“大唐鎮(zhèn)今后的發(fā)展怎么辦？當(dāng)前我們面臨的困難與矛盾是什么？我們的發(fā)展目標(biāo)任務(wù)又是什么？”在不久前召開的大唐鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)工作會議上，往常皆大歡喜的總結(jié)表彰大會，一反常態(tài)成了自我剖析的討論大會。

“在過去的一年里，我們盡管取得了不少的成績，但是擺在我們面前的困難還有很多，2012年大唐鎮(zhèn)年產(chǎn)襪子190.3億雙，總產(chǎn)值598.2億元，實現(xiàn)銷售收入558.1億元，利潤45.8億元，但襪業(yè)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值在全市14個塊狀經(jīng)濟(jì)中的比重占20.97%，與襪業(yè)企業(yè)數(shù)在14個塊狀中的比重32%不相匹配，襪業(yè)企業(yè)自主品牌運作少、貼牌多，2012年襪業(yè)自主品牌銷售收入不到30%……”在經(jīng)濟(jì)工作會議上，大唐鎮(zhèn)黨委書記何平光當(dāng)著全鎮(zhèn)100多個企業(yè)家代表的面，深刻剖析存在的困難和不足。在一個個強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)面前，與會企業(yè)家代表開始反思。

會議結(jié)束后，森威特針織董事長馬森勇沒有急著離開會場，而是和與會代表討論起未來的發(fā)展方向?！拔覀兤髽I(yè)能有今天的規(guī)模，離不開政府的支持，如今大唐襪業(yè)正處于深度轉(zhuǎn)型期，我們作為企業(yè)家代表該做些什么好？”當(dāng)一個個尖銳的話題展開后，與會代表紛紛各抒己見，有的企業(yè)家道出了長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃，有的企業(yè)家和大家分享起轉(zhuǎn)型經(jīng)驗。

為加速提升大唐襪業(yè)塊狀經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級，大唐鎮(zhèn)在居安思危謀轉(zhuǎn)型的同時，對全年的經(jīng)濟(jì)工作進(jìn)行了周密部署。大唐鎮(zhèn)工業(yè)副鎮(zhèn)長孟理光在解讀經(jīng)濟(jì)工作會議時指出，今年該鎮(zhèn)將進(jìn)一步完善及拉長產(chǎn)業(yè)鏈，提升產(chǎn)業(yè)層次和競爭力，全力做強(qiáng)主導(dǎo)產(chǎn)品，打造行業(yè)“單打冠軍”。通過抓住結(jié)構(gòu)調(diào)整這根主線，支持重點企業(yè)實施技術(shù)改造、建立研發(fā)機(jī)構(gòu)，促進(jìn)一般加工向高端制造、產(chǎn)品競爭向品牌競爭、大唐制造向大唐創(chuàng)造轉(zhuǎn)變。鞏固和發(fā)揮“大唐襪業(yè)區(qū)域國際品牌”創(chuàng)建成果，實施“三級名牌”和“三級名品”培育發(fā)展計劃，建立名牌名品培育庫，形成金字塔形的名牌名品梯隊，從而培育一大批浙江名牌、中國名牌、世界名牌。依托辦精辦實第十一屆襪博會的基礎(chǔ)上，通過“走出去”、“請進(jìn)來”等多種形式，提高國內(nèi)市場覆蓋率和占有率，提升出口產(chǎn)品質(zhì)量，不斷優(yōu)化出口市場和貿(mào)易方式結(jié)構(gòu)，形成內(nèi)銷外貿(mào)“兩條腿”走路的營銷格局。

在技改方面，著重抓好“機(jī)器換人”和“騰籠換鳥”兩方面工作，針對勞動力緊缺、用工成本上升之憂，引導(dǎo)企業(yè)以現(xiàn)代化、自動化的裝備來提高勞動生產(chǎn)率和提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，通過“機(jī)器換人”來實現(xiàn)減員增效、減能增效、減耗增效、減污染排放增效和提高優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品率、提高全員勞動生產(chǎn)率等“四減兩提高”目標(biāo)。針對土地資源制約，進(jìn)一步強(qiáng)化“畝產(chǎn)論英雄”的理念，提高土地利用率，大力推進(jìn)閑置土地和轉(zhuǎn)而未供土地清理及拆遷復(fù)墾，鼓勵引導(dǎo)企業(yè)“零土地”技改和原地改造提升。

（蔣建云 朱澤涌）