趙蘭超　楊培勇

【摘 要】 自改革開放以來我國社會經(jīng)濟水平取得了明顯的進步，與此同時，我國的工程建設(shè)領(lǐng)域也得到了很大程度的發(fā)展。但是我國在工程管理方面仍然存在很多的不足，以至于在具體的工程管理中頻繁的出現(xiàn)問題，本文就工程管理中存在的一些問題進行簡單的分析，結(jié)合我國工程管理實際，提出一些可供參考的意見和措施。

【關(guān)鍵詞】 工程管理；現(xiàn)狀分析；發(fā)展方向

一、 工程管理的現(xiàn)狀分析

（一） 工程設(shè)計和材料的管理不完善

隨著我國社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展，我國建筑業(yè)取得了巨大的成就，由于各式各樣建筑結(jié)構(gòu)的出現(xiàn)，一定程度上導(dǎo)致了工程套用圖紙的現(xiàn)象發(fā)生，這是因為工程圖紙的設(shè)計和施工難度有了一定的提高，從而導(dǎo)致工程在設(shè)計和施工上的不同步情形。不僅如此，由于我國建筑市場整體環(huán)境較差，時常會出現(xiàn)因縮減成本擴大利潤而發(fā)生了偷工減料或以次充好的現(xiàn)象，在工程管理上上由于沒有嚴格的監(jiān)督管理常常出現(xiàn)使用質(zhì)量不合格的工程材料，加之沒有對工程設(shè)計圖紙科學的分析和制定計劃，不合理的施工與管理只會對工程的工程質(zhì)量構(gòu)成極大的威脅，甚至給工程帶來眾多的安全隱患，大大降低工程的使用壽命，給人們的生產(chǎn)生活帶來巨大的影響，以及給我國的社會經(jīng)濟帶來巨大的損失。

（二） 工程管理中沒有注重勞動力的選擇

工程設(shè)計標準、施工標準、驗收標準的問題并不是目前工程項目建設(shè)中存在的最大瓶頸。非常重要的一方面是就是勞動力的選擇和管理上，這也是工程管理中較為核心的一個問題，因為工程項目的施工是靠勞動力的各方面操作而形成的，除了應(yīng)該有較高的工程項目設(shè)計標準，也需要更高的勞動力素質(zhì)來保障。而如何才能提高工程施工的勞動力素質(zhì)，盡量使農(nóng)民工變成產(chǎn)業(yè)工人、技術(shù)工人，這才是工程管理中的重點問題。工程管理中勞動力的選擇應(yīng)該要注重勞動力素質(zhì)，并負責一定的主要職責，比如應(yīng)該嚴格的按照國家有關(guān)標準、規(guī)范、規(guī)程、施工組織設(shè)計、關(guān)鍵、特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書、以及設(shè)計圖紙、圖紙會審紀要、設(shè)計變更和技術(shù)核定組織工程項目的管理和施工，另外要充分的熟悉施工圖紙，向班組操作人員進行技術(shù)、質(zhì)量及關(guān)鍵、特殊工序和安全交底，按照施工組織設(shè)計安排好工序搭接，做好工序交接記錄，努力完成形象進度計劃，及時再每一個環(huán)節(jié)的施工完成之后都應(yīng)該積極的做好施工現(xiàn)場管理和文明施工，做到場地清潔，材料堆放整齊有序。只有這樣嚴格的規(guī)范程序操作，才能讓工程管理得到有效的改善與優(yōu)化。

二、 工程管理的發(fā)展方向

（一） 工程管理制度化

必須要把工程的質(zhì)量安全放到首位，因此要加強對建筑工程的管理。比如通過建立工程項目的責任制就能夠有效的加強工程管理工作。通過在工程管理工作中全面的制定和落實工程管理責任制，并加強工程管理中的監(jiān)督力度。其次，對提高某一環(huán)節(jié)建設(shè)工期或充分保證工程施工質(zhì)量的負責人予以表彰和加強，以此來提高工程管理人員的工作積極性，不僅如此，工程管理責任制的落實還可以使工作人員牢固的建立起安全意識，從而保證工程建設(shè)的質(zhì)量。另外，要加大功臣管理人員的宣傳和教育力度，力求讓工程管理人員熟悉和掌握一些必要的知識，建立一個明確、可操作的規(guī)范化工程管理體系。

