梁　振

（山西八建集團(tuán)有限公司　山西　太原　030027）

論建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理有效策略

梁振

（山西八建集團(tuán)有限公司山西太原030027）

隨著我國(guó)建筑事業(yè)的飛速發(fā)展，規(guī)模不斷擴(kuò)增，使得產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生了變化，隨之管理措施也應(yīng)該有所改變。土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理，指的是利用科學(xué)的指導(dǎo)方法對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行安排，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)流程進(jìn)行管理，并且優(yōu)化管理因素，進(jìn)而使得施工質(zhì)量與建筑的質(zhì)量達(dá)到要求。此外，還應(yīng)該結(jié)合施工管理規(guī)范設(shè)計(jì)施工環(huán)境，使得施工人員的工作環(huán)境安全指數(shù)達(dá)到要求，這能夠在一定程度上防止各項(xiàng)施工資源的浪費(fèi)。本文重點(diǎn)探討了建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性及其存在的主要問題，并提出了建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化策略。

建筑工程；土建施工；現(xiàn)場(chǎng)管理；策略

1　引言

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展促進(jìn)了建筑行業(yè)的發(fā)展。在建筑工程的施工過程當(dāng)中，應(yīng)該對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)的管理，確保施工的質(zhì)量。在確保施工質(zhì)量、安全的條件下，適當(dāng)減少材料的使用以及對(duì)建筑工程的合理控制，進(jìn)而確保建筑工程的質(zhì)量，這些都是需要在做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理的前提下完成的。

2　建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性

2.1為建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量提供保障

在建筑工程施工中，為了提高工程的質(zhì)量要在建筑工程項(xiàng)目開工前建立一套完善的建筑工程質(zhì)量管理體系，從專業(yè)技術(shù)管理的角度來看質(zhì)量保證體系就是規(guī)范建筑工程項(xiàng)目施工過程中的施工程序、施工工藝、施工技術(shù)、質(zhì)量控制及檢驗(yàn)等工作，這就給建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量提供了約束標(biāo)準(zhǔn)，在這樣的規(guī)范下可以有力的保證建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。而且在建筑工程技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)施工管理中將一些施工的科學(xué)方法與施工工程條件進(jìn)行有效結(jié)合，這也可以提高建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

2.2提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益

建筑工程施工過程中要對(duì)整個(gè)過程的每個(gè)環(huán)節(jié)、細(xì)節(jié)進(jìn)行專業(yè)的技術(shù)管理，減少工程施工過程中因?yàn)榧夹g(shù)等問題而造成的損失，提髙施工的效率及效益。施工過程中的管理工作包括合理控制建筑工程項(xiàng)目中的資金，對(duì)資金進(jìn)行合理控制就要求對(duì)施工過程中材料的購(gòu)買量、使用量、施工進(jìn)度的控制等進(jìn)行專業(yè)的管理，這樣可以不斷提髙施工技術(shù)，保證工程質(zhì)量，同時(shí)降低建筑工程項(xiàng)目的施工成本，增加建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3　建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的主要問題

3.1安全問題

每個(gè)施工項(xiàng)目的實(shí)施之前都會(huì)有相關(guān)的專業(yè)人員提出施工設(shè)計(jì)方案，施工人員需要根據(jù)施工設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施工流程，而目前有很多的企業(yè)的施工人員不注重施工方案的參考，導(dǎo)致施工方案與施工項(xiàng)目之間存在很大的差異。一些施工人員的專業(yè)技術(shù)還有待提高，作為一名施工人員，擔(dān)任著整個(gè)項(xiàng)目的責(zé)任，必須要有專業(yè)的技術(shù)為保障，可有些施工人員在施工過程中還是存在不規(guī)范的操作行為，對(duì)施工的安全性造成了影響。另外，還有一些施工人員的安全意識(shí)淡薄，不遵守施工中的紀(jì)律，也沒有責(zé)任心。

