探討水利施工中的問題及改善

邵漢超

【摘 要】 隨著改革形勢的不斷深入，對水利施工提出了新的要求。完善和轉換經(jīng)營機制，需要我們認真研究。本文簡述了水利施工存在的問題 ，對水利施工企業(yè)的改善思路進行了探討。促進企業(yè)良好的運行，是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的有利保障，也對于企業(yè)的發(fā)展有重要的作用。

【關鍵詞】 水利；施工；問題；改善

在當今的水利項目的建設時期，單位對水利項目建設過程中遇到的各類問題的處理活動對于這些單位來講，意義十分的關鍵。很多的建設單位都紛紛的開展一系列的應對活動，切實的提升自身的品質管控模式，提升其建設品質，進而確保單位的發(fā)展順暢合理、積極地探索水利項目建設過程中面對的品質不良現(xiàn)象，結合它的具體特征積極地開展預防方法，進而帶動水利項目有序開展。

一、水利施工存在的問題

1、當前我國水利項目中常遇到的品質不良問題；水利項目在建設的過程中常常會遇到一些品質不良的現(xiàn)象，深入的分析發(fā)現(xiàn)這些要素關鍵是在于隱形分包而導致的品質不良現(xiàn)象，過分的追趕時間而導致的建設無序現(xiàn)象愛你個以及與之有關的技術層次的內(nèi)容等多個層次上。由于這類分包活動導致了建設步驟中的品質管控和監(jiān)督等效果不是很好，導致單位的建設品質不良。因為建設時期的各項技術管控等活動不當導致的品質不良現(xiàn)象，也是經(jīng)常會出現(xiàn)的。

2、在水利工程施工過程中，施工企業(yè)要通過完善的技術管理體系指導技術管理工作，有效保障施工過程中的各項技術參數(shù)符合設計要求，保障工程施工質量。在現(xiàn)場管理工作中，水利工程施工企業(yè)還要加強現(xiàn)場監(jiān)控力度，加強技術人員與質量人員的巡檢工作，提高技術制效果，以此來積極地避免施工質量問題的發(fā)生。水利項目建設中遇到的品質不良現(xiàn)象；水利項目的建設過程中，建設單位要認真地開展品質掛空工作，要結合目前的具體狀態(tài)開展品質控制活動，切實提升單位對建設品質的監(jiān)控力度，積極地應對潛在的品質不良現(xiàn)象的出現(xiàn)幾率。積極地進行速度規(guī)劃，降低因為時間緊迫而導致的不良現(xiàn)象的出現(xiàn)幾率。在當今的水利項目的建設過程中，因為前期沒有做好規(guī)劃活動或者是因為沒有認真地分析所處區(qū)域的天氣狀況等都會使得項目建設時間非常短短暫。很多時候，單位為了能夠在約定的時間中開展好項目，降低因為延期而導致的費用增多的現(xiàn)象，它們在開展建設的時候會對其中的一些步驟大建設時間變短。

3、以質量預控理論預防水利工程常見施工質量問題；在現(xiàn)代水利工程施工中，越來越多的企業(yè)開始以預控理論指導質量管理工作。其通過對影響水利工程施工質量的各項因素控制達到預防質量問題發(fā)生的目的。在實際的施工過程中，水利工程技術人員與質量管理人員依照質量控制點庫進行相關控制工作，以此預防水利工程施工質量問題的發(fā)生。另外，針對施工材料、施工設備、人員以及技術、現(xiàn)場管理等工作，施工企業(yè)還應建立分項控制體系，強化對各項因素的控制，有效的避免施工質量問題的發(fā)生。

4、強化人員培訓與管理，有效避免水利工程施工質量問題的發(fā)生；在水利工程施工質量控制與管理中，施工企業(yè)應加強對相關人員的培訓工作，切實提高施工人員的質量思想和意識，為有效避免水利工程施工質量的發(fā)生奠定非常堅實有效的基礎。同時，施工企業(yè)還要加強人員管理及相關質量責任制的完善，使施工人員、技術人員、質量管理人員能夠明確自身的質量職責、權限，并通過培訓工作使其明確施工質量控制要點，切實提高施工質量認識的同時為預防質量問題的發(fā)生奠定堅實牢靠的基礎。

