張志剛　閆石磊

【摘 要】 本文闡述了項(xiàng)目管理的含義，分析了項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)，指出橋梁施工管理的意義所在。本文認(rèn)為，應(yīng)建立完善的施工質(zhì)量保障體系，建立項(xiàng)目任務(wù)的動(dòng)態(tài)平衡系統(tǒng)和工期控制系統(tǒng)，建立適應(yīng)項(xiàng)目施工特點(diǎn)的運(yùn)行機(jī)制，以根據(jù)橋梁項(xiàng)目工程管理的實(shí)際情況進(jìn)行逐步落實(shí)，全面落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理和財(cái)務(wù)管理，做好健康安全與環(huán)保的管理工作。

【關(guān)鍵詞】 橋梁施工；項(xiàng)目管理；措施

前言

隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的飛速增長(zhǎng)，我國的建筑事業(yè)也得到了很大程度的提高。其中，道路橋梁工程就包括在國家的建設(shè)項(xiàng)目當(dāng)中，并且已經(jīng)取得了很好的成就。但其中出現(xiàn)了不少事故和質(zhì)量問題，這就需要做好橋梁道路施工項(xiàng)目的管理工作，切實(shí)保證施工安全和工程質(zhì)量，增大工程的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

1 項(xiàng)目管理

1.1 項(xiàng)目管理的定義

“無規(guī)矩不成方圓”，管理是一個(gè)大的概念，沒有界限，所有的事物都需要管理。而管理能使事物從無序走向有序。隨著人類的發(fā)展，管理業(yè)跟隨著進(jìn)步，逐步形成一個(gè)統(tǒng)一的學(xué)科體系。

對(duì)于項(xiàng)目管理，就是對(duì)整個(gè)工程執(zhí)行和考評(píng)的管理，包括起始階段、執(zhí)行階段和結(jié)束階段。對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的準(zhǔn)備和各種計(jì)劃的制定一般都在起始階段；執(zhí)行階段是對(duì)對(duì)各種計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，最終完成整個(gè)項(xiàng)目；結(jié)束階段就是對(duì)完成的項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)和善后。

1.2 項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)

就目前看來，項(xiàng)目管理的發(fā)展正趨于全球化、多元化、專業(yè)化和綜合化。

項(xiàng)目管理的全球化主要表現(xiàn)在國際間的項(xiàng)目合作日益增加、國際間信息資源共享性逐漸增強(qiáng)等方面。項(xiàng)目管理的全球化是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的必然結(jié)果，它提供給了我們很好地學(xué)習(xí)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，但也對(duì)我們提出了更高水平的要求。

目前，項(xiàng)目管理已經(jīng)形成不同的類型和不同的規(guī)模，深入到各行各業(yè)當(dāng)中去了，這也是由于人類的大部分活動(dòng)都是按照項(xiàng)目來進(jìn)行的。各行各業(yè)的差異性就促使了項(xiàng)目管理走向了多元化。

隨著項(xiàng)目知識(shí)管理體系的發(fā)展，出現(xiàn)了各種項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目軟件研發(fā)機(jī)構(gòu)，為項(xiàng)目管理的專業(yè)化提供了極大的便利條件。項(xiàng)目管理的專業(yè)化主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是將本領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)理論應(yīng)用到項(xiàng)目管理中去，一是將項(xiàng)目管理的方法實(shí)際結(jié)合到本行業(yè)中進(jìn)行指導(dǎo)。

由于應(yīng)用項(xiàng)目管理的行業(yè)日益增加，影響項(xiàng)目管理的因素也越來越多，比如項(xiàng)目過程中的思維、情感、文化性差異、國際化差異、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。這就將項(xiàng)目管理從思想轉(zhuǎn)化成了現(xiàn)實(shí)，成為具體的社會(huì)科學(xué)。