3.2質(zhì)量管理有待完善

當(dāng)前我國(guó)出臺(tái)了一系列的管理辦法促進(jìn)施工優(yōu)質(zhì)管理，但是仍然存在一定的質(zhì)量管理問題。在施工生產(chǎn)過程中，因?yàn)橘|(zhì)量問題受波動(dòng)性，偶然性亦或是系統(tǒng)性元素的制約，使得施工質(zhì)量不易與規(guī)范明確的質(zhì)量基準(zhǔn)百分百吻合，甚至存在由于項(xiàng)目的不合格致使返修返工的情況出現(xiàn)。所以如何綜合調(diào)控現(xiàn)場(chǎng)施工，進(jìn)而強(qiáng)化對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理顯得尤其關(guān)鍵。

3.3技術(shù)問題

在建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，施工人員的技術(shù)很關(guān)鍵，施工項(xiàng)目的需要的是大量的技術(shù)人才，這些技術(shù)人才必須具備一定的專業(yè)技能和素質(zhì)。而目前我國(guó)很多企業(yè)中的施工人員缺乏的就是專業(yè)的技術(shù)，一些施工人員的專業(yè)知識(shí)薄弱，在施工過程中對(duì)施工技術(shù)創(chuàng)新和新技術(shù)利用不夠重視，一些重要分部分項(xiàng)的施工工藝環(huán)節(jié)不能認(rèn)真嚴(yán)格的把控，也更談不上施工工藝的改進(jìn)，致使工程項(xiàng)目的質(zhì)量得不到保障。

4　建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化策略

4.1建立科學(xué)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系

要對(duì)于土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效管理，就要將施工現(xiàn)場(chǎng)的組織管理體系建立起來，本著高標(biāo)準(zhǔn)、制度化、科學(xué)化的管理原則，將符合土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度編制出來，實(shí)現(xiàn)施工工程現(xiàn)場(chǎng)的最佳管理。土建工程施工多為高空作業(yè)，且需要多種工種的施工人員聯(lián)合作業(yè)，因此存在一定的安全隱患。土建工程施工中，強(qiáng)化施工管理可以促進(jìn)規(guī)范施工，提高施工安全系數(shù)，在滿足土建工程整體設(shè)計(jì)要求的同時(shí)，還能夠創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。

4.2增強(qiáng)施工管理人員的專業(yè)素養(yǎng)和安全意識(shí)

要對(duì)所有施工人員的安全意識(shí)進(jìn)行強(qiáng)化，要嚴(yán)格“安全第一、以人為本”的管理原則進(jìn)行監(jiān)督及管理。對(duì)于項(xiàng)目中的細(xì)節(jié)工作要成立專門的負(fù)責(zé)小組，將安全隱患消滅。另外，施工人員的自身素質(zhì)也是保證施工質(zhì)量的必要前提，提高施工人員的技術(shù)、安全意識(shí)對(duì)整個(gè)工程是必要的。所有施工人員要要經(jīng)過考核后才可以上崗，只有讓隱患消滅，才對(duì)建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行完善，降低現(xiàn)場(chǎng)管理的管理風(fēng)險(xiǎn)。

4.3加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理

土建施工工程項(xiàng)目中材料是最關(guān)鍵的，而材料的費(fèi)用問題也是一個(gè)值得深思的問題，如何用最合理的價(jià)格購(gòu)進(jìn)最實(shí)用的施工材料，就需要加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理，從而增加施工工程的利潤(rùn)。在施工材料的選擇時(shí)，應(yīng)該進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，只有深入了解市場(chǎng)上的材料價(jià)格和質(zhì)量之后，才能通過施工項(xiàng)目中材料的質(zhì)量要求，選擇適合的材料進(jìn)行采購(gòu)，保證材料質(zhì)量達(dá)標(biāo)。除此之外，材料的使用也要做到規(guī)范公正，包括材料的儲(chǔ)放和管理，施工人員一定要將材料放置到正確的位置，不能為了方便材料的供應(yīng)，將材料隨便安放。同時(shí)要做好材料的管理工作，施工人員對(duì)每個(gè)子工程所使用的材料一定要明確，不能出現(xiàn)材料的交錯(cuò)使用，造成工程上的不合理損失。