（二） 監(jiān)督的力度強化

首先要對具體的工程建設(shè)環(huán)境進行考察和分析，在結(jié)合工程建設(shè)要求的基礎(chǔ)上對所需監(jiān)管的項目、工程施工進度、施工人員、施工材料等進行明確。并要按照具體的工作環(huán)節(jié)、工作任務(wù)、工作特點制定一系列的監(jiān)督管理明細，比如對工程項目中各個部位的檢查、各道施工工序的操作規(guī)范、質(zhì)量標準、施工質(zhì)量評定等工作都需要細化，從而讓工程管理人員在進行監(jiān)管工作時能夠有章可循，讓監(jiān)督管理人員和施工人員都能明白在工程管理中如何去做、怎么做，有效的協(xié)調(diào)工程施工中各個環(huán)節(jié)的接軌，達到加強工程管理的目的。但是在監(jiān)督管理工作上，務(wù)必要使各級監(jiān)管人員的權(quán)利和責任進行明確。

（三） 工程管理體系的完善

1. 工程管理理論與實際統(tǒng)一

從某種程度上講，工程管理理論同實際的統(tǒng)一不僅是我國工程管理向一流管理體系發(fā)展的重要動力，同時也是建設(shè)一流管理軟體的重要精神支撐。我國在本世紀出就成立了中國工程院，它標志著我國把工程管理作為一個重要方向進行探索和研究，也標志著我國工程管理的理論將逐漸和實際結(jié)合起來。

2. 工程管理的前瞻性

具有前瞻性的工程管理不但能夠幫助我們充分的了解到國外發(fā)達國家先進的工程管理理論、實踐動態(tài)等知識，正因如此，在具體的工程管理工作當中，要適時的把握好工程管理的管理趨勢與潮流，積極借鑒發(fā)達國家經(jīng)驗，有效提升我國的工程管理水平。

3. 建立健全工程管理理論體系

就目前形式而言，我國在工程管理方面仍然處在一個學習的角度，因為從世界范圍來看，國外發(fā)達國家的工程管理理論和技術(shù)方法都遠遠先進于我國，我國至今仍然沿用的是發(fā)達國家的工程管理體系，但是沒有和我國的具體實際相結(jié)合，這也導(dǎo)致了我國一直以來沒有一個獨立完善的工程管理理論體系。但是在未來的發(fā)展中，必須要要把建立健全工程管理體系作為重要發(fā)展方向。

4. 工程管理技術(shù)同新方法結(jié)合

總之，把先進的工程管理理論同工程管理實際相結(jié)合起來是我國當前工程管理發(fā)展的一個重要方向，這對于提高我國工程管理水平、方法和技術(shù)具有極大的促進作用。不僅能夠創(chuàng)建出一流的工程管理軟體，而且能夠作為一個持續(xù)的動力和支撐不斷推動我國建筑行業(yè)的發(fā)展。

三、結(jié)語

工程管理實際上就是通過組織生產(chǎn)要素（人、材、機），以最小的投入得到最好的效益，當然包括經(jīng)濟和社會及環(huán)境效益，且施工管理是工程管理的一部分，它包括成本、技術(shù)、組織、質(zhì)量、安全、環(huán)境等方面，這些環(huán)節(jié)形成了一個系統(tǒng)?？偠灾?，工程管理有利于我國社會的進步和經(jīng)濟的發(fā)展。因此，我們應(yīng)該積極的引進國外的工程管理理論和技術(shù)，并通過實踐反復(fù)的檢驗和學習，不斷的探索和研究，結(jié)合我國工程管理的具體問題多做研究，來解決我國工程管理中所遇到的實際問題。同時我國政府也應(yīng)該加大工程管理方面的投入，只有進行不斷的探索和創(chuàng)新，才能促進和規(guī)范我國建筑工程行業(yè)并推動我國社會經(jīng)濟的發(fā)展。

參考文獻

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