淺論如何做一名合格的企業(yè)基層干部

華永全

摘 要：要成為一名合格的企業(yè)基層干部，要時(shí)刻清楚自己的一言一行、一舉一動(dòng)不僅代表著個(gè)人的行為，而是代表著整個(gè)企業(yè)的形象，只有把自身的管理潛能挖掘和發(fā)揮出來，才能為企業(yè)的發(fā)展真真正正地起到促進(jìn)和推動(dòng)的作用。

關(guān)鍵詞：如何做 ；合格；基層干部

筆者服務(wù)的企業(yè)是一家國有大型煤炭企業(yè)——大同煤礦集團(tuán)公司，近幾年，企業(yè)的發(fā)展速度加快、規(guī)模擴(kuò)大、管理水平提升，企業(yè)做出的決策、發(fā)展戰(zhàn)略，形成的科學(xué)管理體系，需要中層管理干部正確執(zhí)行。而一批懂經(jīng)營、會(huì)管理、善溝通、能拼搏、踏實(shí)公道、正派廉潔、務(wù)實(shí)創(chuàng)新的基層干部，對(duì)企業(yè)決策的有效執(zhí)行起著決定性的作用。如何做一名合格的基層干部，筆者結(jié)合本職工作，談?wù)勛约旱目捶ā?/p>

一、當(dāng)前企業(yè)基層干部普遍存在的問題

1.缺乏大局意識(shí)

企業(yè)每年面臨的經(jīng)營形勢和環(huán)境都不相同，特別是今年煤炭市場再次遭遇“寒流”，但是一些基層干部仍提不出明確的目標(biāo)和措施，始終在等待上級(jí)下達(dá)任務(wù)。表現(xiàn)在工作上，各自為陣，盤算自己的“小九九”，缺乏大局意識(shí)。

2.缺乏獨(dú)立工作能力

個(gè)別基層干部對(duì)部門職責(zé)不清、業(yè)務(wù)不熟，不能結(jié)合企業(yè)的新形勢、新情況、新任務(wù)自覺履行職責(zé)、主動(dòng)抓工作，導(dǎo)致單位的工作嚴(yán)重滯后，影響了企業(yè)整體工作的進(jìn)展步伐。

3.缺乏團(tuán)隊(duì)合作精神

個(gè)別基層干部崇尚權(quán)力，但又不愿承擔(dān)責(zé)任，即使是小錯(cuò)誤，也要推到別人的身上。對(duì)別人的成績，想法設(shè)法地聯(lián)系到自己身上，習(xí)慣與同事或下屬爭功搶名，使團(tuán)隊(duì)缺乏凝聚力，使得單位無法建立互相合作、互相信任的工作氣氛。

4.上情下達(dá)不及時(shí)

個(gè)別基層干部沒有及時(shí)將企業(yè)每個(gè)階段的重要進(jìn)展情況傳達(dá)給職工，造成不良“小道”消息恣意傳播，同樣下情也無法上傳，不僅增加了管理成本，造成企業(yè)決策得不到很好執(zhí)行。

5.缺乏專業(yè)知識(shí)

個(gè)別基層干部未當(dāng)干部前，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，也小有成就，一旦當(dāng)了干部，感覺熬到了頭。反而在日常工作中當(dāng)起了“甩手掌柜”，專業(yè)日漸荒廢，跟不上時(shí)代的發(fā)展，造成了自身的業(yè)務(wù)水平越來越低，致使自身綜合素質(zhì)不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，進(jìn)而影響了部門整體工作質(zhì)量的提高。

6、缺乏領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

一些基層干部自己的位置沒有擺正，自身素質(zhì)不高，缺乏領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，影響了職工的積極性性。還有的管理干部是業(yè)務(wù)上的精英，卻是管理上的矮子，自己經(jīng)常加班，卻還經(jīng)常遭職工的抱怨。

