那福忠

媒體集團(tuán)大多擁有紙質(zhì)媒體與電子媒體，而且是報(bào)紙雜志與影視娛樂共處同一屋檐下。近年來報(bào)紙與雜志市場(chǎng)衰退，發(fā)行量與廣告收入同時(shí)也在下降，拖累了營運(yùn)正常的影視娛樂，各集團(tuán)的市值也因此降低。這些老板們洞悉市場(chǎng)的未來，深知報(bào)紙與雜志雖然不會(huì)消失，但也無力反轉(zhuǎn)這種衰退的局面。所以最好的辦法是將紙質(zhì)媒體出售，留下賺錢的電子媒體，但是如果賣不掉，就把紙質(zhì)媒體分割出去。

一年以前，喜好報(bào)紙的梅鐸，不情愿地決定把他的媒體帝國分家，今年7月正式核準(zhǔn)，把?？怂梗‵ox）娛樂集團(tuán)、?？怂闺娨暰W(wǎng)、亞洲STAR TV等影視娛樂事業(yè)，歸并到“二十一世紀(jì)福克斯公司”名下；而把全部報(bào)紙、雜志等新聞出版事業(yè)，維持在原來的“新聞集團(tuán)”名下。分家的結(jié)果是，影視娛樂部分的市值漲了一倍，新聞出版部分則跌了16%，可見分家的效果立竿見影，這兩家公司的董事長(zhǎng)依然都是梅鐸。

繼梅鐸之后，今年3月時(shí)代華納也決定分家，把時(shí)代與華納分成兩家獨(dú)立公司。時(shí)代（Time，Inc.）成立于1922年，發(fā)行《時(shí)代》等共100多種雜志，1990年與華納傳播（Warner Communications）合并成為現(xiàn)在的時(shí)代華納媒體集團(tuán)。至于華納，則擁有華納兄弟影片制作、家庭娛樂集團(tuán)、華納電視網(wǎng)、DVD影碟發(fā)行等事業(yè)。分家之前原打算把雜志部分出售，結(jié)果與買家商議不成，估計(jì)在今年年底可以完成分家手續(xù)。

故事還沒完。另一家媒體集團(tuán)Tribune，擁有《洛杉磯時(shí)報(bào)》、《芝加哥論壇報(bào)》、《巴爾的摩太陽報(bào)》等8家主要報(bào)紙，以及20多家地方電視臺(tái)，近年多次換手，虧損之下申請(qǐng)了破產(chǎn)保護(hù)，去年年底剛剛解套，就急著出售報(bào)紙，在無人問津之下，今年7月初宣布增購19家地方電視臺(tái)，來擴(kuò)充電視的版圖。兩個(gè)星期之后又戲劇化地宣布把報(bào)紙與電視分家，報(bào)紙與出版事業(yè)歸屬在新的Tribune出版公司，電視則歸屬在原來的Tribune公司。

報(bào)紙與電視分家的媒體不乏先例，早在2008年，美國德州的主要媒體即《達(dá)拉斯晨報(bào)》的母公司A H Belo，就把報(bào)紙與電視臺(tái)分成了兩家公司，電視部分歸屬新公司Belo，報(bào)紙部份維持A H Belo公司的原名，幾年下來電視公司市值增加了35%，而報(bào)紙公司卻下跌了34%。

全美第一大報(bào)業(yè)集團(tuán)即《今日美國》的母公司Gannett，除了擁有十幾家大報(bào)，還擁有23家電視臺(tái)，7月宣布收購Belo全部的電視臺(tái)，增加到了43家，成為美國第四大電視網(wǎng)。Gannett雖然沒有直接割舍報(bào)紙，但卻加重了電視的份量。

印刷媒體的衰退幾乎全球皆然，就連長(zhǎng)達(dá)80年歷史的《新聞周刊》，在2006年還有高達(dá)300萬份的發(fā)行量，卻在2012年底黯然退場(chǎng)。市場(chǎng)調(diào)查機(jī)構(gòu)蓋洛普的最新數(shù)據(jù)顯示，美國只有9%的人從報(bào)紙、雜志上讀取新聞，從網(wǎng)絡(luò)有21%，從電視則高達(dá)55%，因此媒體老板的舍報(bào)紙、取電視就不足為奇了。

電視就是媒體的正確選擇嗎？觀察家Alan D. Mutter認(rèn)為目前并無不妥，但潛在的危機(jī)在慢慢逼近，那就是智能型電視。智能型電視連接網(wǎng)絡(luò)，看電視的人可以自己控制節(jié)目的選取，賈伯斯在臨終前說他已經(jīng)解開了密碼，可以坐在客廳享有前所未有的影視體驗(yàn)，如果蘋果或別的公司發(fā)展到那一步，傳統(tǒng)電視的固定節(jié)目就必然會(huì)受創(chuàng)。

他說，現(xiàn)在有兩成的美國家庭有智能型電視，如果能夠達(dá)到五成，傳統(tǒng)電視的處境就會(huì)像今天的報(bào)紙一樣。