2 橋梁施工管理的意義及管理措施

2.1 橋梁施工管理的意義

近幾年來，我國建設(shè)了很多的大跨徑的預(yù)應(yīng)力混凝土橋梁。要保證橋梁工程質(zhì)量，就必須對(duì)整個(gè)橋梁施工過程進(jìn)行嚴(yán)格控制。不同形式的橋梁要按照各自預(yù)定的方案進(jìn)行施工，使用檢測(cè)手段得到各階段的實(shí)際應(yīng)力和變形，全程跟蹤工程進(jìn)度和發(fā)展，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正出現(xiàn)的偏差。盡最大可能消除橋梁工程的安全隱患，保證工程質(zhì)量。橋梁工程一般都是很大的項(xiàng)目，其質(zhì)量影響著人們的生命安全和財(cái)產(chǎn)安全，所以，在項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)行項(xiàng)目管理是十分有必要的。

2.2 管理措施

2.2.1 建立完善的施工質(zhì)量保障體系

要建立完善的施工質(zhì)量保障體系，就要建立嚴(yán)格的工程直來那個(gè)內(nèi)部監(jiān)理制度。內(nèi)部監(jiān)理工程師要對(duì)不按照設(shè)計(jì)圖紙施工的現(xiàn)象、不符合正常施工程序的和擅自更改使用材料的現(xiàn)象、未進(jìn)行工序交接的工程的現(xiàn)象等予以否定，并且對(duì)于弄虛作假的人員予以舉報(bào)，積極向上級(jí)匯報(bào)工程質(zhì)量情況。還要充分利用工地試驗(yàn)室，因?yàn)楣さ卦囼?yàn)室是保證工程質(zhì)量的很重要的環(huán)節(jié)。要通過規(guī)范的實(shí)驗(yàn)建立實(shí)驗(yàn)報(bào)告，實(shí)驗(yàn)人員在施工過程中，到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)時(shí)指導(dǎo)。此外，還要制定企業(yè)工法，其中要規(guī)定原材料、半成品、相關(guān)技術(shù)指標(biāo)、施工手段等標(biāo)準(zhǔn)。并且要求施工單位的工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和遵守這些工法，并切實(shí)應(yīng)用到施工中去。

2.2.2 建立完善的項(xiàng)目任務(wù)的動(dòng)態(tài)平衡系統(tǒng)和工期控制系統(tǒng)

事先做好項(xiàng)目的各個(gè)分項(xiàng)目的生產(chǎn)需要和要求的預(yù)測(cè)，通過有效管理合理利用各項(xiàng)目的人力和物力，保持資源分配的動(dòng)態(tài)平衡和緊密銜接達(dá)到資源的高效合理利用，同時(shí)也能對(duì)工期的保證起到一定的作用。工程進(jìn)入籌備階段，領(lǐng)導(dǎo)到施工人員都要樹立強(qiáng)烈的工期意識(shí)。繪制工程工期總體網(wǎng)絡(luò)圖，通過網(wǎng)絡(luò)分析將項(xiàng)目細(xì)化，通過科學(xué)計(jì)算和周密計(jì)劃找出重點(diǎn)，逐一進(jìn)行安排，從而保證整個(gè)工程能夠按期完成。

2.2.3 建立適應(yīng)項(xiàng)目施工特點(diǎn)的運(yùn)行機(jī)制

首先，要加強(qiáng)對(duì)工程隊(duì)和承包作業(yè)隊(duì)的管理。將項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、效益等責(zé)任及項(xiàng)目的經(jīng)營權(quán)、財(cái)權(quán)等交給工程隊(duì)，使雙方關(guān)系轉(zhuǎn)為甲乙方的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系，再將任務(wù)分解到承包作業(yè)隊(duì)，這就使得項(xiàng)目產(chǎn)生了很大的分散。因此，工程隊(duì)要結(jié)合實(shí)際的承擔(dān)項(xiàng)目合理組建承包隊(duì)，并且嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目要求，一切以項(xiàng)目整體為中心，把項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理深化到各個(gè)細(xì)化的小項(xiàng)目上去。