4.4技術(shù)管理與質(zhì)量管理方面的優(yōu)化

在現(xiàn)階段的土建工程的現(xiàn)場(chǎng)管理中，技術(shù)管理和質(zhì)量管理一直是施工管理人員所關(guān)注的重點(diǎn)內(nèi)容，并且這個(gè)環(huán)節(jié)也是出現(xiàn)很多問題的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在施工現(xiàn)場(chǎng)開展管理工作中，要提高對(duì)技術(shù)管理和質(zhì)量管理的重視程度。在開展技術(shù)管理過程中，要根據(jù)不同崗位的技術(shù)需求，制定科學(xué)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并且保證在崗人員滿足相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)需求。施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理人員，要定期開展技術(shù)交流培訓(xùn)工作，確保整體施工人員掌握正確的技術(shù)，并且可以嚴(yán)格按照相關(guān)技術(shù)指標(biāo)和操作流程進(jìn)行施工。在質(zhì)量管理控制上，要對(duì)于每個(gè)施工環(huán)節(jié)都進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢測(cè)工作，并且做到一環(huán)檢測(cè)未過不進(jìn)入下一環(huán)的策略，減少各類質(zhì)量因素所造成的返工的情況出現(xiàn)，避免造成無謂的成本浪費(fèi)。

4.5編制科學(xué)的施工方案

在土建工程現(xiàn)場(chǎng)施工的整個(gè)過程中，施工組織方案是發(fā)揮施工現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)作用的技術(shù)性文件。施工組織方案中所涵蓋的內(nèi)容包括建筑工程的性質(zhì)、建筑結(jié)構(gòu)、土建施工現(xiàn)場(chǎng)的復(fù)雜程度和自然環(huán)境等等。良好的施工設(shè)計(jì)方案可以對(duì)土建施工中的人力、物力、財(cái)力予以合理調(diào)配，所以，在施工組織方案編制工作中，就要對(duì)參與施工的不同人員，包括施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、施工人員以及資料管理人員、質(zhì)量監(jiān)督人員等等進(jìn)行征詢意見、反復(fù)協(xié)商，對(duì)施工方案不斷完善，以優(yōu)化施工材料、設(shè)備、技術(shù)和人力等等元素之間關(guān)系，確保各專業(yè)、各工種之間保持一定的協(xié)調(diào)性，使得土建施工能夠順利展開。土建施工中，所有參與施工的人員都要嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)方案執(zhí)行，監(jiān)督部門要強(qiáng)化監(jiān)督力度，以將質(zhì)量隱患消滅在萌芽中。

5　結(jié)語

綜上所述，土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理是整個(gè)項(xiàng)目管理當(dāng)中最基礎(chǔ)也是最重要的部分，在現(xiàn)如今競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的市場(chǎng)上要想立足，所有的建筑企業(yè)都首先要保證現(xiàn)場(chǎng)施工管理的質(zhì)量與安全，只有做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理才能夠保證市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的份額。建筑行業(yè)市場(chǎng)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，要想保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，現(xiàn)場(chǎng)管理作為彰顯企業(yè)門面的組成部分，一定要引起高度的重視。

[1]羅鴻江.關(guān)于土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化策略分析[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2014（35）.

[2]寇學(xué)敏.關(guān)于建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的探討[J].建筑施工，2010（7）.

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TU721.2

A

1673-0038（2015）44-0125-02

2015-10-17

梁振（1972-），男，工程師，畢業(yè)于長(zhǎng)安大學(xué)，建筑工程專業(yè)，主要從事頂目施工管理相關(guān)工作。