「我從不跟人家合夥」這句話(huà)，我常常在臺(tái)商老闆中聽(tīng)到。

找對(duì)合夥人

員工當(dāng)你的經(jīng)理人，難道不是合夥？他只是沒(méi)出資而已，但是，現(xiàn)金有形，精神上是無(wú)形的，看不見(jiàn)的，他們比出資股東更有威力。

對(duì)很多老闆來(lái)說(shuō)，找到不能配合的合夥人是非常痛苦的，但是，很多老闆多沒(méi)有自問(wèn)：「是自己難搞，還是對(duì)方？」不要每次都抱怨對(duì)方，並且把抱怨講給「不在場(chǎng)的第三者」聽(tīng)，你都對(duì)，別人都不對(duì)？

本田汽車(chē)起步時(shí)，只是日本鄉(xiāng)下的一家資本額約兩千萬(wàn)元新臺(tái)幣的小工廠，老闆是本田宗一郎，他偶遇能言善道的藤澤，邀請(qǐng)他來(lái)幫他負(fù)責(zé)行銷(xiāo)與經(jīng)營(yíng)管理，而自己可以專(zhuān)心搞技術(shù)研發(fā)，這就是本田汽車(chē)的「雙頭馬車(chē)機(jī)制」。

要尊重別人的專(zhuān)業(yè)

他們兩位個(gè)性南轅北轍，一靜一動(dòng)，一熱情一冷靜，一個(gè)浪漫一個(gè)務(wù)實(shí)，合夥時(shí)，最令人尊敬的是「信守承諾，尊重對(duì)方的負(fù)責(zé)領(lǐng)域，且完全信賴(lài)及支持，甚至容忍對(duì)方的過(guò)失」，這也是他們可以共事幾十年的關(guān)鍵原因。

最後，兩人還相約一起退休，把公司交棒給專(zhuān)業(yè)經(jīng)理人，而且退休後就當(dāng)真正的純股東，不再過(guò)問(wèn)公司的任何經(jīng)營(yíng)，真的就是「放下」。

很多臺(tái)商老闆為何放不下？關(guān)鍵在於，他永遠(yuǎn)認(rèn)為自己最行，別人都不行，所以才不想放。我經(jīng)常會(huì)對(duì)一些老闆說(shuō)：「假設(shè)自己已經(jīng)死了，你在天上看著他們，用這種心境來(lái)放下，試試看?！?/p>

誰(shuí)需要，誰(shuí)就可多拿

合夥不是那麼難的，是你把金錢(qián)看得太重，把自我放得太高，而且太依賴(lài)呆板的制度，其實(shí)我看過(guò)許多合夥是靠默契在合作的，也相安無(wú)事幾十年。

例如，有兩位兄弟合夥，哥哥有一個(gè)兒子，弟弟有兩個(gè)兒子，要退休時(shí)，照制度來(lái)說(shuō)，兄弟各人一半股權(quán)由自己兒子繼承，所以就會(huì)變成哥哥兒子占50%股權(quán)，弟弟的兩個(gè)兒子各占25%，這時(shí)候，哥哥建議「由三位孩子均分各33%股權(quán)」，弟弟堅(jiān)持不可以，但哥哥就是要這樣分法。這種爭(zhēng)吵令在旁的我深受感動(dòng)。

還有一例，大股東在分配紅利時(shí)，知道某位占股很小的小股東「身陷財(cái)務(wù)危機(jī)」，他就把自己的紅利全數(shù)轉(zhuǎn)給那位小股東，理由是「這一年你比我更辛苦，你該得的，而且你需要這些錢(qián)」。

不是制度寫(xiě)的才去做，該講道義時(shí)，還是要放下制度，這才是「人性」。