中國機床工具工業(yè)協(xié)會滾動功能部件分會理事長、山東博特精工股份有限公司董事長 李保民

過去的一年，國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境復(fù)雜多變，中國經(jīng)濟遇到前所未有的挑戰(zhàn)。面對嚴(yán)峻的形勢，我們一要堅定信心，中國的發(fā)展還遠(yuǎn)沒有達(dá)到發(fā)達(dá)國家水平，還有許多發(fā)展的潛力；二要開拓創(chuàng)新理念，只有轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，才能度過危機。就我們自己的想法而言，主要從以下幾方面入手：

強化管理，提升質(zhì)量水平。從基本的管理入手，在管理制度的執(zhí)行力、人員質(zhì)量觀念教育、基本工藝的改進(jìn)、裝備水平的提高等方面努力，扎扎實實練好基本功，以國外先進(jìn)水平為基準(zhǔn)，切實提高產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶需求，提升自己。

轉(zhuǎn)變思維方式，追求卓越服務(wù)。從以關(guān)注交貨期轉(zhuǎn)入滿足客戶需求為導(dǎo)向，從“制造商”向“制造服務(wù)商”轉(zhuǎn)變，進(jìn)行商業(yè)模式和運營模式創(chuàng)新，加速轉(zhuǎn)型升級，把服務(wù)理念滲透到設(shè)計、制造、營銷等環(huán)節(jié)，為客戶創(chuàng)造更多價值、提供超值、增值服務(wù)。

以專項實施為引領(lǐng)，加速高端產(chǎn)品研發(fā)與制造?！案邫n數(shù)控機床與基礎(chǔ)制造裝備”國家科技重大專項的實施，使公司獲得了一批擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的重要技術(shù)，培養(yǎng)了一批科技領(lǐng)軍人才，提高了公司在本行業(yè)的戰(zhàn)略地位，使公司在共性、基礎(chǔ)、關(guān)鍵技術(shù)方面取得重大突破，為全面替代進(jìn)口做好了充分準(zhǔn)備。

擴大國際市場，實現(xiàn)多元化經(jīng)營。借助國際市場的高標(biāo)準(zhǔn)，提高企業(yè)自身經(jīng)營層次。國際化是企業(yè)發(fā)展壯大的必然，只有兩條腿走路，才能使企業(yè)走得更穩(wěn)、更好。

實施IE工程，提升效率，降低成本。重新組合資源要素，優(yōu)化生產(chǎn)流程，改進(jìn)操作方法，整頓生產(chǎn)現(xiàn)場秩序，并加以標(biāo)準(zhǔn)化，有效消除各種浪費，提高工作質(zhì)量、產(chǎn)品效率和企業(yè)效益。

突破行業(yè)瓶頸，拓展非機床領(lǐng)域市場。針對國家重點扶持的航空航天、鐵路運輸、農(nóng)業(yè)機械、醫(yī)療器械等行業(yè)進(jìn)行重點突破，彌補機床行業(yè)下滑造成的影響。

2013，我們將一如既往堅持創(chuàng)新驅(qū)動，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，整合行業(yè)資源，進(jìn)行戰(zhàn)略合作，實現(xiàn)彎道超越。并善用資本的力量，抱團取暖，共創(chuàng)共贏。

“十八大”的強音彰顯出中國的發(fā)展仍處于大有作為的戰(zhàn)略機遇期，也存在難以預(yù)見的風(fēng)險，面對發(fā)展機遇與風(fēng)險并存的局面，我們將肩負(fù)起機械工業(yè)的重托，勤勉盡職，共同發(fā)展。