江蘇商會(huì)的發(fā)展，需要更多的“地板”和“折扇鉚釘”。

近幾年來，頻頻出現(xiàn)商會(huì)會(huì)長與會(huì)員分道揚(yáng)鑣，一拍兩散的局面。究其原因，多是商會(huì)會(huì)長缺乏團(tuán)結(jié)、包容、帶領(lǐng)老鄉(xiāng)共同發(fā)展的意識(shí)，把所有資源只往自己身上聚集，造成會(huì)長企業(yè)一家獨(dú)大，會(huì)員無法分享商會(huì)資源的局面。如果會(huì)員只繳納會(huì)費(fèi)，而沒有實(shí)際收獲，心自然由熱變涼，商會(huì)工作當(dāng)然不好做。

《蘇商》雜志總編、蘇商發(fā)展促進(jìn)會(huì)秘書長俞文勤提出“地板理論”。他認(rèn)為，會(huì)長不能成為“天花板”，要甘愿當(dāng)“地板”。商會(huì)會(huì)長一般是一行業(yè)或一區(qū)域內(nèi)，企業(yè)做得最大的，如果會(huì)長認(rèn)為自己是“天花板”，是最高峰，那么“天花板”所見之物都矮于自己，為己獨(dú)尊，該商會(huì)的所有工作就會(huì)圍繞會(huì)長展開，所有榮辱都集中在會(huì)長一人身上。

這樣做的結(jié)果就是，會(huì)長利用職權(quán)之便，引發(fā)資源的集中傾斜，將自己的利益最大化，商會(huì)成為個(gè)人的利益代言機(jī)構(gòu)，竊取公共利益，從而造成會(huì)長與成員之間的隔閡與矛盾。如果會(huì)長甘愿當(dāng)“地板”，就會(huì)主動(dòng)地跟會(huì)員企業(yè)分享自己的優(yōu)勢資源，并利用這些資源幫助會(huì)員企業(yè)更好發(fā)展，為會(huì)員企業(yè)的成長鋪路。“地板”型的會(huì)長會(huì)把自己的優(yōu)秀資源與其它會(huì)員分享，幫助其它會(huì)員一同成長，從而帶動(dòng)整個(gè)商會(huì)的發(fā)展與進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)互助的良性循環(huán)。

也就是說，會(huì)長光想個(gè)人獲得好處，而不舍得為商會(huì)發(fā)展投入精力、智力、人力、財(cái)力，不為廣大會(huì)員著想是不能長久的。在一個(gè)商會(huì)里，會(huì)長要敢于付出，肯吃虧，才能有號(hào)召力，才能帶領(lǐng)會(huì)員企業(yè)共同發(fā)展。

如果有這樣一位身居行業(yè)、區(qū)域領(lǐng)先位置，又甘愿做“地板”的會(huì)長帶領(lǐng)商會(huì)發(fā)展，那么，商會(huì)的分享機(jī)制會(huì)更加健全，人心越來越凝聚，商會(huì)的工作也會(huì)更加開放，格局更加開闊。

除了具有個(gè)人魅力的會(huì)長，商會(huì)都有一個(gè)精干的工作班子——秘書處。同時(shí)，要有一個(gè)有水平，懂政策，善交流，能吃苦的秘書長協(xié)調(diào)處理各項(xiàng)事務(wù)。

秘書長要做什么？如果把商會(huì)工作比喻成一個(gè)打開的折扇，那么秘書長就是折扇柄上的鉚釘，位置不起眼，但卻很重要。它連接著扇骨、扇面，使之能張能合，不可或缺。

很多商會(huì)里的秘書長是從政府部門轉(zhuǎn)崗過來的，他們有著豐富的與政府打交道的工作經(jīng)驗(yàn)，但在企業(yè)運(yùn)作上卻懂得不多。鉚釘必須把扇骨聯(lián)系起來，再鋪上扇面，才能支撐起一把折扇。同樣，秘書長必須把會(huì)員企業(yè)關(guān)聯(lián)起來，為企業(yè)做好維權(quán)、調(diào)查、分享、培訓(xùn)等服務(wù)才能推動(dòng)商會(huì)發(fā)展。

反觀那些做得好的商會(huì)，無不是秘書長把“鉚釘精神”發(fā)揮得最好的。在新疆，“有困難找商會(huì)，找商會(huì)就找老李”這句話廣泛流傳。秘書長李仁華的工作得到了會(huì)員的一致肯定，與他一直堅(jiān)持走訪會(huì)員企業(yè)，深入了解會(huì)員需求是分不開的。