其次，要做好項(xiàng)目承包和項(xiàng)目核算的工作。項(xiàng)目經(jīng)理要做好對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的總體控制，監(jiān)督核算項(xiàng)目的成果，對(duì)各項(xiàng)投入和產(chǎn)出做好宏觀管理，這也有利于提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利益。

再者，要切實(shí)推進(jìn)定額效益工資分配制度。在項(xiàng)目管理中，分配是重點(diǎn)，因此一定要推行定額效益工資分配制度。根據(jù)各個(gè)工程隊(duì)完成的進(jìn)度，經(jīng)考核確定其當(dāng)月應(yīng)得的工資。以產(chǎn)值、進(jìn)度和質(zhì)量等來動(dòng)態(tài)考核，鼓勵(lì)作業(yè)隊(duì)做好自己的工作。

3 橋梁項(xiàng)目工程管理的建議

3.1 詳細(xì)分析技術(shù)上的可行性

要時(shí)項(xiàng)目管理能夠真正融入到實(shí)際工程項(xiàng)目中，首先要對(duì)橋梁項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)和技術(shù)上的詳細(xì)分析，判斷其可行性，然后再深入研究相關(guān)合同，確定好項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍以及最終成果。在這一過程中，要建立對(duì)項(xiàng)目管理和實(shí)施的清楚的認(rèn)識(shí)和理解，并且要學(xué)會(huì)項(xiàng)目管理的工具的使用。在此之后，就進(jìn)入橋梁工程的施工過程，在這一階段要做好施工監(jiān)督工作，對(duì)工程質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)。工程竣工之后，要做好信息資料的整理與工程的評(píng)審工作。

3.2 全面落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理和財(cái)務(wù)管理

因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)本身具有不確定性，所以要做好風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和分散工作。做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防工作，首先要加強(qiáng)工程可行性分析，不僅要考慮自身經(jīng)濟(jì)與技術(shù)基礎(chǔ)，同時(shí)也要考慮到國家的相關(guān)政策。要做好風(fēng)險(xiǎn)的分散，可以采用多元化的投資形式，也可以采用購買固定資產(chǎn)為融資租賃等方式。財(cái)務(wù)管理主要包括籌資與投資，橋梁工程項(xiàng)目的籌資必須權(quán)衡成本、風(fēng)險(xiǎn)和效益，努力做到籌資成本最低，投資效益最大，優(yōu)化財(cái)務(wù)資本結(jié)構(gòu)。

3.3 做好健康安全與環(huán)保的管理工作

因?yàn)榻】蛋踩c環(huán)保是項(xiàng)目管理的未來發(fā)展方向，也是以人為本的體現(xiàn)。健康安全與環(huán)保的管理工作可以分為兩個(gè)方面：一是考慮橋梁工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中和竣工后對(duì)人的健康安全的影響；一是考慮橋梁工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中和竣工后對(duì)周邊環(huán)境的影響。在橋梁設(shè)計(jì)初期就應(yīng)該考慮到這兩項(xiàng)工作的完成，但我國現(xiàn)階段的項(xiàng)目管理還不夠完善，在這一方面上的工作還不到位。因此，要切實(shí)加強(qiáng)人的健康安全和環(huán)境保護(hù)工作，建立相應(yīng)的制度，并且對(duì)工作人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)教育，做好健康安全和環(huán)保管理工作。

結(jié)語

近年來，我國在大江、大河和海灣上修建了不少規(guī)模巨大的橋梁。這種大型的工程項(xiàng)目關(guān)系到了人們的生命健康和安全以及周圍環(huán)境，這就要求要切實(shí)做好橋梁工程質(zhì)量保障工作，其中很重要的一項(xiàng)就是做項(xiàng)目工程的管理工作，其管理工作可以參考本文提及的建議和措施。

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