二、水利施工企業(yè)的改善思路

1、積極推行“項目法施工”是水利施工企業(yè)轉換機制的有效途徑社會主義企業(yè)的主體是職工，要搞好企業(yè)必須充分發(fā)揮全體職工的才能，調(diào)動全員職工的工作積極性?？墒蛊髽I(yè)獲取更好的效益。要求按照工程項目所固有的一次性、流動性等內(nèi)在規(guī)律組織施工。必須著眼于項目的產(chǎn)值、工期、成本、質量等目標的統(tǒng)一，把勞力、機械、設備、物資材料等主要生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置集中在項目上，實行動態(tài)管理。當內(nèi)部勞力不足時，可有計劃地招收農(nóng)民季節(jié)工或聯(lián)系引進有建制的外聯(lián)隊伍，或招聘高級人才。這既促進了人才、勞力的合理組合和流動，又能促使人才、勞務市場的自然形成。強化了企業(yè)職工的項目管理意識，使職工從始至終保持飽滿的勞動熱情，人人為企業(yè)的發(fā)展盡心盡力，有利干形成思想、經(jīng)濟、行政三統(tǒng)一的工作保證體系。建立對工期、質量、成本、安全等主要指標進行全面制約和控制的體系。這樣就促使我們運用全面計劃管理控制工期；運用全面質量管理控制工程質量；運用全面核算指標控制工程成本；運用預控管理控制安全生產(chǎn)；運用科學技術提高經(jīng)濟效益。

2、深化水利施工企業(yè)改革的有力措施；水利是一項長期發(fā)展的基礎產(chǎn)業(yè)，這就不允許我們水利施工有任何的短期行為。積極開展多種經(jīng)營，以副促主，以副養(yǎng)主.用以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，也為推行“項目法施工”后的人才、勞動力的合理流動，實現(xiàn)各生產(chǎn)要素在項目上的動態(tài)最佳組合奠定了基礎，開辟了市場。同時給職工家屬子女開辟就業(yè)門路，為一線下崗人員和機關分流人員開辟用武之地。另外在有條件的地區(qū)和單位還要特別注意加強橫向聯(lián)合，發(fā)展外向型經(jīng)濟，大力創(chuàng)辦合資企業(yè)。大膽引進外資和國際先進技術，興辦高、新、尖的合作企業(yè)。這樣，可使我們由專搞水利、水電工程的單一生產(chǎn)型變?yōu)槎喙δ?、門類齊全的生產(chǎn)經(jīng)營型，由局限于本行業(yè)、本地區(qū)的行業(yè)地域封閉型變?yōu)橥黄菩袠I(yè)、地域界限的外向開放型。從而使企業(yè)都形成開發(fā)招攬國內(nèi)外工程并舉，一業(yè)為主，一專多能，綜合經(jīng)營的生產(chǎn)經(jīng)營新格局。

3、深化水利施工企業(yè)改革的發(fā)展方向；隨著改革的不斷深入.水利行業(yè)首先在農(nóng)田水利建設中，推行股份合作制，水利管理單位和部分水利施工企業(yè)也逐步引入了股份制，并獲得了成功，并逐步地走向了規(guī)范化、標準化，呈現(xiàn)了其固有的強大生命力。我認為在我們水利施工企業(yè)中積極穩(wěn)妥地引入股份制，乃是我們今后繼續(xù)深化改革的發(fā)展方向。因為股份制有利于廣辟融資渠道；有利于形成股份增值的利益機制；有利于校正企業(yè)行為，實現(xiàn)企業(yè)的最佳動態(tài)管理；有利于推動企業(yè)集團的組建及橫向聯(lián)合。它不僅能帶來物質財富的增長，而且由于它必須遵循的一些基本原則，從而有效地解決了傳統(tǒng)經(jīng)濟體制中的重大矛盾。形勢在發(fā)展，改革在深入。各企業(yè)間的情況千差萬別。我相信只要我們能搶抓機遇，把握機遇，加快企業(yè)經(jīng)營機制的轉換，不斷更新觀念，我們每個企業(yè)都能在社會主義市場經(jīng)濟的大潮中找準自己的位置，使各自都會有一個較大的發(fā)展。

三、結語

當今的水利項目的建設過程常會遇到非常多的品質不良現(xiàn)象，它們的存在嚴重的阻礙了水利項目實現(xiàn)其應有的功效和意義。所以為了切實提升這些項目的建設品質，規(guī)定單位要積極地開展投入工作，積極的進行管控模式的創(chuàng)建工作，切實提升管控能力。而且經(jīng)過合理的品質預控知識對關乎項目建設的許多要素開展分析探索，確保其預防功效得以實現(xiàn)。除此之外，建設方還應該認真地對經(jīng)常出現(xiàn)的品質不良現(xiàn)象進行分析，當發(fā)生品質不良現(xiàn)象的時候可以確保工作者能夠提出積極地應對方法，以此來確保建設品質合乎規(guī)定，最終確保項目的安穩(wěn)牢固。經(jīng)過合理的開展品質管控活動，進而為單位的有序發(fā)展提供堅實有效的保證。

參考文獻

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