二、如何做一名合格的企業(yè)基層干部

1.基層干部要有良好的道德修養(yǎng)和人格魅力，做職工學(xué)習(xí)的榜樣

有好的品行作保證，做人才有底氣，做事才會(huì)硬氣，做官才有正氣。對(duì)于任務(wù)的貫徹執(zhí)行，基層干部要主動(dòng)參與，只有身體力行參與執(zhí)行，才能直接了解到哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題。要在管理過程中獲得好的結(jié)果，就必須堅(jiān)持以身作則，反復(fù)督察，親力親為。而提高道德修養(yǎng)和人格魅力就要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，凡是善于學(xué)習(xí)的干部，本領(lǐng)都強(qiáng)。對(duì)本專業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展動(dòng)態(tài)要非常敏感，有較強(qiáng)的領(lǐng)悟能力和駕馭能力，能做本專業(yè)的“專家”。做到技能嫻熟、對(duì)專業(yè)敏感、對(duì)自己的專業(yè)能力有充分的信心、保持對(duì)其他崗位專業(yè)技能的開發(fā)心態(tài)，在轉(zhuǎn)換工作任務(wù)時(shí)，表現(xiàn)出良好的適應(yīng)性和快速的學(xué)習(xí)能力。通過吸取自己或他人經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、工作成果等方式，增加學(xué)識(shí)、提高技能，從而獲得有利于未來發(fā)展的能力。

2.基層干部要做帶頭人、領(lǐng)路人

基層干部要掌握各種具體事務(wù)性工作的總體規(guī)律，懂業(yè)務(wù)，懂管理，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有掌控力，對(duì)于經(jīng)營工作中的風(fēng)險(xiǎn)、突發(fā)事件，要有應(yīng)變辯、解決的能力。不僅要在本部門內(nèi)部開展溝通協(xié)調(diào)工作，還要在部門之間進(jìn)行相應(yīng)的溝通協(xié)調(diào)，各個(gè)部門之間相互依賴、支持和配合，才能共同完成企業(yè)的目標(biāo)和任務(wù)。因此，基層干部必須時(shí)刻樹立團(tuán)隊(duì)管理意識(shí)，以大局為重，有大局觀念。同時(shí)，要有主動(dòng)決斷的勇氣，要能把握大勢，知難而上，不能遇到困難繞道走，當(dāng)斷不斷，留下隱患。

3.基層干部要善于培養(yǎng)后備人才

保證一個(gè)企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展，就需要有后續(xù)力量?；鶎痈刹渴冀K要有教書育人的工作態(tài)度，做好企業(yè)的人才培養(yǎng)工作。要建立良好的工作任務(wù)執(zhí)行氛圍，注重對(duì)人才的培養(yǎng)與使用，堅(jiān)持以人為本，做到尊重職工，關(guān)心他們的成長。要重視職工的教育規(guī)劃，使每位職工都能有明確的奮斗目標(biāo)，激發(fā)其努力實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值，只有這樣，我們的職工才會(huì)用心去做事、才能在工作中講究速度、質(zhì)量、細(xì)節(jié)和紀(jì)律。要建立健康的后備人才培養(yǎng)機(jī)制，是保證企業(yè)發(fā)展的良性健康發(fā)展提供動(dòng)力。培養(yǎng)人才，就是要在生活和工作中多關(guān)心，多關(guān)注，給合適的平臺(tái)擔(dān)重任，并且及時(shí)了解工作情況，正確疏導(dǎo)不良情緒，促進(jìn)其成長。

4.培育強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)

團(tuán)結(jié)協(xié)作是良好的職業(yè)道德，組織部門內(nèi)的職工互相培訓(xùn)，在健全知識(shí)體系的同時(shí)，鍛煉表達(dá)能力，提升職工的信心，最終提高職工的知識(shí)和技能。不但要培養(yǎng)他們提出問題的能力，而且要求他們能夠提出解決問題的建議，要求職工養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題、思考問題和解決問題的習(xí)慣。積極為職工考慮，使他們盡快投入工作，迅速成長，并且要為職工規(guī)劃好職業(yè)生涯發(fā)展道路。任何個(gè)人，即使能力再強(qiáng)，如果擺不正位置，自以為是，離開整體而獨(dú)斷專行，那就既不能成事，也不能立身。不要為了爭業(yè)績、奪名利而相互扯皮、搞內(nèi)耗，一定要相互關(guān)心、取長補(bǔ)短，做到用人和關(guān)心人結(jié)合，才能使基層干部在政治上、作風(fēng)上過硬，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)才會(huì)發(fā)展。

總之，一個(gè)基層干部合格與否，不僅取決于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門，還取決于他在職工群眾心中的威信。一名基層干部如果能做到全心全意撲在工作當(dāng)中，不利用手中的職權(quán)謀取私利，這樣的干部就應(yīng)該是一名合格的基層干部。