漢江機床有限公司黨委書記、董事長 趙甲寶

2012年，在國內(nèi)“經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)型”和“需求降溫”雙重壓力下，機床裝備行業(yè)產(chǎn)銷增速持續(xù)回落，市場需求下滑形勢日益嚴(yán)峻，漢江機床充分發(fā)揮銷售龍頭帶動作用，積極關(guān)注市場變化以及大中客戶的需求動態(tài)，結(jié)合秦川集團公司“質(zhì)量提升年”活動，狠抓技術(shù)創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級、經(jīng)營銷售、產(chǎn)品質(zhì)量和管理提升工作，努力培育新的產(chǎn)業(yè)項目，搶占中高端市場，不斷拓展新的發(fā)展空間。全年產(chǎn)銷量與2011年同期基本持平，實現(xiàn)了健康、平穩(wěn)發(fā)展。

應(yīng)該說當(dāng)前的經(jīng)濟形勢和市場形勢對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營確實造成了較大壓力，但同時也為企業(yè)提供了轉(zhuǎn)型升級的良好機遇，我們抓住時機，著力推進產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級工作，取得一定成效。一是專注于螺紋制造技術(shù)的提升，以高速、高效、成套、成線設(shè)備為目標(biāo)，加快工藝進步和技術(shù)提升步伐，努力抓好傳統(tǒng)主機產(chǎn)品升級換代和新產(chǎn)品研發(fā)工作，不斷適應(yīng)新的市場需求，保持了機床核心產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先優(yōu)勢。二是重點推動高速、高效設(shè)備以及新工藝、新技術(shù)在滾動功能部件領(lǐng)域的應(yīng)用工作，對原生產(chǎn)工藝布局分課題、分項目進行了優(yōu)化調(diào)整，按照分線加工工藝流程，打破原有條塊格局，利用市場調(diào)整的之機，完成了工藝布局和生產(chǎn)流程的優(yōu)化調(diào)整工作，基本形成了絲杠規(guī)?；I(yè)化生產(chǎn)能力，為經(jīng)濟形勢好轉(zhuǎn)后的再次發(fā)力做好了準(zhǔn)備。三是加快螺桿轉(zhuǎn)子產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，經(jīng)過一年多時間的艱苦努力，目前已形成市場急需的20m3以下規(guī)格產(chǎn)品的系列化生產(chǎn)，10月在上?！?012亞洲國際動力傳動與控制技術(shù)展覽會”上，我們高調(diào)展示了2 ～40m3螺桿壓縮機主機，引起業(yè)界極大關(guān)注。目前，我們在昆山建立了螺桿轉(zhuǎn)子研發(fā)中心，專門開發(fā)市場急需的高端螺桿轉(zhuǎn)子產(chǎn)品；在公司本部成立了壓縮機研究所，向螺桿轉(zhuǎn)子高附加值應(yīng)用領(lǐng)域進軍。

新的一年，我們將加快項目建設(shè)步伐，全力將螺桿轉(zhuǎn)子產(chǎn)業(yè)向高端、規(guī)?；圃焱七M，把項目打造成國內(nèi)一流的螺桿轉(zhuǎn)子及其組件研發(fā)制造基地，使之成為公司轉(zhuǎn)型升級實踐的典范。

展望2013年，既要看到各種困難和挑戰(zhàn)，也應(yīng)該看到“危中有機”：一是利用市場的“倒逼機制”，眼睛向內(nèi)，苦練內(nèi)功，不斷提升企業(yè)抗御市場風(fēng)險的能，真正把企業(yè)做強做實；二是要抓住市場低迷、建設(shè)成本較低的有利時機做好配套建設(shè)，在延伸產(chǎn)業(yè)鏈、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級上下功夫，為自身發(fā)展打好基礎(chǔ)；三是異型螺桿的加工制造仍是國內(nèi)整個螺桿壓縮機生產(chǎn)行業(yè)的瓶頸，漢江機床擁有異型螺桿系列產(chǎn)品生產(chǎn)的關(guān)鍵設(shè)備——數(shù)控螺桿轉(zhuǎn)子磨床、螺桿銑床的設(shè)備制造優(yōu)勢，市場需求就是我們努力的方向，加快高品質(zhì)螺桿轉(zhuǎn)子產(chǎn)業(yè)化進程，全面提升我國壓縮機技術(shù)和制造水平，我們還有許多工作要做，還有許多工作值得去做。