能。如果沒有達(dá)到目標(biāo)成本的產(chǎn)品是不會也不應(yīng)該被投入生產(chǎn)的。目標(biāo)成本最終反映了顧客的需求，以及資金供給者對投資合理收益的期望。因此，客觀上存在的設(shè)計(jì)開發(fā)壓力，迫使設(shè)計(jì)開發(fā)人員必須去尋求和使用有助于他們達(dá)到目標(biāo)成本的方法。

1.2 剔除不能帶來市場價格卻增加產(chǎn)品成本的功能

顧客購買產(chǎn)品，最關(guān)心的是“性能價格比”，也就是產(chǎn)品功能與顧客認(rèn)可價格的比值。

任何給定的產(chǎn)品都會有多種功能，而每一種功能的增加都會使產(chǎn)品的價格產(chǎn)生一個增量，當(dāng)然也會給成本方面帶來一定的增量。雖然企業(yè)可以自由地選擇所提供的功能，但是市場和顧客會選擇價格能夠反映功能的產(chǎn)品。因此，如果顧客認(rèn)為設(shè)計(jì)人員所設(shè)計(jì)的產(chǎn)品功能毫無價值，或者認(rèn)為此功能的價值低于價格所體現(xiàn)的價值，則這種設(shè)計(jì)成本的增加就是沒有價值或者說是不經(jīng)濟(jì)的，顧客不會為他們認(rèn)為毫無價值或者與產(chǎn)品價格不匹配的功能支付任何款項(xiàng)。因此，在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)過程中，把握的一個非常重要的原則就是：剔除那些不能帶來市場價格但又增加產(chǎn)品成本的功能，因?yàn)轭櫩筒徽J(rèn)可這些功能。

1.3 從全方位來考慮成本的下降與控制

作為一個新項(xiàng)目的開發(fā)，應(yīng)該組織相關(guān)部門人員進(jìn)行參與(起碼應(yīng)該考慮將采購、生產(chǎn)、工藝等相關(guān)部門納入初期項(xiàng)目評審的參與者)，這樣有利于大家集中精力從全局的角度去考慮成本的控制。正如前面所提到的問題，研發(fā)設(shè)計(jì)人員往往容易發(fā)生過于重視表面成本而忽略了隱含成本的誤區(qū)。

正是有了采購人員、工藝人員、生產(chǎn)人員的參與，可以基本上杜絕為了降低某項(xiàng)成本而引發(fā)的其他相關(guān)成本的增加這種現(xiàn)象的存在。因?yàn)樵谶@種內(nèi)部環(huán)境下，不允許個別部門強(qiáng)調(diào)某項(xiàng)功能的固定，而是必須從全局出發(fā)來考慮成本的控制問題。

2 成本核算人員的素養(yǎng)

2.1 良好的會計(jì)理論知識技能

成本管理是通過對成本運(yùn)行環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)活動以實(shí)現(xiàn)成本的有效配置，這是一個不斷發(fā)展和完善的過程。只有成本核算人員具有良好的會計(jì)理論知識技能，才能認(rèn)識成本管理狀況，及時發(fā)現(xiàn)問題，創(chuàng)意設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)更有效的成本管理。

2.2 適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)的要求

知識經(jīng)濟(jì)是指建立在知識信息的生產(chǎn)、分配和使用之上的經(jīng)濟(jì)，其最主要特征在于知識和經(jīng)濟(jì)的一體化，強(qiáng)調(diào)科學(xué)技術(shù)是推動經(jīng)濟(jì)技術(shù)發(fā)展的重要動力。知識經(jīng)濟(jì)并不是一個嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)學(xué)概念，它的緣起大約與新經(jīng)濟(jì)增長理論有關(guān)。在世界經(jīng)濟(jì)增長主要依賴于知識的生產(chǎn)、擴(kuò)散和應(yīng)用的背景下，美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家羅默和盧卡斯提出了新經(jīng)濟(jì)增長理論。羅默把知識積累看作經(jīng)濟(jì)增長的一個內(nèi)生的獨(dú)立因素，認(rèn)為知識可以提高投資效益，知識積累是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)增長的源泉。盧卡斯的新經(jīng)濟(jì)增長理論則將技術(shù)進(jìn)步和知識積累重點(diǎn)地投射到人力資本上。他認(rèn)為，特殊的、專業(yè)化的、表現(xiàn)為勞動者技能的人力資本者才是經(jīng)濟(jì)增長的真正源泉。

知識經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)要求成本核算人員越來越多地處理有關(guān)的業(yè)務(wù)，知識經(jīng)濟(jì)具有網(wǎng)絡(luò)化、無形化和虛擬化特征。成本核算人員需要熟悉現(xiàn)代企業(yè)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化管理，通過各個環(huán)節(jié)的緊密配合，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)在研發(fā)部門的基礎(chǔ)錄入，從而減低整個項(xiàng)目的核算時間及提高整體對賬精確度。同時，了解知識經(jīng)濟(jì)的網(wǎng)絡(luò)化改變著經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行結(jié)構(gòu)，例如軟件、光盤等盡管需要物質(zhì)作為依存材料，但其主要價值的體現(xiàn)是脫離物質(zhì)材料的人類智力成果。這些新的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象對成本核算和成本管理帶來新的挑戰(zhàn)。

2.3 重視提升成本核算人本素養(yǎng)

企業(yè)普遍重視人才的培養(yǎng)，重視人力資本的投資，沒有足夠的科學(xué)儲備，也就沒有持久的創(chuàng)新能力。這使得傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)下的成本核算理念與技能已經(jīng)不能滿足知識經(jīng)濟(jì)下以“人”為本的成本管理需要。以人為本的成本管理適應(yīng)人本管理的企業(yè)管理模式，把人置于成本管理中心地位，通過充分調(diào)動人的積極性、主動性和創(chuàng)造性，充分開發(fā)與利用人力資源，從而有效地實(shí)施成本管理。

很多企業(yè)界人士認(rèn)為，職業(yè)素養(yǎng)至少包含兩個重要因素：敬業(yè)精神及合作的態(tài)度[2]。敬業(yè)精神就是在工作中要將自己作為公司的一部分，不管做什么工作一定要做到最好，發(fā)揮出實(shí)力，對于一些細(xì)小的錯誤一定要及時地更正，敬業(yè)不僅僅是吃苦耐勞，更重要的是“用心”去做好公司分配給的每一份工作。態(tài)度是職業(yè)素養(yǎng)的核心，好的態(tài)度比如負(fù)責(zé)的、積極的，自信的，建設(shè)性的，欣賞的，樂于助人等態(tài)度是決定成敗的關(guān)鍵因素。

3 結(jié)束語

“管”強(qiáng)調(diào)監(jiān)督、控制和指揮，要求約束個人行為，形成企業(yè)規(guī)范，突出權(quán)力和制度的剛性；而“理”強(qiáng)調(diào)計(jì)劃、組織和協(xié)調(diào)，要求理順各種關(guān)系并形成合力，力求實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)效率和效益最大化?，F(xiàn)代企業(yè)之間競爭的表現(xiàn)形式是多種多樣的，只有將各個方面的管理都做扎實(shí)了，整個企業(yè)的管理水平才能越來越成熟，越來越完善。

[1] 斯科特貝斯利.財(cái)務(wù)管理精要[M].北京：北京大學(xué)出版社，2010.

[2] 陳勝群.企業(yè)成本管理戰(zhàn)略[M].上海：立信會計(jì)出版社，2000.