中國的快速城鎮(zhèn)化，大量的住房需求催動了房地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展。但房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營投資周期長、金額大、周轉(zhuǎn)慢等特點決定了這個行業(yè)的高風險性?，F(xiàn)在，房地產(chǎn)行業(yè)的粗放式發(fā)展難已為繼，加上政策的不確定性，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)正逐步放棄單打獨斗，在資金、投資、項目資源來源，甚至在資本合作上選擇合適的合作伙伴，發(fā)揮各自優(yōu)勢，降低自身經(jīng)營風險。同舟共濟、攜手邁進成了房地產(chǎn)發(fā)展的關鍵詞，合作共贏正成為中國房地產(chǎn)開發(fā)的主流意識。

作為中國房地產(chǎn)市場重要力量的央企地產(chǎn)企業(yè)，中國水電地產(chǎn)在逐步形成自身產(chǎn)品特點的同時，也在近年加快了發(fā)展和擴張步伐。而與國內(nèi)知名企業(yè)強強聯(lián)合，也是中國水電地產(chǎn)發(fā)展過程中的重要戰(zhàn)略之一。

繼與中海地產(chǎn)合作之后，中國水電地產(chǎn)又與國內(nèi)另一標桿地產(chǎn)企業(yè)——金地（集團）股份公司也確立了戰(zhàn)略合作關系。在戰(zhàn)略合作及相關協(xié)議簽署不久，我們就以中國水電地產(chǎn)和金地集團聯(lián)合體在北京土地市場“連下三城”。

提到房企聯(lián)手，人們更多想到的是企業(yè)資金鏈問題，的確由于這一兩年嚴格的樓市調(diào)控加之銀行房地產(chǎn)開發(fā)貸款的收緊，令不少開發(fā)商面臨壓力。為了持續(xù)發(fā)展、規(guī)避風險，抱團取暖無疑是一個很好的生存方式。而且，近幾年保利、融創(chuàng)、萬科、富力等巨頭型企業(yè)紛紛選擇與自己同級別房企聯(lián)手，形成更加強勢的聯(lián)盟。因此可以看出，房地產(chǎn)合作模式已經(jīng)逐漸由“大小聯(lián)合”、“強弱聯(lián)合”“專業(yè)與資本聯(lián)合”向“強強聯(lián)合”、“專業(yè)與專業(yè)聯(lián)合”、“大大聯(lián)合”演變。房企合作有以下優(yōu)勢：一是，緩解資金壓力，攤薄風險。兩強合作開發(fā)，可以明顯分擔資金壓力，本來用于一個項目的資金可以用來開發(fā)多個項目。二是，資源共享、優(yōu)勢互補，提高項目成功率和品牌知名度。三是，增加市場份額，這是優(yōu)勢企業(yè)規(guī)?；瘮U張的有效手段。聯(lián)合的最終目的都是為客戶提供更好的產(chǎn)品與服務。

隨著時代的發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)“諸侯割據(jù)”的局面也正在發(fā)生明顯的變化，與之前的“分庭抗禮”相比，強強聯(lián)手幾乎是很多主流企業(yè)的共同意識?！俺哂兴蹋缬兴L。”實力再強勁的企業(yè)也都有它的短板。如果把各具獨特優(yōu)勢的企業(yè)集中在一起，強強聯(lián)手之后的各展所長，將讓合作雙方受益。因為，這種互補是建立在各自的經(jīng)驗與積累之上的，合作模式下營造的產(chǎn)品價值也會以加乘態(tài)勢增長。

中國水電地產(chǎn)自成立以來，始終持開放的態(tài)度，與多家房企進行過合作，并且已經(jīng)逐漸向優(yōu)勢互補的主動型合作轉(zhuǎn)變。而這種合作，也使中國水電地產(chǎn)在一輪輪調(diào)控中，始終得以持續(xù)發(fā)展，不斷壯大企業(yè)力量，逐步實現(xiàn)全國布局的發(fā)展目標。截至目前，公司已經(jīng)進駐北京、天津、唐山、撫順、昆明、成都、綿陽、貴陽、武漢、長沙、都江堰、鄭州、三亞、林芝等多個城市。除了持續(xù)的開疆拓土，中國水電地產(chǎn)的產(chǎn)品線也在不斷豐富。截至2013年，中國水電地產(chǎn)已經(jīng)擁有4家分公司及17家子公司。業(yè)務范圍涵蓋了集土地一級開發(fā)、房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營、建設投資等多個方面。產(chǎn)品線上則覆蓋了住宅、寫字樓、零售物業(yè)、酒店等多種物業(yè)。

未來，中國水電地產(chǎn)會繼續(xù)和其他房企聯(lián)合拿地、聯(lián)合開發(fā)，強強聯(lián)手，穩(wěn)健經(jīng)營。相信中國水電地產(chǎn)會在風云變幻的中國房地產(chǎn)市場中穩(wěn)步發(fā)展，打造出更好的產(chǎn)品，為中國房地產(chǎn)業(yè)的健康有序發(fā)展做出自己的貢獻。